Consultant(e) - vous le valez bien !

Vous nous faire régulièrement part des conditions dans lesquelles vous exercez votre métier chez Oracle en regrettant que l’opportunité de pouvoir contribuer, en première ligne, à la stratégie et à la réussite d’Oracle soit entravée par des problèmes récurrents :

• Vous êtes en mission en permanence et votre management ne vous laisse plus de temps d’ « inter-missions » non facturé(bilan, After Action Review -dont on vous parle tant-, animation de communautés (pour la gloire !), partage d'expérience avec ses pairs réduite à néant, temps de préparation…
  
  Amélioration => Reconnaître la valeur pour l’avenir de ces investissements, source d’une marge future, les valoriser et prévoir un code particulier dans PA.
  
• Vous êtes en permanence en déplacement et depuis le nouveau système de réservation CWT et la nouvelle politique Voyages qui obligent à utiliser d'autres systèmes de réservation quand on est "Out of Policy", vous êtes très pénalisés, les pressions pour voyager en 2eme classe, pour prendre des hotels low-cost sont de plus en plus fréquentes.
  
  Amélioration => Respecter les politiques de frais et la convention collective, mais reconnaître aussi qu’une assistante peut gérer plus efficacement les opérations de réservation.
  
• Le Staffing et le court terme prennent le pas sur les objectifs définis en Perf&Dev (Appraisal) ou par rapport aux souhaits exprimés par le consultant en termes d'orientation.
  
  Amélioration => que les managers respectent les plans définis, sinon quelle est l’utilité des Perf&Dev ? Considérer que la préparation de l’avenir est aussi importante que le staffing du jour.
  
• Vous n’avez pas de vrais possibilités de montée en compétences (missions en binôme, affectation sur des projets en équipe...)
  
  Amélioration => intégrer la "formation" sur des projets long terme (pas de facturation sur le projet pendant un certain temps mais reconnaissance TU quand même pour le consultant...). Laisser formellement du temps reconnu pour cela aux parrains !
  
• Vous êtes obligés de venir à Colombes, dans un environnement peu propice à la concentration, pour rédiger des rapports facturés aux clients.
  
  Amélioration => Faire confiance et oser considérer que le télétravail permet d’améliorer les qualités de prestation, dans le plus pur modèle gagnant/gagnant.
  
• Les déplacements en région sont de plus en plus lourds et fréquents
  
  Amélioration => Reconnaître les efforts des intéressés et assurer la récupération des temps de déplacement. Comprendre qu’un consultant est un homme/femme et que sa démission coute très cher !
  
• Vos salaires sont bloqués depuis le passage au bonus ce qui génère ni perspective ni espoir de promotions. Vous êtes devenus fonctionnarisés alors que dans le même temps, on vous demande de vous vendre ! Même si vous avez un Perf&Dev (Appraisal) positif (des bravos et des mercis...), vous remarquez que cela ne change rien pour vous : ni prime ni augmentation (souvent depuis plus de 4 ans). A quoi servent les P&D ?
  
  Amélioration => Procéder à des rattrapages de salaires et à de vraies augmentations.
  

La situation se dégrade et le Turnover est élevé.
Nous nous engageons à porter concrètement vos revendications pour que vous ayiez de bonnes raisons de vous investir et de créer de la valeur.