S'il est un sujet culturellement difficile en France, c'est bien celui du télétravail, qui n'est pas sans rappeler les enjeux de la centralisation à la "française", et de la prépondérance incroyable de la région Ile de France sur la définition de l'avenir de notre pays.Débuté en 2004, la bonne volonté de la RH sur ce sujet s'est rapidement heurtée à une fin de non recevoir des équipes Ventes et du plus haut management de l'époque (Jimmy A.).
L'argument souvent mis en avant concerne le caractère impérieux d'une organisation réactive à la minute, avec des réunions convoquées adhoc, incompatible avec du télétravail. Un besoin d'organisation "à la Française".
Le parallele avec le sous-développement des agences régionales est lui aussi flagrant en France.
Avec une concentration de plus de 70% de salariés sur la région parisienne, la filiale Française, n'est dépassée que par Bucharest, Singapour ou Tokyo en terme de taux de centralisation sur une seule ville.
A titre d'exemple Redwood ne compte que 6200 salariés sur les 41000 basés aux Etats Unis...
Alors, les Français ne peuvent-ils "performer" qu'en regroupement sur un seul site ?
Réunions convoquées à la derniere minute, retards, difficultés à faire participer les salariés de régions sur les collectifs dont la majorité des collaborateurs sont sur Colombes, incapacité à supporter des forces commerciales à cheval entre Velizy et Colombes, sont autant de limitations importantes à la performance du modèle managerial Français.
Une autre manière d'interpreter la carence de l'organisation à relever ces défis, porte sur la peur de certains managers d'être remis en question au niveau Européen, dès lors qu'ils ne justifieraient pas de la nécessité d'encadrer à vue leurs salariés. On voit que le modèle Français à bon dos !
A notre sens, Réussir ensemble passe par la construction d'autres manières de manager, prenant ce qu'il y a de meilleur des modèles anglo saxons, pour faire confiance à l'autonomie de chacun et mieux plannifier des points de rendez vous pro-actifs, plutot que dans l'urgence.
La performance sociale et économique de la filiale est à ce prix, utilisant le télétravail comme une opportunité et non pas comme un risque.
Et vous qu'en pensez vous ?
En savoir plus - Dossier Télétravail, Historique Oracle.
A venir - Bilan Social d'Oracle Monde 2011.
