Comité d'Entreprise - Notre projet 2013

Les élus CFDT vous proposent de prendre connaissance de leurs propositions pour la politique Socio-Culturelle du CE, en restant à l’écoute des autres propositions qui pourront être mise en débat - Débat qui relèvent beaucoup plus de différences de perceptions individuelles de chaque élu que d'une approche politique.

Notre Volonté - Maintenir au maximum le même niveau de prestations et services proposés à l’ensemble des salariés Oracle en 2013 comme en  2012

Malgré des inconnues en début d’exercice 2013 sur dotations finales en 2013 versées par Oracle (% de la masse salariale 2013 versée dépendant des résultats commerciaux, des embauches ou suppressions de postes 2013), Il existe 450 KE de fonds propres comptables (somme des reports à nouveau des différents exercices comptables) disponibles permettant ce maintien, n’amenant pas de risque sur le résultat comptable. nous avons donc défendu avec force un budget de 920 K, dont vous trouverez le détail ici.

Dans les grandes lignes nous soutenons :

- La maximisation du montant alloué (27% du budget) pour l’ensemble des  bons distribués (Noel, bons rentrée…) et distribution des bons Noël Enfants (habitude du CE Oracle) qui touche l’ensemble des salariés et leurs familles.

- L'allocation différée en 2eme semestre 2013 d'un budget de 50 KE pour des compléments d'activités ou d'animations.

- Le Maintien d’un volume de 300/350 Participants aux voyages (14% du budget) - Les dépenses 2013 votées, engagées et réglées et inscriptions aux voyages 2013 sont pour la plupart clôturées (subventions de 150 KE ), Identique à 2012. Préparer 2014, à l’écoute de toutes les propositions.

- La Mise en place un rapport Moral commission par commission.

- La réserve d’un budget « Coup de Pouce » de 5KE pris sur le budget voyage pour assister des salariés de tranche T1,T2 qui ne sont jamais parti en voyage CE.

- Le Maintien des subventions versées par personne ou groupe de personnes en particulier pour une activité donnée car budget légèrement baissé/2013 (-30 keuros).

- Pour la Commission Enfants/Séjours libres (14%) - Modification du catalogue et revue des tranches de subventionnement pour assurer le maintien des prestations dans le budget à disposition,

- L' Essaimage des bonnes pratiques sur les Club, avec un processus plus souple, encadré par une fiche de gouvernance spécifique, avec des animateurs en initiative de proximité ;

Comme à chaque nouvelle mandature, les débats en préparatoire de CE restent particulièrement animés dans la définition des termes enfants à charge, conjoint, "juste répartition", et les souhaits de chacun de distribuer plus de subventions, à plus d'Oracliens, dans une enveloppe globale nécessairement plafonnée.

Et pour plus de détails, nous vous engageons à vous reporter aux Procès Verbaux du CE à venir - Archives disponibles Ici.

GPEC - Les enjeux de la négociation

Si l'accord cadre signé conjointement au dernier PSE encadre notablement les conditions de réalisation d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences essentiellement interne, l'accord national Interprofessionnel sur la Flexi-Sécurité, et le projet de loi associé (projet détaillé 41 pages) ouvre de nouvelles dispositions qui doivent être ajoutées au contenu de la négociation.

Nous avons convenu d'avancer parallelement avec la direction sur l'ensemble des sujets de négociation, dans l'objectif de signer un accord dans un cadre juridique clair (après le débat et le vote de la loi par l'assemblée nationale).

Les points sur lesquels nous avons, entre autres, convenu d'avancer sont :

- Processus de mobilité interne professionnelle et géographique

- Charte, Terminologies et processus sous jacents à l'accord

- Critères de départages

- Lien avec le contrat dit "de génération".

Sujet essentiel pour la filiale, qui tire ses sources à la consultation sur l'emploi (cf FY13), l'ambition partagée par les partenaires sociaux est bien de mieux encadrer, accompagner, mettre en responsabilité chaque acteur (manager, ligne hiérarchique, rh, collaborateur) dans ce processus, en l'accompagnant de moyens substanciels et opposables

A suivre...

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Dysfonctionnements Organisationnels - Vous avez la parole

A quelques semaines de la  prochaine réunion annuelle du Comité d'Entreprise Européen, les élus ont souhaité  mettre en avant les dysfonctionnements les plus préoccupants de l'entreprise pour tenter de mobiliser le management Européen.

Que cela concerne le poids des processus,les dispositifs d'approbation, les compétitions internes, les incohérences administratives..., vous avez la parole pour proposer vos points soit en déposant un commentaire ci-dessous, soit directement par mail.

A vos plumes - Ces points seront compilés à l'échelon européen et les 3 problemes les plus préoccupants (et les éventuelles propositions associées)  de chaque département seront exposés le 20 Mars prochain.

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Ordre du Jour du CE du 18/02

Le principal sujet à l'ordre du jour de la réunion de Lundi est constitué par une des prérogatives essentielles d'un comité d'Entreprise, pourtant trop souvent ignorée dans les autres sociétés et que nous avons exigé depuis 2004, afin de mieux anticiper les métiers sensibles. Il s'agit de la consultation sur l'emploi, qui entre donc dans sa 8ème année.

