30 avril 2009

Variables et T&C - Audience au TGI le 19 Juin

Les très nombreux échanges avec la direction n'ont permis aucune prise en compte du contexte économique, et du caractère strictement raisonnable et atteignable des objectifs fixés.

Pire encore, la réactivation forcée des plans de commissionnement après les informations des QMM Q3, la confirmation du caractère vraiment "challenging" dans certains services desdits objectifs, le maintien forcené de la posture de reprise des avances nous avait amené à voter à l'unanimité une action en justice.

Celle-ci devrait être très prochainement signifiée à la direction, le fond juridique porté par la CGT-CFDT puis repris unanimement par le Comité d'Entreprise, la CFTC, CGC, FO.

Mise à jour 7/8 - L'audience de jugement au TGI de Nanterre est prévue le 19 Juin prochain, à 11h15, vous y êtes tous invités.
L'adresse :
2ème Chambre, Salle A
Extension du Tribunal de Grande Instance de Nanterre - 6, rue Pablo-Neruda - 92020 Nanterre Cedex

On en parle aussi sur miroirsocial.
A suivre...

Shared Service Center RH


Un grand MERCI au contributeur anonyme de cette image (Copyright Chappatte)

Le comité d'Entreprise est consulté ce jour sur la mise en place d'un centre de service partagé en Inde devant assurer la saisie et maintenance de données dans l'application HRMS, sous "pilotage" de la RH locale.

Problemes sous entendus de performance de l'application, multiplication des points d'interface, Reactivité dans la correction d'erreurs, capacité à améliorer la productivité du service RH sont des questions posées par cette évolution.
Il faut bien constater que le back office est déporté de plus en plus loin des utilisateurs - Clients ou Salariés.

La direction met en avant pour sa part le gain apporté sur l'équipe par le déport de taches administratives et la réduction des problèmes d'homogénéité de saisie.

27 avril 2009

Comité d'Entreprise Avril 2009

Pour information, les points inscrits à la prochaine réunion du Comité d'Entreprise sont, à titre principal :
- Avis du CE sur les dénonciations d'usages ex-BEA
- Nombre de salariés en deça des minima conventionnels et procédure de réajustement
- Suivi Activité Economique Q3 et Focus Consulting
- Missions d'Audit Economique et Commissaire aux Comptes.
- Acquisition Sun
- Resultats Avant-Ventes et Calcul de Variable
- Temps Partiel et Variable - Comment objectiver la prise en compte de la RTT ?
- Point sur le contrôle fiscal



23 avril 2009

E-Permanence Vendredi de 11h-12h30

Parlons des sujets qui vous tiennent à coeur lors de la permanence Tchat de Vendredi en suivant le lien ici

T&C - Appel à Témoignages

Le Comité d'Entreprise à mandaté le cabinet Syndex pour être éclairé sur les modalités de fixation des objectifs individuels et collectifs des Commerciaux et des Avant ventes afin d' apprécier le caractère réaliste et raisonnable des objectifs annuels reçus par les salariés concernés.

Nous avons besoin de votre aide pour réaliser cette étude et caractériser, factuellement, ce que vous êtes nombreux à faire valoir en terme de difficultés sur le terrain ou du caractère incroyablement aléatoire de l'atteignabilité de vos objectifs.

Nous avons besoin de vous, en vous garantissant une absolue confidentialité vis à vis de la direction.

Pour cela nous vous demandons de renseigner le document ci-joint, en laissant l'entête vide, et sans faire figurer de faits trop précis permettant de vous identifier (ex: détail du territoire, montant exact du quota etc...). Contactez nous ensuite personnellement pour nous remettre cette attestation dont nous completerons le chapeau à notre nom, en temps que "tiers de confiance".

L'objet de ces témoignages qui doivent être parfaitement loyaux et honnetes, consiste à argumenter sur le caractère sérieux, raisonnable, négociable, atteignable - ou non - des objectifs fixés de cette année, voire les précédentes, en précisant le cas échéant l'ordre de grandeur des précédentes atteintes d'objectifs .

Merci d'avance de nous aider à vous aider - C'est important.

PS. Les attestations des "sur-performers", en toute objectivité, nous interessent également beaucoup !

21 avril 2009

Bienvenue aux futurs collegues de chez Sun

Bienvenue, très sincèrement, à nos prochains nouveaux collègues.

Nous vous encourageons à parcourir ce site, ses archives et recherches par mots clés (ex: bea, fusion, pse) pour mieux connaitre Oracle et ses représentants.

A bientôt.

Quelques analyses externes :Video Les Echos, JDN, Expension,
ABONNEMENT AU FLUX- N'oubliez pas, vous pouvez recevoir automatiquement les nouveaux billets dans votre boite mail privée par un abonnement en un click.

16 avril 2009

Terms & Conditions - Réapplication Unilaterale

La direction vient d'annoncer ce jour qu'elle considérait que l'attitude du Comité d'Entreprise correspondait in-fine à un avis négatif de sa part et qu'elle entendait en conséquence mettre fin à la consultation.

Nous avions cependant de nombreux points restant, de manière inquiétante, toujours sans réponses.

Le comité d'entreprise a mandaté un expert economique pour apprécier l'atteignabilité des objectifs fixés et voté une action en justice, avec les Organisations Syndicales, contestant le bienfondé de la position de la direction.

Licenciements encore...

De très nombreux témoignages au support font part de mouvements initiés à la Corp de projets de réduction d'effectifs au support, en attendant un éventuel déploiement en Europe voire en France.
Le sujet est mis à l'ordre du jour du prochain Comité d'Entreprise.
Rappelons que nous sommes tres attachés a l'efficacité du support pour un service entier et dévoué à nos clients plutot qu'une n-ieme itération d'amélioration de l'efficacité "économique" de cette organisation excessivement profitable.

En savoir plus (Blog Anglais).

10 avril 2009

E-Permanence de 11h-12h30


Terms & Conditions :
Parlons en lors de la permanence ici

Nous vous remercions par ailleurs de voter ci-dessous, en toute loyauté en n'exprimant qu'une seule fois votre avis (Nb: Probleme actuellement dans l'affichage sous Internet Explorer, fonctionne sous Firefox).


Get This - Survey Results - GlowDay.com

08 avril 2009

T&C - Désaccord du Comite d'Entreprise

L'ensemble du Comité d'Entreprise a été amené à faire la déclaration suivante avec l'appui des différentes Organisations Syndicales.

La carence dans la fourniture d'explications pour maintenir les plans à l'identique, occultant toute idée de crise, le refus d'integrer les 2 décisions de justice contre Oracle sur les indemnités de congés payés, notre attachement à la loyauté dans l'exercice du contrat de travail nous ont amené à cette décision, dont nous mesurons toute la difficulté.

Une prochaine réunion est prévue Mercredi 15 Avril prochain.

Venez en discuter à notre prochaine permanence electronique demain Vendredi de 11h à 12h30


02 avril 2009

Primes de Vacances Syntec - Rendez vous Lundi

Nous vous donnons rendez vous lundi prochain, 6 Avril 2009, 14H, à la cour d'Appel de Versailles, devant la 1ere Chambre A pour assister aux plaidoiries de l'avocats du CE et de la CFDT, CGT, FO dans la défense de l'esprit et de la lettre de la convention collective et de son article 31.

L'audience est publique.

