Office Wall - La Radio moquette Cloud qui monte, qui monte...

Avec 703 Oracliens à ce jour, Officewall parait bien être la petite application mobile de chuchottements anonymes qui monte le plus chez Oracle et ailleurs.

Basé sur un couplage fort de l'anonymat et d'une inscription avec son adresse professionnelle, cette application permet de conserver l'ensemble des échanges confidentiels à l'intérieur de l'entreprise, sans dévoiler les auteurs des billets, commentaires. L'hébergement est bien entendu réalisé sur le cloud, hors d'atteinte d'Oracle.

Tant qu'aucun propos diffamatoire n'est publié, la société se trouve dans l'incapacité de supprimer des commentaires ou de faire intervenir un juge. Et Officewall se fait fort de garantir que les échanges se font strictement entre Oracliens, sans tiers extérieur - La communication policy d'Oracle est donc, dans l'esprit au moins, respectée.

A Lire sur Officewall :
- Oracle CEOs see 41% bump in total compensation (13 commentaires)
- Holiday Shutdown in US and other countries (37 commentaires)
- What's up with all the "you've got 30 days" ? (17 commentaires)
- US/New Zealand loose option to claim internet/phone expenses (19 commentaires).
- What if you had proof of an ethics misconduct... (30 commentaires)
- Comments on the effectiveness of Oracle Support 


Et bien d'autres choses plus confidentielles encore, montrant combien les innovations numériques rendent caduques nombre de frontières, les abonnées étant clairement en relation quelque soit leur pays de résidence (US, NZ, CA, et de l'Europe...).

Bien qu'encore en phase d'apprentissage, cette startup a de nombreux atouts pour faire évoluer son business model.
Attention, n'inscrivez aucun commentaire à partir d'un device connecté par le wifi Oracle.


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Prevenir le Burn-Out

Le burnout ou épuisement professionnel est un phénomène de Société qui guette chacun d'entre nous.

Largement indépendant de  notre force physique et mentale (chacun atteindra les limites qui lui sont propres), c'est bien l'organisation du travail et ses profonds bouleversements qui est le principal facteur en cause.

Les messages de transformation de l'entreprise, les aléas grandissants de mobilité et d'évolution de carrière, les tourmentes visibles de réorganisation des GBU, la complexité de mise en marche du processus de GPEC, sont autant de facteurs de stress qui s'accumulent sur chacun de nous.

Chacun de nous peut connaitre,  un matin, son corps refusant de prolonger l'effort.

Tous les travailleurs qui traversent une période d’épuisement sont en situation de stress chronique. Il s’agit donc d’un important facteur de vulnérabilité. La grande majorité a une charge de travail élevée, à laquelle s’ajoutent l’une ou l’autre des sources de tension suivantes :

• Manque d’autonomie : ne participer à aucune ou à peu de décisions liées à sa tâche.
• Déséquilibre entre les efforts fournis et la reconnaissance obtenue de la part de l’employeur ou du supérieur immédiat (salaire, estime, respect, etc.).
• Faible soutien social : avec le supérieur ou entre les collègues.
• Communication insuffisante : de la direction aux employés, concernant la vision et l’organisation de l’entreprise.

Prévenir le burnout, c'est veiller à la « surcharge de travail » en encadrant l’utilisation des téléphones et ordinateurs portables, avec un « droit à la déconnexion ». C'est savoir négocier un "Non". C'est aussi garantir un soutien social, en évitant les postes isolés. L’équilibre entre la vie professionnelle, la vie familiale et la vie personnelle est un élément essentiel de "survie".

Si à chacun niveau de l'organisation les marges de manoeuvre restent limitées, il est important de pouvoir anticiper ce type de situation. Vous trouverez ci-dessous quelques pointeurs sur des ressources à votre disposition chez Oracle :

Informations et Formations : 7 habits,  Wellness Learning center, Le guide  de l'INRS.
Hotline confidentielle d'assistance : Shepell Assistance Program ,   Présentation Interne.
Aidants Familiaux,
Vos liens seront également les bienvenus.

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Pré retraites - Les approbations de la Corp déraillent

Reconnaissons que la rentrée de la Corp parait particulièrement difficile :
- Les analystes évoquent les tensions sur la tenue des promesses de résultat et de conversion du portefeuille 
On-Premise vers le cloud,
- Le cours de l'action flanche,
- Le lancement de l'action en justice sur la sauvegarde de l'exclusivité de support logiciel est une réalité,
- Les arbitrages sur les GBU et le MW posent toujours question à plus long terme.

Alors que les dépenses courantes de voyage, formation n'ont jamais été aussi surveillées, l'accord pré-retraite, provisionné dans les comptes, aurait du rester epargné de ces tourmentes.

Pourtant, comme un coup de tonnerre, la direction a pour la premiere fois activé les clauses d'exclusion de l'article 5 de l'accord visant les salariés IC5, IC6, M4+ (Cf page 4). Des salariés dans ces situations, ayant soigneusement préparé leur projet de départ, voire racheté des trimestres, se trouvent brutalement ramené à la dure réalité.

