12 juin 2018

VARIABLES, T&C - ORACLE EN COLERE

ORACLE EN COLERE - C'est bien le sentiment qui ressort des 300 réponses obtenues à notre sondage du mois dernier sur les rémunérations variables.

Merci à tous les contributeurs, vous êtes 288 à soutenir entièrement cette pétition, avec un taux de paiement à fin mai de seulement 30%  de vos commissions annuelles.

Nous publierons vos commentaires - Libre à vous d'en ajouter d'autres.

Bravo aux hardis Oracliens, plein d'inspiration qui ont su détourner le programme Oracle Code (Cf Photo). Ils peuvent nous contacter, nous leur offrons un mois d'adhésion gratuite !

Cette colère ne fera que croître avec la succession des éléments suivants :
- Taux d'atteinte définitifs des paiements de commissions FY18, conditionnés aux délais de provisionning et d'activation.
- Obscurité totale du mécanisme de seuil de déclenchement

- Augmentation des quotas et diminution des facteurs de commissionnement
- Quotas de renouvellement Cloud et taux de renouvellement associé (Nouveau !)

Ces évolutions sont inacceptables, et lorsqu'elles entrainent une baisse de rémunération, elles sont illégales.

Avec votre soutien, la CFDT entend exposer cette situation en Comité d'Entreprise, notamment sur les Pools AVV, CSR, BDM ainsi que l'ensemble des salariés au variable, afin de mettre la Corp devant ses responsabilités.




Résumé du CE du 12 Juin

Les éléments principaux évoqués lors de ce comité d'entreprise ont été :
- Evolution des effectifs Q4 FY18
- Projet de libération de 2 étages de Colombes avec un volume d'environ 400 postes non utilisés en permanence.
- Demande d'accès au registre des traitements personnel : Pas de réponse à ce stade - Reporté.
-Demande de communication des résultats de pools et sales credit : Reporté par la direction.
- Avis négatif sur l'évolution de la politique voiture de la société.
- Evolution des organisations F&B et HGBU 

Et très bientot les PV approuvés des mois de Mars, Avril, Mai

11 juin 2018

Comité d'Entreprise du 12 Juin

A noter les principaux éléments d'ordre du jour du prochain comité d'entreprise prévus sont :
- Effectifs Q4FY18
- Présentation Organisation HGBU FY19
- Demande d'acces aux registres des traitements GDPR.
- Approbation des PV de Mars, Avril, Mai 2018
- Modification Politique Voiture en regard des plafonnements CO2 et Boitier Arval Active Link.


Se réfugiant derrière la confidentialité de la "Quiet Period", la direction a écarté de cette réunion les points suivants :
- Resultats Management Oracle France.
- Résultats Pool salariés France.
- Distribution Resultats Sales Crédits FY18 par Lob.
- Présentation du Cancelation Rate Allowance

A suivre...

31 mai 2018

FY19 - A vos marques, prêts... DISCUTONS

Le management vous met une pression d'enfer pour que vous preniez connaissance des TC FY19, de votre territoire, et de votre quotas pour ouvrir en fanfare la  nouvelle année fiscale ?

Mais pourquoi diable le management veut-il précipiter les salariés sur FY19 sans prendre le temps d'un bilan de FY18 ?

Si nous étions taquins, nous pourrions penser que c'est justement pour cacher le désastreux bilan FY18: salaires en baisse, conditions de travail largement dégradées, management sourd aux problèmes des collaborateurs et fuite des cerveaux à la concurrence ?

Comme nous le disions depuis des mois, et comme les 300 réponses au sondage le confirment, vous précisez que votre taux moyen d'atteinte FY18 à 11 mois de la cloture n'est que de 26% !

Alors, faut-il se précipiter les yeux fermés et  esperer que le management aura pris toutes les mesures pour préserver vos intérêts ?
Le début d'année, ses nouveaux objectifs, sont un moment clé pour échanger avec le management sur votre situation et votre évolution dans l'entreprise, sans précipitation, et sans "fausse urgence".

Alors.... Nous vous proposons d'échanger tranquillement avec votre manager sur ces questions, et de différer les interactions dans les systèmes qui ne vous apportent rien, mais confortent vos managers et peuvent continuer à claironner "tout va très bien, Madame la Marquise...."

