NAO 2008 - L'heure de vérité

Les conditions générales de rémunération variable et bonus sont au coeur des derniers échanges vendredi dernier avec la direction à l'occasion d'un premier parcours intégral des différentes aberrations ou point d'illégalité qu'on peut y trouver et que nous nous attachons a voir expurgés du document.

Au nom des principes de loyauté et d'équité, nous ne saurions en effet accepter que ce document excessivement engageant, présenté comme les tables de loi d'Oracle, présentent autant d'occasion d'exercice discretionnaire, que nous voyons dans les faits exercé lorsque la situation se durcit pour un collaborateur.

Par ailleurs, nous sommes très attaché au fait que les collaborateurs ne doivent pas supporter le risque d'entreprise, d'autant moins lorsqu'il s'agit d'un collectif d'avant ventes, de formateurs ou de consultants, ou de commerciaux sur des territoires exposés, alors que la direction entend considérer pourtant les aléas économiques mais uniquement lorsqu'ils lui sont favorables !

A titre d'exemple quelques une des perles relevées dans les T&C que vous devez "approuver":

• L’objectif de vente et/ou les taux de primes/commissions peuvent être ajustés pour refléter tout changement de la représentation des territoires et/ou de la liste des comptes - Il ne sera pas nécessaire de délivrer un nouveau Plan de commissionnement personnalisé à l’employé pour que ces modifications et ajustements aient force d’obligation pour l’employé.
• Pour toute affaire de type [XXX] l'"Executive Vice President", ou son mandataire, et Global Incentive Compensation réexamineront la transaction et décideront du traitement approprié. Le traitement approprié peut englober, par exemple, la limitation du montant du chiffre d'affaires commissionnable y compris en le réduisant à zéro, […]
• La Société se réserve le droit, à sa discrétion et pour quelque raison que ce soit, d'ajuster, de modifier ou d'amender le Plan de commissionnement personnalisé
• Lors de ces modifications, un nouveau Plan de commissionnement personnalisé n’a pas besoin d’être délivré à l’employé pour que celui-ci le respecte.
• Aucun paiement de commission, de prime ou d'acompte ne s'effectuera après qu'un employé a annoncé son intention de démissionner de la Société ou d'être muté à un poste avec des dispositions de commissionnement différentes, ou après que la Société a informé l'employé de la résiliation de son contrat de travail.
• Les primes sont des paiements versés par la Société à sa seule discrétion et pour quelque motif ce soit. Elles peuvent être conditionnées à la réalisation de prévisions et/ou d'objectifs précis, et ne sont pas nécessairement liées à un calcul basé sur un pourcentage particulier.
• En général, les employés en congé spécial (LOA) payé ou non, y compris, mais de façon non limitative, un congé de maternité ou un autre congé à court ou long terme pour invalidité, ne pourront pas prétendre à des commissions ou des primes pendant ledit congé.

A suivre...

NAO 2008 - Quelles avancées concrêtes sur le respect des salariés ?

Les négociations ne présentent à ce jour aucune avancée significative, à l'exception de la soudaine pression de la direction sur la mise en place d'un télétravail ultra-libéré (i.e. quasi temps plein) pour les personnes "Non Local", permettant de réduire les contraintes de locaux sur Colombes, avec une contrepartie ne couvrant même pas l'abonnement ADSL avec seulement 21 Euros par mois (!!!).
Le TOAD sera également largement assouplit.

Les autres sujets de négociations sont peu engageants, globalement en raison de la réticence à amender les pratiques de maximisation absolue de la marge à court terme, ou d'engager un modèle plus respectueux des salariés.

Cf le tableau de suivi ci-dessous, et sa légende plus bas :

1. Appréciation de la performance : Refuser l'arbitraire et le clientelisme - Evaluation sur la base de critères objectifs, justification des niveaux d'augmentation.
   
2. Variables : Fixation loyale d'objectifs strictement atteignables, ne faisant pas porter le risque economique sur le salarié - Clause de révision en fin de fiscale pour réajuster les variables de groupes de collaborateurs ayant supporté un risque stratégique ou économique spécifique, manifestement indépendant de leurs efforts (ex: Formation, Conseil, ERP...) - Variable lors des congés maternité ou maladie .
   
3. Augmentations : Salariés revenant de congé Maternité, Rattrapages des "oubliés".
4. Primes "Résiduelles" : Arreter l'inéquité de traitement sur des dizaines de collaborateurs historiques ne voyant aucune augmentation de leur rémunération annuelle depuis plusieurs années et l'acceptation d'avenants "tue-augmentations".
   
5. Temps de Transport : Récupération des temps de transport exceptionnels comme la direction s'y était engagée en 2006.
   
6. Extension TOAD et Télétravail : Extension du TOAD a des certaines activités professionnelles et négociation d'un accord encadrant les pratiques de Télétravailleurs réguliers.
   
7. Réduction du Temps de Travail : Mise en conformité de la filiale avec le droit, la convention syntec, notamment concernant le statut d'autonomie complete. Allocation en fonction des dépassements, de Tranches Exceptionnelles d'Activités et de jours de RTT complémentaires.
   
8. Astreintes : Harmonisation vers le haut et simplification des différents dispositifs existants.
9. Autres : Egalité, Handicapés, Politique Environnementale...
   

A suivre (sur les conditions de rémunération).

Zero Augmentations pour les "hors-sales"

Alors que des augmentations avaient été réalisées en Juin dernier pour les populations Ventes et Avant-Ventes aux licences, et le décalage dans les dates d'augmentation allait grandissant, la direction vient de confirmer lors des négociations qu'il n'y aurait finalement pas d'augmentations cette année pour les autres salariés, en regard de la situation économique.

Las, la direction s'arqueboute par ailleurs sur son refus d'amender les plans de commissionnement pour prendre en compte le contexte économique - Il n'y a selon elle aucune raison de revoir sa copie !

Nul doute que les 2/3 des salariés hors ventes sauront apprécier ces marques de reconnaissance de leurs efforts.
Quand la direction joue aux dés de l'incertitude économique, aucun doute c'est : Pile je gagne/Face tu perds...

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Licenciements en cours aux US...

Nous vous encourageons a prendre connaissance des informations publiées sur notre site mirroir en langue anglaise -- Beaucoup de Buzz sur les "pink slip" distribuées vendredi dernier.
Si de nombreuses questions se posent sur l'ampleur de ces licenciements, nous n'avons aucun commentaire ni réunion prévue en France.

Variables & Bonus : Nos ambitions

Les négociations sur la rémunération variable, et les fameuses "Terms & Conditions" entrent dans leur phase terminale et nous sommes décidés à faire valoir les points suivants :

• Maternité : Neutralisation du congé ou de l'arrêt précédent ce congé et paiement à 100% du salaire OTE
• Maternité : Augmentation de la moyenne du service en cas de congé maternité sur la dernière année.
  
• Maladie : Diminution des objectifs prorata temporis de l'arrêt maladie.
• Contexte Economique : Prévoir que la clause de révision puisse aussi etre activée à la faveur des salariés, pas seulement de l'entreprise, pour qu'ils ne portent pas le risque de l'actionnaire, notamment pour les populations AVV Apps, les sales Apps et Consulting.
• Variable Oracle University : Neutralisation des sessions de formations annulés par la direction.
• Indemnité Congés Payés pour contributeurs individuels : Application de l'arrêt de Cassation prononcé contre Oracle France.
• Réviser les clauses illégales ou potestatives des Terms & Conditions.
• Bonus : Application de l'arrêt de cassation imposant l'information préalable des critères de distribution et leur caractère objectif.
  

