Alors qu'une précédente initiative de discussion (ici) a été refermée comme étant "out of scope", nous vous proposons de soutenir cette proposition d'évolution de la gouvernance sociale d'Oracle.
La valeur de la contribution d'Oracle Software Support et de ses collaborateur aux succès Oracle est bien un sujet de discussion qui peut permettre des innovations.
La fermeture immédiate de la précédente initiative, rapidement numéro 1 est absolument inacceptable et ne fera que grossir les risques d'un débat par média et blogs interposés.
Plus grave encore, la discussion OSN associée à totalement disparu du serveur.
Pour l'interêt de l'avenir du dialogue social, pour soutenir la capacité de chacun à s'exprimer, nous vous demandons de soutenir cette initiative par vos investissements en Red et en devenant Fan.
PS. Seulement 2 heures après sa création, la nouvelle proposition d'innovation a été refermée sur le motif "we're focusing our energies on the things we can change within EMEA, and not spending time on things that we can't change within the scope of this programme. " .
La gouvernance sociale n'est donc pas quelque chose qui ne peut être discutée chez Oracle, encore moins changée...
Le Comité d'Entreprise achève la consultation sur l'évolution de la stratégie et ses conséquences sur l'emploi. Après de nombreux aller/retours avec la direction, le projet d'emplois à risque a été considérablement amendé.
De 600 lettres recommandées prévues initialement, le projet n'envisage plus que 232 courriers d'information.
L' avis du CE sera publié sous peu et mais à ce stade l' analyse de la CFDT met en avant les points majeurs suivants :
- Concentration des notifications d'emploi à risque sur un périmetre très restreint, par équipe, allant jusqu'à viser une assistante spécifique (sous entendu que pour les autres il s'agit de bosser sans se préoccuper du devenir à moyen terme de son emploi ?).
- Devant ce ciblage et l'absence de passerelles, "désarmement" des procédures "contraintes" de GPEC. Nous basculons donc dans une GPEC uniquement "positive", c'est bien la moindre des choses et une de nos réserves à la signature GPEC.
- Recentrage des courriers sur les équipes affichant les résultats économiques les plus problématiques.
- De nombreuses équipes sont exclues de la derniere version du périmetre de risque.
- Confirmation de l'entrée en périmetre de la GPEC des salariés du support France, avec un niveau de risque très limité (10%) identique à celui présenté initialement par la direction en Octobre.
- Confirmation du constat accablant du bilan des actions de formation pour les salariés à risque, la grande majorité n'ayant eu aucune formation en 2014, dont la moitié n'ayant rien depuis 2 ans.
C'est un vrai plan de mobilisation sur la formation que nous demandons à la direction au soutien de la GPEC, conformément à la loi et à ses engagements, et au socle de la loyauté dans l'exercice du contrat de travail.
A cet effet, nous vous proposons de rejoindre la conversation OSN sur l'obtention de bilans de compétences, pour avancer collectivement et de manière transparente sur cette obligation absolument minimale, le B.A-BA de soutien à l'employabilité.
Nos propositions d'avis sont accessibles ici (Emploi, Stratégie), et vous pourrez obtenir des informations complémentaires auprès d'Etienne, Laurence, Franck.
News : A noter également la fermeture de l'initiative d'innovation RED, au soutien de l'emploi au support "IDEA - Closed" - Vous pouvez toujours vous inscrire en tant que FAN. Avant d'être refermée, Cette initiative était en tête du hit parade avec 1,2 M de REDS.
Il apparait impossible d'exercer son droit d'expression en interne, peut-on s'etonner de la croissance des fuites et autres Oraleaks ?
Ne manquez pas nos billets - Plus de 1000 depuis la création du 1er blog syndical français - Abonnez vous en un click.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
Alors que les
rumeurs ne cessent d’enfler, l’équipe de Management parait bien avoir oublié
qu’Oracle et ses salariés sont entrés dans l’ère des réseaux sociaux, du
partage bidirectionnel d’information et de l’intelligence collective tirée de
la multiplication des échanges.
Les capacités d’analyse, de recherche d’information, de
travail en réseau, de construction d’équipes transnationales, d’autonomie sont pourtant
très largement évoquées quand il s’agit d’évaluer les salariés d’Oracle France.
Que doit-on penser quand ces qualités professionnelles se
heurtent aux « NO COMMENT » de l’ensemble de la chaine de Haut Management ?
La Direction d’Oracle Corp parait vouloir confirmer son
mutisme, en faisant le choix d’une absolue confidentialité, comme au « bon
vieux temps » des mainframes et du rideau de fer.
