Avant l'arrivée d'un nouveau DG, nous appelions à une reveil de la Force, à l'ouverture d'espaces de discussion, pour mieux porter la voix de la filiale auprès du "Sénat Impérial" aux US.
Si les espaces de parole commencent à s'ouvrir au travers du programme "Go Oracle";
- Qu'en est-il des remontées d'exigences produits/clients auprès de la Corp alors que chacun voit bien le décalage entre les offres présentes sur le marché et les solutions concrètes que nous proposons, en particulier dans le IaaS ?
- Qu'en est-il du rapport entre le montant colossal de nos dépenses en R&D depuis 4 ans ($ 23 Mds, 15% du CA) et la production effective de nouvelles solutions et de produits différenciants par rapport à la concurrence ?
- Qu'en est-il des échanges et de notre capacité d'apprentissage autour de nos échecs et du partage des expériences (do's & don't) ?
- Qu'en est-il des augmentations de salaires trop longtemps bloqués dans un marché qui s'emballe et avec des concurrents qui viennent "faire leur marché" à Colombes ?
- Qu'en est-il des rémunérations variables, Growth Factor, Quotas Cloud et autres outils qui semblent n'avoir pour objectif que de "casser" la motivation et de donner envie de partir voir ailleurs ?
Et vous, qu'en pensez vous ?
2 commentaires:
Que la farce soit avec vous...
Mettre de la pommade au niveau des dirigeants avec un nouveau DG for sympathique tout en laminant les bases installées au niveau licences en faisant dans le seul but que ces même clients aillent vers le Cloud. J'appelle cela de l'art.
Mais le nombre de petit/moyen client qui n'y est pas près à faire ce pas et voit leur upgrade rendus impossibles ou à un surcout tellement élevé fait la joie des concurrents, IBM en tête.
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