Après avoir soutenu pour ne rien verser, l'inclusion de cette prime dans les variables, puis dans les bonus, d'abord à titre collectif, puis en déployant une approche individuelle, puis en distribuant la prime aux salariés sans bonus, en refusant également de considérer ceux au "bonus garanti", il appartiendra à Oracle d'expliquer le rationnel de sa positions aux juges.

Est-il donc nécessaire de toujours s'en remettre au juge ?

Image préparée courtoisement par la CGT-Oracle.


Mise à jour du 8 Avril : Affaire mise en délibéré au 19 Mai

Terms & Conditions - Le Marathon au CE

Le Comité d'Entreprise, saisi par la direction en réunion Extraordinaire les 13, 31 Mars, 1er et 7 Avril, examine de manière détaillée les conséquences de l'annexe proposée par la direction, visant à "ressusciter" les plans de commissionnement FY09.

L'examen des différentes clauses est particulièrement difficile tant la différence d'interpretation entre la direction et les représentants est importante sur les fondements de loyauté dans l'execution de ces conditions générales de commissionnement.

Comment ainsi considérer comme loyal :
- L'absence de communication de la distributions dans les taux d'atteinte des objectifs de FY08 !
- Le refus d'entendre la 2ème condamnation en cassation d'Oracle pour déploiement de clauses illicites dans les contrats de travail (congés payés)
- La condamnation récente toujours en cassation d'Oracle pour fixation déloyale d'objectifs (en croissance de 45% d'une année à l'autre), Oracle refusant pourtant, malgré ces chiffres, d'accepter la décision de la cour d''appel et poussant la procédure judisciaire à son maximum.
- L'absence de prise en compte du jugement de 1ère Instance sur les primes de vacances reconnaissant pourtant aux salariés au variable le droit de percevoir ces primes.
- La suspension immédiate des paiements de commissions Consulting dès le changement de poste d'un salarié, alors que ceux-ci sont pourtant rémunérés au revenu mais dont on reconnait l'excellence dans le volume de contrats signés (booking).
- La reconnaissance par le management de difficultés sectorielles qui ne devraient cependant entrainer aucune révision des objectifs, laissant certains collaborateurs "plantés" ?
....

Non, décidément, le compte n'y est pas, même si une partie non négligeable de collaborateurs virtuellement fortunés trépignent en donnant de la voix dans l'attente d'une libération de leurs commissions sur dépassement d'objectifs.
Vous êtes autrement plus nombreux aux Apps, au conseil, à la formation, à nous avoir signifié votre soutien et à nous encourager à défendre une certaine vision de l'équité, considérerant que c'est bien à l'actionnaire de porter le risque de l'entreprise, alors qu'Oracle distribue pour la premiere fois des dividendes !

Nous sommes tous attaché à une libération des énergies pour Q4, décourageant la constitution de "frigos", mais qui soit respectueuse des interêts essentiels des salariés les plus exposés, malheureusement nombreux cette année.
Nous ne les laisserons pas tomber et contestons absolument la volonté affichée par la direction de procéder aux reprises d'avances.
La direction saura-t-elle prendre ses responsabilités et saisir l'opportunité d'une conciliation afin de libérer les énergies ?

Rappels
Déclaration de l'ensemble des Organisations Syndicales en CE, Fondement Juridique de contestation, jugement initial

A suivre sur le blog et lors de la Permanence Electronique du Vendredi 10 Avril 14h-15h.
Vos commentaires sont les bienvenus, ci-dessous.

25 mars 2009

Appel à Temoignages - Exigences Morales - Les principes et les faits (Suite)

Le billet précédent sur les holdings d'Oracle dans les paradis fiscaux et les règles d'éthique a été l'objet de nombreux échanges autour de la machine à café.
Un des points récurrents de discussion concerne les doutes à propos de la "Hotline Ethique" et sa capacité à prendre en compte effectivement les problématiques remontées.
E
n marge de toute représentation salariale, l'absence totale de transparence sur son fonctionnement, pose effectivement des questions.

Vous nous faites naturellement confiance sur ces sujets, nous souhaitons donc faire appel à vos témoignages pour porter en votre nom ces exigences ethiques. Nous saurons les faire aboutir.

A cet égard, la CFDT propose aux cadres le programme Dilempro permettant une appropriation collective et confidentielle de ces sujets "sensibles".

Contactez nous, nous nous engageons à conserver votre anonymat.

19 mars 2009

E-Permanence Syndicale - Aujourd'hui 11h30-12h30

C'est en fin de matinée de 11h30 à 12h30 que nous serons heureux de répondre à vos questions sur le Tchat en Ligne
Toutes vos questions seront les bienvenues.
A vos claviers sur le Chat CFDT-Oracle

L'archive du chat, est partiellement disponible ici

17 mars 2009

Mobilisons nous le 19 Mars

Si le Télétravail Occasionnel à Domicile sera largement déployée dans différentes équipes demain, nous encourageons chacun d'entre vous à débrayer ne serait-ce que 2H pour se joindre aux multiples manifestations locales à l'appel de l'ensemble des organisations syndicales. Pour mémoire, les salariés en autonomie complète ont toute latitude pour participer quelques heures à ces manifestations sans même devoir en référer à leur hiérarchie.

Les sujets d'insatisfactions sont particulièrement nombreux :
- Augmentations à Zero : C'est la crise des portefeuilles personnels
- Participation à Zero et redressement fiscal : C'est la Crise de la non-déclaration des bénéfices qui se voit !
- Objectifs Inatteignables et variables prévus en baisse : C'est la crise de la déraison dans la fixation des objectifs.
- Dépassement de "capacité" dans les Open Space - C'est la crise de l'immobiliser
- Les Holdings Oracle aux iles Caïmans, au Luxembourg...- C'est la crise de la mondialisation financière.
- Bonus Garanti(-ssant de ne pas être augmenté après plus de 5 ans) - C'est la crise de confiance.
- Temps de Déplacement pour des pommes - C'est la crise de mémoire, où on oublie la loi et les engagements pris

N'est-il pas le temps de prendre un peu de recul et d'appuyer sur la nécessaire remise en avant de l'Homme dans la Société, avant l'économie ?
Pour Changer de cap vers une mondialisation qui concilie les intérêts de l'homme, de l'environnement et de l'économie.

Et n'oubliez pas E-Permanence demain de 11h30-12h30 - T'chatez en tout anonymat avec nous sur les sujets d'actualité.

13 mars 2009

Consultation du Comité d'Entreprise sur les Conditions de Commissionnement FY09

Le Comité d'Entreprise est consulté ce jour sur la remise en conformité des conditions générales de commissionnement avec le droit Français.
L'approche de la direction vise à maintenir strictement à l'identique les objectifs fixés individuellement, sans rentrer dans des révisions individuelles, en se limitant aux termes du document principal de commissionnement.
Nous nous félicitons de l'ouverture d'une consultation à ce sujet, visant à amener la transparence et la loyauté dans la fixation et la gestion des rémunérations variables.

Ces 2 objectifs de transparence et de loyauté retiennent l'essentiel de notre attention.

Dans un contexte difficile dans certains secteurs, nous souhaitons que les Terms & Conditions permettent de garantir la loyauté, reconnaissant qu'il puisse être nécessaire "d'amortir" les conséquences d'ambitions déraisonnables, dont les collaborateurs n'ont pas à supporter les conséquences.

