Le management vous met une pression d'enfer pour que vous preniez connaissance des TC FY19, de votre territoire, et de votre quotas pour ouvrir en fanfare la nouvelle année fiscale ?
Mais pourquoi diable le management veut-il précipiter les salariés sur FY19 sans prendre le temps d'un bilan de FY18 ?
Si nous étions taquins, nous pourrions penser que c'est justement pour cacher le désastreux bilan FY18: salaires en baisse, conditions de travail largement dégradées, management sourd aux problèmes des collaborateurs et fuite des cerveaux à la concurrence ?
Comme nous le disions depuis des mois, et comme les 300 réponses au sondage le confirment, vous précisez que votre taux moyen d'atteinte FY18 à 11 mois de la cloture n'est que de 26% !
Alors, faut-il se précipiter les yeux fermés et esperer que le management aura pris toutes les mesures pour préserver vos intérêts ?
Le début d'année, ses nouveaux objectifs, sont un moment clé pour échanger avec le management sur votre situation et votre évolution dans l'entreprise, sans précipitation, et sans "fausse urgence".
Alors.... Nous vous proposons d'échanger tranquillement avec votre manager sur ces questions, et de différer les interactions dans les systèmes qui ne vous apportent rien, mais confortent vos managers et peuvent continuer à claironner "tout va très bien, Madame la Marquise...."
La pratique mondiale d'Oracle de sacrifice des rémunérations variables au profit de la marge est la source d'une immense frustration et de la perte de motivation des salariés.
Plusieurs d'entre vous l'ont suggéré, il est important d'envoyer un signal de mécontentement à la Corp sans pour autant se mettre en faute…
Ne prenez pas connaissance des plans FY19
… Et expliquez vos réticences par mail à votre manager et soutenez notre pétition qui a dépassé les 300 réponses.
N'est-ce pas un très bon moyen, simple et direct, de montrer votre mécontentement ? Ne lisez pas, n’ouvrez pas… Laissez les arriver par la poste !
Cette initiative va nous permettre de marquer le ras le bol des salariés et de pointer du doigt le risque que prend la Corp de démotiver les collaborateurs en baissant leurs salaires chaque année.
Cette action n’est pas dirigée contre la direction française, dont l’influence sur les quotas et les T&C’s est proche de zéro. Il s’agit bien d’envoyer un message à la Corp et à Global Incentive Compensation (GIC).
Nous savons tous que ce type de grain de sable dans les processus bureaucratiques irrite la hiérarchie et donnera une excellente visibilité à ce mouvement de protestation.
Important: En cas de refus de prendre connaissance des T&C, la direction envoie les documents par Courrier Recommandé. Ce courrier permet à la direction de confirmer la communication des T&C aux salariés dans les systèmes, déclenchant ainsi leur application.
Alors que plus de 260 d'entre vous soutiennent la pétition de la CFDT pour des rémunérations variables vraiment motivantes et des quotas atteignables, l'actualité récente montre que la question des baisses de salaires se pose partout dans le Groupe Oracle.
Nos collegues de Corée du Sud viennent ainsi de voter à 97% une greve de 3 jours sur la question des rémunérations. Cette jeune section syndicale que nous avions rencontrée en Mars dernier, n'a pas fini de faire parler d'elle et vient de dépasser les 50% d'adhérents, mobilisant 600 Oracliens hier pour manifester.
Nos collègues américains ne sont pas en reste, et un nom de domaine https://oraclecommissionslawsuit.com a été ouvert par le cabinet d'avocat Sanford Heisler Sharp, pour soutenir l'action collective de commerciaux mécontents de leurs baisses de variables et des règles de commissionnement qu'ils estiment illégales. Citons que cette action met en avant "By reducing and withholding commissions in this fashion, Oracle’s commission policies and practices violated numerous California Labor Code requirements and caused damages of over $150 million to class members."
Partout, le même schéma se confirme, avec des courriers de contestation, et des réponses négatives de la direction "Bien que nous ne puissions donner une suite favorable [...] notre objectif restant d'avoir un systeme de rémunération motivant [...]"
Et vous, qu'en pensez vous ?
Soutenez notre action en signant notre pétition, en communiquant largement sur ce sujet avec vos collegues.
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Les données de rémunérations ne cessent d'apporter leurs surprises. Avec 796000 Euros accordés aux augmentations Flash (Diving Save), 27 Oracliens ont renoncés (temporairement ?) à un départ d'Oracle en échange d'une augmentation moyenne de 23%. Ces mesures de rétention ont principalement bénéficiées aux Apps (12 personnes), et dans une moindre mesure la Tech (5).
