Que retenir du bilan social 2011 présenté par la direction ?
Le vieillissement est le premier caractère saillant, caractérisé, par une moyenne qui atteint maintenant 45 ans et une ancienneté de plus de 11 ans. 62% de l'effectif à plus de 10 ans d'ancienneté.
La part relative des "Oracliens-Canal historique" a tendance à se renforcer pour s'établir à 48%, les Ex-Sun représentant 32%, les ex-acquisitions continuant à se diluer avec 12% que se partagent équitablement les ex- BEA, Hypérion, Siebel et Peoplesoft.
La centralisation continue à faire son oeuvre, les effectifs en région reculant pour ne plus atteindre que 18,5% de la population totale. Nous y voyons un des signes caractéristique de la culture managériale marquée par la notre rapport avec le pouvoir central du roi, trop focalisée sur un "management à vue" dans une approche favorisant le réactif et les réunions au siege.
La Population G&A s'effondre pour passer de 128 à 56 collaborateurs.
Le montant des 10 plus grosses rémunérations continue à s'établir à des niveaux records, représentant 5,2 fois un salaire moyen particulièrement élevé.
Les démissions ont été importantes en 2011, et les ruptures conventionnelles sont restées marginales.
Point positif, l'accueil des stagiaires à doublé en 2 ans passant de 12 à 27 Stagiaires en 2011.
La formation classique continue malheureusement son recul, avec moins de 3% de la masse salariale, à comparer avec 5% en 2010. Le nombre de stagiaires régresse également.
Enfin, Une fois encore, ce bilan passe totalement sous silence les engagements pris sur la charte de la diversité et sur la responsabilité environnementale - Considérant la focalisation menée sur le green marketing d'Oracle, Nous dirons "Peux Mieux Faire !"
18 commentaires:
1. Page 39 on voit la moyenne des salaires mais y a t-il un chapitre ou une analyse sur les écarts de salaires Hommes - Femmes par LOB et niveau IC ou M ? Où en est ce dossier égalité H-F ? En % quels sont les écarts encore existants ?
2. Population vieillissante : combien y a t-il de salariés qui ont plus de 55 ans ? Combien de départs en retraite à prévoir dans les 5 ans à venir ?
3. Population Régions en baisse = ce n'est pas nouveau, cela fait des années que les arrivées ont été uniquement dûes aux rachats !
Frappant, c'est effectivement la pyramide vieillissante, des troupes importantes dans les ages MAIS aucun départ à la retraite!
Il y a un trou noir qui happe au delà de 60 ans?
Page 39 on peut voir des moyennes de salaires Hommes - Femmes par LOB et niveau. Y a t-il un chapitre qui analyse avec des % les écarts entre H et F ? Où en est le dossier égalité H - F ?
Combien y a t-il de salariés de + de 55 ans ? Combien de départs en retraite à prévoir dans les 5 ans ?
Bonjour, les négociations égalités HF FY13 sont réinitiées cet après-midi et vous aurez des informations très rapidement.
Le nombre de +55 ans devrait exploser d'ici 5 ans et atteindre près de 400 collaborateurs.
Et effectivement, peu de départs à la retraite, mais une mobilisation sans faille au volontariat des PDV. En contrepoint, nous avons l'engagement de la direction d'une protection des plus de 55 ans qui ne peuvent plus faire l'objet de licenciements économiques chez Oracle. Il n'en demeure pas moins vrai qu'une demande sociale soutenue à des sorties négociées est mise en avant par les anciens.
L'analyse des éléments d'égalité HF, liés à rapport Egalité HF 2011 est en cours avec toute l'énergie de nos 3 pétroleuses Laurence LH, Isabelle C, Laurence D.
chapitre versement de la participation : en FY13 pouvons nous espérer un versement sans passer par la case tribunal ?
Le taux d’atteinte des objectifs variables par population serait une information pertinente.
Au chapitre promotion il serait intéressant d’avoir une information sur les progressions salariales associées, et d’une manière plus générale sur la progression effective des salaires par population.
D’après le Bilan un IC4 ou un IC5 peut se transformer en M2,M3,M4 ou M5 c’est selon. En revanche il n’y a pas de passage M vers IC (ce ne serait vraiment pas une promotion que de passer du monde des Happy few M à celui des ICs !)
@8 - Sur la participation, nul besoin d'action en justice, la DGI veille maintenant sur nous.
Et pas que sur nous d'ailleurs, Cf le cas intéressant de Google
Il faudrait ajouter un paragraphe sur le télétravail. % des salariés en télétravail par LOB
@9 - La communication sur les taux d'atteinte des objectifs fera l'objet d'une communication complémentaire. Nous avons obtenu récemment les éléments de détail.
Ceci a été l'occasion de procéder à la déclaration suivante, et d'amorcer le dialogue.
Bonsoir,
Est-il possible d'obtenir de plus amples détails sur le taux d'atteinte des objectifs des commerciaux, notamment au consulting.
Je comprends que 100% des commerciaux n'ont pas atteint 80% de leur objectif.
Peut-on connaître le % de commerciaux à atteindre 50% de leur objectif ? Et connait-on la raison de ce faible chiffre ? marché difficile ? objectifs déraisonnables (et donc démotivation des troupes )?
@13 - Ce point fera l'objet d'une réponse de la direction lors du CE du 22/10. A ce jour, une premiere explication donnée serait une erreur dans le document fournit.
Pour en savoir plus, n'hésitez pas à me laisser un message pour en discuter
C'est pas un peu facile de parler d'erreur dans le report ? L'erreur est plutot dans les objectifs fixés.
@6:
"mais une mobilisation sans faille au volontariat des PDV"
Cela ne me semble pas avoir été le cas pour le dernier.
Pourriez vous être plus précis ? Personne ne nous a sollicité à ce jour pour dénoncer ses conditions de départ, c'est plutot le cas inverse qui nous est opposé- Mais si cela devait être le cas, il serait le bienvenu comme nous le précisions dans le papier du journal le Monde du 14 Octobre dernier
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