Le cap des 300 commentaires sur layoff blog

Nous souhaitons saluer le succès de masse de l'article Oracle Layoffs qui vient de dépasser les 300 commentaires, en provenance du monde entier.
Vous serez tres probablement interessés par ce bruissement de commentaires, partant dans tous les sens, mais où l'on croise au fil de l'eau des caractères qu'on aurait aimé voir se livrer un peu plus.

Quelques fils choisis pour vous donner envie de voir par vous même :

#30 I was let go today, 9 years with the company and countless awards for utilizations and leadership roles in major high profile projects.

#42 Very cheap on severance package: One month for the first year you serve at Oracle and one week for each additional year you serve. 30 days Oracle covered COBRA. Brutal.

#47 Hey #42. Thats a better severance than in the past it used to be 2 weeks for the first year and 1 week for each subsequent year. Larry musta been feeling generous.

#65 I was a bea acquisition employee and we get the bea acquisition package which is 3 months severance, 3 months cobra. The regular package for non-bea oracle employees is 2 weeks for each year of employment, 30 days cobra. (which really sucks for a large company. I am glad I got the bea package) Each large acquisition (peoplesoft, etc) may have a separate type of package that was part of the acquisition agreement.

#74 Re #70, no email just a call from your manager and a Fedex package by noon in the US.

#90 I am on vacation and was on vacation when US layoffs happened. I haven’t got any email from my manager abt layoff. I am wondering abt the process they follow to lay off an employee who is on vacation.

#255 Rumor (Oracle, India): “One of the world’s largest software products company Oracle is known to have begun linking the payment of its 20,000-odd employees in India with the productive hours they spend in the company. This has given way to salary cuts, ranging between 10 and 50 per cent.”

Jeudi - Etre en TOAD n'empeche pas de manifester

Si le Télétravail Occasionnel à Domicile sera largement déployée dans différentes équipes demain, nous encourageons chacun d'entre vous à débrayer ne serait-ce que 2H pour se joindre aux multiples manifestations locales à l'appel de l'ensemble des organisations syndicales.

"Tous mobilisés pour une relance sociale" est le mot d'ordre de la journée, pour revendiquer d'autres mesures d'accompagnement que l'aide au secteur Bancaire et prendre en compte qu'un marché libéral basé sur l'offre et la demande exige les salariés soient en mesure de participer à la relance, en ayant confiance dans leur pouvoir d'achat.

Plus spécifiquement pour Oracle, il s'agit de contester le gel des salaires, le déni dans la révision des objectifs en cours de négociation avec les syndicats.

NAO FY09 - Barrage de la direction

Après avoir, entre autres, abordé le sujet du temps de transport, du télétravail, les négociations sur les plans de compensation ont redébutées très récemment. Malgré le nombre de clauses illégales, la direction a rejeté l'integralité des demandes d'évolutions des T&C pour en conserver un caractère strictement conforme avec leur version initiale "Garantie-Pure-Corp". Seules les salariées en congé maternité verront leur salaire garanti à 100%.

Si une certaine partie des collaborateurs brillants et/ou chanceux en affaire peut rester indifférent aux clauses figurant dans ces contrats, il n'en est pas de même pour tous, qu'ils soient vendeurs sur des territoires difficiles, commercial apprécié au scorecard discretionnaire, commercial conseil, avant-vente ERP avec un variable rogné chaque année, formateur ou consultant.

Nous entendons donc réaffirmer la nécessaire mise en conformité avec le droit Français afin que les variables mesurent la performance de chacun, et non le risque economique ou les ambitions d'un manager ou d'une société. Le risque de maladie doit également être assuré par la société et ne pas pénaliser les collaborateurs. Enfin Si les objectifs ont été fixés de manière manifestement inatteignables, la direction se doit d'apporter des compensations.
Nous avons ainsi demandé ces rattrapages pour les commerciaux consulting, les avant ventes ERP au titre des années passées.
Nous contestons de plus formellement la volonté de ressuciter strictement à l'identique les plans, comme si rien ne devait changer, alors que par ailleurs le contexte économique justifie un gel des salaires hors sales !