Les différents directeurs devraient se succéder  dès 9h30 pour une journée qui s'annonce particulièrement chargée.

Au delà des zones de risques clairement identifiées depuis l'année dernière, nous serons particulièrement attentif à certaines équipes des organisations licence, qui n'affichent à priori aucune difficulté, mais qui nous paraissent justifier plus d'explications et de hauteur de vue qu'un satisfecit qui relève de la méthode Coué.

Vous trouverez ici, le rappel des consultations précédentes :

2012, 2011, 2010, 2008, (intranet)

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L'irresistible attraction des Bermudes

Bermudes, Iles Vierges, Iles Caimans - Ces doux noms résonnent à nos oreilles comme des hauts lieux de la plongée, du farniente mais aussi et surtout de disparitions.... de sommes imposables, à la frontière du droit et avec l'aide d'armées de consultants fiscalistes experts es-optimisations.

Vous lirez avec intérêt l'article du Mag IT sur les 2 Milliards d' économies de Google et d'Amazon, tirées des flux financiers passant par l'Irlande, la Hollande, le Luxembourg puis les Bermudes. Il était bien temps qu'Oracle se lance dans le cloud pour rajouter un peu de fumée dans son modèle de remontée des revenus...

Par ailleurs, ce sport est particulièrement disputé puisque vous trouverez  également IKEA,  Microsoft.

De quoi enerver quelque peu nos politiques, en esperant cette fois les voir bouger... A suivre au sortir du G20 de ce week end...

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Collector 1998 - One Team

Souvenirs... Souvenirs.... 14 ans plus tard, et après une dizaine d'employee satisfaction survey, il est certains sujets sur lesquels on peut vraiment s'interroger sur la volonté réelle d'améliorer les choses - Malgré des relances régulières de la bases des organisations.

Retour à un collector - 1998 était l'année du lancement d'un programme de transformation intense visant notamment à déployere, entre autres, les messages clés suivants :

- From Database Provider to Strategic Partner

- From Independant Organisations to One Team

 Pour autant 14 ans après, que reste-t-il de ces intentions, pourtant réaffirmées annuellement, et oubliées quelques jours après par les mêmes personnes.

Les objectifs individuels maintes fois réaffirmés ont la vie dure et restent toujours incroyablement ambitieux. Comment esperer que d'autres préoccupations soient prise en compte par les salariés ou les managers de terrain ?

En 2013 Encore, Après plusieurs livres bleus, les rappels réguliers de la part des Organisations Syndicales (ex 2008),l'interruption bien malheureuse de l'intéressement d'entreprise ,  les travaux du Comité d'Entreprise Européen, le chantier de révision de la stratégie d'un département en difficulté porté par la CFDT, et la dernier coup de gueule en date de la CFTC dont nous saluons les efforts - l'enjeu d'un travailler ensemble n'a jamais été aussi fort - et aussi négligé de la part de nos dirigeants.

L'hyper taylorisation ne cesse de deresponsabiliser chacun d'entre nous, et les processus d'approbations et autres workflows découragent les initiatives.

Peut-on cependant rever qu'à force de trop pousser le balancier, il soit maintenant impossible de l'empêcher de  revenir dans l'autre sens ?

De nombreux signaux faibles font penser que le terrain est mûr pour soutenir un tel basculement. Mais le management corporate se donnera-t-il les moyens d'entendre la rumeur du monde salarié - Ou faudra-t-il laisser passer encore quelques années ?

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CHSCT - Réunion Ordinaire du 7/02

Les principaux points à l'ordre du jour de ce jour sont les suivants:

- Projet "Mieux Vivre son travail"

- Gouvernance du CHSCT
- Projet d'externalisation de la paie

- Points réaménagements (Colombes, Lille)

- Point sécurité physique sur l'accès à Colombes.

- Informations Background Screening, PC Backup,
- Suivi projets (Appraisal Conseil, Awards)

- Remise d'avis - Harcelement, Parking.

- Prévention : Grippe, Gastro-Entérite, Bornes Wifi de Nantes, Promotion de l'utilisation des oreillettes pour tel portable

A Suivre - Les PV seront mis à disposition sous peu et nous ne manqueront pas d'y revenir.

Télétravail - Grande Enquete 2013

Avec le soutien de la CFDT-Cadres, L'OBERGO (OBservatoire du télétravail, des conditions de travail et de l'ERGOstressie) lance sa troisième enquête annuelle sur le télétravail.

Le questionnaire interactif se trouve sur le site : http://teletravail.enquete.free.fr/

Les résultats des enquêtes 2010 et 2012 ont permis d'échapper aux discours caricaturaux des « pro » et des « anti » télétravail en mettant en valeur les différences entre fantasmes et réalité et de dresser une liste de conditions de réussite du télétravail pour les salariés et pour les entreprises. La confiance du manager et sa capacité à mettre en place des pratiques innovantes sont notamment indispensables au succès de ces projets.

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