Les Négociations Annuelles Obligatoires, initiées depuis 2 mois, ont été l'occasion d'élaborer un programme de revendications, certes ambieux, mais restant raisonnable et à la mesure des enjeux incroyables que traverse la filiale après 4 années de gel des salaires, de PSE à répétition, et de roulette russe sur les suppressions de postes et les reclassements.Pour mémoire, les revendications portaients principalement sur les points suivants :
- Augmentation Générale 3%, Prime de Performance Collective par service
- Indemnisation sur les variables des catégories fortement impactées,
- Plafonnement des sur-distribution de quotas, argumentation écrite des distributions de quotas
- Indexation Frais sur indice Insee , Amex à débit Corporate, Extension politique voiture
- Congé Paternité, rattrapage Egalité HF et rattrapage des sous-rémunérations flagrantes
- Responsabilité Globale avec la communication des comptes des filiales opérant dans les paradis fiscaux.
A ce jour, aucune de nos revendications n'a trouvé de réponse favorable aux yeux de la direction.
Pire, la direction confirme son refus de déployer des Augmentations Générales, réservant les Augmentations Individuelles à l'oeil discretionnaire du manager - Et pour l'instant, pour les seules populations sales/pre-sales.
Le rattrapage égalité HF devrait être unilatéral, la direction ayant choisi d'assumer une méthode dont nous considérons qu'elle minore les différences !
La CFDT reste dans l'entente de précisions sur les projets de T&C FY12 et sur le volume bonus ou des augmentations "exceptionnelles" de tous poils réalisées en FY11.
Le bilan intermédiaire reste particulièrement négatif à ce jour, et nous vous encourageons vivement à interpeller votre hiérarchie sur ces différents sujets.
A suivre...
36 commentaires:
Le mail de Loic d'aujourd'hui est en totale condradiction avec la direction. Comment peut on dire que l'ensemble des personnes d'EMEA sont fantastiques et d'un autre coté ne rien donner depuis plus de 4 ans. Sinon, il faut exclure la france de ce genre de mail qui ne fait que flatter l'ego de loic ( déjà , on ne voit plus sa photo , un bon commencement...)
Faudrait qu'il mette un peu de son énergie pour distribuer de manière plus équitable le fruit de notre labeur à tous ...
Attendez - Il est absolument inacceptable et discreminatoire d'augmenter une fois encore les sales. On nous a déja fait le coup lors de l'arrêt des augments !
Je vois le piege gros comme une maison, plus de sous pour non-sales !
PS. Et j'aime bien nos amis des licences !
Ce type de "politique" salariale = non augment depuis des années pour les non-sales est-il général à tous les pays EMEA - US - APAC ?
Gréves et Séquestration des dirigeants et de leurs familles ... Je ne vois que plus que cela ...
Et une vision de la date à laquelle ces augmentations non-sales seront envisagées ?
Sans aller jusqu'a la séquestration, qui est illégale, il existe d'autres formes d'actions pour obliger la direction à prendre en considération les alariés.
Inflation annuelle des prix à la consommation : la Direction Oracle France sait-elle ce que c'est ? Depuis janvier 2007 6.9% - et le prix de l'essence, des fruits et des légumes etc ...
"Et une vision de la date à laquelle ces augmentations non-sales seront envisagées ?" hahaha une vision très lointaine .... 2050
Rien pour les pre sales Core Tech pour le moment ... et cela fait aussi très longtemps qu'on attend un geste de la direction !
On est juste content d'entendre que Mauricio se sent concerné et peiné par ce qui nous arrive !
On a bien de la chance avec tout cela !
Bon - Ce type de comportement n'est pas nouveau non plus.
Pour mémoire : http://www.youtube.com/watch?v=D4_QxuR6ZnM&feature=player_embedded
Cela fait plaisir de voir autant d'évolution dans l'écoute des salariés.
Après on va s'étonner que les salariés n'écoutent plus leurs clients !
Il n'y a plus rien a esperer et le lien est définitivement cassé.
Il n'y a plus qu'a retoiletter son CV.
Et puis également serrer le frein à main de l'investissement personnel et des horaires de travail.
Moi je sequestrerai bien certaines personnes de la RH [...] [NDR La suite était drôle mais malheureusement pas appropriée à un espace public].
Faut quitter le bateau avant qu'il ne coule. Négotiez un départ, prenez le chèque et bon vent.
1 qui a refait son CV et qui est sur le départ.
PS : il n'y aura pas de cheques pour tout le monde
Un cheque pour un départ - Vous rêvez - Il n'y a que ceux qui sont sur le bench depuis trop longtemps qui ont cette chance.
Que les autres ne s'inquiètent cependant pas trop, au vu de leurs valeur sur le marché attestée par leur taux de staffing, il peuvent faire un gap de salaire important.
Et Au final tout le monde y gagne - Même l'écosystème Oracle, ses clients et partenaires.
[NDR/Charte- Suppression des Noms]
Annie E. a fait le tour des agences pour nous expliquer la stratégie Oracle, Pierre F. va t-il faire le tour des agences pour expliquer la NON statégie et NON politique RH ?
Tu peux aussi cumuler le gap de salaire et le chèque.
Dommage cependant qu'Oracle se tire une balle dans le pied : - de consultants, - d'opérations- - d'administratifs, - d'AVV....et .............
Pour revenir dans du pratique, avez vous une date de fin des NAO pour connaitre le point de vue définitif de la direction ?
Une question toute bête: A quoi est due cette dégradation du contexte après quelques jolies avancées l'an dernier?