24 mai 2018

Ne Prenez pas connaissance de vos T&C FY19

La pratique mondiale d'Oracle de sacrifice des rémunérations variables au profit de la marge est la source d'une immense frustration et de la perte de motivation des salariés.

Plusieurs d'entre vous l'ont suggéré, il est important d'envoyer un signal de mécontentement à la Corp sans pour autant se mettre en faute…
 
Ne prenez pas connaissance des plans FY19

… Et expliquez vos réticences par mail à votre manager et soutenez notre pétition qui a dépassé les 300 réponses.

N'est-ce pas un très bon moyen, simple et direct, de montrer votre mécontentement ? Ne lisez pas, n’ouvrez pas… Laissez les arriver par la poste !

Cette initiative va nous permettre de marquer le ras le bol des salariés et de pointer du doigt le risque que prend la Corp de démotiver les collaborateurs en baissant leurs salaires chaque année.

Cette action n’est pas dirigée contre la direction française, dont l’influence sur les quotas et les T&C’s est proche de zéro. Il s’agit bien d’envoyer un message à la Corp et à Global Incentive Compensation (GIC).

Nous savons tous que ce type de grain de sable dans les processus bureaucratiques irrite la hiérarchie et donnera une excellente visibilité à ce mouvement de protestation.

Important: En cas de refus de prendre connaissance des T&C, la direction envoie les documents par Courrier Recommandé.  Ce courrier permet à la direction de confirmer la communication des T&C aux salariés dans les systèmes, déclenchant ainsi leur application.

21 mai 2018

Travailler chez Oracle France

Vous êtes de plus en plus nombreux à nous contacter au cours des phases de recrutement pour mieux apprécier les enjeux de votre nouveau métier.. 

Le processus de "flicage" watchdog se montre par ailleurs de plus en plus intrusif et insistant, sur votre job précédent et auprès de votre direction. 
Rémunération Variable qui est le sujet, d'actualité chez Oracle.

Mais aussi politique voiture, Kroll-screening d'embauche, les IC level, la période d'essai, la fixation des quotas et territoires, les PSE, les salary-band, le profil de mon futur manager, les T&C, l'égalité HF, les DAS, la formation, la mobilité, les réseaux en place, les taux d'atteinte d'objectifs, les raisons du départ de mon prédécesseur, les accords d'entreprise....

Autant de questions sur lesquelles il est important de faire le bon choix. Si l'on évoque par exemple le détail de la constitution de la rémunération variable, pouvant atteindre 50% de votre salaire, nous aurons des points importants à partager.

S'il n'est pas question de faire du company-bashing, reconnaissons que certaines questions ne sont pas faciles à formuler, et que certaines reponses restent particulièrement évasives.
Et le processus de vérification "Watchdog", imposant la prise de contact du précédent employeur demande à être géré avec tout le doigté nécessaire.

Les recrutements sont nombreux chez Oracle France, signe d'une mobilité externe accrue, et de tensions grandissantes pour embaucher les meilleurs.

En Bonus, nous pouvons vous mettre en relation linked-in avec d'anciens collaborateurs de votre service d'accueil.

Vous êtes en circuit de recrutement chez Oracle et souhaitez avoir une vue de l'intérieur de votre futur poste, ne passez pas à coté d'informations importantes, contactez nous ici :




Meta Keywords :  job, recrutement, recruitement, embauche, oracle, carrière, salaire, watchdog

16 mai 2018

Le mouvement de contestation prend de l'ampleur

Alors que plus de 260 d'entre vous soutiennent la pétition de la CFDT pour des rémunérations variables vraiment motivantes et des quotas atteignables, l'actualité récente montre que la question des baisses de salaires se pose partout dans le Groupe Oracle.
  
Nos collegues de Corée du Sud viennent ainsi de voter à 97% une greve de 3 jours sur la question des rémunérations. Cette jeune section syndicale que nous avions rencontrée en Mars dernier, n'a pas fini de faire parler d'elle et vient de dépasser les 50% d'adhérents, mobilisant 600 Oracliens hier pour manifester.