Cette époque est révolue !
Les salariés sont-ils
condamnés à une stratégie de type WIKILEAKS pour ouvrir les débats ?
Vous trouverez ici copie de la déclaration du mardi 18 novembre 2014 lue par Laurence LH, secrétaire du COMITE D’ENTREPRISE :
Lire la suite (interne Oracle).
En savoir plus : Article ZDNET
Ne manquez pas nos billets - Plus de 1000 depuis la création du 1er blog syndical français - Abonnez vous en un click.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
A l'ordre du jour de la prochaine réunion du Comité d'Entreprise, les principaux points suivants :
- Poursuite de la consultation stratégie d'Emploi et GPEC.
- Information sur l'acquisition de MICROS et TOA
- Bilan Mutuelle 2013, 2014 et perspectives 2015.
- Projet d'Accord Egalité HF
- Résultats Sales FY14
- Point Augmentations par services en FY14
- Point d'Actualité CEE
Sur ce dernier point, Nous demandons que la direction exprime une position officielle sur les dernières rumeurs, sans se retrancher derriere le "paravent" de la confidentialité. Cf à cet égard la position de transparence affichée en Belgique par l'équipe de management : "We find it important to the extent possible to communicate openly about this with everybody".
Les salariés d'Oracle France ont droit à un discours de vérité et de responsabilité, surtout lorsque c'est bien cette transparence sur les risques qui est mise en avant dans le projet GPEC.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
Faire
bouger les lignes, mobiliser l'intelligence de tous, animer un réel
réseau d'échanges au sein d'Oracle au service du bien commun, c'est
l'objectif que nous poursuivons avec l'aide et la vigilance de nos adhérents..
Avec conviction depuis 2001 chez Oracle, et le soutien d'un réseau de plus de 850 000 adhérents, nous entendons porter nos valeurs pour le monde que nous voulons.
Aidez nous à relever ce challenge de tous les instants et porter pas à pas les valeurs d'un Meilleur Oracle, pour un monde meilleur.
Les
prochaines élections des Délégués du Personnel, du Comité
d'Entreprise se tiendront au 1er Trimestre 2015 et vous pouvez faire la
différence.
Avec 32 000 salariés en Inde, 3000 en Roumanie, la pression financière apparait de plus en plus nocive pour les emplois en France, avec des exigences croissantes sur la vie professionnelle et privée de chacun.
Alors que la GPEC peine à matérialiser des parcours gagnant/gagnant, que le Cloud, la Roumanie apparaissent plus comme des menaces que des opportunités, la voie d'un dialogue social constructif est particulièrement étroite et exigeante.
Intégré auprès des collegues, soucieux de faire progresser les interêts conjoints du business et des salariés, les mandats représentatifs sont un moyen de grandir et faire progresser le collectif. Ne le laissez pas à quelques "professionnels".
Que vous soyez un collaborateur de la vente
ou du service, un contributeur individuel ou un manager de 1ere ligne, un sénior ou un junior,
il vous suffit de vouloir apporter votre pierre à l'edifice du
collectif portés par les élus du personnel - Toutes les contributions sont les bienvenues - Rejoignez nous, Soyez candidat(e) avec nous, contactez nous (Mustapha, Franck).
Pour soutenir nos actions sans vous exposer, vous pouvez aussi apporter vos idées à notre collectif et adhérer confidentiellement à la CFDT.
Ne manquez pas nos billets - Plus de 1000 depuis la création du 1er blog syndical français - Abonnez vous en un click.
Les réunions GPEC réalisées dans les différentes LOB sont l'occasion de réinterroger la dynamique de l'emploi chez Oracle en France et dans le reste du monde.
La consultation du CE sur la stratégie et l'emploi illustre la déconnexion importante du succès de l'entreprise et sa croissance des emplois.
Faut-il rire ou pleurer quand la direction ne présente que 20 emplois en croissance sur 3 ans ?
L'annuaire interne est un outil particulièrement interessant pour apprécier les dynamiques à l'oeuvre sur les effectifs. Nous vous encourageons plus particulièrement à suivre l'onglet "MAP", qui présente une carte d'effectifs comme celle ci-dessus sur le support (WW), Les licences Apps (EMEA), Licences Tech (EMEA Sud), Oracle Direct (EMEA), ACS (WW), System (EMEA), Ops EMEA, Consulting EMEA,le Developpement (WW), les GBU (WW).
Vous pouvez adapter ce modèle a toutes les organisations.