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Mise en boite à Colombes - Projet Desk Sharing

Alors que la direction, ayant dénoncé le bail des locaux de BEA, compte rapatrier l'ensemble des salariés sur Colombes dès la fin du mois, le CE et le CHSCT sont consultés en urgence sur la mise en place de bureaux partagés pour les populations ventes - Projet "Desk Sharing".

Encore une fois nous ne pouvons que regretter que la réduction de coûts soit l'unique préoccupation de la direction, tant pour augmenter la densité de population sur les plateaux, que pour - enfin -, mais de manière quasiment contrainte et forcée, déverrouiller les limitations sur le travail occasionnel à Domicile et le télétravail.

Par ailleurs, comme cela semble devenir l'habitude, l'étude de ce projet se fait encore une fois dans l'urgence absolue, pressée par la dénonciation du bail et initié aupres des élus seulement le 21 Decembre. La grande "autonomie" des collaborateurs sera une fois encore mise à rude epreuve, chacun devant au final se débrouiller pour trouver une place, y compris pendant les closings.

Las egalement, le nombre de box reste stables, alors que le nombre de conférences telephoniques, lui ne cesse d'augmenter, provoquant incidents et stress dans l'entourage proche...

Enfin, il semble que les différentes populations ne soient vraiment pas traitées de la même manière certaines restant à l'aise, sur la base de prétendus plan d'embauches à la Techno (?), alors que d'autres, notamment aux Apps, pretendument ultra-nomades sont particulièrement à l'étroit, - Signe précurseur de prochaines suppressions de postes ?

Alors quand la pression sur l'atteinte des objectifs se mele aux contraintes de bruit, que les variables sont ajustés à la baisse pour maintenir un certain affichage des chiffres, la quete de places quotidiennes disponibles au parking puis dans les openspace risque de devenir plus générateur de stress et consommateur de temps que la gestion du business.

En savoir plus : Avis du CE / CHSCT (A venir)

Syntec : Nouvelles Grilles minimales de salaire

Le ministère du travail vient de rendre obligatoire les minimas suivants dans la branche Syntec.

La CFDT n’est pas signataire de la proposition minimaliste patronale sur les salaires dans la branche Syntec. Tout d’abord parce que l’année 2008 est blanche. Pendant toute l’année 2008, Syntec a fait traîner les négociations. Résultat : les nouveaux minimums salariaux négociés en 2008 s’appliqueront en 2009. Au total en 2008, la perte du pouvoir d’achat des plus bas salaires est donc égale à l’inflation.

Nonobstant ces vifs regrets, nous encourageons les collaborateurs concernés à vérifier la conformité de leur rémunération avec les tableaux ci-dessous.

En savoir plus - Site CFDT Syntec

Les Inégalités salariales en France

A l'heure où le monde questionne l'efficacité et la pertinence de son modèle économique, où les salariés des entreprises sont de plus en plus désabusés de l'incroyable déperdition d'énergie induite par le modèle dominant avec ses reportings incessants, ses optimisations court terme, sa mise en situation de responsabilités importantes sans les moyens associés, nous ne résistons pas au plaisir de faire la promotion de nos amis de l'excellent mensuel "alternatives économiques".

Le dossier sur les inégalités est particulièrement interessant en démontrant l'incroyable exponentielle de croissance des gros revenus. L'augmentation des salaires est d'autant plus elevée que le salaire l'est aussi.











Même s'il n'est pas possible de se comparer directement avec les (très) hauts revenus, et qu'il existe des sociétés moins disantes qu' Oracle en terme de rémunération, de votre coté quelle a été votre progression de rémunération sur les 8 dernières années ?

Rappelons que la RH Europe a réaffirmé que la politique salariale est notamment construite en fonction du taux d' "attrition", présenté comme peu elevée chez Oracle EMEA...

En savoir plus :
Fourchettes de rémunérations du secteur informatique
Etude APEC : Un cadre sur 2 a perdu du pouvoir d'achat
Document de référence de l'étude "Les Hauts revenus ..." C. Landais
Bilan Social Oracle 2007 (En attente publication par la direction)
Article "comment maitriser les revenus fous des PDG" Alternatives Economiques

On apprend aussi, au détour d'une Brève que le PDG de Rhodia et son ancien président ont été condamnés à rembourser - de leur poche - l'indemnité de départ de 2,1 millions d'Europs versée à leur prédécesseur... A trop jouer les renvois d'ascenseur...

Pourquoi la CFDT ?

Notre responsabilité syndicale, c'est d'avoir une vision globale pour porter ce qui fonde notre identité: un reformisme offensif, capable de proposer, de contester, de mobiliser.
Cette responsabilité se conjugue à tous les niveaux, International, National, dans les branches, les régions et dans l'entreprise.
Notre approche se construit avec des études élaborées et sans complaisance (cf chez Oracle nos travaux dans la commission économique sur le lien évasion fiscale-participation), et dans l'articulation avec le reste de l'écosystème social.
Et notre différence est bien de défendre chacun, mais en restant lucide et responsable sur l'impact sur les autres.
Nous portons par exemple l'ambition de négocier, avec les PSE de l'entreprise, des mesures destinées aussi à ceux qui restent.
C'est cela être responsable à la CFDT-Cadres d'Oracle.

Politique Environnementale : Oracle Abandonne ISO14001

L'annonce vient de tomber avec le "communiqué" du comité d'entreprise Européen. Oracle n'entend plus assumer les couts d'une certification envirommentale ISO14001.
Le message est formulé de manière particulièrement fine, puisque la direction affiche sa volontée "d'agir en conformité avec le standard", mais sans plus chercher la certification.
Nous regrettons tres sincerement ce manque de controle externe, prenant en compte les enjeux auquels est confronté notre planete. Nous savons tous, particulièrement dans ce contexte de crise financiere, combien l'audit exterieur est nécessaire, sans déja être suffisant.

Il faut bien reconnaitre notre echec a ce jour pour voir la société prendre en compte le gros de ses emissions de CO2 avec le suivi environnemental des déplacements avion/voiture des salariés. La seule réponse mise en avant par la direction consiste à ajouter une voiture hybride à la car policy, et à suivre les consommations de gobelets en plastique..

Si les couts représentent un enjeu, notre syndicat se déclare prêt à prendre ses responsabilité et à passer des formations d'audit et de revues de pré-certification, afin de les dérouler en interne chez Oracle.

Pour 2009, Il va falloir redoubler d'efforts pour les voeux sous le sapin.

En savoir plus :

• Oracle Insider Training Environnemental Teaser : Etre certifié ISO14001
  
• Oracle GEM : Green Employee Manifesto Wiki
• Le Blog US de la CFDT
• Certification ISO d'Oracle UK - Juin 2004 - Expirée en Juillet 2008
  

Variable et Aleas dans la réussite - Chacun sa part de risque...

Les négociations sur les variables viennent de débuter avec la direction et nous portons un discours visant à reconnaitre, dans un cadre juridique particulièrement précis en France, que chacun doit porter sa part de risque à savoir :

- Le salarié : dans le risque de l'exercice et le développement de ses compétences, la réalisation au mieux des missions, dans un contexte où les critères d'atteintes des objectifs doivent être par définition réalisables et exempt d'arbitraire.

- L'actionnaire : dans le risque d'entreprise, de l'aléa économique, des conséquences de choix stratégiques.