Belle reconnaissance des contributions de chacun et de la valeur des promotions, certaines fois sans rallonge de salaire, et alors que l'équité de traitement est rompue entre les 70 départs déja intervenus, et les candidats récemments déclarés.

Nous appelons chacun à la plus grande vigilance dans la préparation de son dossier, et soulignons la clairvoyance de certains ayant sagement décliné une promotion IC5 de fin de carrière.

Coup dur pour les interessés, nous esperons qu'une détente pourra être négociée avec la Corp, sous peine d'endommager encore un peu plus le contrat social entre Oracle et ses salariés.

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Bruissement toujours, au support

Des rumeurs de départs continuent de courir en provenance cette fois ... de la Suisse (Oct) et de Singapore (Nov).

Dans les 2 cas, la fermeture totale des centres de support est évoquée, peu importe les compétences présentes sur ces sites. Les réseaux sociaux ouverts restent à ce stade encore assez discrets.

Alors que la rotation sectorielle vers le cloud exige les mobilisations des meilleures compétences, ces fermetures de sites sont elles vraiment les réponses adaptées aux enjeux devant nous ?

En savoir plus : OfficeWall "S'pore centre closing down!?", Analyse Résultats Q1FY16, Résultats Bruts.

Vos commentaires sont aussi de précieuses sources d'information, notamment avec l'évocation du combat juridique concernant le vol de propriété intellectuelle sur les activités de support tiers.

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Voyages : Les mauvaises surprises du catalogue 2016

C’est avec consternation que nous découvrons de nombreux changements des règles d’usage concernant les voyages.

Un très beau catalogue varié pour cette rentrée mais les règles des voyages ont été récemment modifiées par le nouveau CE sans débat ni vote, et sont de plus, imposées en catimini aux Oracliens..

Oracliens en région: un conseil, utilisez Blablacar !La prise en charge du pré-acheminement pour les régions en 2016 est désormais limitée à 150€ par foyer au lieu de 150€ par personne.
Il n'est pas équitable de proposer un voyage aux Seychelles tout en diminuant la prise en charge des salariés de région ( 4 fois moins pour une famille avec 2 enfants, 2 fois moins pour1 couple)
 
Mariage ou Pacs obligatoires: informez le CE de votre situation maritale !
Dorénavant, la subvention des conjoints mariés ou pacsés est plus avantageuse que celle  des salariés qui vivent  maritalement.
Vous devrez désormais justifier de votre situation maritale auprès du CE.

Célibataires voyageant seuls : encore plus cher !
Le supplément chambre individuelle est désormais systématiquement à la charge du salarié (Ex: supplément Seychelles 855€, New York 575€)

Budget voyages : explosion des dépenses ou limitation des places ?
D’un côté on proclame qu’il faut faire des économies, et de l’autre on augmente la subvention du conjoint qui passe au même niveau que celle du salarié.
Si cette décision peut être appréciée positivement, force est de constater que, à budget constant comme l’indique le CE, moins de salariés Oracle pourront s’inscrire aux voyages ou alors que cette décision entrainera une forte augmentation des dépenses qui pourrait faire exploser le budget du CE.
 
Partenaires voyagistes : tous les œufs dans le même panier ? Un prestataire, connu du CE Oracle pour différents litiges se voit attribuer 50% du total du Chiffre d’Affaires du catalogue voyages 2016.
Devant l’importance de ces chiffres, nous serons particulièrement vigilants sur la qualité et la transparence des prestations dans l’intérêt des salariés.

Last but not least….Mais où est donc passé le WE au ski ?
Nous désapprouvons la suppression du week-end de ski du catalogue. En effet ce WE a toujours constitué un facteur de développement des relations et des liens entre différents départements de la société autour d’une activité sportive.
On aurait pu attendre de la commission voyages qu’elle assume cette décision malvenue sans se retrancher derrière des arguments fallacieux pour se justifier et tenter maladroitement de rendre responsable l’ancienne équipe CE. 

Qu'en pensez vous ?


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CE - Des comptes 2014 Fidèles et Maitrisés

Les comptes du CE, établis par un expert aux comptes, au 31 Décembre 2014 sont accessibles ici :

Avec des réserves confortables de 422 KE pour son budget Socio-Culturel et  562 KE pour son budget de fonctionnement, les nouveaux élus disposent de bases solides pour améliorer encore le service rendu aux Oracliens. Le PV d’examen des comptes est ici (pages 4-9).

