Quelles sont les preuves de l'équité et de la loyauté dans leur mise en oeuvre ?Alors que les affaires se multiplient dans notre secteur (Cf nos amis de microsoft, et de HP (Cf Miroirsocial)), la cloture des NAO Oracle s'annoncent explosives avec la discussion du dernier point de nos revendications : Le reglement des litiges en cours.
Les saisines du Conseil des Prud'hommes ont explosées en 2010 (Cf Bilan Social), d'autres dossiers les rejoignent en 2011, et d'autres encore se préparent malgré des appels du pied répétés pour ouvrir des démarches de conciliation avec la direction.
Entre les salariés lésés en FY10, FY11, et ceux qui ne digèrent pas les objectifs FY12, le seul modèle à l'oeuvre parait bien être la réduction de la rémunération variable et son assimilation à un bonus aléatoire.
Tellement Aléatoire qu'il combine souvent les incertitudes économiques, les ambitions d'une croissance calculée par macros "heuristiques", et l'ignorance totale des études de marchés française.
Nous parlions de quotas de droit divin dans un précédent billet, la justice des hommes bien qu'imparfaite et particulièrement longue à Nanterre (Juin 2013...) parait rester la seule voie de recours laissée aux salariés.
Esperons que le caractère flagrant des déséquilibres imposés à certaines catégories de salariés dans le passé justifiera des gestes d'apaisement de la part de la direction... Au risque, dans le cas contraire, de compromettre la confiance et la réussite des équipes.
A suivre...
7 commentaires:
Il y a une autre voie de recours, collective celle-ci : la mobilisation de tous !!!
C'est bien ce que nous entendons montrer au support Premier!
Au conseil IT.
Feu Bonus a disparu, c'est un bien que les pauvres cerfs ne peuvent que louer.
Mais maintenant, quels sont les éléments financiers motivants qui sont envisagés et tardent tant à venir?
Aucun peut-être?
Remuneration et objectifs?
Quel vaste programme mais que faire pour ceux qui ont bien des objectifs mais sans rien au bout?
A quoi, à qui servent donc ces objectifs?
Question ouverte, notamment relative à tous ceux qui ne sont pas Sales, Pre-Sales ou Managers...
Excellente remarque - Comment développer une politique de motivation avec aussi peu d'outils ?
et pourtant, de l'argent il y en a ... pour les actionnaires
"ORACLE REPORTS Q1 GAAP EPS UP 34% TO 36 CENTS; Q1 NON-GAAP EPS UP 14% TO 48 CENTS"
oui , mais de toute facon, on n'a pas en france de stock options, ni d'ESPP donc ca change pas grand chose que l'action monte ou descende ...
sauf que coté augment , c'est un 0.
Donc , cette année , je lève le pied pour montrer mon désaccord , tant pis pour le % billable.
plus de carotte = plus de motivation !
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