En savoir plus :
Déclaration CFDT, CGT et Autres Organisations Syndicales en CE, Fondement Juridique de contestation

11 mars 2009

Elections 2009 au Comité d'Entreprise et Délégués du Personnel

Vous souhaitez vous investir d'une autre manière dans la vie de l'entreprise ?
Vous êtes interessé dans le montages d'activités socio-culturelles, de voyages ?
Vous entendez défendre les intérêts des salariés, proposer des améliorations des conditions travail ?
Vous partagez les valeurs exposées sur ce blog ?

22 postes sont à pourvoir au comité d'entreprise, et autant aux postes de délégués du personnel, à la fois sur Colombes mais aussi en région.

Rejoignez nous : cfdt-oracle@egroups.com


09 mars 2009

Exigences Morales : Les principes et les faits

L'heure a encore sonné de suivre la formation en ligne de "Business Ethics". Il s'agit rien de moins que d'être un salarié irréprochable, connaissant toutes les procédures internes, profondément honnete à tout instants.
Peu importe de l'avoir déja suivie, le workflow corporate vous harcelera jusqu'a ce que vous ouvriez la derniere page de cette formation.
De plus, vous auriez mauvaise grace à ne pas vous executer, devant les menaces proferée sur le caractère obligatoire des pratiques, la méconnaissance des processus peut vous être reprochée par la suite, peut être même dans un entretien de licenciement.
Peu importe que certaines soient en Anglais, on pourra à un moment tenter de vous les opposer.

En prenant un peu, de recul, et à l'occasion des actions internationales envisagées au G20 à l'encontre des paradis fiscaux, il parait interessant de noter qu'Oracle possède pas moins de 5 filiales aux Iles Caïman. Le noms de ces filiales ne laissent aucun doutes sur le caractère généralisé déja dans les sociétés acquises.
Vous aurez toutes les peines du monde à trouver des informations les concernant dans les systèmes d'informations internes, réservées aux experts fiscalistes.

A l'heure des batailles avec l'administration fiscale Française sur le calcul d'une participation un jour bénéficiaire chez Oracle, et quand BEA France verse pour sa part 142 KE pour 4 mois d'exercice, on ne peut qu'être profondément inquiet de l'obscurité induite par ces modèles de transferts de flux de capitaux.

Comment en effet ne pas redouter que l'inclusion de sociétés opaques aux lois et reglements internationaux, dans la chaine de transferts financiers d'Oracle, de "manipulations" sur les "Prix de transferts", ne soit pas la source de pratiques potentiellement douteuses et contestables dans le reste du monde ?

Et si un jour on arrêtait de passer par les paradis fiscaux (Cf site Alternatives Economique)?
A suivre...

Cf quelques unes des sociétés d'Oracle :

BEA CrossGain International

Cayman Islands
BEA International

Cayman Islands
Oracle International Holding Company

Cayman Islands
PeopleSoft C.I. Holdings Ltd.

Cayman Islands
SPL WorldGroup International Ltd.

Cayman Islands
Oracle Holding Antilles NV
Oracle Global Mauritus Ltd.
Oracle Capac Finance Lux Luxembourg

Cherchez l'erreur - Oracle France, pour sa part, affiche un résultat fiscal négatif depuis plusieures années...

En savoir plus
Rapport SEC (compte gratuit), Guide d'Ethique Commerciale, Alter Eco CAC40 et Paradis Fiscaux,

08 mars 2009

Assouplissement du Teletravail Occasionnel

Comme la direction s'y était engagée à la suite des réunions de "crise" concernant la surpopulation des openspace, faisant suite aux acquisitions et au déploiement du "Desk Sharing", un mail d'assouplissement du télétravail a été communiqué à tous les salariés.

Félicitons nous de ces avancées de la direction.

Nous en avions parlé le 20 Février dernier, la mise en place de procédures plus souples, conformes à ce qui se pratiquait déja dans certaines équipes, était indispensable pour diminuer la tension existant dans certains espaces, en préservant la capacité d'avancer dans le calme, chez soi, sur des taches autonomes.

Il n'est enfin plus nécessaire d'invoquer un cas quasiment de force majeure (travaux/greve/enfant malade etc...) pour pouvoir éviter le passage au bureau !
Pour mémoire, en cas de maladie avec un arrêt de travail, le (télé)-travail, même occasionnel reste totalement interdit....

On peut cependant regretter la différence qui est faite entre des salariés des fonctions Sales et Pre-Sales, qui seraient éligibles à priori, sans autorisation préalable, et les autres qui devraient solliciter la permission. Les fonctions ventes ne sont pourtant pas les seules à devoir réaliser des déplacements en clientele !

Rappelons également, alors que les coûts immobiliers d'Oracle France sont parmis les plus élevés au monde en comparaison des autres filiales, que la direction à enfin donné son accord à une finalisation, d'ici la fin de l'année fiscale FY09, d' un accord de télétravail couvrant les salariés régulièrement autonomes vis à vis de leur lieu de rattachement (non local, support...).

Les grandes lignes du projet actuellement proposé par la direction :
- Un accord bilatéral et une période d'essai sur le télétravail de 6 mois renouvelable une fois
- Une clause de résidence prohibant un éloignement trop important du télétravail
- Une clause de résiliation de l'avenant de télétravail avec un préavis de 1 mois.
- Une formation à l'autodiagnostique de sécurité au télétravail.
- Une indemnité sur l'abonnement de 21 E

NB : Mise à jour Sept 2009 : Program Oracle Support Flex Office, FAQ Direction US.
A suivre...

05 mars 2009

Premiere E-Permanence Syndicale

C'est cet après midi, de 15h à 17h.
Toutes vos questions seront les bienvenues.
A vos claviers sur le Chat CFDT-Oracle

(Maj) Merci de votre participation - L'archive du chat est partiellement disponible ici

02 mars 2009

Variables - Saison 3

Une nouvelle page de la saga des variables devrait s'ouvrir Vendredi 13 Mars prochain à l'occasion de la convocation extraordinaire du comité d'Entreprise d'Oracle France. Celui-ci reprend la main sur le déploiement de mesures de remise en conformité avec le droit Français des "Conditions Générales de Ventes" ou T&C FY09. En toute logique, les élus des différents syndicats élus au comité d'Entreprise seront consultés sur la légalité, l'équité du nouveau dispositif envisagé, en cours de refonte chez la direction.

Rappelons que nous serons excessivement vigilants, avec nos avocats sur les points suivants :

- Levée des clauses impérialistes du type "Oracle peut tout changer sans que le salarié ne puisse s'y opposer".
- Suppressions de "Les paiements de variable s'arrêtent dès la connaissance de la démission/licenciement du collaborateur"

- Suppression de la mention "Les primes sont des paiements versés par la Société à sa seule discrétion et pour quelque motif ce soit. Elles peuvent être conditionnées à la réalisation de prévisions et/ou d'objectifs précis, et ne sont pas nécessairement liées à un calcul basé sur un pourcentage particulier.
"
- Suppression de la discremination salariale sur les personnes en congé maladie, accident du travail ou congé maternité.
- Prise en compte de l'aléa économique au profit du salarié dans le mesure de la performance - Les objectifs doivent être atteignables, réalistes, et les collaborateurs n'ont pas a supporter dans leur rémunération le risque de l'actionnaire. A postériori, les taux d'atteintes d'objectifs doivent être constatés comme globalement alignés sur 100%.
- Prise en compte des 2 arrêts de cassation (dernier Fev 2009) condamnant Oracle sur l'indemnité de congés payés, illégalement refusée depuis 5 ans.