Est-ce un record ? Un collaborateur a même obtenu 43% d'augmentation, dans la plus grande confidentialité - Assurément, une belle marque de confiance.
Il est vrai que les rémunérations "Marché" s'envolent, comme on peut le voir dans la grille détaillée des références de rémunération fixe - Communiquée le mois dernier par la direction à la demande expresse de la CFDT.
Certaines populations décrochent d'ailleurs par rapport à l'année derniere : Les Ventes (-2%) et Avant Ventes (-5%) - Les détails dans notre infographie exclusive ici (SSO).
Ne s'agit-il pas de tourner une page sur ces populations doublement pénalisées par la fonte de leur rémunération variable ? Le bout de l'impasse d'individualisation exarcerbée jusqu'aux limites ?
Et comme le tonneau des Danaïdes, l'égalité HF ne résiste pas à ces nouvelles pratiques :
- Si les femmes sont recrutées en moyenne à leur salaire de référence, les hommes bénéficient eux d'un bonus de 7 % par rapport à elles.
- Les Augmentations Diving Save touchent seulement 7 Femmes contre 20 Hommes
- Ces Augmentations sont de 20% en moyenne pour les Femmes, et 24% pour les Hommes.
Il parait qu'on ne parle pas d'augmentation chez Oracle, et qu'elles sont rarissimes.
Elles ont pourtant touchées 75 Commerciaux, 24 Consultants, 31 Avant-Ventes, 5 Assistantes,
Et si justement, les augmentations, on en parlait collectivement et en transparence ?
Le nouvel accord signé en novembre 2017 concernant l’égalité femmes hommes prévoit un budget annuel de 100 000 € de rattrapage des rémunérations des femmes chez Oracle France comparées à celles des hommes de leur catégorie en interne ou en externe.
Une opportunité chez Oracle de pouvoir se situer mais une probable frustration d’être mal positionnée : 207 femmes sur 371 ont un écart défavorable par rapport à leur comparant.
L’enveloppe de
rattrapage est trop limitée pour diminuer durablement les écarts
constatés. Les données sur les années précédentes montrent un
accroissement des écarts: l’écart a triplé en trois ans malgré les
rattrapages.
Les effets d'une anticipation manageriale ?
Pas question de baisser les bras ou d'accepter le fait accompli, notre équipe se mobilise pour faire bouger les lignes.
Vous voulez en savoir plus ? Contactez nous, rejoignez nous.
Alors que la consultation sur l'emploi, bien que strictement confidentielle jusqu'à la remise de l'avis du CE, a fait l'objet (avec l'accord de la direction ?) de larges fuites des autres Organisations Syndicales, il nous parait important de préciser quelques points.
Envoyées sans explication, ni élément de contexte, sans préparation des managers, ces données peuvent être une source d'angoisse et d'erreurs d'appréciation.
Sans mise en perspectives, ces données sont de peu d'utilité pour les raisons suivantes :
- Les tableaux présentés (cf lien ici) sont encore à l'état de projet et soumis à une expertise qui vient de débuter.
- Les emplois à risque ne sont pas nécessairement supprimés à court terme, et peuvent représenter un faible nombre de suppression d'emplois dans le temps.
- Les PSE integrent fréquemment des postes n'ayant pas été préalablement identifiés sensibles.
- Certaines catégories peuvent évoluer pendant la consultation, et notamment basculer entre "emplois sensibles" et "emplois en transformation" (cf postes avv vente tech l'année précédente).
Une certaine réserve est donc de mise, contactez nous pour savoir ce qu'il en est pour votre LOB, votre métier, pour vous.
Sur le fond, cette consultation ne fait que confirmer les risques de délocalisation des emplois vers les "Hub Nearshore", centre de services partagés à faible coût.
Aucune surprise sur les métiers de business Ops; Formateurs; HW historique Sales, Presales, Support, Alliance & Channel, Support Renewal ou LMS.
Aucune surprise non plus sur les métiers de la GSU, en difficulté économique depuis son rattachement catastrophique au développement HW.
Les vrais surprises sont plutot ailleurs, avec certains métiers qui ont clairement été "oubliés" à ce stade, malgré des tensions bien palpables, des départs, dans les équipes à l'étranger.
A suivre, des focus, métier par métier.
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