Nous refusons à cet égard d'accepter :
- Que les formateurs voient leur variable diminué par des annulations de cours décidé par leur management
- Que des salariés en arrêt maladie, accident ou congé maternité soient pénalisés dans leur rémunération du fait de leur absence.
- Que les avant-ventes apps se voient fixer depuis 6 ans des objectifs inatteignables, et que leur de réalisation de variable soit inférieure à leurs collegues commerciaux.
- Que depuis plusieurs années, les commerciaux conseil soient majoritairement en deça de 80% de leurs objectifs.
- Que malgré la decision de justice sur les Congés Payés de JP.G, ex-IA contre Oracle, la direction puisse refuser d'appliquer l'arrêt de cassation aux autres salariés.

Si nous sommes absolument convaincu de la justesse et de la justice de nos demandes, pour l'heure, la direction parait vouloir exclusivement poursuivre la diminution du risque actionnarial, et continuer à pousser les marges, les délocalisations, au détriment des salariés et des clients.

Apprendre le dialogue social en 4 leçons - Cours de Rattrapage...

Déclaration lue au dernier comité d'entreprise :

La CGT, les autres organisations syndicales et le comité d'Entreprise, invitent la direction à ne pas jouer sur les mots.
Si l'ordonnance de référé interdit à Oracle d'émettre des plans de compensations juqu'à cloture de la NAO et suspend les plans déjà émis, la suspension s'entend/s'assimile à une annulation d'une mesure unilatérale qui n’avait pas lieu d’être prise (et donc d’exister) tant que les NAO n’étaient pas clôturées.

Nous rappelons à la direction l'article L. 2242-3 du code du travail qui établit que "Tant que la négociation est en cours conformément aux dispositions de la présente section, l'employeur ne peut, dans les matières traitées, arrêter de décisions unilatérales concernant la collectivité des salariés". La cours de cassation sociale dans une décision du 29 juin 1994 a estimé qu'une décision unilatérale prise dans la NAO était nulle et de nul effet.

La situation est donc que jusqu'à cloture de la NAO aucun salarié concerné n'aura (et n’aurait du avoir) de plans de compensation et donc d'objectif.

Nous mettons donc dès à présent en garde la direction contre toute vélléité de "rescuciter" les plans à l'identique et notament en leur composante principale qu'est l'objectif à atteindre. Il serait particulièrement déloyal de remettre le même objectif pour l'année fiscale complète alors que les plans n'auront été communiqués qu'à plus de six mois après le début de l'année fiscale.
Dès lors comment la direction pourrait encore prétendre pouvoir recouvrer les avances sur commissions versées aux salariés?

Par ailleurs nous demandons à la direction ce qui justifie le décalage de paiement d'un mois pour le variable ? Cette mesure nous semble totalement déloyale au regard de l’ordonnance et dans la mesure où rien ne justifie que le variable ne soit pas payé dans les mêmes conditions que le salaire fixe. En toute logique (et loyauté) ce sont 7 mois de variable et non 6 qui auraient dû être payés en décembre. Nous demandons à la direction, si la NAO est toujours en cours en janvier, de veiller à corriger cette situation.

Enfin nous nous interrogeons sur le les divergences d’informations communiquées par Pascal -notre directeur général- qui nous a indiqué en NAO qu'il était impossible à la société de récupérer sur le salaire fixe des avances faites sur la partie variable ; et le courrier électronique de Frédéric qui indique clairement l'inverse...Pouvez vous –vous expliquer ? »

Negociations Obligatoires - Nos ambitions

Les négociations, qui se déroulent dans une atmosphere de respect mutuel et d'écoute de chacun, ont repris sur la base des principales revendications syndicales ci-dessous. La prochaine réunion est prévue Mardi 16 Décembre.

1. Appréciation de la performance : Refuser l'arbitraire et le clientelisme - Evaluation sur la base de critères objectifs, justification des niveaux d'augmentation.
   
2. Variables : Fixation loyale d'objectifs strictement atteignables, ne faisant pas porter le risque economique sur le salarié - Clause de révision en fin de fiscale pour réajuster les variables de groupes de collaborateurs ayant supporté un risque stratégique ou économique spécifique, manifestement indépendant de leurs efforts (ex: Formation, Conseil, ERP...) - Variable lors des congés maternité ou maladie .
   
3. Augmentations : Salariés revenant de congé Maternité, Rattrapages des "oubliés".
4. Primes "Résiduelles" : Arreter l'inéquité de traitement sur des dizaines de collaborateurs historiques ne voyant aucune augmentation de leur rémunération annuelle depuis plusieurs années et l'acceptation d'avenants "tue-augmentations".
   
5. Temps de Transport : Récupération des temps de transport exceptionnels comme la direction s'y était engagée en 2006.
   
6. Extension TOAD et Télétravail : Extension du TOAD a des certaines activités professionnelles et négociation d'un accord encadrant les pratiques de Télétravailleurs réguliers.
   
7. Réduction du Temps de Travail : Mise en conformité de la filiale avec le droit, la convention syntec, notamment concernant le statut d'autonomie complete. Allocation en fonction des dépassements, de Tranches Exceptionnelles d'Activités et de jours de RTT complémentaires.
   
8. Astreintes : Harmonisation vers le haut et simplification des différents dispositifs existants.
9. Autres : Egalité, Handicapés, Politique Environnementale...
   

Nous ne manquerons pas de vous tenir informé sur ce blog de l'évolution de la situation, le tableau de suivi étant globalement le suivant :

Elections Prudhommes - Apportez nous votre confiance

Juge prud'homme CFDT-Cadres depuis 2002 à la section Encadrement, et consultant de terrain, l'animateur de ce blog sollicitera le renouvellement de son mandat. Votre soutien est stratégique dans cette démarche.

Avec un volume important en terme de formation (près de 50 Jours sur 5 ans), cette activité permet de développer des compétences particulièrement importantes ayant concretement apporté la technicité nécessaire chez Oracle pour :

- Contester la prime de Vacances
- Exiger la reintegration du variable dans les indemnités de Congés Payés.
- Animer un réseau d'anciens collaborateurs en litige juridique et Assister 7 ex- salariés dans leur procédure de contestation aux prud'hommes, en 1ere instance ou en appel.
- Proposer nombres de conseils juridiques et projets de déclaration au comité d'entreprise
- Et dernièrement, avec la complicité de la CGT, obtenus que les plans de commissionnement soient renégociés et que soient supprimé les clauses illicites, avec le versement d'une avance de 50% du variable théorique.

Même si nous regrettons un taux de participation inférieur à 25%, nous remercions les salariés ayant fait l'effort de s'exprimer permettant de reconduire le mandat de votre représentant CFDT.

Apprendre le dialogue social en 4 leçons

Communiqué inter-syndical CFDT-CGT-CFTC-FO

Apprendre le dialogue social en 4 leçons :

1. Ouvrir la Négociation Annuelle Obligatoire
2. En marge de cette négociation, distribuer auprès des salariés les plans de commissionnement qui définissent le salaire variable sans les négocier.
3. Recevoir une convocation pour le Tribunal de Grande Instance
4. Se faire condamner par le Tribunal

Dans un grand moment de créativité sociale, Oracle France a expliqué au juge qu’elle pouvait émettre des plans unilatéralement en violation du code du travail ayant depuis des années toujours agit de la sorte.