Par ailleurs, afin de se mettre en meilleure posture pour l'année prochaine, les négociations sur FY10 ont été plannifiées pour débuter le 31 Mars prochain.

En savoir plus : (Nouveau) Contactez nous à la prochaine E-Permanence Syndicale Jeudi 5 Mars de 15h à 17h [Contact AIM: cfdtoracle ou en cliquant sur le lien de tchat à gauche ]

25 février 2009

Fin du processus de consultation Plan "Social" post fusion BEA

Bien sûr, la solide santé financière d'Oracle ne justifie aucune mesure de licenciement,
Bien sûr, une mécanique de destruction d'emploi se déroule systèmatiquement sur les postes "de coût" à chaque fusion;
Bien sûr, aucune latitude n'est laissée à la direction Française pour épargner des emplois,
Bien sûr les "économies" attendue de ses destructions d'emploi ne prennent aucunement en compte l'augmentation de la charge de travail et la perte de productivité induits,
Bien sûr, un dispositif "intelligent" d'appel au volontariat peut être mis en place (enfin !);
Bien sûr, c'est bien la Corp, captant la majorité des bénéfices, qui doit en contrepartie assumer ces couts de reorganisation.

Peu importe un avis unanimement défavorable de vos représentants, les 27 emplois devront être detruits sur l'autel d'une perfection économique illusoire !

En savoir plus : Avis du Comité d'Entreprise (OFO)

24 février 2009

Réunion CE du 24/25 Février

Les éléments principaux à l'ordre du jour de cette réunion :
  • Dénonciation d'usage chez BEA CS (Pas de jaloux pour la carte essence, les Ex-5000 E de cooptation, les ex 10000 $ de BEA Service Awards remplacées par un stylo, les difficultés d'acces au parking, les notes de frais !)
  • Mise en place de sous traitance partielle complementaire au Support (trop de boulot ?)
  • Circuits paralleles de gestion des frais au consulting (Lucky or Unlucky ?)
  • Tableaux d'atteinte d'objectifs (dur, dur la vie...)
  • Primes Garanties (garantir à vie l'absence d'augmentations !)
  • Teletravail (un jour peut être...)
  • Parking (toujours...)



20 février 2009

Open Space & Desk Sharing - Le grand souk

Il faut bien reconnaitre que la combinaison de l'open space "à la Française" et la mise en oeuvre du dispositif à entasser des collaborateurs "Desk Sharing" a tout du mélange explosif.
Le CE et le CHSCT n'ont pourtant pas ménagé leur peine avec force d'avertissement, d'avis négatifs, d'études d'anticipation et d'alertes en tout genre... En pure perte.

Chacun peut le constater au 3ème Etage, les conditions de travail sont catastrophiques avec un niveau de bruit particulièrement préoccupant.

Si la première mission d'une direction est d'anticiper, elle a clairement fait preuve ici d'un légereté particulièrement critiquable.

Par ailleurs, la direction continue à soutenir dans ces études que le nombre de m2 par espace de travail est de 11m2/collaborateur, alors qie ce calcul englobe une moyenne d'espace communs (cafeteria/couloirs) non directements utiles, n'excluant que les sanitaires et escaliers de secours !

Les calculs du CHSCT font valoir pour leur part un espace de 7 m2/collaborateur, nettement en deça des recommandations d'espaces nécessaire à des populations faisant un usage important du téléphone.

Pour mémoire, Plusieurs raisons ont été invoquées par la direction pour la mise en place des Open Spaces :
  • C’est une décision de direction non discutable (ndr le chef a raison)
  • Le prix au mètre carré dans la région parisienne est tel que seul « l’ open space » est réaliste
  • Par souci d’équité, tous les salariés sont sur un pied d’égalité, ils ont tous le même nombre de m2, l’encadrement compris.
  • Les changements de service et donc les déménagements son fréquents. Les coûts des changements de cloisons sont très importants. L’open space facilite les mouvements de bureaux.
  • Les équipes sont éparpillées, le management n’est pas toujours présent, l’open space recréé des liens et du travail collectif nécessaire aux salariés qui peuvent ressentir une certaine solitude. L’open space permet de créer une sorte de réseau non hiérarchisé.
Pourtant un open space génère des difficultés notamment liées au bruit et au déplacement des salariés qui dégradent les conditions de travail, la concentration et la productivité de tous.

Pour les salariés, les contraintes de l’open space augmentent s’ils sont obligés de travailler en équipe ou si les travaux qu’ils réalisent sont constamment interrompus.

L’emplacement des bureaux dans l’espace (proche des salles de réunions, des boxes ou des surfaces communes) sont d’autres contraintes pouvant être très lourdes.

En attendant que la direction prenne la mesure du problème, nous recommandons à chacun d'insister sur le fait que Le Travail Occasionnel à Domicile est une exigence de sauvegarde de santé mentale et de la productivité de tous. Il doit être généralisé dans les meilleurs délais.

17 février 2009

Responsabilité sociétale et Carton plein de bénéfices

Alors que le groupe Total se trouve vivement attaqué pour les 14 Milliards d'Euros de Marge dégagés cette année, avec une rentabilité de près de 8%, et que le groupe UFC-Que Choisir soutient l'idée d'une supertaxe exceptionnelle sur les profits, il nous parait opportun d'apporter une contribution à ce débat en traçant un parallele avec un groupe bien connu, cette fois dans le secteur informatique.

Vous ne manquerez donc pas de reconnaitre le géant de l'informatique qui :
  • Réalise globalement un profit de 5,5 Milliards de Dollars soit près de 25% de son Chiffre d'affaire (22.4 M$),
  • Met en avant enveloppe de dons de 2 Milliards de dollars de "dons en équivalent-valeur logiciel" (sic), à destination du monde educatif,
  • Plus sérieusement, à effectivement dépensé 8,7 Millions de dollars dans des actions sociales (à comparer aux 124 Millions d'Euros de Total, et aux 54 M$ de Cisco).
  • Affiche une progression de 60% de son chiffre d'affaire en France entre 2005 et 2008
  • Emploie 2% de son effectif global en France, essentiellement dans la vente, le conseil et le support.
  • Affiche, toujours en France; aupres du greffe du tribunal de commerce des résultats en perte significative depuis plusieures années avec un Chiffre d'affaires de 560 223 k€ pour un résultat : -6 886 k€
  • Ayant supprimé 190 emplois lors de ses dernieres acquisitions , sans compter les très nombreux départs non remplacés, portant ses effectif à moins de 1600 salariés (à comparer aux 1484 de 1999).
  • En désaccord avec l'administration fiscale sur le calcul de ses 6 derniers résultats, et sur l'imputation des couts de restructuration.
Vous le comprendrez, dans l'équilibre de l'écosystème économique Actionnaire et Corporation/ Client / Salarié / Société, il nous apparait que la contribution en valeur apportée à la Société en général et aux salariés en particulier peut largement etre discutée...

En savoir plus :
CSR Corporate Register , Total CSR Report, Cisco,

A suivre...
Plan Social "BEA" : Publication des Avis unanimement négatifs du Comité d'Entreprise Oracle France.

05 février 2009

Variables : Saison 2

Communiqué Commun de l'ensemble des Organisations syndicales Oracle et du Comité d'Entreprise

Saison 1 : suspension des plans de commissionnement depuis le 20 novembre 2008 suite à un jugement favorable du tribunal…

L’ensemble des organisations syndicales et le comité d’entreprise se félicitent que la direction d’Oracle France, avec l’appui de la Corp ait pris conscience de l’importance de procéder au chantier de nettoyage des clauses illicites des plans de compensations.

