Télétravail - Les conditions de réussite

Avec un solide échantillon de 350 salariés dont plusieurs Oracliens (merci à eux), et l'étude de 50 accords d'entreprise, l'étude 2011 du cabinet Obergo et de la CFDT Cadres met en avant de nombreux éléments interessants pour réussir la mise en place du télétravail.
Initiées en 2005 les négociations ont longtemps peiné pour aboutir devant les freins culturels de notre DG de l'époque et d'une partie de ses managers directs.
Que dire cependant des managers-télétravailleurs qui excellent dans l'organisation d'équipes remotes ?

Signé le 29 Janvier 2010, l'accord reste ignoré de certains managers qui lui préfèrent le Télétravail-officieux-à-la-tête du client. Sans compter l'hyper-centralisation des équipes autour de la figure du manager-contremaitre, qui entend piloter à la minute ses cadres - pourtant en autonomie complète.
Et pour noircir encore le tableau, la direction souhaite rogner un certain nombre des compensations négociées en 2010, quitte à dénoncer l'accord.

L'étude d'Obergo met en avant les 12 points suivants - Indispensables à la réussite d'un projet de télétravail :

1. L’entreprise doit être pleinement convaincue que l’amélioration de la qualité de vie au travail
et hors travail des salariés est une source d’augmentation de la productivité
2. Admettre que cette organisation du travail repose sur la confiance réciproque entreprise/salarié(e)
3. Prendre les moyens de maintenir le lien social : nécessité du télétravail à temps partiel (ne pas dépasser 3 jours par semaine)
4. Gérer la mise en place de cette nouvelle organisation comme celle des autres changements
5. Informer et convaincre toute la ligne hiérarchique sur les raisons et objectifs du changement
6. Négocier un accord d’entreprise sur le télétravail avec les organisations syndicales
7. Concevoir et mettre en place de nouvelles procédures pour la gestion à distance
8. Mettre en place des formations pour toute la ligne hiérarchique, les télétravailleurs et leurs collègues
9. Reconnaître les particularités du « travail nomade » et du « télétravail occasionnel »
10. Justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les métiers
11. Justifier et expliquer que le télétravail n’est pas adapté à tous les salariés
12. … mais reconnaître que le télétravail n’est ni une récompense, ni un privilège réservés à certains.

Nous vous encourageons à consulter l'étude détaillée, riche d'enseignements, notamment sur le doublé gagnantManageur/Salarié : Plus de temps et de charge de travail/ plus de qualité de vie

...Chez Oracle, les négociations reprendront le 26 et le 30 Mars prochain.

Votons / Votez - En restant responsable

La CFDT-Oracle - Milite pour une société plus responsable et écologique - Elle ne distribue pas de tracts, ni de stylo, ni d'autre gadget.

Parce que vous saurez faire votre choix sur la base d' éléments tangibles tels nos 850 billets sur internet, et nos candidats représentants TOUS les métiers chez Oracle, panachant hommes et femmes, Oracliens et Salariés provenant d'acquisition (Sun/BEA/Siebel) ".

L'ensemble des professions de foi de toutes les organisations syndicales est accessible dans les panneaux d'affichage et sur internet, permettant d'éviter des gachis monstrueux d'impression de milliers de pages de papier.

Muni de votre clé, vos votes sont attendus sur le site e-votez - Sur ces 4 scrutins, ce vote ne prend moins de 5 minutes

Un comité d'Entreprise Européen chez Oracle - C'est la CFDT

C'est le 11 Mai 2004 que la CFDT d'Oracle dénonçait le "Forum" de salariés Européen d'Oracle pour demander de manière expresse l'instauration d'un vrai Comité d'Entreprise Européen, avec ses pleins privileges.

Après de difficiles négociations de 3 ans qui ont échouée sur un rejet unanime des dernieres propositions de la direction, cette instance est la seule en europe à ne pas disposer d'un accord. Seule la directive européen dans sa transcription de droit Anglais s'applique (avec d'ailleurs des améliorations législatives récentes).

Depuis, ce comité est régulièrement consulté sur les projets fusions et de restructuration européens. Dernièrement, une consultation sur la réorganisation du support HW a été réalisée et communiquée aux différents comités d'entreprises (France - Réunion Ordinaire de mars dernier).

Constitué de 27 représentants de tous les pays de l'union Européenne, cette instance construit pas à pas les briques d'un echange franc, direct et constructif des orientations stratégiques et sociales d'Oracle EMEA.