Enfin, nous n'acceptons pas non plus le rejet d'une négociation des critères de bonus, alors que si le discretionnaire est possible, c'est uniquement sous réserve d'en présenter les regles du jeu, les critères objectifs, matériellement vérifiables, et sans se retrancher sous le manteau du "discretionnaire secret-corp-prime-de-gueule"

La direction entend de son coté prendre ses responsabilités et siffler la fin de la partie !
A suivre...

Mise à jour Fin 2009 - Procès Verbal de conclusion et notamment les longs développements sur les T&C Oracle - Avec quelques avancées, notamment sur la maladie.

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NAO 2008 - L'heure de vérité

Les conditions générales de rémunération variable et bonus sont au coeur des derniers échanges vendredi dernier avec la direction à l'occasion d'un premier parcours intégral des différentes aberrations ou point d'illégalité qu'on peut y trouver et que nous nous attachons a voir expurgés du document.

Au nom des principes de loyauté et d'équité, nous ne saurions en effet accepter que ce document excessivement engageant, présenté comme les tables de loi d'Oracle, présentent autant d'occasion d'exercice discretionnaire, que nous voyons dans les faits exercé lorsque la situation se durcit pour un collaborateur.

Par ailleurs, nous sommes très attaché au fait que les collaborateurs ne doivent pas supporter le risque d'entreprise, d'autant moins lorsqu'il s'agit d'un collectif d'avant ventes, de formateurs ou de consultants, ou de commerciaux sur des territoires exposés, alors que la direction entend considérer pourtant les aléas économiques mais uniquement lorsqu'ils lui sont favorables !

A titre d'exemple quelques une des perles relevées dans les T&C que vous devez "approuver":

• L’objectif de vente et/ou les taux de primes/commissions peuvent être ajustés pour refléter tout changement de la représentation des territoires et/ou de la liste des comptes - Il ne sera pas nécessaire de délivrer un nouveau Plan de commissionnement personnalisé à l’employé pour que ces modifications et ajustements aient force d’obligation pour l’employé.
• Pour toute affaire de type [XXX] l'"Executive Vice President", ou son mandataire, et Global Incentive Compensation réexamineront la transaction et décideront du traitement approprié. Le traitement approprié peut englober, par exemple, la limitation du montant du chiffre d'affaires commissionnable y compris en le réduisant à zéro, […]
• La Société se réserve le droit, à sa discrétion et pour quelque raison que ce soit, d'ajuster, de modifier ou d'amender le Plan de commissionnement personnalisé
• Lors de ces modifications, un nouveau Plan de commissionnement personnalisé n’a pas besoin d’être délivré à l’employé pour que celui-ci le respecte.
• Aucun paiement de commission, de prime ou d'acompte ne s'effectuera après qu'un employé a annoncé son intention de démissionner de la Société ou d'être muté à un poste avec des dispositions de commissionnement différentes, ou après que la Société a informé l'employé de la résiliation de son contrat de travail.
• Les primes sont des paiements versés par la Société à sa seule discrétion et pour quelque motif ce soit. Elles peuvent être conditionnées à la réalisation de prévisions et/ou d'objectifs précis, et ne sont pas nécessairement liées à un calcul basé sur un pourcentage particulier.
• En général, les employés en congé spécial (LOA) payé ou non, y compris, mais de façon non limitative, un congé de maternité ou un autre congé à court ou long terme pour invalidité, ne pourront pas prétendre à des commissions ou des primes pendant ledit congé.

A suivre...

NAO 2008 - Quelles avancées concrêtes sur le respect des salariés ?

Les négociations ne présentent à ce jour aucune avancée significative, à l'exception de la soudaine pression de la direction sur la mise en place d'un télétravail ultra-libéré (i.e. quasi temps plein) pour les personnes "Non Local", permettant de réduire les contraintes de locaux sur Colombes, avec une contrepartie ne couvrant même pas l'abonnement ADSL avec seulement 21 Euros par mois (!!!).
Le TOAD sera également largement assouplit.

Les autres sujets de négociations sont peu engageants, globalement en raison de la réticence à amender les pratiques de maximisation absolue de la marge à court terme, ou d'engager un modèle plus respectueux des salariés.