La direction a en effet annoncé mardi 3 février en réunion de Comité d’Entreprise par la voix de son Country Leader, Pascal Dumontet, faisant suite aux demandes des syndicats, que les conditions générales de commissionnement FY09 allaient être revues, via une consultation du Comité d’Entreprise, pour être mises en conformité avec la loi française..

Cette annonce s’inscrit dans un historique :

· Contestation auprès du TGI en 2008
· Divergences lors des NAOs en décembre sur le caractère légal des documents imposés aux salariés.
· Refus de révision des objectifs malgré le contexte économique actuel

La direction a affirmé le maintien des avances de variables, jusqu'à la bonne fin du processus de consultation à venir. Le processus de reprise des acomptes déjà versés n’a pas été évoqué par la direction.

Les représentants du personnel entendent faire valoir l’intérêt de l’ensemble des salariés, et refusent de les laisser porter seuls le risque d’entreprise.
Nous voulons que la fixation des objectifs soit « SMART », loyale, raisonnable, qu’elle prenne en compte le contexte économique et permette de reconnaitre l’investissement de chacun.

Par ailleurs nous n’entendons pas oublier nos collègues sur-performers et en l’absence de plan, entendons qu’ils récoltent tout de même le fruit de leur travail. Nous allons donc demander à ce qu’une prime exceptionnelle correspondant au dépassement du niveau initialement attendu leur soit versée.

Si vous êtes ou avez été en désaccord avec les modalités de fixation de vos objectifs, et/ou l’objectif lui-même, n’hésitez pas à vous faire connaître, que vous ayez signé ou non votre plan de commissionnement, votre cas nous intéresse. Cela nous permettra d’étayer nos arguments de cas concrets, tout en garantissant votre anonymat.

Contactez nous.

Mise à jour du 27 Fevrier : Réunion Extraordinaire plannifiée par la direction sur une nouvelle versiondes Terms & Conditions le 13 Mars prochain... A suivre

Bonus garanti - La grande "Arnaque"

Nous aurions préféré nous tromper, mais comme nous l'annoncions en 2004, et en 2001, l'abandon des rémunérations variables s'est avérée bloquer pour longtemps la rémunération de nombre de collaborateurs.
Improprement appelé "Bonus Garanti", le dispositif gèle en profondeur toute augmentation de la rémunération annuelle.

48 salariés du support, 44 consultants pour un total de 112 salariés en font encore les frais et n'ont pas de mots assez durs pour fustiger le modèle à l'heure du retour des gels des augmentations.
L'importance de ces avenants acceptés un peu sous la pression, beaucoup pour rester dans une "dynamique" d'entreprise maintiennent dans la voie de garage toute évolution salariale de ces hommes et femmes pilliers de l'entreprise.

Le comble de l'inéquité est atteint lorsque la direction consent à payer partiellement une prime de vacances aux collegues embauchés ultérieurement, la refusant sous pretexte de garantie aux autres.

Nos reclamations régulières devant ces discréminations sont malheureusement de peu de poids tant ce variable "discrétionnaire", "lu et approuvé", offre peu de prise à l'action juridique. D'autres formes d'actions existent cependant, comme celle proposée dans cette lettre de contestation.

Cette déloyauté caractérisée nous donne plus d'énergie pour défendre strictement nos convictions sur les variables et plans de commissionnement, dont l'encadrement juridique est lui beaucoup plus précis.

En savoir plus :

30 janvier 2009

Le cap des 300 commentaires sur layoff blog

Nous souhaitons saluer le succès de masse de l'article Oracle Layoffs qui vient de dépasser les 300 commentaires, en provenance du monde entier.
Vous serez tres probablement interessés par ce bruissement de commentaires, partant dans tous les sens, mais où l'on croise au fil de l'eau des caractères qu'on aurait aimé voir se livrer un peu plus.

Quelques fils choisis pour vous donner envie de voir par vous même :

#30 I was let go today, 9 years with the company and countless awards for utilizations and leadership roles in major high profile projects.

#42 Very cheap on severance package: One month for the first year you serve at Oracle and one week for each additional year you serve. 30 days Oracle covered COBRA. Brutal.


#47 Hey #42. Thats a better severance than in the past it used to be 2 weeks for the first year and 1 week for each subsequent year. Larry musta been feeling generous.


#65 I was a bea acquisition employee and we get the bea acquisition package which is 3 months severance, 3 months cobra. The regular package for non-bea oracle employees is 2 weeks for each year of employment, 30 days cobra. (which really sucks for a large company. I am glad I got the bea package) Each large acquisition (peoplesoft, etc) may have a separate type of package that was part of the acquisition agreement.

#74 Re #70, no email just a call from your manager and a Fedex package by noon in the US.

#90 I am on vacation and was on vacation when US layoffs happened. I haven’t got any email from my manager abt layoff. I am wondering abt the process they follow to lay off an employee who is on vacation.

#255 Rumor (Oracle, India): “One of the world’s largest software products company Oracle is known to have begun linking the payment of its 20,000-odd employees in India with the productive hours they spend in the company. This has given way to salary cuts, ranging between 10 and 50 per cent.”


28 janvier 2009

Jeudi - Etre en TOAD n'empeche pas de manifester

Si le Télétravail Occasionnel à Domicile sera largement déployée dans différentes équipes demain, nous encourageons chacun d'entre vous à débrayer ne serait-ce que 2H pour se joindre aux multiples manifestations locales à l'appel de l'ensemble des organisations syndicales.

"Tous mobilisés pour une relance sociale" est le mot d'ordre de la journée, pour revendiquer d'autres mesures d'accompagnement que l'aide au secteur Bancaire et prendre en compte qu'un marché libéral basé sur l'offre et la demande exige les salariés soient en mesure de participer à la relance, en ayant confiance dans leur pouvoir d'achat.

Plus spécifiquement pour Oracle, il s'agit de contester le gel des salaires, le déni dans la révision des objectifs en cours de négociation avec les syndicats.

22 janvier 2009

NAO FY09 - Barrage de la direction

Après avoir, entre autres, abordé le sujet du temps de transport, du télétravail, les négociations sur les plans de compensation ont redébutées très récemment. Malgré le nombre de clauses illégales, la direction a rejeté l'integralité des demandes d'évolutions des T&C pour en conserver un caractère strictement conforme avec leur version initiale "Garantie-Pure-Corp". Seules les salariées en congé maternité verront leur salaire garanti à 100%.

Si une certaine partie des collaborateurs brillants et/ou chanceux en affaire peut rester indifférent aux clauses figurant dans ces contrats, il n'en est pas de même pour tous, qu'ils soient vendeurs sur des territoires difficiles, commercial apprécié au scorecard discretionnaire, commercial conseil, avant-vente ERP avec un variable rogné chaque année, formateur ou consultant.

Nous entendons donc réaffirmer la nécessaire mise en conformité avec le droit Français afin que les variables mesurent la performance de chacun, et non le risque economique ou les ambitions d'un manager ou d'une société. Le risque de maladie doit également être assuré par la société et ne pas pénaliser les collaborateurs. Enfin Si les objectifs ont été fixés de manière manifestement inatteignables, la direction se doit d'apporter des compensations.
Nous avons ainsi demandé ces rattrapages pour les commerciaux consulting, les avant ventes ERP au titre des années passées.
Nous contestons de plus formellement la volonté de ressuciter strictement à l'identique les plans, comme si rien ne devait changer, alors que par ailleurs le contexte économique justifie un gel des salaires hors sales !

