30 août 2006

Réorganisations & "Optimisations" - Sabrages à l'aveugle

Prétextant la fusion juridique avec Siebel, Oracle France applique les directives de la Corp pour supprimer 37 postes et... "réorganiser" les services transversaux : DAF, Marketing, Développement, transférer les opérations en Inde, en Roumanie ou aux niveaux Européen.

Un petit air de déjà vu depuis le PSE Peoplesoft sauf que cette fois, il ne s'agit plus de doublons entre les deux sociétés en fusion mais... avec les services centraux (Shared Services) et qu'une majeure partie des populations potentiellement concernées est à forte ancienneté dans des fonctions administratives spécifiques à Oracle.

Motif économique ? Cherchez l'erreur... Il n'y en a pas ! Bien au contraire : la santé financière de l'entreprise est exceptionnelle. Inutile d'en rajouter à cette heure.

Le rôle du Comité d'Entreprise a été de travailler avec ses experts pour comprendre et documenter la situation, obtenir des précisions et élaborer une analyse détaillée, particulièrement utile au cas ou les salariés souhaiteraient contester leur licenciement auprès des prud'hommes.

Depuis 2 ans, l'équipe syndicale en place s'attache à construire progressivement une forte cohésion, à monter en compétences sur des sujets de plus en plus complexes, pour assumer son rôle de vigilance et de défense des intérêts des salariés et pour mettre la direction devant ses responsabilités en portant au mieux et pas à pas, les débats utiles.

A l'occasion de ce nouveau Plan Social, la réprésentation syndicale étoffée de plusieurs membres, a néanmoins progressé dans le sens du "dialogue social", bien que celui ci soit encore strictement limité à la procédure de consultation et qu'aucune négociation ne soit possible. La marge de progrès est encore importante puisqu'elle continue de constater l'absence totale d'anticipation, le manque récurrent de transparence sur les informations, sans compter l'absence totale d'analyse réelle des conséquences sur les conditions de travail et sur le fonctionnement interne notamment (notes de frais, paie, commissions...).

Un vrai gachis ! Nous reviendrons sur ces points qui au dela du caractère préjudisciable pour les salariés licenciés, auront un impact clairement négatif sur les autres salariés et impacteront notre performance globale à moyen terme...

Après avoir réussi à échapper au trou noir du mois d'août, le Comité d'Entreprise a donc rendu ce jour, ses avis, défavorables (Livre IV et Livre III), votés à l'unanimité, étant entendu qu'il est aussi important de tout faire pour favoriser les reclassements internes (postes Emea compris) et donc respecter des délais raisonnables...

Le Comité d'Entreprise a donc demandé, outre une réunion d'information des collaborateurs, la création immédiate d'une commission de suivi pour pouvoir être complètement informé sur l'application des critères et pour participer activement aux reclassements internes.

A suivre...

Négociations de Création du comité d'Entreprise Européen - Invitation Conférence

Si le sujet vous interesse, et que vous êtes salarié d'Oracle, vous êtes invités à une conférence téléphonique par Oracle Meeting Place, Jeudi prochain de 9h30 à 10h30 évoquant ce sujet.
Les détails de connexion à cette conférence pourront vous être communiqué par
mail ou, a partir de 9h15 en envoyant un message sur aim : cfdtoracle , en précisant votre numéro d'employé.

L'objet de cette réunion est de vous tenir informé des négociations en cours et des enjeux portés par un mail récent de la direction, invitant les négociateurs à une réunion à l'unique condition que 2 points au plus fassent l'objet de négociations, les autres devant êtres acceptés par avance.

27 août 2006

Résultats Economiques - Je t'aime - Moi non plus.

Après un nombre important de réunions, un travail de collecte et d'analyse très détaillé du projet de la direction, il faut bien se rendre à l'évidence :

- Les résultats économiques sont excellents...
- Nos financiers rêvent de les améliorer encore en licenciant 37 personnes...
- Peu importe les risques réels de dégradation du service aux clients externes ou internes.
- Peu importe les sentiments des salariés ou de leurs représentants.

La direction n'a jamais bougé ou accepté de changer en quoi que ce soit son "projet"/budget initial, calqué sur les mesures du plan "Peoplesoft" de l'année dernière,
- En rejettant pourtant cette fois formellement l'appel au volontariat,
- En refusant d'aménager les mesures en fonction d'une distribution des anciennetés beaucoup plus importante que l'année dernière, et
- En définissant des catégories professionnelles abusivement restrictives.

Ainsi une assistante d'un service A avec 15 ans d'ancienneté, ne disposerait pas des mêmes capacités qu'une assistante dans un autre service... C'est donc exclusivement de la première qu'il conviendra de se séparer...

Sur le plan économique, nous aurons l'occasion de détailler plus tard, les risques réels induits par ce projet (integration Portal Software, gestion du recouvrement, des notes de frais...).

Si les félicitations étaient chaleureuses en Juin dernier pour saluer les performances de chacun, la poursuite du projet de la direction illustre l'inutilité de ces efforts, l'écart considérable entre l'interet de l'entreprise et du salarié. Tu as bien bossé, tout est possible... Moi non plus...

Une réunion Extraordinaire du Comité d'Entreprise est prévue Lundi 28 Aout pour réaliser l'approbation des différents comptes rendus de réunion et faire le point sur la livraison des avis définitifs du comité.
Nous ne manquerons pas de vous tenir informé.