C'est aussi un précieux espace de dialogue interne Européen que la CFDT anime, apportant ses pratiques de réseau social et de capitalisation documentaire, en en montrant toujours l'exemple (pratiques de négociations, enjeux metiers etc...).

Le Blog en Langue Anglaise et ses 123 billets, initié en 2005, aide aussi à faire évoluer les mentalités, a notre demande expresse , les contraintes de confidentialité sont progressivement assouplies pour bénéficier à l'ensemble des salariés Européens d'Oracle.

La réunion ordinaire annuelle du CEE vient de se tenir à Geneve en présence de l'ensemble du Board Européen, et devrait faire l'objet d'un communiqué commun - en cours de construction - à l'ensemble des salariés (à suivre).

La délégation CFDT est constitué de Franck P, Secretaire adjoint du CEE et Etienne R suppléant, ancien Secretaire du Forum de Sun.

La CFDT c'est faire.
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CFDT-Oracle - Vous informer au jour le jour

Par ce que, pour nous, votre information est essentielle, et qu'elle ne doit pas se limiter aux seules périodes électorales.

Et ces messages ont généré près de 7000 commentaires.

Qui dit mieux ?

Le CFDT-Oracle - C'est faire

CFDT Oracle - Notre projet pour la prochaine mandature

Poursuivre l'impulsion donnée

• Toujours plus près de VOUS - Continuer d’innover en terme de dialogue au travers de pratiques participatives de type « Livre bleu ». Lors des consultations importantes, permettre à chacun de faire valoir son point de vue sur les projets qui le concerne.

• Poursuivre la professionnalisation du Fonctionnement du CE et permettre l’accès de tous aux subventions, rationalisation des règles de fonctionnement, mutualisation des moyens entre clubs des différents sites, rester à l’écoute des régions et des propositions spécifiques.
  
  
• Continuer la diversification des offres de voyages, notamment à destination des familles dans le cadre de destination "vacances famille".
  
  
• Développer les offres de services à l'attention des séniors - Reconstruction de carrière, calculs de rachats de trimestres, conseil financiers.
  

• Animations : Multiplier les espaces de rencontre et de « Fun » entre salariés (petits dej, animations extérieures, noel enfants etc…).

• Commission économique :
  o suivi de la participation en préparation du redressement fiscal d'Oracle ;
  o Suivi Régulier des taux d’atteintes des objectifs commerciaux « SMART ».
  

• Prime de vacances. Ce dossier a été préparé pendant 3 ans avec une démarche juridique sans relâche pour lever petit à petit les contradictions de la direction.

• La gestion des restructurations - Mettre notre expérience au soutien des négociations de PSE sur la base exclusive du volontariat. Développer les reclassements.

Et sur un plan plus global de notre action syndicale

• Avant tout, remettre l'Humain au cœur de tous les dispositifs, comme une clé essentielle de réussite de l’entreprise.
• Développer l'animation, et proposer de bons moments qui rassemblent et permettent de maintenir un lien collectif ;
• défendre l'emploi, les formations de maintien dans l’emploi chez Oracle France et ce dans toutes les régions. Exiger l'absence de licenciements forcés et une visibilité minimale de l'avenir.
• Développer des mesures aidant à la réduction des consommations d’énergie des salariés.
• Revendiquer des mesures en faveur de l'emploi des jeunes et des séniors.
• Rester à l'écoute de tous les salariés, dans leurs différences d'origines et de métiers, et apporter des solutions spécifiques ;
• Maintenir la vigilance juridique sur les sujets de droit local ou européens, participation aux bénéfices, contrôle fiscal et juste valeur de contribution de la filiale pour une entreprise plus reponsable .
• égalité de traitement, rattrapages de rémunération et de positionnement

La CFDT-Oracle - C'est faire

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Une liste qui vous représente - C'est la CFDT-Oracle

La CFDT-Oracle a construit ses listes de candidats pour vous représenter au mieux en respectant les diversités et les pluralités.