Enfin, nous n'acceptons pas non plus le rejet d'une négociation des critères de bonus, alors que si le discretionnaire est possible, c'est uniquement sous réserve d'en présenter les regles du jeu, les critères objectifs, matériellement vérifiables, et sans se retrancher sous le manteau du "discretionnaire secret-corp-prime-de-gueule"

La direction entend de son coté prendre ses responsabilités et siffler la fin de la partie !
A suivre...

Mise à jour Fin 2009 - Procès Verbal de conclusion et notamment les longs développements sur les T&C Oracle - Avec quelques avancées, notamment sur la maladie.


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19 janvier 2009

NAO 2008 - L'heure de vérité

Les conditions générales de rémunération variable et bonus sont au coeur des derniers échanges vendredi dernier avec la direction à l'occasion d'un premier parcours intégral des différentes aberrations ou point d'illégalité qu'on peut y trouver et que nous nous attachons a voir expurgés du document.

Au nom des principes de loyauté et d'équité, nous ne saurions en effet accepter que ce document excessivement engageant, présenté comme les tables de loi d'Oracle, présentent autant d'occasion d'exercice discretionnaire, que nous voyons dans les faits exercé lorsque la situation se durcit pour un collaborateur.

Par ailleurs, nous sommes très attaché au fait que les collaborateurs ne doivent pas supporter le risque d'entreprise, d'autant moins lorsqu'il s'agit d'un collectif d'avant ventes, de formateurs ou de consultants, ou de commerciaux sur des territoires exposés, alors que la direction entend considérer pourtant les aléas économiques mais uniquement lorsqu'ils lui sont favorables !

A titre d'exemple quelques une des perles relevées dans les T&C que vous devez "approuver":
  • L’objectif de vente et/ou les taux de primes/commissions peuvent être ajustés pour refléter tout changement de la représentation des territoires et/ou de la liste des comptes - Il ne sera pas nécessaire de délivrer un nouveau Plan de commissionnement personnalisé à l’employé pour que ces modifications et ajustements aient force d’obligation pour l’employé.
  • Pour toute affaire de type [XXX] l'"Executive Vice President", ou son mandataire, et Global Incentive Compensation réexamineront la transaction et décideront du traitement approprié. Le traitement approprié peut englober, par exemple, la limitation du montant du chiffre d'affaires commissionnable y compris en le réduisant à zéro, […]
  • La Société se réserve le droit, à sa discrétion et pour quelque raison que ce soit, d'ajuster, de modifier ou d'amender le Plan de commissionnement personnalisé
  • Lors de ces modifications, un nouveau Plan de commissionnement personnalisé n’a pas besoin d’être délivré à l’employé pour que celui-ci le respecte.
  • Aucun paiement de commission, de prime ou d'acompte ne s'effectuera après qu'un employé a annoncé son intention de démissionner de la Société ou d'être muté à un poste avec des dispositions de commissionnement différentes, ou après que la Société a informé l'employé de la résiliation de son contrat de travail.
  • Les primes sont des paiements versés par la Société à sa seule discrétion et pour quelque motif ce soit. Elles peuvent être conditionnées à la réalisation de prévisions et/ou d'objectifs précis, et ne sont pas nécessairement liées à un calcul basé sur un pourcentage particulier.
  • En général, les employés en congé spécial (LOA) payé ou non, y compris, mais de façon non limitative, un congé de maternité ou un autre congé à court ou long terme pour invalidité, ne pourront pas prétendre à des commissions ou des primes pendant ledit congé.
A suivre...

NAO 2008 - Quelles avancées concrêtes sur le respect des salariés ?

Les négociations ne présentent à ce jour aucune avancée significative, à l'exception de la soudaine pression de la direction sur la mise en place d'un télétravail ultra-libéré (i.e. quasi temps plein) pour les personnes "Non Local", permettant de réduire les contraintes de locaux sur Colombes, avec une contrepartie ne couvrant même pas l'abonnement ADSL avec seulement 21 Euros par mois (!!!).
Le TOAD sera également largement assouplit.

Les autres sujets de négociations sont peu engageants, globalement en raison de la réticence à amender les pratiques de maximisation absolue de la marge à court terme, ou d'engager un modèle plus respectueux des salariés.

Cf le tableau de suivi ci-dessous, et sa légende plus bas :


  1. Appréciation de la performance : Refuser l'arbitraire et le clientelisme - Evaluation sur la base de critères objectifs, justification des niveaux d'augmentation.
  2. Variables : Fixation loyale d'objectifs strictement atteignables, ne faisant pas porter le risque economique sur le salarié - Clause de révision en fin de fiscale pour réajuster les variables de groupes de collaborateurs ayant supporté un risque stratégique ou économique spécifique, manifestement indépendant de leurs efforts (ex: Formation, Conseil, ERP...) - Variable lors des congés maternité ou maladie .
  3. Augmentations : Salariés revenant de congé Maternité, Rattrapages des "oubliés".
  4. Primes "Résiduelles" : Arreter l'inéquité de traitement sur des dizaines de collaborateurs historiques ne voyant aucune augmentation de leur rémunération annuelle depuis plusieurs années et l'acceptation d'avenants "tue-augmentations".
  5. Temps de Transport : Récupération des temps de transport exceptionnels comme la direction s'y était engagée en 2006.
  6. Extension TOAD et Télétravail : Extension du TOAD a des certaines activités professionnelles et négociation d'un accord encadrant les pratiques de Télétravailleurs réguliers.
  7. Réduction du Temps de Travail : Mise en conformité de la filiale avec le droit, la convention syntec, notamment concernant le statut d'autonomie complete. Allocation en fonction des dépassements, de Tranches Exceptionnelles d'Activités et de jours de RTT complémentaires.
  8. Astreintes : Harmonisation vers le haut et simplification des différents dispositifs existants.
  9. Autres : Egalité, Handicapés, Politique Environnementale...
A suivre (sur les conditions de rémunération).

15 janvier 2009

Zero Augmentations pour les "hors-sales"

Alors que des augmentations avaient été réalisées en Juin dernier pour les populations Ventes et Avant-Ventes aux licences, et le décalage dans les dates d'augmentation allait grandissant, la direction vient de confirmer lors des négociations qu'il n'y aurait finalement pas d'augmentations cette année pour les autres salariés, en regard de la situation économique.

Las, la direction s'arqueboute par ailleurs sur son refus d'amender les plans de commissionnement pour prendre en compte le contexte économique - Il n'y a selon elle aucune raison de revoir sa copie !

Nul doute que les 2/3 des salariés hors ventes sauront apprécier ces marques de reconnaissance de leurs efforts.
Quand la direction joue aux dés de l'incertitude économique, aucun doute c'est : Pile je gagne/Face tu perds...


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14 janvier 2009

Licenciements en cours aux US...

Nous vous encourageons a prendre connaissance des informations publiées sur notre site mirroir en langue anglaise -- Beaucoup de Buzz sur les "pink slip" distribuées vendredi dernier.
Si de nombreuses questions se posent sur l'ampleur de ces licenciements, nous n'avons aucun commentaire ni réunion prévue en France.

