23 janvier 2014

L'entretien préalable de licenciement - Faites vous assister

Au vu de la conjoncture économique et sociale ainsi que  la volonté affichée par Oracle de ne plus réaliser de Plan Sociaux, il parait utile de réévoquer le processus de licenciement pour insuffisance professionnelle qui revient en force au devant de la scène chez Oracle.

Il ne s'agit pas de se prononcer ici sur le fond de la problématique, mais bien de vous présenter comment elle se déroule habituellement chez Oracle.

Préparé à l'avance par le manager, avec des traces écrites et "Idéalement" un PIP, validé ensuite par la RH comme étant suffisament solide, la procédure se lance au travers d'une convocation en courrier A/R ou lettre remise en main propre à un entretien préalable de licenciement.

Cet entretien ne peut avoir lieu avant un délai de 5 jours, vous permettant de prendre contact avec un représentant du personnel, voir un simple collegue, pour vous assister et témoigner des échanges qui auront lieu lors de cet entretien.

Ce dernier se déroule avec beaucoup de professionnalisme de la part de la RH et en présence habituellement du manager direct. Il s'agit d'exposer les différents griefs retenus à l'encontre du salarié et d'entendre ses explications en réponse. Attention, vous n'aurez pas d'information  sur les griefs qui vous serons présenté avant l'entretien - Ce sera la surprise, que vous devriez pouvoir anticiper en regard des échanges écrits que vous aurez eu les semaines/mois précédents avec votre manager.

La personne vous accompagnant aura la responsabilité de prendre note des échanges, de lever d'éventuelles incompréhensions et produire un compte rendu dans le format d'une attestation juridique dont vous serez le seul destinataire.

La direction cloturera l'entretien en indiquant qu'elle  considérera les réponses exposées avant de prendre sa décision, qui intervient usuellement dans un délai de l'ordre de la semaine.
 
Dans tous les cas, il est important que vous procédiez à l'archivage de tous les mails et documents pouvant servir à appuyer votre défense, considérant qu'un départ rapide de l'entreprise vous privera des accès aux pieces importantes pouvant  justifier du bien fondé de vos actions passées.

Dans un second temps, en cas de confirmation du licenciement, vous pourrez le contester par courrier A/R et faire valoir vos arguments en réponse dans l'objectif de parvenir à un reglement amiable. Ne restez pas seul dans cette situation, contactez nous, nous 
vous assisterons tout au long de ces différentes étapes.


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22 janvier 2014

Où suivre le fil d'info économique

La mise à disposition des derniers éléments économiques est quelque peu compliquée à réaliser sur un blog, aux yeux de tous et de nos coopétiteurs.

Pour autant, nulle question de broyer du noir.  Afin de rompre l'isolement des LOB, tirer parti des meilleures opportunités, le partage des succès, comme des difficultés, nous souhaitons partager avec vous l'adresse de cette conversation OSN France. Un certain nombre d'actualités cross-lob y ont été regroupés et notamment les derniers messages de patrons de LOB.
Nous encourageons chacun de vous à y apporter sa contribution et à échanger sur ce qui peut interesser l'ensemble des salariés.

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17 janvier 2014

Réunion CE du 20 Janvier

 Les principaux éléments à l'ordre du jour de cette réunion sont  les suivants :
- Questions Mapping Tekelec
- Information sur le contrat Serco

- Restitution des dernieres réunions CEE
- Transfert de la dotation du CE Tekelec
- Point Bascule Paie
- Information/Consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise
- Préparation de la mandature CHSCT 2014-2016


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15 janvier 2014

Un manager qui vous veut du bien - L'évaluation professionnelle

Principe de Management qui revient en boucle depuis plusieurs décennies, les déviances des systèmes d'évaluation ont été à nouveau mises sur la place publique avec plusieurs divulgations récentes :

- Le "stacked Ranking" de Microsoft, dont la suppression vient d'être annoncée hier.
-  Le modèle assez similaire de Yahoo, poussant à la porte un nombre croissant de salariés, sur des bases strictement statistiques.

Et ce n'est pas sans oublier les dossiers portés en leur temps chez IBM,  HP et bien d'autres.

Malgré les défauts largement connus de ces modèles, leur résilience ne cesse d'étonner.

Si ces sociétés sont toutes dotées de systèmes d'alerte éthique (ex Microsoft, Yahoo, ...), on ne peut que regretter vivement la faillite de ces systèmes d'alerte,  comme la faiblesse des RH à imposer une ligne rouge.

Et que dire du processus chez Oracle alors que certains services montrent manifestement des tensions sur leurs effectifs ? Comment encadrer les messages de souhaits de départs alors que tous les PSE précédents prenaient en compte ce facteur dans les critères de départage ?