De même les plans qui prévoyaient que les femmes enceintes ne voyaient pas leur rémunération variable maintenue pendant leur congé maternité ne choquait absolument pas l’avocate de la direction qui déclarait au tribunal qu’il était normal que la rémunération soit moindre pendant le congé maternité puisque les salariées ne produisaient pas. A se demander quand Oracle va revenir au travail à la pièce…

Le 7 novembre dernier les organisations syndicales CFDT, CGT, CFTC, et CFE-CGC, soutenues par FO, ont obtenu qu’Oracle France soit condamnée à :

- retirer l’ensemble des plans de commissionnement déjà émis
- l’interdiction d’émettre tout nouveau plan avant la cloture de la Négociation
- négocier ces points avec les syndicats
- afin que les salariés puissent continuer à percevoir leur salaire variable durant cette négociation, payer une avance sur salaire variable d’1/12ème du montant théorique annuel par mois, soit 6 mois de variable à fin novembre 2008.

Quelques compléments d'informations au 2/12

• Une décision de justice en 1ere instance peut toujours faire l'objet d'un appel. Pour autant, l'appel ne suspend pas l'execution de plein droit du juge, visant justement à supprimer le trouble "manifestement illicite". Les versements devront être faits en tout état de cause, sous le terme d'avances pouvant être éventuellement reprises par la suite.
  
• La direction s'est engagée à communiquer auprès des salariés d'ici à Mercredi 3 Décembre... Dont acte.
  

En savoir plus : Le Jugement en version integrale
On en parle dans la presse : Miroir Social - Le jugement en ligne

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Oracle condamné sur les Heures Supplémentaires

Il aura fallu aller en appel pour reconnaitre aux salariés le droit de se faire rembourser de leurs heures supplémentaires avec une bonification de 50% dès le dépassement de 8H par jour.
La problématique des H. Supplémentaires est portant régulièrement évoquée, en Comité d'Entreprise.
Encore récemment, des réunions de service convoquées de 18h à 20h n'ont fait l'objet d'aucune indemnisation pour les interessés.
Il n'est pas inutile de préciser que c'est une juridiction aux Etats Unis qui à permis de finalement faire avancer le débat, alors qu'en France le chemin de leur reconnaissance est parsemé d'embuches. Il faut bien convenir que la législation de l'Etat de Californie est particulièrement précise, Oracle entendait y échapper en précisant que les salariés en question, bien que travaillant en californie, résidaient au Colorado ou en Arizona.

En savoir plus (sources/crédits : CGT)
Autre condamnation déja prononcée contre Oracle sur les H. Sups (27.5 M$)

Soutenez nous à l'occasion des élections prud'hommes en votant par correspondance.

Réunion CE 18-21 Novembre

De très nombreux sujets seront évoqués à l'occasion de cette réunion sur 3 Jours. Les principaux point à l'ordre du jour sont les suivants :
- Déménagements / Réaménagements sur Colombes.
- Liens entre les notions de poste, d'emploi, de job_code, de niveau
- AVV : Communication des détails de calcul de variable
- Etat des lieux des Collaborateurs toujours au "Bonus Garanti"
- Egalité Hommes/Femmes
- Situation du Consulting, Leçons tirées des projets majeurs FY08
- Fusion Juridique BEA
- Acquisition Société GKS
- Compte Rendu Annuel Programme de soutien Psychologique aux salariés (EAP)
- Réunions de 18H et Heures Supplémentaires

Pour mémoire, vous pouvez consulter l'integralité des PV sur le site du CE ou l'intranet

La CFDT Cadres c'est faire - Apportez nous votre soutien pour les prochaines elections Prud'hommales.

Etre Cadre Aujourd'hui chez Oracle

Etre Cadre aujourd'hui chez Oracle comme dans beaucoup de structures, c'est tenter d'atteindre un équilibre durable entre les pressions professionnelles, les attentes professionnelles et personnelles légitiment attendues par chacun d'entre vous.

• J'ai l'impression de passer ma vie au travail
• Mon travail me passionne mais j'ai besoin de mes RTT pour ... DORMIR !
• La gestion des compétences ? Un vrai gachis
• Le travail dévalorisé.
• Les véritables leviers de la performance sont étouffés
• Femmes cadres : Le parcours du combattant
• Des exigeances de plus en plus importantes
• Les cadres demandent des augmentations générales.

Ce sont quelques uns des éléments de synthèse mis en exergue lors de la récente enquete de la CFDT Cadres sur près de 131 Cadres.
En savoir plus et connaitres les revendications générales de la CFDT Cadres
A suivre nos demandes officialisées il y a 15 jours aupres de la direction...
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Ca bouge au conseil - La Mobilité

Si les déplacements ont toujours fait partie des contraintes de nos métiers, leur intensité n'a cessé de croitre depuis l'application des stratégies de globalisation, "d'expertisation", de focalisation sur les plus gros projets. La lente dispartion des effectifs en région, la montée des interventions partout en France et en Europe, le découpage en entités autonomes quelques fois concurrentes, la nécessaire latitude laissée à nos partenaires n'ont fait que renforcer ces contraintes.

Un étape supplémentaire est maintenant visée par le consulting Europe, avec le projet de mise en place d'un Systeme Global d'allocation de "Ressources". En fonction des besoins des différents pays, des compétences répertoriées dans la base Global Skills, l'outil proposera automatiquement les jours où pourront (devront) intervenir tel ou tel consultant(e).

Ce point n'est pas sans rappeler les débats difficiles rencontrés il y a 2 ans au support (cf notre billet),
où ce passage à un modèle de "Push" International des missions conduit à reposer clairement en question le caractère d'autonomie complète dans la gestion du temps de travail des collaborateurs en forfait jour, dont nous contestons depuis longtemps la légalité de mise en place chez Oracle.

Particulièrement vigilants sur ce point, nous demanderons la mise en place d'un processus complet d'information/consultation , incluant le CHSCT pour évaluer l'impact sur les conditions de travail, de stress professionnel et de tension supplémentaire sur la vie privée.

Le déploiement de ce type de dispositif impose par ailleurs la récupération des temps de déplacement professionnels, comme s'y était engagée la direction en 2005, conformément aux évolutions du code du Travail et aux indications de la convention syntec.

Saura-t-on construire une approche partagée et gagnante tant pour la société que les salariés ?
A suivre...

En savoir plus : Document de consultation
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Halte aux reunions à 18h !

Après avoir tenté à plusieures reprises la conciliation sur "l'institutionalisation" des réunions de 18H au conseil, et avoir encore en avril dernier solennellement averti la direction de leur caractère illicite, la CFDT vient d'intervenir avec force auprès de l'inspection du travail pour faire cesser ces abus et faire rémunérer les heures supplémentaires.

La convocation de la moitié du conseil à une réunion de restitution QMM (Quaterly Management Meeting) Jeudi dernier à partir de 18H (pour se prolonger après 20H) a en effet fini de faire d'exasperer une large partie de la population, comme en attesteste d'ailleurs la faiblesse des taux de participation.

Nous n'avons pas manqué de rappeler que le code du travail et le reglement interieur de la société sont particulièrement clairs sur les horaires de travail des collaborateurs n'étant pas en forfait jour.
Cette contestation s'inscrit sur fond d'inquiétude concernant l'enquete de stress au travail qui avait fait valoir la tension spécifique au métier de consultant :

"Mon travail nuit à ma vie relationnelle privée",
"Mon travail envahit ma vie personnelle", "Mon travail ne me laisse pas le temps de pratiquer mes loisirs",
"Il m'arrive de prolonger mon travail le soir ou pendant le week end"

Absence d'information du CE, absence de suivi des horaires, refus de rémunérer ces heures supplémentaires, il ne suffira pas à la direction de prétendre que l'invitation n'était pas obligatoire pour s'exhonerer de ses obligations...