Cf le tableau de suivi ci-dessous, et sa légende plus bas :

1. Appréciation de la performance : Refuser l'arbitraire et le clientelisme - Evaluation sur la base de critères objectifs, justification des niveaux d'augmentation.
   
2. Variables : Fixation loyale d'objectifs strictement atteignables, ne faisant pas porter le risque economique sur le salarié - Clause de révision en fin de fiscale pour réajuster les variables de groupes de collaborateurs ayant supporté un risque stratégique ou économique spécifique, manifestement indépendant de leurs efforts (ex: Formation, Conseil, ERP...) - Variable lors des congés maternité ou maladie .
   
3. Augmentations : Salariés revenant de congé Maternité, Rattrapages des "oubliés".
4. Primes "Résiduelles" : Arreter l'inéquité de traitement sur des dizaines de collaborateurs historiques ne voyant aucune augmentation de leur rémunération annuelle depuis plusieurs années et l'acceptation d'avenants "tue-augmentations".
   
5. Temps de Transport : Récupération des temps de transport exceptionnels comme la direction s'y était engagée en 2006.
   
6. Extension TOAD et Télétravail : Extension du TOAD a des certaines activités professionnelles et négociation d'un accord encadrant les pratiques de Télétravailleurs réguliers.
   
7. Réduction du Temps de Travail : Mise en conformité de la filiale avec le droit, la convention syntec, notamment concernant le statut d'autonomie complete. Allocation en fonction des dépassements, de Tranches Exceptionnelles d'Activités et de jours de RTT complémentaires.
   
8. Astreintes : Harmonisation vers le haut et simplification des différents dispositifs existants.
9. Autres : Egalité, Handicapés, Politique Environnementale...
   

A suivre (sur les conditions de rémunération).

Zero Augmentations pour les "hors-sales"

Alors que des augmentations avaient été réalisées en Juin dernier pour les populations Ventes et Avant-Ventes aux licences, et le décalage dans les dates d'augmentation allait grandissant, la direction vient de confirmer lors des négociations qu'il n'y aurait finalement pas d'augmentations cette année pour les autres salariés, en regard de la situation économique.

Las, la direction s'arqueboute par ailleurs sur son refus d'amender les plans de commissionnement pour prendre en compte le contexte économique - Il n'y a selon elle aucune raison de revoir sa copie !

Nul doute que les 2/3 des salariés hors ventes sauront apprécier ces marques de reconnaissance de leurs efforts.
Quand la direction joue aux dés de l'incertitude économique, aucun doute c'est : Pile je gagne/Face tu perds...

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Licenciements en cours aux US...

Nous vous encourageons a prendre connaissance des informations publiées sur notre site mirroir en langue anglaise -- Beaucoup de Buzz sur les "pink slip" distribuées vendredi dernier.
Si de nombreuses questions se posent sur l'ampleur de ces licenciements, nous n'avons aucun commentaire ni réunion prévue en France.

Variables & Bonus : Nos ambitions

Les négociations sur la rémunération variable, et les fameuses "Terms & Conditions" entrent dans leur phase terminale et nous sommes décidés à faire valoir les points suivants :

• Maternité : Neutralisation du congé ou de l'arrêt précédent ce congé et paiement à 100% du salaire OTE
• Maternité : Augmentation de la moyenne du service en cas de congé maternité sur la dernière année.
  
• Maladie : Diminution des objectifs prorata temporis de l'arrêt maladie.
• Contexte Economique : Prévoir que la clause de révision puisse aussi etre activée à la faveur des salariés, pas seulement de l'entreprise, pour qu'ils ne portent pas le risque de l'actionnaire, notamment pour les populations AVV Apps, les sales Apps et Consulting.
• Variable Oracle University : Neutralisation des sessions de formations annulés par la direction.
• Indemnité Congés Payés pour contributeurs individuels : Application de l'arrêt de Cassation prononcé contre Oracle France.
• Réviser les clauses illégales ou potestatives des Terms & Conditions.
• Bonus : Application de l'arrêt de cassation imposant l'information préalable des critères de distribution et leur caractère objectif.
  

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Mise en boite à Colombes - Projet Desk Sharing

Alors que la direction, ayant dénoncé le bail des locaux de BEA, compte rapatrier l'ensemble des salariés sur Colombes dès la fin du mois, le CE et le CHSCT sont consultés en urgence sur la mise en place de bureaux partagés pour les populations ventes - Projet "Desk Sharing".

