Alors que le programme de cooptation d'Oracle Europe, pourtant richement doté (10,000 $ par recrutement) est un flop retentissant auprès des salariés, il est interessant de chercher des réponses à cet échec à d'autres niveaux de conscience individuelle et collective. Il convient de relever que ce plan lancé au sortir de 2 PSE, de 3 années de gel de salaire, intervient à une époque charnière de "remotivation-anti-démission", visant à endiguer les départs notamment dans les services commerciaux et consulting.
Avec un individualisme pourtant reconnu, le faible taux de cooptation peut aussi être interpreté comme le revelateur d'une intelligence collective et silencieuse. En effet, alors que les espoirs d'augmentation sont toujours aussi minces, que les managers restent totalement démunis des leviers de motivation pourtant indispensables, le signal donné par les salariés de "non recrutement/non cooptation" est aussi et avant tout un signal d'auto défense.
Il s'agit bien de protéger sa situation, réinstaurer le rapport de force salarial à son profit, plutot que pour son remplaçant. Favoriser l'arrivée de nouveaux Oracliens est clairement perçue comme un risque individuel, pour sa rémunération, son territoire commercial, à l'opposée des opportunités collectives recherchées par la société.
Après tant d'années de détricotage de la politique salariale, les effets pervers des incitations au départ dans les PSE, l'émergence de ce type de raisonnement collectif est vraiment à saluer - Reste à savoir si il resistera aux programmes d'embauche à grande vitesse qu'entend malgré tout mener la société.
7 commentaires:
Il faut également souligner que c'est vraiment pas faire un cadeau à un pote que de lui conseiller de rentrer. On tient à garder nos amis !
Le premier commentaire est très juste, commencez par restaurer Employee Satisfaction qu'on a enterré fin FY10 sans même un constat d'echec. Je ne souhaite pas du mal à un pote même pour 10k$.
Par contre je réfléchi à proposer quelques personnes avec des profils très difficile à gérer. On ne sait jamais, il y a peut être moyen de ramasser 10k$.
L'intêret pour Oracle ? je m'en fous
qu'oracle améliore son image pour donner envie aux compétences de venir.
Qques idées :
- devenir un éditeur innovant et non un fond d'investissement qui rachete et placardise compétences et produits
- s'intéresser aux clients (customer at the centre :p)
- s'intéresser aux employés (il y a des talents)
- s'intéresser aux produits
- arrêter de se prendre pour les meilleurs, leaders de l'univers et du reste alors que d'autres, plus humbles, sont très bons (la preuve on les rachete)
...
Et oui ! Pourquoi ouvrir la porte à mon remplaçant ?
Histoire de bien l'accueillir on va lui bichonner son territoire, l'attirer avec une rémunération conforme au marché, et faire payer à ceux qui restent ces largesses de recrutement.
Non, décidément, cela ne vaut pas 10K$.
Vu la non politique salariale d'Oracle depuis des années, çà ne donne pas envie de faire rentrer des amis !
Une prime de 10k$ dans l'absolu n'est pas si mal, surtout si Oracle commencait par en verser une (sous forme de bonus retrouvé?) à ses actuels salariés....
De là à coopter...
Bien Vu - Effectivement avec cette course en avant du moins disant social, alors que l'image de la vitrine s'effrite, chacun d'entre nous attend des signaux forts. Dès lors pas question d'entretenir la descente en vrille par la cooptation.
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