A suivre...

Strategie Oracle & Emploi

La session d'Octobre du comité d'entreprise a été l'occasion de présenter les différents axes de développement de chaque service, les points significatifs à retenir de FY08, et les conséquences à tirer sur les compétences des collaborateurs.

Afin de pouvoir saisir les opportunités de formations les plus adéquates, faire un bon usage du DIF tout en préservant votre valeur sur la marché internet et externe, nous vous encourageons à prendre connaissance de ces éléments disponibles ici.

La réalité des déplacements chez Oracle

Alors que les négociations se poursuivent entre les syndicats et la direction sur la compensation des temps de de déplacements exceptionnels, longtemps demandés par la CFDT et que la loi fait pourtant obligation à prendre en compte depuis 2005, vous trouverez sur le site du CE une enquete particulièrement importante pour appréhender ce dossier.

Afin d'avoir le maximum d'éléments pour cette négociation, nous avons besoin de vous pour renseigner ces éléments et permettre de prendre en compte au mieux la réalité des déplacements dans notre société.

L'enquete est disponible ici (se connecter sur le site CE).

Rappel :18 Janvier 2005 – Loi Borloo - Article L3121-4 : « Si le temps de déplacement pour réaliser un déplacement professionnel dépasse le temps normal de trajet entre le domicile et le lieu habituel de travail, il doit faire l'objet d'une contrepartie soit sous forme de repos, soit financière. »

Et n'oubliez pas, vous pouvez retrouver tous les articles en suivant le mot clé "libellés" ci-dessous, et egalement recevoir automatiquement les nouveaux billets dans votre boite mail par un abonnement en un click.

FY07 - Retour sur le dernier interessement Oracle France

Alors que notre direction a confirmé la disparition du programme d'interessement des salariés, après une atteinte en FY07 pour la première (et dernière) fois depuis longtemps, il ne parait pas inutile de revenir sur les conditions de distribution de cet intéressement.

1. L'imputation erronée de certains contrats de support sur un périmetre budgétaire erroné (UK) a conduit, presque miraculeusement, à une sur-réalisation de l'objectif FY07 et in-fine, à l'obligation d'un versement d' intéressement aux salariés.
   
2. Pour autant, la "charge" de cet interessement a été déduite 2 fois de la base de calcul, une première fois en majorant l'objectif à atteindre de la provision d'intéressement, et une 2ème fois en majorant le montant des dépenses de l'intéressement versé, minorant à double titre la réserve d'intéressement.
   
3. L'intéressement moyen distribué aura été de 1730 Euros, 70% des salariés percevant au final moins de 2000 euros.
4. 210 salariés ont bénéficié de la bonification de l'interessement au travers de la rémunération plancher de l'accord.
5. Signe de la tension impérieuse sur le pouvoir d'achat, 50% des salariés ont préférer abandonner leur abondement par la perception en direct de la prime d'interessement.
   
6. L'abondement versé aux salariés n'a été finalement que de 46% contre les 50% attendus, la direction ayant considéré réalisé une lecture en biais de l'accord, excluant la CSG/CRDS de l'enveloppe d'abondement. Notre expert comptable nous confirme n'avoir jamais vu ce type d'approche...
   Cela rappelle d'autres lectures biaisées comme avec la prime de vacances ou les indemnités de congés payés.

Retour au calme prévu pour la suite, nul besoin de prestations complexes de conseils fiscalistes pour minorer par tous moyens l'intéressement à verser, quelque que soit la croissance des résultats de l'entreprise, l'interessement des salariés est tout simplement supprimé.

En route sur la voie de Most Admired Company / Vision 2010...

Controler jusqu'au bout le résultat financier conduit donc à l'absurdité de privilegier le choix d'un versement de bonus fiscalisés à certains plutot que le versement d'un intéressement défiscalisé à tous - Assurément nous ne partageons pas les mêmes valeurs

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Réinventer le progres

Nous vous recommandons l'initiative de Nature et Découvertes, pour s'attaquer à un enjeu aussi ambitieux que réinventer le progres avec Jean-Louis Borloo et beaucoup d'autres intervenants de prestige, représentants d'entreprises, universitaires, chercheurs, représentants mutualistes, philosophes qui se tiendra à l'UNESCO à Paris les 18 et 19 Octobre prochain.
Nous vous recommandons chaudement cette opportunité de considérer d'autres angles d'organisation de notre société et de nos vies.
Le programme, allechant, est disponible ici.

A noter par ailleurs la création d'une commission "Developpement Durable" du Comité d'Entreprise qui lancera sous peu différentes initiatives de sensibilisation... A suivre...

PV Comité d'Entreprise Juillet 2008

Les points significatifs et quelques commentaires qui n'engagent que la section CFDT d'Oracle, à noter à propos de cette réunion :

• Effectifs Oracle Q4 1533 Salariés, (Page7, dont 224 au support, 519 aux licences, 461 au conseil - Remplacement 1 pour 1 des salariés démissionnaires).
• Projet de compensation des temps de déplacement (p12) - Aggravés par la globalisation, La direction entend se conformer à la loi du 18 Janvier 2005 avec une mesure dérisoire : Pour 45 Heures de déplacement continus dans le mois : 4 H de récupération.
• Consulting (p25) : Répartition des taux d'occupation FY08 par collaborateur - de 10% à 100%.
  Nous félicitons chaleureusement les 10 collaborateurs à près de 100% de TU, en souhaitant que cet investissement soit au effectivement reconnu à l'occasion des appraisals.
  
• Présentation du Bilan Social 2007 (p35) - De serieux efforts et un document beaucoup plus accessible. Nous y reviendrons.
• Evolution de l'organisation ACS (p67).
• Hypérion - Integration des jours de RTT dans le salaire Fixe (p81).
  
• Avis du CE sur la consultation sur l'emploi (p89) d'Oracle - La nécessaire proximité Client devient difficilement conciliable avec la globalisation.

Et bien d'autres choses encore à lire sur l'intranet CE/Vos Représentants/PV/2008

My Comité d'Entreprise is Rich (UK)

Une directive Européenne a institué l'exigence de création de comités d'entreprises dans les différentes filiales Européennes du groupe à laquelle Oracle a du se conformer, simultanément à la création de son comité d'entreprise européen.

Nous vous recommandons chaudement la video de présentation du "CE" Anglais, présentant aux salariés les avantages incontestables affichés par la direction d'une représentation du personnel permettant notamment de "construire un meilleur environnement de travail". La réelle volonté affiché par cette vidéo conduit à s'interroger immanquablement sur les raisons pouvant pousser Oracle à refuser l'extension des comités d'entreprise en dehors de l'union Européenne, à commencer par la Suisse, pour tirer ensuite tous les bénéfices de l'écoute des salariés en Inde, Etats-Unis, Chine...

Vous pourrez également comparer les comptes rendus de nos réunions (trop longs, mais dont l'exhaustivité nous est précieuse) avec la page disponible sur le site de nos amis d'outre-manche (les éléments confidentiels ont été remplacés par des XXX). Vous noterez qu'aucun sujet "confidentiel" ne transpire en dehors de ces réunions.