- A la CFDT nous présentons des candidats pour l’ensemble des postes ouverts pour les collèges « Employés » et les collèges « Cadres et Assimilés ». Lorsque nous avons à cœur de vous représenter et vous solliciter nous ne créons pas des zones blanches.
- A la CFDT, la parité cela commence par les candidats sur nos listes
- A la CFDT, représenter c’est inclure des ex-Sun, ex-Bea, etc… et Oracliens de souche
- A la CFDT, représenter c’est inclure tous les métiers
- A la CFDT, représenter c’est inclure des candidats de tous les sites
- A la CFDT, représenter c’est être jeune et moins jeune, c’est être célibataire ou avoir une famille avec de nombreux enfants
- A la CFDT, représenter ce n'est pas monopoliser le débat au travers d'un lien exclusif vers 2 Délégués Syndicaux,omniprésents, mais bien de partager les négociations sur une équipe (Merci à Nicolas, Laurence, Etienne, Carole, ) qui ont bien voulu porter des mandats de négociation - A la surprise des certaines autres organisations syndicales.

La représentation cela compte car nous avons chacun une histoire différente, des préoccupations différentes, des besoins différents et des aspirations différentes.

Qui dit Mieux ?

La CFDT-Oracle - C'est faire

Télétravail & Oracle France - Changer les mentalités

Comment résister au plaisir de vous relayer cette suite du billet précédent sur le télétravail, avec des commentaires toujours vivants, dont le lien sur cette vidéo - Que nous vous recommandons de découvrir.



PS. A ce jour, Pas de date prévue pour la prochaine séance de négociations sur le télétravail.

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La défense des salariés - La CFDT-Oracle c'est faire

A l'heure où quelques mauvaises langues questionnent notre engagement à vos cotés, voire sous entendent une collusion avec la direction - vous trouverez quelques liens du blog démontrant la réalité de nos actions, au jour le jour, et pas seulement à l'occasion des promesses des périodes électorales.

• Suspendre les Pré-Licenciements "PIP" au conseil - Mai 2011 - Déclaration en Comité d'Entreprise.
• Sun et Delit d'Entrave sur les rémunérations variables (Avril 2010) - Appel au Comité d'Entreprise de Sun pour qu'il prenne des mesures conservatoires sur les variables des salariés (resté lettre morte).
• Sun - Documentation des incohérences du mapping initial (Avril 2010) - Information des CE Sun.
  
• Suivi des commissions et taux d'atteintes - Depuis 2004 la CFDT se préoccupe des taux d'atteinte individuel et soutient les réclamations des salariés, l'organisation de collectifs, voire des actions en justice (Ex: Soutien en cassation du dossier FL).
  Le mois dernier encore, l'examen des taux atteintes sur H1 soulevait un certain nombre de questions sur le caractère inatteignable des objectifs.
• Prime de Vacances (2005-2007) - Jurisprudence pour toute la branche.
  

Un variable SMART - Cela doit se prouver

Depuis 2004 la CFDT-Oracle se préoccupe de vos rémunérations variables et de leur caractère atteignable.

Depuis cette date, nous avons institué en CE une revue des taux d'atteinte de résultats commerciaux qui ont été à l'origine de nombreux débats, de contestations en interne, mais aussi en justice (TGI et prudhomme).
Notre connaissance des arcanes des Uplifts (sur-distributions de quotas), du fait que certains managers se trouvent "élus" au quota-club sans aucun de leurs collaborateurs, justifie que nous ne relachions pas nos efforts.

Cette année encore, les résultats intermédiaires sur lesquels nous reviendrons nous font bondir dans certains services, où les taux d'atteintes des commerciaux sont nettement en retrait par rapport aux résultats de la LOB.

Et que dire des départs de guerre lasse où Oracle perd des contributeurs clés pour les avoir maltraité avec des objectifs impossibles.

Qui met ces points à l'ordre du Jour des CE depuis 2004 ?

La CFDT-Oracle - C'est faire.

Pour en savoir plus à ce sujet - Contactez nous.
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L'accord Temps de Travail - C'est la CFDT-Oracle

Dans le désintérêt général de nombre de nos homologues, cette négociation a été portée avec constance dans une négociation de plus de 2 ans, menée avec la CGT historique (Yan C.) et avec des points d'appuis juridiques essentiels.

Ces points d'appuis ont permis d'obtenir une requalification importante des découpages de niveau d'autonomie, d'ouvrir au paiement d'heures supplémentaires les salariés les moins autonomes, mais également de conclure les 5 année de difficiles négociations sur la compensation des temps de déplacement.

Une perspective de carrière a notamment pu être redonnée entre les échelons IC3/IC4, en même temps que les statuts d'assistante se voyaient offerts, enfin, des régularisations/harmonisations par le haut de leurs statuts.

Au final seuls la CFDT et la CGT signaient ce premier accord.