Nos collègues américains ne sont pas en reste, et un nom de domaine https://oraclecommissionslawsuit.com a été ouvert par le cabinet d'avocat Sanford Heisler Sharp, pour soutenir l'action collective de commerciaux mécontents de leurs baisses de variables et des règles de commissionnement qu'ils estiment illégales. Citons que cette action met en avant "By reducing and withholding commissions in this fashion, Oracle’s commission policies and practices violated numerous California Labor Code requirements and caused damages of over $150 million to class members."

Partout, le même schéma se confirme, avec des courriers de contestation, et des réponses négatives de la direction "Bien que nous ne puissions donner une suite favorable [...]  notre objectif restant d'avoir un systeme de rémunération motivant [...]"

Et vous, qu'en pensez vous ?
Soutenez notre action en signant notre pétition, en communiquant largement sur ce sujet avec vos collegues. 
Rejoignez nous.

Suivez nous sous twitter  

11 mai 2018

Petites ou grosses augmentations entre amis

Les données de rémunérations ne cessent d'apporter leurs surprises. Avec 796000 Euros accordés aux augmentations Flash (Diving Save), 27 Oracliens ont renoncés (temporairement ?) à un départ d'Oracle en échange d'une augmentation  moyenne de 23%. Ces mesures de rétention ont principalement bénéficiées aux Apps (12 personnes), et dans une moindre mesure la Tech (5).

Est-ce un record ? Un collaborateur a même obtenu 43% d'augmentation, dans la plus grande confidentialité - Assurément, une belle marque de confiance.

Il est vrai que les rémunérations "Marché" s'envolent, comme on peut le voir dans la grille détaillée des références de rémunération fixe - Communiquée le mois dernier par la direction à la demande expresse de la CFDT.
Certaines populations décrochent d'ailleurs par rapport à l'année derniere : Les Ventes (-2%) et Avant Ventes (-5%) - Les détails dans notre infographie exclusive ici (SSO).

Ne s'agit-il pas de tourner une page sur ces populations doublement pénalisées par la fonte de leur rémunération variable ? Le bout de l'impasse d'individualisation exarcerbée jusqu'aux limites ?

Et comme le tonneau des Danaïdes, l'égalité HF ne résiste pas à ces nouvelles pratiques :
  • Si les femmes sont recrutées en moyenne à leur salaire de référence, les hommes bénéficient eux d'un bonus de 7 % par rapport à elles.
  • Les Augmentations Diving Save touchent seulement 7 Femmes contre 20 Hommes
  • Ces Augmentations sont de 20% en moyenne pour les Femmes, et 24% pour les Hommes.  
Il parait qu'on ne parle pas d'augmentation chez Oracle, et qu'elles sont rarissimes.
Elles ont pourtant touchées 75 Commerciaux, 24 Consultants, 31 Avant-Ventes, 5 Assistantes, 
Et si justement, les augmentations, on en parlait collectivement et en transparence ?

07 mai 2018

Egalité Salariale - Mission Impossible ?

Le nouvel accord signé en novembre 2017 concernant l’égalité femmes hommes  prévoit un budget annuel de 100 000 € de rattrapage des rémunérations des femmes chez Oracle France comparées à celles des hommes de leur catégorie en interne ou en externe.

Une opportunité chez Oracle de pouvoir se situer mais une probable frustration d’être mal positionnée : 207 femmes sur 371 ont un écart défavorable par rapport à leur comparant.





L’enveloppe de rattrapage est trop limitée pour diminuer durablement les écarts constatés. Les données sur les années précédentes montrent un accroissement des écarts:  l’écart a triplé en trois ans malgré les rattrapages.
 

Les effets d'une anticipation manageriale ? 

Pas question de baisser les bras ou d'accepter le fait accompli, notre équipe se mobilise pour faire bouger les lignes. 

Vous voulez en savoir plus ? Contactez nous, rejoignez nous

02 mai 2018

139 Emplois Sensibles 2017 - Cap vers la Roumanie

Alors que la consultation sur l'emploi, bien que strictement confidentielle jusqu'à la remise de l'avis du CE, a fait l'objet (avec l'accord de la direction ?) de larges fuites des autres Organisations Syndicales,  il nous parait important de préciser quelques points.
Envoyées sans explication, ni élément de contexte, sans préparation des managers, ces données peuvent être une source d'angoisse et d'erreurs d'appréciation.