Au dela de cette confidentialité confinant au secret, Vous noterez également la grande liberté de nos collegues dans la fixation des ordres du jour, "The parties may submit as agenda items for a Regular ECF Meeting any matter which directly affects to a substantial extent at least 20 Company employees, or 5% of Company employees, (whichever is the lesser), from a single Line of Business. "

-- Allez parler rémunération dans tout cela !

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Portrait - Consultant Expert

A l'attention des candidats à l'embauche, visiblement toujours plus interessés d'evaluer précisément les perspectives proposées, nous vous proposons d'initier une série de portraits décrivant, le plus honnetement possible les différents métiers d'Oracle. Ces informations sont basées sur des entretiens de salariés et prennent en compte les informations provenant des interviews de départs de salariés.
Vos commentaires sont les bienvenus, les demandes de rectification aussi, ces fiches devant évoluer par ailleurs pour rester représentative de la situation chez Oracle.
Par ailleurs, prêtez vous au jeu en nous proposant votre proposition d'un portrait chez Oracle.

Profil : Consultant Expert - (Applications, SOA, Rdbms, Grid..)
Description : Interventions plutot de courte durée, eventuellement récurentes dans l'assistance experte à des projets à fort enjeu de l'éditeur, Interventions "Pompier".
Terrain de Jeu : Ile de France + France Entiere + Tendance à une internationalisation au niveau Europe.
Evolution Effectifs : Stable mais recrutements en cours (compensation des départs) - Turnover : 12%
Taux de féminisation : 22%
Recrutements en Région : Non
Mode de rémunération : Fixe + "Bonus" (nota : jamais distribué chez Oracle France).
Voiture de Fonction : Non
Objectifs : TU - Taux d'Utilisation de 192 J Facturés par an.
Augmentations Moyennes : 2,7% (FY08)
Qualités indispensables : Rigueur, Autonomie, technicité, capacité de gestion de situations difficiles.
Evolutions possibles : Animateur Europe de la compétence, Avant vente (nombre de postes limités)
Points Positifs :
+++ Fort interêt des missions proposées.
++ Vraie Reconnaissance des clients et valorisation de l'activité.+ Formation Technique accessible.+ Des marges d'autonomie dans le staffing peuvent exister au cas par cas.
Points Négatifs :
-- Evolution Salariale & reconnaissance concrête par l'entreprise.
-- Teletravail : Non (sauf la nuit pour préparer une mission).
-- Absence totale de reconnaissance de l'investissement des déplacements (lucky/unlucky expert).
-- Impact important de l'activité professionnelle et de l'activité "pompier" sur la vie privée
- Obligations administratives pénibles (applications internes pour tout et n'importe quoi, les plannings, assistantes surchargées).
- Peu de temps pour partager avec ses homologues a l'exception de rencontres sur les mêmes projet.
Points à surveiller à l'embauche : Capacité à s'inscrire dans les premiers mois sur des projets avec des pairs.

A venir : Portrait de l'avant vente.PS. Vous pouvez recevoir automatiquement les nouveaux billets de ce blog sur vos e-mails perso

Variable et Congés Payés : La cour de cassation se 'serait" trompée (sic)

Le débat à ce propos prend de l'ampleur chez Oracle alors que la direction continue à contester la décision de la cour de cassation ayant jugé illicite la mention "Par leur caractère annuel votre rémunération variable n'a pas à être inclus dans le calcul de l'indemnité de congés payés.

La direction soutient ainsi :
"Pour juger que la partie variable de la rémunération devait être incluse dans l’assiette des congés payés, la Cour d’appel de Douai avait improprement qualifié la rémunération variable de commissionspayées au fur et à mesure de la conclusion des affaires. C’est à ce titre qu’elle avait jugé que les périodes de congés ne permettaient pas au salarié de conclure des affaires génératrices de commissions.

C’est donc par une appréciation erronée des faits que la Cour d’appel avait pu rendre une décision en
fait contraire à la jurisprudence constante de la Cour de cassation."

Avez vous vu des salariés disposant d'objectifs de vente ambitieux , voient leur travail avancer seul pendant leurs congé ? Il semble que la direction en soit convaincue, c'est pratique d'ailleurs, cela fait moins de choses à payer.

Nous avons exprimé un très vif mécontement sur cette attitude totalement contraire au droit et aux regles de respect des différentes législations que prétend marquer Oracle. Nous exigeons la suspension des avenants litigieux afin notamment de faire supprimer la clause contestée.

Le jugement de cassation est en effet particulierement clair :
Mais attendu qu'ayant relevé que la commission rétribuait de manière directe l'activité déployée par le salarié pour réaliser l'objectif assigné, et que l'inactivité liée aux congés payés affectait nécessairement la part d'activité à prendre en considération, la cour d'appel en a exactement déduit que les sommes dues à ce titre devaient, nonobstant la clause contractuelle contraire, entrer dans l'assiette servant à déterminer l'indemnité de congés payés due au salarié ;

L'enjeux porte sur des sommes énormes de rappels de congés payés, à verser pour tous les collaborateurs au variable sur la base de leur salaire OTE des 5 dernières années.
A suivre...

Partir avec le Comite d'Entreprise

Vous l'avez probablement constaté, le renforcement de l'équipe des Permanentes du CE a permis d'élargir la plage réservée à votre accueil et de multiplier les offres de service à votre attention, ainsi que les propositions de voyages et de week end en toute convivialité.

Vous trouverez notamment sur le nouveau site du Comité d'Entreprise :

Pour 2009, Des offres de voyage en Floride, au Vietnam, ou plus simplement en Corse ou aux 2 Alpes
Des propositions de week end Navigation sur le Belem au départ de Nice, Week end à Prague, ou du ski à Tignes.

En bien d'autres choses encore...

Et si par ailleurs, vous ne souhaitez ou ne pouvez profiter d'un des voyages organisés par le CE, saviez vous que le CE subventionne maintenant un de vos séjours libre de l'année, dans montant de 50 à 308 E, sous réserve de disposer d'un simple justificatif ?

Fusion Juridique avec BEA : Avis du CE

Nous vous encourageons à prendre connaissance de l'avis détaillé de vos représentants concernant cette fusion avec BEA, disponible ici (intranet).

Au dela de la "bonne affaire" de la prise de position d'Oracle sur ce segment de marché, nous nous inquiétons de l'impact social de cette opération, tant de manière directe pour certains postes aux fonctions de support back- office interne, que de manière indirecte en terme d'évolution de niveau de vie des nouveaux venus comme des Oracliens "de souche".

Un des challenges essentiel est bien de gérer le défi permanent des réorganisations et de la cohérence de la politique de rémunération "qui met à rude épreuve le collectif de travail".
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PV Comite Entreprise Juin 2008

Les points significatifs et quelques commentaires à noter à propos de cette réunion :
Le Procès Verbal Integral (intranet Oracle)

• Strategie AVV Apps et Evolution compétences (Page 5)
• Suivi des Coûts et capacités des locaux Oracle en EMEA, où l'on confirme l'occupation à 95% des locaux de Colombes, et où l'on découvre la capacité d'accueil de 1650 salariés en Roumanie, de 755 personnes en Egypte. A comparer avec les tableaux des années précédentes.
• Nouvelle Organisation Conseil (Page 25)
• Conseil - Suivi des Activités et reporting PA (Page 30)
• Déclaration CNIL d'Oracle - Beaucoup de choses a revoir (Pages 36)
• Réorganisation EPM Oracle Direct (Pages 42)
• Variable AVV Apps (Page 43 et 49) - Des Pratiques de distribution très discutables depuis 3 ans.
• ETAM : Avoir droit au bonus ou pas (Page 45)
• Souffrance au travail (Page 49)
• Formation : Modification des plans de rémunération variable (p 67)
• Egalité H/F : Analyse des différences de rémunération à l'embauche (p 68).