Retrouvez l'histoire de cet accord ici.

La CFDT-Oracle - C'est faire.

Informer - Ecouter - Echanger : C'est la CFDT-Oracle

Souhaitant vous informer, mais aussi mieux connaître vos demandes et vos attentes, la CFDT Oracle innove depuis des années en utilisant les nouveaux outils de communication. Nous inventons ensemble une représentation du personnel dans son temps et proche de vous.

• 1ere Newsletter régulière entre 2001 et 2005.
  
  
• 1er blog syndical en France avec plus de 850 articles et des milliers de commentaires de votre part: Abonnez-vous ici pour être notifié en temps réel de toute nouvelle information publiée.
  
  
• Réunions intra entreprise couplées à des conférences téléphoniques dans le cadre des PSE ou de négociations importantes (GPEC) ouvertes à tous.
  
  
• Plus de 20 Conférences téléphoniques et Tchat organisés régulièrement pour informer, écouter, échanger et rester en phase avec chacun.
  
  
• Livres bleus : Collecte des demandes sur un document en partage ouvert à tous sur les sujets importants (GPEC, Temps de travail/Astreintes, Télétravail...). Cela permet d’obtenir les avis de chacun et de compiler les revendications (outil Googledocs).
  
  
• Partage documentaire pour une accessibilité maximale : Beehive (PV du CE, Avis du CE...), Dropbox pour les besoins interne de la section.

La CFDT-Oracle - C'est faire - Egalement sur Twitter depuis avril 2009

Cela ne se passe pas comme cela chez Oracle

A quelques heures du week end, nous vous proposons quelques vidéos d'autres univers que celui d'Oracle.
Toute ressemblance avec des comportements constatés chez Oracle ne serait vraiment qu'une pure coincidence.


Et aussi :

Bienvenue
La reconnaissance

Vos videos favorites sont les bienvenues dans l'espace commentaire...

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Journée des droits des femmes

Cette journée est l'occasion de reconnaitre, que tout au long de l'année, nos collegues féminines ne se voient bien souvent pas proposé les mêmes opportunités que leurs homologues masculins, ni vraiment traitées comme il le faudrait.

Ce constat touche de nombreux collectifs professionnels où trop souvent le soutien en dernier ressort des enfants est sollicité de la femme, pendant que son collegue poursuit un engagement professionnel.
Les conseils d'administration, comme mea-culpa, les conseils syndicaux, sont bien souvent des espaces où les décisions sont prises en négligeant les perspectives de la vie, vue avec les lunettes rose.

Arbitrages sur les considérations strictement économiques sur les considérations plus sociales ou durables, nous avons beaucoup à retirer de la mixité, qui globalement s'elève à 28 % au niveau de la société, approximativement égal sur toutes les divisions à l'exception du support et des ventes HW à 20% (sources BS 2010).

Et l'égalité HF, au dela des déclarations du code ethique, des formations "mandatory", nous la portons dans les faits avec notamment l'accord égalité HF.

Avec la CFE-CGC nous avons refusé les propositions minimalistes et fait valoir notre droit d'opposition à la tentative de signature d'autres syndicats sur le 1er projet - Pour négocier, au final, un accord juste et finalement unanime.



L'Egalité HF
La CFDT-Oracle c'est faire.

La prime de Vacances chez Oracle et Syntec - C'est la CFDT-Oracle

A l'heure des promesses pour l'avenir de chaque organisation syndicale candidate, et des affirmations de la responsabilité primordiale de chacun dans les victoires collectives, la Prime de Vacances Syntec est un exemple particulièrement représentatif de l'implication de la CFDT-Oracle à la défense des intérêts tant des salariés d'Oracle que de ceux de toute la branche, et de l'importance de construire des plans juridiques, au dela des déclarations incantatoires de chacun.

Tout le monde réclamait le paiement de cette prime, dont la direction affirmait qu'elle était entierement absorbée par le paiement des rémunérations variables - Et ce faisant, toute la branche suivait ce raisonnement pour s'exonerer du paiement de la prime en affirmant qu'elle était distribuée aux seuls commerciaux - cachée dans leurs commissions.

Une soigneuse préparation sur 3 ans du dossier tant en comité d'entreprise qu'en négociations syndicales a permis de documenter toutes les incohérences de la direction, pour obtenir un premier jugement, puis un appel confirmant notre position.
Au final, nous obtenions gains de cause et versement de l'arrieré des sommes dues sur 5 ans, pour tous les salariés.