Rappelons enfin les effectifs des principaux pays de notre écosystème :
| Pays | 2012 | 2013 | 2014 |
| Inde | 32700 | 34700 | 32500 |
| US | 41300 | 44500 | 49200 |
| Roumanie | 1950 | 2200 | 2800 |
| France | 2060 | 1838 | 1760 |
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
Après 3 semaines de difficiles négociations, la dernière version du projet d'accord soumis à signature par la direction a pu intégrer nombre de nos revendications.
Les principales avancées ont été obtenues sur les points suivants :
L'égalité FH est une chose trop sérieuse pour échapper à une méthodologie discutée, devant toutes les parties prenantes :
- Transparence de la commission de suivi, avec l'ensemble des parties prenantes (CE, CHSCT, Organisations Syndicales signataires, ou non).
- Ouverture de la méthodologie de rattrapage à des situations de femmes avec, ou sans comparants dans le même métier.
- Mise en place d'indicateurs de suivi synthétiques (KPI associés aux actions de l'accord).
- Mise à disposition Publique d'informations salariales détaillées - Permettant à chaque salariée d'avoir les éléments d'un dialogue argumenté avec son manager.
L'égalité FH ne doit pas servir de paravent à quelques rattrapages, retours d'ascenseur, ou d'échanges entre des dossiers à rattraper.
- Gouvernance
avec un modèle de décision unanime de la commission, Direction et
représentants du salariés sont sur le même pied d'égalité.
- Suppression du plafond qui limitait initialement l'examen annuel de la commission à 10 dossiers. Tout les dossiers pourront être examinés.
L'accord égalité FH est aussi un espace d'innovation et de relais des revendications historiques de la CFDT :
- Ouverture à la conversion du Compte Epargne Temps en Prestations CESU.
- Maintien du dispositif de soutien au congé paternité chez Oracle, avec maintien de 100% du salaire fixe.
- Priorité donnée aux salariées concernées ayant les plus bas salaires
- Garantie d'une réévaluation de la situation des salariées provenant d'acquisitions.
- Dispositifs aidants sur la promotion professionnelle, pour s'attaquer ainsi au "plafond de verre".
Du coté des moins, notre équipe regrette vivement :
- La faiblesse du budget de rattrapage des rémunérations (100 KE/an).
- La timidité des mesures au soutien des pères (congé paternité excluant toujours le variable).
- L'absence de mesures de facilitation autour du temps partiel.
- Le peu de volonté pour augmenter les effectifs de femmes de 27 à 30% chez Oracle.
Il reste à prendre en compte les avis du Comité d'Entreprise et du CHSCT qui seront consultés sous peu.
Vos remarques sont les bienvenues.
En savoir plus : Contactez Laurence, Hervé, Mustapha.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
Fort du succès et de la mobilisation d'une belle équipe de choc et de coeur, le financement annuel, par la direction, d'un événement comme la course du coeur ne prête à aucun débat.
Pourtant, des difficultés dans le processus de d'approbation de la Corp sont venues entraver cette année le financement du projet de Course du coeur, allant jusqu'à compromettre sa viabilité.
François et Eric n'ont pas eu de mal à mobiliser le bureau du CE au soutien d'un sauvetage de leur projet.
C'est dans ce cadre que le CE a voté exceptionnellement un budget de 7500 Euros au bénéfice d'un projet de la direction, mais surtout au bénéfice d'un bel engagement d'Oracliens.
Pour que cette belle histoire continue.
Nous leur souhaitons à tous bonne chance, dans ce challenge au service du don d'organe.
En savoir plus : site de la Course du Coeur,
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 avec déja plus de 1000 billets -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 200 abonnés sur Twitter
La présentation d'une nouvelle approche de découpage des catégories GPEC a été présentée en CE Mardi dernier. Cette approche envisage de réduire considérablement le périmêtre des emplois à risque en augmentant particulièrement le ciblage des personnes concernées.
Nous vous proposons d'en discuter, d'écouter vos commentaires pour les porter au mieux dans le cadre de la consultation en cours.
Nous vous invitons donc à une 26ème itération de nos échanges téléphoniques, permettant à chacun de participer par ses questions sur le tchat interactif/ de 12h30 à 13h. Des points plus personnels pourront être évoqués sur rendez vous l'après-midi.
La
conférence sera accessible par le numéro suivant : 01 76 72 89 36 -
Conf : 9567074. Attention, pour des raisons de confidentialité, le code
de Securité, disponible sur l'intranet sera la suivant : 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry.
Respectant l'anonymat de chacun, vos questions seront les bienvenues sur la tchatroom ici.
La météo aidant, nous pourrons ensuite nous retrouver sur la dalle du RDJ pour poursuivre ces échanges à partir de 13h15.