Répertoire des Procès Verbaux

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Oracle & Le plus beau salaire du monde ?

N'est-ce pas comme cela qu'il convient d'interpreter les informations fournies à la SEC concernant la rémunération de notre PDG ?
Sans aucune augmentation de la rémunération fixe, restant à 1 M$, le variable fait monter la note à 48,4 M$ auquel il convient bien d'ajouter quelques dizaines de M$ de Stock Option.
Ces largesses font de Larry l'homme le mieux payé des Etats Unis.

Peut-on y voir un bon signe pour la reprise debut Septembre des négociations sur les rémunérations, ou au contraire la confirmation que la fracture salariale ne fera que croitre ?
Ce salaire représente presque exactement 1000 salaires moyens de cadres Oracliennes.
Il est vrai que le revenu médian d'un patron du S&P500 a pratiquement doublé en un an !

Comme le relevait Philippe Meyer : "Ne serions nous pas au niveau où les seuils d'inégalités mettent en danger l'inégalité elle-même ?"

Une autre vision des choses : Le Vrai-Faux Blog de Larry
A lire egalement : Le Monde Diplomatique - LVMH

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Meilleurs voeux de rentrée 2008

Avec l'achevement de la pause estivale, nous vous souhaitons à tous une excellente reprise.

C'est aussi pour nous l'occasion de rappeler la combinaison extraordinaire de tous les facteurs pour esperer cette fois voir des avancées sur le dossier "télétravail".

- L'infrastructure d'accès est opérationnelle et stable depuis de nombreuses années en plus d'être largement amortie.
- La fusion avec BEA risque de faire exploser la densité de population sur Colombes,
- L'augmentation du cout de la vie n'a jamais été aussi décalée des compensations proposées par Oracle (Cf Round d'augmentations en cours).
- La direction a engagée fin Aout différentes consultations dans les services pour évaluer, avec l'aide d'un cabinet externe, les possibilités d'extension du Travail Occasionnel a Domicile.
- Avec cette généralisation, la moyenne annuelle de 6210 Euros/an de cout de transport (source Ademe) pourrait aisément faire l'objet d'une redistribution gagnant/gagnant preservant la productivité des collaborateurs et apportant pour la première fois depuis longtemps, de bonnes nouvelles dans le champ social.

Alors... Chiche ?

Bonnes Vacances à Tous

Le nombres de mails, de coups de téléphone ne laisse aucun doute: les vacances sont commencées pour beaucoup - Et cela fait du bien à tout le monde.

Nous vous présentons nos meilleurs voeux à cette occasion en souhaitant que cette période soit l'opportunité de vous consacrer à ceux qui vous sont chers, de prendre du temps pour vous, de découvrir d'autres gens, d'autres lieux, d'autres activités de loisirs, comme il vous plaira !

Il n'est pas interdit de rever que quelques bonnes nouvelles pourraient vous attendre à la rentrée avec l'ouverture ou la poursuite des chantiers de négociations suivants :

- Télétravail : La direction a accepté d'accelérer avant l'arrivée de BEA. Un cabinet spécialisé est mobilisé et des réunions avec le management des différentes lob, puis les syndicats est prévu dès la semaine prochaine !
C'est vrai qu'avec 10 KE/an/salarié, les couts immobiliers sont loins d'etre négligeables. Le télétravail peut être bon pour l'économie, l'écologie et le salarié !

- Temps de Déplacement : La loi impose une compensation depuis 2005. Nous sommes en attente de l'estimation des volumes de déplacements à "rattraper". N'oubliez pas a l'avenir de saisir ces temps dans vos fiches d'activités.

- Bonus "Garanti" : Après des années sans augmentation, ce système est une machine a démotiver. Il est temps d'agir conformément aux engagements d'excellence pris pour Vision 2010.

Par ailleurs, il parait utile d'affuter vos arguments pour appuyer avec force les demandes d'augmentations, notamment avec la disparition de l'interessement, de la participation, l'inexistance du bonus au conseil, et la montée du cout de la vie.

Le blog part également en vacances jusqu'à la mi-aout. N'hésitez pas à vous inscrire ici pour recevoir automatiquement sur vos mails personnels les prochains billets de rentrée.

RTT - Retourne Travailler Tire au flan

La France se lance dans une regression sans précédent du droit du travail, avec un modèle du siecle précédent, et à l'heure où les pays anglo-saxons revisitent de manière critiques les utopies libérales des années Tatcher et Reagan.
A l'exception du 1er Mai qui reste férié, il pourrait être possible que les cadres en autonomies complete travaillent tous les jours de l'année a l'exception des week end et de 5 semaines de vacances.

Il n'est pas anodin de relever qu'au même moment, l'état de l'UTAH aux Etats-Unis inaugure pour sa part la semaine de 4 Jours.
Bien sur, le texte releve que l'accord du salarié sera requis pour mettre en place cette convention ou la faire évoluer, mais nous avons tous encore en mémoire les conditions un peu musclées des passage au "Bonus".

Ce projet est cependant l'opportunité de réévaluer le caractère légal des contrats de forfait chez Oracle, notamment à l'Educ, au support et au conseil.

En savoir plus : Projet de Loi article L 3121-40 et suivants

Barometre Reussir 2008 : Pas par Oracle ?

Avec plus de 15 000 réponses, le barometre Etudiant 2008 est particulièrement instructif, laissant Oracle en dehors de l'arene des 100 sociétés interessant le plus les étudiants.

Alors que nos confreres de Microsoft fustigent leur recul en relevant une baisse de la 33eme à la 52eme place cette année, Google pour sa part apparait à la 25ème place et IBM descend de la 19ème à la 29ème position.

On cherchera vainement Oracle dans ce classement des meilleurs futurs-employeurs, vu de l'horizon des jeunes diplomés d'écoles d'ingénieurs (2eme tableau de l'étude), comme de celui des étudiants d'écoles de management (1er tableau).

Si l'on rapproche ce point de "Vision 2010 : Most Admired Software Company", on peut mesurer tout le chemin qu'il reste à faire et l'excellence du management nécessaire dans la transformation des esprits chez Oracle comme ailleurs.

De notre coté, nous trouvons bien rassurant de constater qu'il n'est pas suffisant d'augmenter la marge et le chiffre d'affaire pour attirer les meilleurs candidats et que ceux-ci se donnent de mieux en mieux les moyens de faire le bon choix, en rentrant notamment en contact avec les sections syndicales d'entreprise.

En savoir plus :

• Le rapport détaillé est disponible ici.
• Barometre Social Oracle
• Futur Embauché Oracle

Le dernier non-Interessement 2008

Cela n'a pas été dit hier par la direction, et vous avez été nombreux à le relever, mais nous tenons pour notre part à remercier chaleureusement l'ensemble des salariés d'Oracle France, des ventes, du support, du conseil, de la formation et des fonctions de backoffice internes qui ont su par leurs efforts, contribuer aux très beaux succès de la filiale Française et à la quasi-atteinte des ambitieux objectifs fixés.