Sans mise en perspectives, ces données sont de peu d'utilité pour les raisons suivantes :
- Les tableaux présentés (cf lien ici) sont encore à l'état de projet et soumis à une expertise qui vient de débuter.
- Les emplois à risque ne sont pas nécessairement supprimés à court terme, et peuvent représenter un faible nombre de suppression d'emplois dans le temps.
- Les PSE integrent fréquemment des postes n'ayant pas été préalablement identifiés sensibles.
- Certaines catégories peuvent évoluer pendant la consultation, et notamment basculer entre "emplois sensibles" et "emplois en transformation" (cf postes avv vente tech l'année précédente).

Une certaine réserve est donc de mise, contactez nous pour savoir ce qu'il en est pour votre LOB, votre métier, pour vous.

Sur le fond, cette consultation ne fait que confirmer les risques de délocalisation des emplois vers les "Hub Nearshore", centre de services partagés à faible coût.

Aucune surprise sur les métiers de business Ops; Formateurs; HW historique Sales, Presales, Support, Alliance & Channel, Support Renewal ou LMS.

Aucune surprise non plus sur les métiers de la GSU, en difficulté économique depuis son rattachement catastrophique au développement HW.

Les vrais surprises sont plutot ailleurs, avec certains métiers qui ont clairement été "oubliés" à ce stade, malgré des tensions bien palpables, des départs,  dans les équipes à l'étranger.

A suivre, des focus, métier par métier.
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27 avril 2018

Exclusif : Commissions et Variables : Comité d'Entreprise d'Avril - Marche Arrière toute ?

Vous le savez, la CFDT n'a de cesse de faire respecter le principe d'objectifs de commissionnement raisonnables.

La situation devient catastrophique et Oracle s’attaque aux variables des collaborateurs pour conserver son taux de marge coute que coute.

Après plusieurs mois passés à demander des informations à la Direction, sans aucune réponse de sa part, notamment sur les Universal Cloud Credits nous avions obtenu le mois dernier un vote unanime d'une possible action en justice.

Le 12 Avril, à l'occasion d'un défaut de procédure pointé par la direction pour retarder l’action des élus, le même vote intervient, ne laissant cette fois que 3 voix CFDT au soutien de l'action et 7 unanimement contre de la CGC et la CFTC. La résolution est alors rejetée...

Que s'est-il donc passé en 1 mois pour une telle volte face des autres élus ?
- Aucune explication ou aménagement de la direction sur l'arrivée des UCC.
- Une réponse résolument négative de la direction aux demandes des salariés Solution Representatives

Comme l’ensemble des salariés au variable, l’équipe CFDT s’est retrouvée lâchée en rase campagne par les autres élus qui ont choisi de soutenir la Direction et pas les collaborateurs de la filiale française !

Et ce ne sont pas les quelques réponses apportées par la direction qui vont nous rassurer.

Exclusivité (Interne Oracle / SSO) - Cf  le tableau des atteintes de pool à Q3.

Exclusivité (Interne Oracle / SSO) - Taux de paiement H1 des Pools

Soutenez notre action - Aidez vous- Rejoignez nous.

26 avril 2018

Commerciaux : Résultats et Variables le grand écart


Il faut bien se rendre à l'évidence, y compris pour les commerciaux qui restent sur des plans de ventes individuels et qui ont échappé aux pools, les rémunérations variables des forces commerciales sont elles aussi totalement décorrelées des résultats économiques de l'entreprise, de ses bénéfices et des dividendes généreusement versés aux actionnaires.

Votre manager remet en question votre performance ?
Vous
vous interrogez et vous êtes inquiets ?
C
lairement, votre performance individuelle de commercial(e) ne se déduit plus de votre rémunération variable.