Encore une fois nous ne pouvons que regretter que la réduction de coûts soit l'unique préoccupation de la direction, tant pour augmenter la densité de population sur les plateaux, que pour - enfin -, mais de manière quasiment contrainte et forcée, déverrouiller les limitations sur le travail occasionnel à Domicile et le télétravail.

Par ailleurs, comme cela semble devenir l'habitude, l'étude de ce projet se fait encore une fois dans l'urgence absolue, pressée par la dénonciation du bail et initié aupres des élus seulement le 21 Decembre. La grande "autonomie" des collaborateurs sera une fois encore mise à rude epreuve, chacun devant au final se débrouiller pour trouver une place, y compris pendant les closings.

Las egalement, le nombre de box reste stables, alors que le nombre de conférences telephoniques, lui ne cesse d'augmenter, provoquant incidents et stress dans l'entourage proche...

Enfin, il semble que les différentes populations ne soient vraiment pas traitées de la même manière certaines restant à l'aise, sur la base de prétendus plan d'embauches à la Techno (?), alors que d'autres, notamment aux Apps, pretendument ultra-nomades sont particulièrement à l'étroit, - Signe précurseur de prochaines suppressions de postes ?

Alors quand la pression sur l'atteinte des objectifs se mele aux contraintes de bruit, que les variables sont ajustés à la baisse pour maintenir un certain affichage des chiffres, la quete de places quotidiennes disponibles au parking puis dans les openspace risque de devenir plus générateur de stress et consommateur de temps que la gestion du business.

En savoir plus : Avis du CE / CHSCT (A venir)

Syntec : Nouvelles Grilles minimales de salaire

Le ministère du travail vient de rendre obligatoire les minimas suivants dans la branche Syntec.

La CFDT n’est pas signataire de la proposition minimaliste patronale sur les salaires dans la branche Syntec. Tout d’abord parce que l’année 2008 est blanche. Pendant toute l’année 2008, Syntec a fait traîner les négociations. Résultat : les nouveaux minimums salariaux négociés en 2008 s’appliqueront en 2009. Au total en 2008, la perte du pouvoir d’achat des plus bas salaires est donc égale à l’inflation.

Nonobstant ces vifs regrets, nous encourageons les collaborateurs concernés à vérifier la conformité de leur rémunération avec les tableaux ci-dessous.

En savoir plus - Site CFDT Syntec

Les Inégalités salariales en France

A l'heure où le monde questionne l'efficacité et la pertinence de son modèle économique, où les salariés des entreprises sont de plus en plus désabusés de l'incroyable déperdition d'énergie induite par le modèle dominant avec ses reportings incessants, ses optimisations court terme, sa mise en situation de responsabilités importantes sans les moyens associés, nous ne résistons pas au plaisir de faire la promotion de nos amis de l'excellent mensuel "alternatives économiques".

Le dossier sur les inégalités est particulièrement interessant en démontrant l'incroyable exponentielle de croissance des gros revenus. L'augmentation des salaires est d'autant plus elevée que le salaire l'est aussi.











Même s'il n'est pas possible de se comparer directement avec les (très) hauts revenus, et qu'il existe des sociétés moins disantes qu' Oracle en terme de rémunération, de votre coté quelle a été votre progression de rémunération sur les 8 dernières années ?

Rappelons que la RH Europe a réaffirmé que la politique salariale est notamment construite en fonction du taux d' "attrition", présenté comme peu elevée chez Oracle EMEA...

En savoir plus :
Fourchettes de rémunérations du secteur informatique
Etude APEC : Un cadre sur 2 a perdu du pouvoir d'achat
Document de référence de l'étude "Les Hauts revenus ..." C. Landais
Bilan Social Oracle 2007 (En attente publication par la direction)
Article "comment maitriser les revenus fous des PDG" Alternatives Economiques

On apprend aussi, au détour d'une Brève que le PDG de Rhodia et son ancien président ont été condamnés à rembourser - de leur poche - l'indemnité de départ de 2,1 millions d'Europs versée à leur prédécesseur... A trop jouer les renvois d'ascenseur...