Atteinte à 99% des objectifs qui prive malheureusement les salariés une fois encore du bénéfice de l'interessement. Par ailleurs, malgré la proximité de l'objectif, il n'a pas été question de distribuer de prime exceptionnelle comme cela avait été le cas pour FY2000.

Cerise sur le gateau, la direction d'Oracle a confirmé à vos représentants son intention de refermer définitivement la page de l''interessement et ne pas ouvrir de discussion pour les années à venir.

Sans doute le versement "par erreur" de l'interessement en FY07 suite à une sous-estimation de comptes Siebel n'est pas étrangère à cette décision, tout comme la dilution de l'entité Française dans les clusters européens. Cependant, toute latitude de fixation d'objectifs qualitatifs, eventuellement par service était envisageable pour adapter l'accord d'interessement et permettre une distribution de rémunération hors charge et impots, dans un modèle réconciliant performance individuelle et collective...

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Prime de Vacances : CFDT, CGT, FO font appel

Décembre 2007 - Après 18 mois de préparation, Ce dossier fait l'objet d'une victoire de haute lutte en première instance, condamnant Oracle a négocier le versement de la prime de vacances et lui refusant le droit de réduire l'enveloppe de Prime de Vacances du montant des variables versés ou des "bonus garantis" .

Les négociations ont trainés en longueur depuis Janvier avec une direction manifestant d'abord sa volonté de négocier, de strictement respecter "la loi", puis ouvrant une nouvelle interpretation du jugement.
Oracle compte maintenant se conformer au jugement en minorant l'enveloppe de la prime de vacances non plus des variables, mais du montant global des bonus versés.

Devant ce nouvel artifice juridique, les négociations se sont soudain réduites à peau de chagrin, le risque clair étant que la direction distribue la prime de vacances à qui elle voulait, strictement sous forme de "Bonus", annihilant par la même l'esprit de la convention collective et du jugement rendu.

Afin de faire valoir vos droits, la CFDT, CGT, FO ont donc décidé de faire cesser ces tergiversations et de lever tout doute juridique en initiant une procédure d'appel contre la direction. Il s'agit que soit clairement confirmé que tous les éléments variables de rémunération, commissions ou bonus, ne pouvent pas venir en déduction de ce qui vous est du depuis 5 ans (soit de l'ordre de 4 Millions d'Euros).

N'oubliez pas , le cas échéant, de réclamer cette prime à votre départ de la société.

Nouveau : Audience prévue le Lundi 6 Avril 2009 à 14H devant la 1ere Chambre A de la Cours d'Appel de Versailles

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"One Team" - Mais uniquement en Ile de France

C'est avec stupéfaction que nous avons pu constater l'exclusion du Kick Off Annuel d'Oracle France, pour la 2ème année consécutive, des salariés basés en region des départements Support et Education.

Alors que cette réunion annuelle de partage s'inscrit depuis 15 ans dans l'histoire de la société, et dans les principes répétés avec le programme "Vision 2010" d'une nécessaire amélioration de la collaboration entre services, ces économies de bout de chandelle paraissent bien dérisoires et contre productives.

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Action 17 Juin - Défendre la RTT

La section CFDT d'Oracle appelle les salariés à rejoindre l'action de défense de la RTT, contre la déreglementation massive du marché du travail entreprise par le gouvernement, au mépris des accords pourtant négociés avec le MEDEF.

Vous pouvez contribuer à votre manière en venant rejoindre ne serait-ce que quelques minutes, l'une des nombreuses manifestations prévues.

Nous sommes tous concernés, nous devons tous nous mobiliser.

Paris/Ile de France : Rendez vous à 13h30 à l'angle du Bd Henry IV à Paris, 14h30 à Bastille.
Cf le Tableau des 124 manifestations en France (Site CGT)

Rappel - Pour participer dans le cadre de votre journée de travail, Les salariés en autonomie complete, ont le choix d'en aviser ou non leur manager.

Journée de Mobilisation Syntec

Salaires Syntec / Oracle : Reconstruire une politique collective

Discutons en Jeudi !

« Le secteur s’impose comme l’un des plus stratégiques pour l’économie et la performance des entreprises. » (Communiqué de presse Syntec). Pourtant 20 ans d’individualisation des salaires dans le secteur et des acquisitions successives chez Oracle (Peoplesoft, Siebel, Hypérion…) ont conduit, pour les 800 000 salariés et les 1 500 Oracliens relevant de la Convention Syntec à une profonde destructuration de la politique salariale. Depuis le début de 2008, dans de nombreuses entreprises relevant de la branche Syntec, les conflits salariaux se multiplient. Dans le même temps, les négociations sur les salaires minimaux de la branche patinent. Par ailleurs, la position des directions refusant toute mesure collective conduit à des absurdités : les nouveaux arrivés de 2007- 2008 ont un salaire beaucoup plus élevé que les salariés expérimentés recrutés auparavant. Pour un travail égal conduisant à un même positionnement dans le référentiel métier de l’entreprise, on voit couramment des écarts de salaire de 1 à 2, voire plus pour les différentes catégories IC1-IC4. Nous savons en outre que les augmentations ne sont pas toujours liées à la contribution réelle aux résultats. On constate par exemple chez Oracle que dans une filière “non local”, les augmentations sont 2 fois plus importantes que pour les services rattachés à la France. Doit-on comprendre que le management européen sache mieux apprécier la valeur des collaborateurs ?

Une inflation qui mange les augmentations discrétionnaires !
Avec une inflation à 3,6%, un salarié augmenté de 3% en moyenne en 2007 et qui n’a rien eu l(es) année(s) précédente(s) n’est pas du tout récompensé ! En mélangeant récompense individuelle et maintien du pouvoir d’achat, les effets des augmentations au mérite sont minorés ! Dans le même temps, essence, lait, pâtes et steack haché ont pris plus de 40%…

Construire des règles collectives !
Pour les syndicats, reconstruire une politique salariale passe par :
· La construction d’une grille de minimas de branche et d’une grille de rémunération Oracle, transparente, cohérente et respectée
· Un modèle d’appréciation transparent des Appraisals, des augmentations et des bonus
· Des mesures collectives :
o Pour les salariés les plus proches des minimas de branche
o Pour les salariés abonnés aux années sans augmentation
o Pour les salariés de retour de maladie, maternité, formation

Quand les autres « avantages » disparaissent
- La prime de vacances : malgré le jugement rendu, les 4 ME provisionnés chez Oracle pour son versement sont toujours dans les caisses.
- Les temps de déplacements : toujours aucune réponse à ce jour sur ce sujet de négociation remis sur la table chez Oracle en Janvier 2008.
- Bonus : jamais vus au Consulting, ultra-discrétionnaires dans les autres divisions, tandis que 7 % des salariés sont encore au « Bonus-garanti-stop-augmentation »…
- Les RTT attaquée de tous côtés : « travailler plus » devient désormais la règle pour améliorer sa rémunération (astreintes, heures supplémentaires…).

Une Journée d’Action le 12 juin 2008
Pour marquer leur volonté de soutenir les négociations en cours dans la branche Syntec, les mouvements sur ce thème chez Capgemini, Atos Origin Intégration, EDS, Tibco, Business Objects… les organisations syndicales organisent une journée d’action pour protester sur les salaires et le déroulement des carrières. C’est actuellement chez Oracle la période de négociation annuelle obligatoire (NAO) au cours desquelles nous espérons comme chaque année depuis 3 ans faire évoluer la situation.

A suivre…