A noter - Seuls la CGT (Yan C.), et de la CGT-FO (Jurek J.) de l'époque, avaient en bonne intelligence soutenu notre action en justice.
Et avoir un délégué Syndical juge au conseil de prud'homme - Cela aide.

La CFDT-Oracle, c'est faire - Nous vous le montrons chaque jour.

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Elections CE/DP 2012 - La force du collectif

Mars et Avril 2012 ouvrent un nouvelle de renouvellement de vos représentants du personnel, pour une durée de 3 ans.

Les candidats de la CFDT-Cadres d'Oracle sollicitent vos suffrages pour poursuivre le travail déja accompli

Avec une équipe représentative de la diversité des métiers, des acquisitions, des origines géographiques, notre engagement, constant, transparent aux yeux de tous est attesté par les 850 billets et 7000 commentaires et 20 tchats du 1er Blog syndical Français (18/01/2001).

Par ailleurs, nous affichons nos valeurs, avec une charte des élus CFDT pour les différentes instances.

En savoir plus :
- La force de notre engagement pour l’avenir – La preuve par l’histoire
- Le Tag-Cloud de 11 années de billets sur le blog
- Notre 1er Tract de Campagne, avec la photo de la quasi totalité de nos candidats.

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La force de notre engagement pour l'avenir - La preuve par l'histoire

Quoi de mieux, avant de parler d'avenir ,
que d'illustrer par notre bilan,
la constance et l'importance de notre engagement
à faire progresser le dialogue social dans l'entreprise.

Avril 2001	Création de la section Syndicale et 1ère newsletter d’information des salariés
Mai 2005	Requête d’installation d’un Comité d’Entreprise Européen initiée par la CFDT
Juin 2005	Procès d’Oracle contre la CFDT-Oracle sur le droit de communication électronique.Confirmation de l'interdiction en interne. Encouragement du juge à exercer la communication sur internet.
Dec 2005	Lancement du blog syndical Oracle-Employee-Voice en langue Anglaise.
Juil 2006	Action en justice pour interdire un PSE d'anticipation à la fusion avec Peoplesoft
Jan 2007	Préparation et lancement de l'action en justice sur la Prime de Vacances. Victoire en appel et jurisprudence pour toute la branche Syntec
Fev 2007	Participation aux bénéfices - Suivi des contrôles fiscaux sur 5 ans - Contestation en Assemblée Générales des actionnaires des principes de défiscalisation
Oct 2007	Exigence de la 1ère consultation sur l'emploi chez Oracle - Quels postes à risque ?
Juil 2009	Négociation 1er Accord de méthode PSE chez Oracle - Carton plein de volontaires
Sept 2009	Avec le levier de 2 contentieux d'ex-salariés suivi par la CFDT, Négociation d'un Accord de paiement des Indemnités de Congés Payés sur Commissions
Aout 2010	Négociation du 2ème Accord de méthode PSE chez Oracle
2010, 2011	Accords Egalité HF - Une volonté d'actions concrètes, équitables, auditables - Rejet d'une signature d'opportunisme
Mars 2011	Election du représentant Français CFDT, secrétaire adjoint au Comité Européen
Mars 2012	Livres Bleus - Lancements des initiatives de dialogue instantané étendu avec les salariés par googledocs
Mars 2012	Appel à nous renouveler votre confiance

Chez Oracle Aussi - Demain "les vieux"

Les vieilles images collent à la peau, et la new tech nous va toujours très bien, mais la pyramide des ages d'Oracle est sans appel - La société vieillit et verra de plus en plus de séniors et de départs à la retraite.

Alors si l'on considère l'age moyen au bilan social (45 ans), et les 460 salariés de plus de 50 ans, l'approche du 45eme ou 50ème anniversaire, est aussi l'occasion pour chacun de réenvisager sa vie et sa santé, pour se donner toute les chances de bien vivre sa "vieillesse".

Dans cette perspective, nous vous recommandons la lecture de "demain les vieux" de JP Ollivier, qui éclaire combien nos habitudes de vies sont très lourdes de conséquences sur notre avenir post-professionnel. A l'heure où l'age de départ à la retraite est l'objet de nombreux débats, se donner les meilleures chances de franchir les années à venir ne doit pas être le fruit du hasard. Et ce n'est pas l'approche de Q4 qui doit masquer combien certains comportements et facteurs de stress peuvent nous être particulièrement préjudisciables.