Ensemble, soyons vigilant et n'hésitez pas à escalader des appréciations manifestement contestables.

En savoir plus : Alternatives Economiques, google-search, connaitre votre dossier personnel,
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09 janvier 2014

Rumeurs Rumeurs...

Combien de fois les informations les plus confidentielles sont avant tout annoncées par des canaux externes ?

C'est bien ce qui semble relever de ces "fuites", qui malgré les précautions oratoires et l'utilisation de l'imparfait sont significatives et ne manqueront pas d'alimenter toutes  les spéculations quand aux résultats de ce soir.

Alors, Info ou Intox ?
A suivre...

Résultats comparés Corp/EMEA.

On Wednesday, Oracle president Mark Hurd got a couple of questions from Wall Street analysts about the state of Oracle's salesforce.During the company's quarterly conference call , he categorically denied that another reorganization was taking place."We don't have any salespeople changing territory, changing accounts. We're not reorg-ing anything. If anything, we're actually really happy with the model we're in," he said.

08 janvier 2014

PIP - Le retour (Saison 7)

Les dernières années de PSE nous avaient presque fait oublier le processus de Performance Improvement Plan (PIP, cf notre page Wiki à ce propos), occasion plus ou moins loyale d'aider un collaborateur en difficulté ou plus fréquemment antichambre des licenciements de "Low Perfs", suivant l'humeur du manager.

La blague circulant aux US sur les PIP illustre la situation : "Never seen a single person who lived to tell about how ‘I was once on a PIP here’ " 

Si dans l'absolu du fonctionnement d'une entreprise, le principe de licenciements pour insuffisance professionnelle peut s'entendre, si la succession des PSE peut avoir conduit certains manageurs à "baisser la garde",  les tensions persistentes subsistant sur l'emploi dans la société, la difficulté croissante à obtenir des chiffres fiables de suivi des effectifs attire toute notre attente.

Les mises en garde réalisées dans une des divisions de la société interpellent par leur nombre et la proximité de leurs reproches.


Nous vous incitons très fortement à prendre contact avec nous au cas où un tel processus serait initié. Il s'agit en effet d'assurer le caractère strictement SMART du processus, en mobilisant des moyens d'assistance à hauteur des objectifs qui sont demandés.

En ce domaine, les conseils de Franck, Vice Président aux Prud'hommes, ne manqueront pas de vous être utile.


Un manager qui initie un PIP doit aussi démontrer son plein engagement à donner les chances de progrès à son collaborateur - Cf notre Guide du PIP à l'adresse suivante : http://tinyurl.com/oraclepip

Et nous resterons particulièrement vigilant que chaque départ suite à un PIP ne soit pas l'occasion de fermer un poste.

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03 janvier 2014

02 janvier 2014

Meilleurs Voeux 2014 - Redonner le sens du collectif

Nous vous adressons, ainsi qu'à vos proches nos meilleurs voeux de santé, de réussite, mais également d'espoir pour réussir ensemble en 2014.

A l'heure où tant de repères sont bouleversés, où une nouvelle ère de l'informatique s'ouvre, c'est bien ce sens du collectif qu'il nous faut retrouver, loin de l'affichage des programmes marketing interne (RIP IRP...), mais dans la réalité de nos actions de chaque jour :
  • Du soutien d'un département à un autre, pour que les intérêts supérieurs tant du client que de son éco-système interne et externe soient pris en compte.
  • Du soutien entier du manager à son équipe et aux valeurs de la société. N'est-il pas temps de faire briller les carrières par d'autres moyens que les feuilles excel ?
    La motivation par l'exemple et la presence sur le terrain est bien plus plus enrichissante que les harangues par mail, ou le suivi de PIP.
  • Dans une politique du recrutement qui ose faire confiance aux candidatures internes.
  • Dans une politique actionnariale qui construit de la valeur globale plutôt que d'etouffer à petit feu des départements en exigeant des marges toujours plus forte en valeur relatives, mais de plus en plus faible en valeur absolue (Cf Consulting, OU).
  • Dans une politique de formation qui garantisse un accès prioritaire aux personnes à risques comme nous l'avons défendu dans l'accord national sur la formation. Après 18 mois de manoeuvres dilatoires, l'heure de la mise en oeuvre à sonné chez Oracle. Nos exigences seront à la hauteur de vos attentes.
  • Dans un soutien inter-générationnel, pour aider les jeunes (Gen. Y) à entrer dans la vie active, pour permettre au quadras (Gen. X) de maintenir une vie en dehors du travail, et enfin que les seniors ne soit pas mis au ban du système.
Ces exigences doivent guider chacun d'entre nous, et, avec votre aide, nous agirons pour redonner un sens au collectif.

Vous souhaitez vous impliquer concretement - rejoignez nous 

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