13 janvier 2009

Variables & Bonus : Nos ambitions

Les négociations sur la rémunération variable, et les fameuses "Terms & Conditions" entrent dans leur phase terminale et nous sommes décidés à faire valoir les points suivants :
  • Maternité : Neutralisation du congé ou de l'arrêt précédent ce congé et paiement à 100% du salaire OTE
  • Maternité : Augmentation de la moyenne du service en cas de congé maternité sur la dernière année.
  • Maladie : Diminution des objectifs prorata temporis de l'arrêt maladie.
  • Contexte Economique : Prévoir que la clause de révision puisse aussi etre activée à la faveur des salariés, pas seulement de l'entreprise, pour qu'ils ne portent pas le risque de l'actionnaire, notamment pour les populations AVV Apps, les sales Apps et Consulting.
  • Variable Oracle University : Neutralisation des sessions de formations annulés par la direction.
  • Indemnité Congés Payés pour contributeurs individuels : Application de l'arrêt de Cassation prononcé contre Oracle France.
  • Réviser les clauses illégales ou potestatives des Terms & Conditions.
  • Bonus : Application de l'arrêt de cassation imposant l'information préalable des critères de distribution et leur caractère objectif.

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12 janvier 2009

Mise en boite à Colombes - Projet Desk Sharing

Alors que la direction, ayant dénoncé le bail des locaux de BEA, compte rapatrier l'ensemble des salariés sur Colombes dès la fin du mois, le CE et le CHSCT sont consultés en urgence sur la mise en place de bureaux partagés pour les populations ventes - Projet "Desk Sharing".

Encore une fois nous ne pouvons que regretter que la réduction de coûts soit l'unique préoccupation de la direction, tant pour augmenter la densité de population sur les plateaux, que pour - enfin -, mais de manière quasiment contrainte et forcée, déverrouiller les limitations sur le travail occasionnel à Domicile et le télétravail.

Par ailleurs, comme cela semble devenir l'habitude, l'étude de ce projet se fait encore une fois dans l'urgence absolue, pressée par la dénonciation du bail et initié aupres des élus seulement le 21 Decembre. La grande "autonomie" des collaborateurs sera une fois encore mise à rude epreuve, chacun devant au final se débrouiller pour trouver une place, y compris pendant les closings.

Las egalement, le nombre de box reste stables, alors que le nombre de conférences telephoniques, lui ne cesse d'augmenter, provoquant incidents et stress dans l'entourage proche...

Enfin, il semble que les différentes populations ne soient vraiment pas traitées de la même manière certaines restant à l'aise, sur la base de prétendus plan d'embauches à la Techno (?), alors que d'autres, notamment aux Apps, pretendument ultra-nomades sont particulièrement à l'étroit, - Signe précurseur de prochaines suppressions de postes ?

Alors quand la pression sur l'atteinte des objectifs se mele aux contraintes de bruit, que les variables sont ajustés à la baisse pour maintenir un certain affichage des chiffres, la quete de places quotidiennes disponibles au parking puis dans les openspace risque de devenir plus générateur de stress et consommateur de temps que la gestion du business.

En savoir plus : Avis du CE / CHSCT (A venir)

08 janvier 2009

Syntec : Nouvelles Grilles minimales de salaire

Le ministère du travail vient de rendre obligatoire les minimas suivants dans la branche Syntec.

La CFDT n’est pas signataire de la proposition minimaliste patronale sur les salaires dans la branche Syntec. Tout d’abord parce que l’année 2008 est blanche. Pendant toute l’année 2008, Syntec a fait traîner les négociations. Résultat : les nouveaux minimums salariaux négociés en 2008 s’appliqueront en 2009. Au total en 2008, la perte du pouvoir d’achat des plus bas salaires est donc égale à l’inflation.

Nonobstant ces vifs regrets, nous encourageons les collaborateurs concernés à vérifier la conformité de leur rémunération avec les tableaux ci-dessous.

En savoir plus - Site CFDT Syntec












06 janvier 2009

Les Inégalités salariales en France

A l'heure où le monde questionne l'efficacité et la pertinence de son modèle économique, où les salariés des entreprises sont de plus en plus désabusés de l'incroyable déperdition d'énergie induite par le modèle dominant avec ses reportings incessants, ses optimisations court terme, sa mise en situation de responsabilités importantes sans les moyens associés, nous ne résistons pas au plaisir de faire la promotion de nos amis de l'excellent mensuel "alternatives économiques".

Le dossier sur les inégalités est particulièrement interessant en démontrant l'incroyable exponentielle de croissance des gros revenus. L'augmentation des salaires est d'autant plus elevée que le salaire l'est aussi.











Même s'il n'est pas possible de se comparer directement avec les (très) hauts revenus, et qu'il existe des sociétés moins disantes qu' Oracle en terme de rémunération, de votre coté quelle a été votre progression de rémunération sur les 8 dernières années ?

Rappelons que la RH Europe a réaffirmé que la politique salariale est notamment construite en fonction du taux d' "attrition", présenté comme peu elevée chez Oracle EMEA...

En savoir plus :
Fourchettes de rémunérations du secteur informatique
Etude APEC : Un cadre sur 2 a perdu du pouvoir d'achat
Document de référence de l'étude "Les Hauts revenus ..." C. Landais
Bilan Social Oracle 2007 (En attente publication par la direction)
Article "comment maitriser les revenus fous des PDG" Alternatives Economiques

On apprend aussi, au détour d'une Brève que le PDG de Rhodia et son ancien président ont été condamnés à rembourser - de leur poche - l'indemnité de départ de 2,1 millions d'Europs versée à leur prédécesseur... A trop jouer les renvois d'ascenseur...

31 décembre 2008

Pourquoi la CFDT ?

Notre responsabilité syndicale, c'est d'avoir une vision globale pour porter ce qui fonde notre identité: un reformisme offensif, capable de proposer, de contester, de mobiliser.
Cette responsabilité se conjugue à tous les niveaux, International, National, dans les branches, les régions et dans l'entreprise.
Notre approche se construit avec des études élaborées et sans complaisance (cf chez Oracle nos travaux dans la commission économique sur le lien évasion fiscale-participation), et dans l'articulation avec le reste de l'écosystème social.
Et notre différence est bien de défendre chacun, mais en restant lucide et responsable sur l'impact sur les autres.
Nous portons par exemple l'ambition de négocier, avec les PSE de l'entreprise, des mesures destinées aussi à ceux qui restent.
C'est cela être responsable à la CFDT-Cadres d'Oracle.

26 décembre 2008

Politique Environnementale : Oracle Abandonne ISO14001

L'annonce vient de tomber avec le "communiqué" du comité d'entreprise Européen. Oracle n'entend plus assumer les couts d'une certification envirommentale ISO14001.
Le message est formulé de manière particulièrement fine, puisque la direction affiche sa volontée "d'agir en conformité avec le standard", mais sans plus chercher la certification.
Nous regrettons tres sincerement ce manque de controle externe, prenant en compte les enjeux auquels est confronté notre planete. Nous savons tous, particulièrement dans ce contexte de crise financiere, combien l'audit exterieur est nécessaire, sans déja être suffisant.

Il faut bien reconnaitre notre echec a ce jour pour voir la société prendre en compte le gros de ses emissions de CO2 avec le suivi environnemental des déplacements avion/voiture des salariés. La seule réponse mise en avant par la direction consiste à ajouter une voiture hybride à la car policy, et à suivre les consommations de gobelets en plastique..

Si les couts représentent un enjeu, notre syndicat se déclare prêt à prendre ses responsabilité et à passer des formations d'audit et de revues de pré-certification, afin de les dérouler en interne chez Oracle.