Nous nous orientons vers une possible augmentation "en urgence" des sales/pre-sales. Et un passage en force de la direction qui n'entend mener aucune discussion sur ce point pourtant obligatoirement négocié.
Nos exigences d'équité, et même de non-discrimination devraient être mises à mal par une Corp qui à besoin d'envoyer des signaux aux baronnies et seigneuries. Les cerfs attendront !
Des difficultés plus particulières cette année ?
Disons qu'en l'absence de la figure imposée d'un PSE, il est certainement moins nécessaire d'être arrangeant.
Et tant pis pour le lien social et le réussir ensemble, la position monopolistique que nous entendons tenir vaut bien de tordre les bras des plus faibles - Qu'ils soient salariés ou même clients !
C'est très clair effectivement - Nul besoin de dialoguer quand on sait tout et que les salariés n'ont qu'à s'executer.
Le message renvoyé est quand même terrible !
Pourquoi chercher à donner une augmentation des postes ayant une part variable dans leur rémunération alors qu'il suffirait de leur donner des objectifs atteignables?
Logiquemlent on gagne plus à surperformer avec un variable qu'une simple augmentation, non!?
Quel est le véritable message derrière cette ineptie?
Le dernier message peut s'appliquer aux sales mais en aucun cas aux presales. Ces derniers ne peuvent influencer sur leur variable !
On peut effectivement comparer les sales aux chevaliers, avec les baronnies qui s'affrontent.
Les pre-sales comme les valeureux ecuyer, armant leurs seigneurs de POC et autres armes fatale.
Les autres ?
Quels autres ?
Ah oui, les cerfs...
Un mal nécessaire monseigneur !
Bon... Et si on reparlait de séquestration des grands seigneurs et de révolution !
Un variable sur lequel on ne peut pas influencer...ne serait-ce pas un truc discrétionnaire au même titre que feu les bonus... A quand leur suppression pour les pre-sales?
Et c'est comment dans les autres pays?
Si tu supprimes le variable aux presales, ils ne pourront plus vivre au quotidien.
La solution est de l'intégrer au fixe alors !
Les presales sont tributaires des résultats de l’ensemble de l’équipe commerciale à laquelle ils sont rattachés.
Quand il y a débâcle d’une équipe commerciale les presales sont les premiers à trinquer. C’est le cas du middleware en FY11 où la moitié des commerciaux ont quitté le navire et qui fait moins de 60% de son objectif, les presales perdent alors dans l’indifférence générale au moins 40% du variable.
Qu'attendre de la nouvelle année avec plus de 50% de nouveaux commerciaux en phase de découverte de l’offre produits et du fonctionnement d’Oracle ?
Les révisions de salaire au niveau presales sont très discrétionnaires et très anecdotique.
L’unique raison pour laquelle Oracle augmente les commerciaux c’est parce qu’ils bougent facilement et que les nouveaux arrivants demandent (et obtiennent) le prix du marché
"Quels moteurs pour réussir demain ?" on les cherche toujours.
Un truc qu'Oracle n'a encore pas compris est que le variable ne peut pas être discrétionnaire (un peu peut être!?) et qu'il doit être atteignable et surpassable.
Il ne s'agit pas de transformer le variable en un acquis au bout de quelques années mais d'avoir un moteur de motivation.
Ils servent alors à quoi toute cette ribambelle de managers, sont-ils incapables de relever ce type de challenge?
La CFDT a-t-elle une position qu'elle puisse partager sur ce blog?
Question à 31:
Tu parles d'"indifférence générale" concernant les -40% des pre-sales.
Qu'en est-il des managers de 1ers niveau et de second niveau (FP)?
Si ils sont dans le même cas, je doute alors d'un niveau d'indifférence aussi total!?
Ne t'en fait pas pour les managers de 1ier et de 2ime niveau !
Ils ne sont pas dans la même situation ... bien au contraire.
Concernant l'avis de la CFDT, il est sur la table des négociations annuelles et fait valoir les points suivants :
- La consultation du comité d’entreprise sur les Terms & Conditions, des compensations en cas de non atteinte collective des objectifs et l’assurance de la stricte « atteignabilité » des variables commerciaux.
- Limiter les taux d’uplift à 5% pour l’ensemble des porteurs de quotas.
- La suppression des seuils de déclenchement de 75% pour les personnes en charge du renouvellement maintenance Oracle et du seuil de 50% pour les personnes en charge du renouvellement SUN.
-L’application d’une garantie de variable de 2 mois à l’embauche et en cas de changement de ligne de produit.
-La réparation des préjudices occasionnés du fait d’anomalies de distribution de quota, tant pour les commerciaux que pour les Avant-Ventes, ainsi que le paiement des variables aux salariés ex SUN cette année pour palier aux préjudices liés aux multiples changements (logistique, délais de livraison, nouveaux process, fin des produits, etc.).
Ce à quoi la direction a répondu poliment mais sans engagement précis :
- La demande concernant une compensation en cas de non atteinte collective des objectifs n’est pas conforme aux règles définies au niveau du Groupe.
- Concernant la stricte atteignabilité des variables, la direction continuera les efforts au niveau du conseil notamment pour déterminer des objectifs réalisables, et « smart » selon les codes d’éthique Oracle
- Mise à l’étude la demande d’introduction d’une rubrique supplémentaire dans l’appraisal sur les moyens d’atteinte des objectifs SMART. Elle note que le délai de prise en compte pour FY11 est extrêmement court.
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