Bref, le métier de commercial(e) ne paye plus.
Vous trouverez tous les détails en cliquant sur l'image en dessous (Intranet/SSO)


Discutez en avec votre manager, parlons-en,



CFDT Cadres,
1ere Organisation syndicale de Cadres - soutenez nous

rejoignez-nous


24 avril 2018

AVV Résultats Economiques et Rémunération Variable - Le grand écart

Non, décidément, de mémoire d'Oraclien, jamais le grand écart entre les résultats économiques du groupe et les rémunérations variables n’a été aussi important. 

Les données obtenues en exclusivité par la CFDT Cadres d'Oracle le démontrent, la mise en place de seuils de commissionnement pour des centaines de collaborateurs en Europe est un puissant facteur de baisse des salaires !!
 


Vous le verrez en cliquant ci-contre (SSO), le retard de commissionnement accumulé en 3 trimestres est totalement inédit.

C'est sur ce constat terrible que la CFDT revendique pour les collaborateurs attachés à des "pools" et impactés par ce dispositif, la suppression de tous les seuils et l'octroi d'une prime exceptionnelle de rattrapage pour FY18.

Retrouvez nos 1ères revendications ici (Intranet) .
Qu'en pensez vous - En avez vous discuté avec votre manager ? 

A suivre demain nos demandes sur les rémunérations variables...

17 avril 2018

Commissionnement - Une fracture grandissante

Les pratiques d'Oracle concernant les rémunérations variable sont dénoncées par de nombreux salariés dans le monde et font désormais l’objet de conflits juridiques qui sont désormais publics. Les recherches sur les mots clés "oracle unfair compensation lawsuit" remontent des données de plus en plus significatives et inquiétantes.

Vous pourrez par exemple  lire les affirmations suivantes, qui sont celles de nombreuses équipes, et qui conduisent à considérer que vraiment la coupe est pleine.

"Oracle coerces employees into accepting re-plans by threatening that if they fail to accept the new commission plans within 24 hours, they will not be paid pending commissions at all. Even if a bold employee refuses to agree to an inferior replan, Oracle barrels ahead anyway, applying the re-plan terms to both past and future sales. "

"Oracle reduces commissions through systematic processes designed to align commissions with financial forecasts and bottom line goals. Over the years, Oracle has taken millions of dollars from commission wages to add to its bottom line."

"Plaintiff challenges Oracle’s practice of imposing retroactive changes in commission plans that result in loss of pay"

Une entreprise peut-elle réussir sur le dos de ses collaborateurs ?  Ces problématiques sont au coeur des négociations qui s'engagent actuellement dans la filiale. 
A suivre... 

En savoir plus : PRNewswire, Johnson Class ActionEgalité HF Class Action

27 mars 2018

Commissions : Circulez, Y’a rien à voir

Une situation des paiements de commissions très dégradée pour les forces commerciales & Avant-Vente...
 

Une fois passé les bornes, il n'y a plus de limite. Les résultats économiques sont manifestement de plus en plus éloignés des versements de commissions. Le succès des uns ne fait plus forcément le succès des autres.

Suite aux demandes effectuées (cf courrier ici) pour supprimer le seuil minimum de chiffre d'Affaire relayée par le Comité d'Entreprise, la réponse de la direction laisse pantois : NON.

Alors que des solutions ont été trouvées dans d'autres pays, la poursuite d'une attitude aussi fermée de la Direction Européenne laisse présager le pire pour les populations concernées, ne laissant d'autre choix que l'escalade juridique. 

C'est cette escalade que nous nous attachons à préparer maintenant.
Nous exigeons à l'occasion des négociations en cours, une totale transparence des versements de variables quelles que soient les populations.

A suivre...

21 mars 2018

Appraisal chez Oracle - Halte aux notations injustes

La CFDT se bat contre toute forme d’évaluation non objective ayant pour finalité ou conséquence la mise en difficulté de certains salariés dans le but de préparer leur licenciement.

Chez Oracle comme ailleurs, force est de constater que cette pratique reste utilisée, permettant au manager indélicat, dans un arbitraire que l'on laisse prospérer, de déstabiliser un(e) collaborateur (trice).

Pire encore, ces notations sont ensuite prises en compte par le management au moment de l'approbation de mobilité interne, et ces mobilités se trouvent alors bloquées par une note qu'il faut alors expliquer.