Pour 2009, Il va falloir redoubler d'efforts pour les voeux sous le sapin.

En savoir plus :



18 décembre 2008

Variable et Aleas dans la réussite - Chacun sa part de risque...

Les négociations sur les variables viennent de débuter avec la direction et nous portons un discours visant à reconnaitre, dans un cadre juridique particulièrement précis en France, que chacun doit porter sa part de risque à savoir :

- Le salarié : dans le risque de l'exercice et le développement de ses compétences, la réalisation au mieux des missions, dans un contexte où les critères d'atteintes des objectifs doivent être par définition réalisables et exempt d'arbitraire.

- L'actionnaire : dans le risque d'entreprise, de l'aléa économique, des conséquences de choix stratégiques.

Nous refusons à cet égard d'accepter :
- Que les formateurs voient leur variable diminué par des annulations de cours décidé par leur management
- Que des salariés en arrêt maladie, accident ou congé maternité soient pénalisés dans leur rémunération du fait de leur absence.
- Que les avant-ventes apps se voient fixer depuis 6 ans des objectifs inatteignables, et que leur de réalisation de variable soit inférieure à leurs collegues commerciaux.
- Que depuis plusieurs années, les commerciaux conseil soient majoritairement en deça de 80% de leurs objectifs.
- Que malgré la decision de justice sur les Congés Payés de JP.G, ex-IA contre Oracle, la direction puisse refuser d'appliquer l'arrêt de cassation aux autres salariés.

Si nous sommes absolument convaincu de la justesse et de la justice de nos demandes,
pour l'heure, la direction parait vouloir exclusivement poursuivre la diminution du risque actionnarial, et continuer à pousser les marges, les délocalisations, au détriment des salariés et des clients.

16 décembre 2008

Apprendre le dialogue social en 4 leçons - Cours de Rattrapage...

Déclaration lue au dernier comité d'entreprise :

La CGT, les autres organisations syndicales et le comité d'Entreprise, invitent la direction à ne pas jouer sur les mots.
Si l'ordonnance de référé interdit à Oracle d'émettre des plans de compensations juqu'à cloture de la NAO et suspend les plans déjà émis, la suspension s'entend/s'assimile à une annulation d'une mesure unilatérale qui n’avait pas lieu d’être prise (et donc d’exister) tant que les NAO n’étaient pas clôturées.

Nous rappelons à la direction l'article L. 2242-3 du code du travail qui établit que "Tant que la négociation est en cours conformément aux dispositions de la présente section, l'employeur ne peut, dans les matières traitées, arrêter de décisions unilatérales concernant la collectivité des salariés". La cours de cassation sociale dans une décision du 29 juin 1994 a estimé qu'une décision unilatérale prise dans la NAO était nulle et de nul effet.

La situation est donc que jusqu'à cloture de la NAO aucun salarié concerné n'aura (et n’aurait du avoir) de plans de compensation et donc d'objectif.

Nous mettons donc dès à présent en garde la direction contre toute vélléité de "rescuciter" les plans à l'identique et notament en leur composante principale qu'est l'objectif à atteindre. Il serait particulièrement déloyal de remettre le même objectif pour l'année fiscale complète alors que les plans n'auront été communiqués qu'à plus de six mois après le début de l'année fiscale.
Dès lors comment la direction pourrait encore prétendre pouvoir recouvrer les avances sur commissions versées aux salariés?


Par ailleurs nous demandons à la direction ce qui justifie le décalage de paiement d'un mois pour le variable ? Cette mesure nous semble totalement déloyale au regard de l’ordonnance et dans la mesure où rien ne justifie que le variable ne soit pas payé dans les mêmes conditions que le salaire fixe. En toute logique (et loyauté) ce sont 7 mois de variable et non 6 qui auraient dû être payés en décembre. Nous demandons à la direction, si la NAO est toujours en cours en janvier, de veiller à corriger cette situation.


Enfin nous nous interrogeons sur le les divergences d’informations communiquées par Pascal -notre directeur général- qui nous a indiqué en NAO qu'il était impossible à la société de récupérer sur le salaire fixe des avances faites sur la partie variable ; et le courrier électronique de Frédéric qui indique clairement l'inverse...Pouvez vous –vous expliquer ? »

12 décembre 2008

Negociations Obligatoires - Nos ambitions

Les négociations, qui se déroulent dans une atmosphere de respect mutuel et d'écoute de chacun, ont repris sur la base des principales revendications syndicales ci-dessous. La prochaine réunion est prévue Mardi 16 Décembre.


  1. Appréciation de la performance : Refuser l'arbitraire et le clientelisme - Evaluation sur la base de critères objectifs, justification des niveaux d'augmentation.
  2. Variables : Fixation loyale d'objectifs strictement atteignables, ne faisant pas porter le risque economique sur le salarié - Clause de révision en fin de fiscale pour réajuster les variables de groupes de collaborateurs ayant supporté un risque stratégique ou économique spécifique, manifestement indépendant de leurs efforts (ex: Formation, Conseil, ERP...) - Variable lors des congés maternité ou maladie .
  3. Augmentations : Salariés revenant de congé Maternité, Rattrapages des "oubliés".
  4. Primes "Résiduelles" : Arreter l'inéquité de traitement sur des dizaines de collaborateurs historiques ne voyant aucune augmentation de leur rémunération annuelle depuis plusieurs années et l'acceptation d'avenants "tue-augmentations".
  5. Temps de Transport : Récupération des temps de transport exceptionnels comme la direction s'y était engagée en 2006.
  6. Extension TOAD et Télétravail : Extension du TOAD a des certaines activités professionnelles et négociation d'un accord encadrant les pratiques de Télétravailleurs réguliers.
  7. Réduction du Temps de Travail : Mise en conformité de la filiale avec le droit, la convention syntec, notamment concernant le statut d'autonomie complete. Allocation en fonction des dépassements, de Tranches Exceptionnelles d'Activités et de jours de RTT complémentaires.
  8. Astreintes : Harmonisation vers le haut et simplification des différents dispositifs existants.
  9. Autres : Egalité, Handicapés, Politique Environnementale...
Nous ne manquerons pas de vous tenir informé sur ce blog de l'évolution de la situation, le tableau de suivi étant globalement le suivant :



01 décembre 2008

Elections Prudhommes - Apportez nous votre confiance

Juge prud'homme CFDT-Cadres depuis 2002 à la section Encadrement, et consultant de terrain, l'animateur de ce blog sollicitera le renouvellement de son mandat. Votre soutien est stratégique dans cette démarche.

Avec un volume important en terme de formation (près de 50 Jours sur 5 ans), cette activité permet de développer des compétences particulièrement importantes ayant concretement apporté la technicité nécessaire chez Oracle pour :

- Contester la prime de Vacances
- Exiger la reintegration du variable dans les indemnités de Congés Payés.
- Animer un réseau d'anciens collaborateurs en litige juridique et Assister 7 ex- salariés dans leur procédure de contestation aux prud'hommes, en 1ere instance ou en appel.
- Proposer nombres de conseils juridiques et projets de déclaration au comité d'entreprise
- Et dernièrement, avec la complicité de la CGT, obtenus que les plans de commissionnement soient renégociés et que soient supprimé les clauses illicites, avec le versement d'une avance de 50% du variable théorique.

Même si nous regrettons un taux de participation inférieur à 25%, nous remercions les salariés ayant fait l'effort de s'exprimer permettant de reconduire le mandat de votre représentant CFDT.