Fruit de ces considérations, la CFDT Cadre d'Oracle proposera de l'évolution de l'offre du comité d'entreprise, pour accompagner par exemple la reconstitution de carrière et la préparation de la retraite, développer le conseil en stratégie successorales, et promouvoir des retraites actives.

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Le soucis du developpement durable... C'est la CFDT-Oracle

Alors que s'ouvre la période électorale chez Oracle, qui sera l'occasion pour chacun de mettre en avant ses actions au plus proche des droits des salariés, et nous aurons des choses à raconter, il nous parait également fondamental de mettre en avant une vraie spécificité de la CFDT-Oracle sur le domaine du développement durable et de la non corruption.

Pour notre Organisation syndicale, Il ne s'agit pas que d'un mot, mais d'un vrai programme d'action initié depuis plusieurs années avec :
- Revendications sur le suivi des emissions carbones et leur compensation.
- Demande de distributions gratuite de nos logiciels aupres des organisations à but non lucratif opérant dans le domaine de la santé.
- Exigence de transparence financière sur les filiales dans les paradis fiscaux.
- Alerte ethique aupres de la corp sur les hypocrisies organisées par le code d'éthique Oracle.
- Suivi du lanceur d'alerte sur l'enquête diligenté par le FBI.
- Soutien de la motion du "Stop Tax Abuse" auprès du congrès

Sans oublier nos clips sur ces sujets (Video 1, Video 2, Video 3)

Sur le développement durable - CFDT-Oracle c'est faire.
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Discutons en - Tchat Salarié Vendredi 11h30

Besoin d'échanger, de questionner l'actualité sociale, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?

Les sujets ne manquent pas : Les prochaines Elections CE/DP 2012, l'avenir des CHSCT, La Participation 2012 (et son rattrapage de 4,8 ME), l'accord Egalité HF, Les temps de déplacement, Les Astreintes, Risques sur l'emploi, Projet EDF, Comité d'Entreprise Européen...

Nous vous invitons donc à une 21 ème itération d'échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour à l'occasion d'un tchat interactif/ de 11h30 à 12h30.
Une conférence téléphonique sera accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

CHSCT(s) - Quelles représentations des salariés demain ?

Après la conclusion quasi-unanime (à l'exception de FO) de l'accord pré-électoral organisant les prochaines elections du comité d'entreprise et des délégués du personnel, au cours de la semaine du 19 au 23 Mars prochain, par vote electronique, la direction vient d'ouvrir un dernier dossier délicat avec le questionnement de la représentation du Comité d'Hygiene Sécurité et Conditions de Travail (CHSCT).

Cette institution est essentielle à la prise en compte de dossiers sensibles tels que l'étude sur les Risques Psycho Sociaux (RPS, Etude Technologia), l'élaboration d'avis sur les déménagements, et plus globalement l'élaboration d'avis sur tous les sujets touchant à la sécurité ou aux conditions de travail.

Pour ménager le passé, depuis l'acquisition de Sun, Oracle est doté de 4 CHSCT : à Velizy, Colombes, Issy Les Mx, Grenoble.
Cependant, de l'avis de la direction, la professionnalisation des acteurs, la complexification des sujets et leur caractère de plus en plus global milite pour un regroupement des forces en une instance à visée plus nationale.

Il n'en suffit pas plus pour raviver les craintes de chacun à pouvoir donner son point de vue, à redouter d'une éviction au profit de collectifs/syndicats partisants, en un mot - à savoir construire ensemble plutot que de rester isolé.

Rappelons que ce découpage remet également sur la table le questionnement de la notion d'établissement, d'autonomie de gestion, de prise en compte des agences de moins de 50 personnes, de positionnement de l'inspection du travail sur les spécificités réelle de chaque site et chaque représentation.

Le débat, difficile, reprendra Vendredi en Comité d'Entreprise.
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Consultation du CE sur le projet d'accord Astreintes

Après plusieurs mois de négociations, l'aide apporté par la constitution du livre Bleu permettant de mieux appréhender les enjeux de chacun, le projet d'accord est parvenu à son point d'équilibre pour une consultation en Comité d'Entreprise.

Sujet d'enjeux importants tant pour la direction, que les partenaires sociaux, le maintien de l'objectif d'un socle d'indemnisation strictement unique n'était plus tenable de l'aveu de chacun.