Affectation d'un territoire de "punition", mise en PIP, remarques incessantes sur des détails, la palette des humiliations n'a pas de limite, surtout quand les équipes sont dispersées et que le N+2 est peu accessible.

Pour y faire face, vous protéger, il est fondamental de ne pas rester seul et de nous contacter.

Suivant les situations, une approche discrête de la RH peut être tentée dans un premier temps, ainsi que la recherche d'autres témoignages, y compris auprès de salariés ayant déjà quitté l'entreprise.


Les situations plus graves peuvent faire l'objet d'un appel à la Hotline éthique., voire d'une plainte judiciaire.

Vous ou un de vos collègues êtes confronté à ces difficultés - Contactez nous en urgence !!

En savoir plus : Les confessions d'un DRH (Le Parisien).

27 février 2018

Au revoir Steve

Steve C vient de nous quitter.

Largement reconnu au Consulting depuis 2001 sur le projet Technip, il était arrivé un peu avant chez Oracle.
Ce client le convainquit de rester 3 ans à ses coté mais Steve, attiré par l’avant-vente,  revint chez Oracle où il developpa de nouvelles compétences sur les plateformes middleware.  

Le plan visant les avant-vente Techniques lui a donné l'opportunité d'un départ volontaire au PSE de 2017.

Un an après nous apprenons son départ définitif qui nous laisse sans voix.

L'inhumation est prévue à Saint Brevin (44), Mercredi 7 Mars à 14h30. A titre symbolique, un signe, par une participation pour des fleurs est ouverte ici.

L'avis d'obseque est ici.

22 février 2018

Variables FY17 - La Purge

Accédez en exclusivité à notre infographie qui met en avant les principaux indicateurs de rémunération Variable pour FY17.

Largement catastrophiques pour la TSBU mais pire encore pour les APPS, une telle ampleur de difficulté relève manifestement d'un problème d'Organisation et de fixation des objectifs.


Ces facteurs sont largement indépendants de la volonté des collaborateurs directement concernés.

Et si nous parlions vraiment rémunération ?Prime exceptionnelle, Augmentations, Réajustement des objectifs, Que proposent vos managers aujourd'hui ?

Candidats à l'embauche chez Oracle - Et si nous échangions ?

24 janvier 2018

Adhérer à la CFDT Oracle

Avec un réseau d'adhérents strictement confidentiel, vous pouvez acceder à des informations de 1ère main, loin des rumeurs qui peuvent circuler pour mieux éclairer votre devenir chez Oracle.

Vous bénéficiez également de l'expérience de Franck, Conseiller prudhommes en section encadrement depuis 2002.

Adhérer à la CFDT Oracle c'est faire la différence !

Vos privileges d'adhérent :

  • La possibilité de participer à la vie de la section, d’influencer les décisions et positions du comité d’entreprise, et par la même celles de la société, sans vous exposer personnellement. 
  • Avoir un réel droit à la parole, un droit d’initiative et de différence dans la société. 
  • Un accès privilegié aux informations sociales de la société, au travers des restitutions des Délégués Syndicaux et Représentants au CE. 
  • Une information régulière et adaptée : vous recevrez CFDT-Oracle-News, CFDT-Magazine, Cadres-CFDT... 
  • Le droit à une parfaite transparente financière de l'organisation et de l'usage de votre adhésion. 
  • Une défense juridique personnalisée... Pour tout ce qui concerne vos droits dans le monde du travail. Mais aussi, et dans certains cas, surtout, hors de l'entreprise, par le réseau des anciens d’Oracle en litiges aux prudhommes, par l'accès à des permanences juridiques, de consommateurs, Assedic etc. 
  • Des formations ou colloques ouverts à tout les adhérents (Ex : Le stress professionnel…). 
  • Le droit également de ne rien faire - Juste bénéficier des informations privilegiée adhérent
  •  La possibilité de participer à la vie de l'organisation, à la prise de décisions dans nos structures internes... Et bien sûr de raler et critiquer vos délégués !

Vos devoirs d'adhérent

  • S'engager à payer une cotisation mensuelle (0,75% de votre revenu net mensuel), qui donne droit à une réduction d’impots à hauteur de 66%. 
  • Respecter les règles de fonctionnement démocratiques du syndicat.

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