Rappelons que le projet vise à rééquilibrer, à budget constant la compensation des astreintes et interventions plannifiées :
- Minoration de l'astreinte et Majoration de l'intervention (pour décourager les pratiques de non déclaration).
- Mise en place de forfaits par équipe permettant une majoration des indemnisations sur la base du 3ème quartile.

Dernière étape avant l'invitation à une signature de l'accord, le CE devra donner son avis sur le projet présenté.

Quelques éléments du débat :
- Rappel et Organisation du principe prioritaire du volontariat;
- Mise en place de conditions de transparence dans les affectations et de la mise en visibilité publique du planning d'astreinte;
- Usage d'exemption historique des astreintes pour certains collaborateurs.
- Possibilité de 4 dates "Joker" d'exonération d'astreinte par an;
- Confirmation de la non dérogation au repos hebdomadaire;
- Re-examen des forfaits de compensation tous les 2 ans sur la base du salaire moyen des différentes populations.
- Mise en place d'un taux de compensation des déplacements sur intervention à 25 E/H.

Nous regrettons que la direction n'ait pas retenu notre demande d'organisation d'un dispositif d' assistance familial aux salarié(e)s ayant des charges de famille significatives, et se soit contenté de renvoyer aux prochaines négociations Egalité HF la discussion de ce point.

Afin d' alimenter cette consultation, vos retours seront les bienvenus.

Le projet d'accord est accessible ici.
Pour mémoire - Le livre Bleu qui a été une source importante d'expression de vos avis .
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CE - Mise à disposition du PV Décembre 2011

A noter, les principaux points ci-dessous ont été évoqués et vous pouvez en prendre connaissance dans la version synthétique ou la version détaillée des PV du CE (dépot beehive)


- Plan de Formation FY12 (p3)
- Consultation sur l'emploi Educ et Dev (p 9)
- KPI Back Office Conseil (Document Annexe) (p12)
- Accord Egalité HF (p 14)
- Déménagement Issy les Moulineaux, Velizy (4ème)

CE - Mise à disposition du PV Novembre 2011

A noter, les principaux points ci-dessous ont été évoqués et vous pouvez en prendre connaissance dans la version synthétique ou la version détaillée des PV du CE (dépot beehive)

- Effectifs Q2FY12 (lien spécifique)
- Organisation Conseil (p 7)
- Egalité HF (p11)
- Perspectives Engineering Grenoble (p16)
- Infogérance EDF (p20)
- Focus Economique HW et Support HW (p23)

Quel Télétravail chez Oracle France pour demain ?

S'il est un sujet culturellement difficile en France, c'est bien celui du télétravail, qui n'est pas sans rappeler les enjeux de la centralisation à la "française", et de la prépondérance incroyable de la région Ile de France sur la définition de l'avenir de notre pays.
Débuté en 2004, la bonne volonté de la RH sur ce sujet s'est rapidement heurtée à une fin de non recevoir des équipes Ventes et du plus haut management de l'époque (Jimmy A.).
L'argument souvent mis en avant concerne le caractère impérieux d'une organisation réactive à la minute, avec des réunions convoquées adhoc, incompatible avec du télétravail. Un besoin d'organisation "à la Française".
Le parallele avec le sous-développement des agences régionales est lui aussi flagrant en France.
Avec une concentration de plus de 70% de salariés sur la région parisienne, la filiale Française, n'est dépassée que par Bucharest, Singapour ou Tokyo en terme de taux de centralisation sur une seule ville.

A titre d'exemple Redwood ne compte que 6200 salariés sur les 41000 basés aux Etats Unis...

Alors, les Français ne peuvent-ils "performer" qu'en regroupement sur un seul site ?
Réunions convoquées à la derniere minute, retards, difficultés à faire participer les salariés de régions sur les collectifs dont la majorité des collaborateurs sont sur Colombes, incapacité à supporter des forces commerciales à cheval entre Velizy et Colombes, sont autant de limitations importantes à la performance du modèle managerial Français.

Une autre manière d'interpreter la carence de l'organisation à relever ces défis, porte sur la peur de certains managers d'être remis en question au niveau Européen, dès lors qu'ils ne justifieraient pas de la nécessité d'encadrer à vue leurs salariés. On voit que le modèle Français à bon dos !

A notre sens, Réussir ensemble passe par la construction d'autres manières de manager, prenant ce qu'il y a de meilleur des modèles anglo saxons, pour faire confiance à l'autonomie de chacun et mieux plannifier des points de rendez vous pro-actifs, plutot que dans l'urgence.

La performance sociale et économique de la filiale est à ce prix, utilisant le télétravail comme une opportunité et non pas comme un risque.

Et vous qu'en pensez vous ?

En savoir plus - Dossier Télétravail, Historique Oracle.
A venir - Bilan Social d'Oracle Monde 2011.

Depuis 2004 - Une communication responsable de la représentation du personnel - C'est la CFDT-Oracle

A l'heure de la réouverture proche de négociations sur le droit syndical et la communication électronique, il n'est pas inutile de revenir sur la condamnation en justice et sous astreinte de la CFDT-Oracle par la direction des années 2004/2005.

Alors que la renégociation en 2003 de l'accord d'interessement par le CE avait été particulièrement difficile, laissant le CE sans droit de réponse à plusieurs reprises devant des attaques publiques de sa position par la direction,
Alors que les DBA mails étaient réservés à une communication strictement socio-culturelle du CE,
Alors que la direction allait même jusqu'à n'autoriser la consultation des PV du CE qu'au travers des panneaux d'affichage ou d'une consultation dans le local du CE,
Contre le comité d'entreprise de l'époque, la CFDT a pris la responsabilité de mettre electroniquement à disposition son compte rendu syndical des débats du CE, au travers d'un mailling list et de propositions d'inscriptions sur les panneaux d'affichage.

Mal nous en à pris, puisque la société, propriétaires des adresses en @oracle.com s'est saisi de point comme un usage interdit des ressources informatiques de la société.
Et peu importe l'existance en interne de mailing lists pour les parents Oracliens, les footballers, et même les gays et transexuels, la CFDT fut condamnée par le juge à prendre ses quartiers en dehors de la société - Sur internet.

C'est ainsi que fut créé le premier blog syndical Français, qui, depuis son origine, a vu plus de 850 articles écrits à votre attention.
Et l'existance quelques années plus tard du blog en langue Anglaise de la CFDT-Oracle , n'est pas pour rien dans l'autorisation récente de la RH Européenne d'autoriser le comité d'entreprise Européen de disposer d'un espace sur l'intranet.

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GPEC - Le temps de la reflexion

L'examen mené ce jour des éléments du livre bleu de GPEC avec la direction à amené la décision unanime d'un report de quelques mois de la finalisation du projet.
Il s'agit bien de mieux apprehender l'évolution à court terme de la situation économique et achever de tirer les conséquences de la présentation des postes à risque évoquée de la consultation sur l'emploi 2012.
Par ailleurs, le volet de mise en mouvement du management, la capacité à contrétiser le reclassement et à minimiser les embauches externes mérite d"être mieux développé.

A Suivre...

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Quelles astreintes pour demain (suite)

Les dernières négociations ont permis des avancées notables sur les différentes propositions que nous avions adressées à la direction.

[ok] - Opposition à la réduction du temps de repos en deça des 11h.
[ok] - Mise en place de 4 dates-joker d'impossibilité de mise en astreinte.
[ok] - Rappel du caractère nécessairement exceptionnel des astreintes pour les salariés non volontaires, et rejet d'une modification permanente de l'organisation de travail.
[Ok] - Précision des conditions d'intervention par écrit.
[Ok] - Exigence d'une transparence dans l'enregistrement des volontariats.
[Appro en cours] - Précision d'une augmentation automatique des forfaits d'intervention en fonction de la moyenne des rémunérations.
[Rejet] - Proposition d'un modèle d'assistance aux salariés en astreinte, avec enfant en bas age, handicapés ou des parents à charge
[Partiel] - Rappel du caractère nécessairement exceptionnel des astreintes pour les salariés non volontaires, et rejet d'une modification permanente de l'organisation de travail.
[En Cours] - Demande d'ajout de mesures protectrices pour les grands déplacements.
[En Cours] - Demande d'harmonisation des forfaits ACS/GCS/TCS/Conseil.
[En Cours] - Forfaitisation de l'indemnisation des heures de déplacement

Alors certes, un accord représente toujours un point d'équilibre, mais le point de difficulté essentiel subsistant est l'exigence posée d'un abandon du volontariat strict, au pretexte que celui-ci peut de toute façon être imposé par la loi pour les métiers de support. L'évolution des effectifs n'est pas non plus pour nous rassurer. Une réelle difficulté est ainsi posée - Qu'en pensez vous ?

Pour mémoire - Le livre Bleu.
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