Depuis plusieurs années la CFDT a devancé les obligations comptables en votant une mission d’expertise comptable annuelle.
Aujourd’hui, nous proposons de continuer dans ces exigences au travers d’une commission des marchés active, et de processus de qualification des fournisseurs;

La direction a confirmé la fidélité des comptes, comme l’audit complémentaire opéré en juin. Il est à cet égard regrettable de voir certains élus confondre une situation de trésorerie et une situation comptable pour arguer de prétendus « trous » et ne pas assumer leurs choix au vu des salariés.
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GPEC Gagnant/Gagnant - Le Congé de Mobilité Securisé

Mesure phare défendue depuis des années par la CFDT, le dispositif de mobilité sécurisé a été intégré à l'article 15 de l'accord GPEC d'Oracle.

En ces périodes d'incertitudes et de "risques", il nous parait important de mettre en avant les points suivants de ce dispositif.

Les plus : 
Suspension du contrat de travail pour prendre un poste dans une autre société.
La terminaison du contrat avec Oracle n'intervient que sous réserve que la période d'essai soit concluante (jusqu'à 9 mois).
Pour aider à envisager des emplois peut être d'une rémunération inférieure, Oracle prend en charge le différentiel de salaire sur la période d'essai à hauteur de 800 Euros (sous réserve de succès de la mobilité).
Cette rupture, à la fin d'une période d'essai concluante s'accompagne  d'une indemnité s'élevant à 1 mois par année d'ancienneté (NB: soumise à charge).

Et en cas d'échec de la période d'essai, le salarié reprend son poste ou un poste similaire, à l'image de la fin des congés maternité.

Les réserves : Le changement ne peut se faire dans une entreprise directement concurrente. Pour autant, et en fonction du "risque d'emploi", des dérogations peuvent être discutées, en préservant l'anonymat des éventuels candidats.

Pour en  discuter plus avant, contactez nous.
Cf nos articles sur la GPEC.

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Rémunération et Performance - Egalité HF - Et si on en parlait ?

Après de nombreuses années de resistance sur la transparence des rémunérations, du niveau détaillé de différence de situation entre les Femmes et les Hommes,  la CFDT est heureuse de mettre à votre disposition une de ses revendications phares, le tableau comparé des rémunérations. (Extrait du Bilan Complet Egalité HF disponible ici).

 Saluons le difficile effort de transparence de la direction sur ce sujet, qu'elle a accepté de remettre dans le terrain de la discussion entre les salariées et leur managers.

Malgré les efforts accomplis, les rattrapages égalité FH sont toujours insuffisants à combler les écarts existants dans la société. L'implication de tous reste plus que jamais  indispensable dans un dialogue managerial exigeant.




Autre point de débat avec son manager : L'appréciation de votre performance et votre potentiel à ses (seuls) yeux. Sachez qu'après votre  renseignement de l'application iTalent, l'ensemble de la chaîne de management est pressée de mettre à jour ses appréciations permettant de "ranger" chacun d'entre nous dans un quadrant magique de performance et de potentiel.  Ces données, construites pour être explicitement inaccessibles à chacun(e) d'entre nous, le sont cependant par simple demande au titre de la directive 94/46.

Chaque citoyen europeen, chacun d'entre nous, a le droit absolu d'acceder à ses données personnelles et, et donc,  de prendre connaissance des appréciations de son manager. Nous recommandons à chacun d'en faire bon usage pour conduire ensuite d'utiles discussions avec son manager. Un refus étant illicite, escaladez auprès de vos DP toute difficulté d'accès à vos données.

En savoir plus : Formations iTalent Manager, Billets Cnil, 

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Bruissements sur des licenciements au Dev/MW

Les équipes de developpement, notamment MW paraissent s'etre soudainement allégées de plusieurs centaines de salariés dont de nombreuses "pointures" du monde Java tels Cameron P,  Jim W.

Ces départs ne manqueront pas de réactiver le questionnement sur l'avenir de Java, sa relation avec l'IOT et la capacité pour Oracle d'en tirer des revenus.

Au delà de Java,  et des autres produits concernés, plusieurs VP ont également été impactés,  ils affichent de nouveaux  jobs sur linkedin, ou bien une mention "Open to opportunities"...

On peut regretter le caractère soudain de ce type de décision et l'absence de communication interne. Pourtant les reseaux de l'entreprise ont fortement bruissé depuis le 2 Septembre. 

La motivation et l'engagement de chacun se construit aussi dans le partage des difficultés et l'exemplarité de la chaine de management.

La direction saura-t-elle saisir cette opportunité de partager un langage de vérité et d'anticipation ?

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Emplois Sensibles et Formation - A vous la parole

Le bouleversement des repères avec la montée en puissance du cloud, "l'offshorisation" croissante de l'activité,le mur de la cinquantaine, sont autant de facteurs d'incertitude quant au déroulement de carrière de chacun d'entre nous.

Si les réussites passées comptent, le  soutien pour réorienter sa carrière, rebondir est difficile à obtenir.

Si la CFDT n'est pas signataire de l'accord GPEC d'Oracle avec notamment des réserves sur la proportionnalité des moyens, la mise en réserve de postes pour les évolutions internes, nous partageons totalement les objectifs de soutien à l'évolution de chacun.

Nous l'avons signalé à plusieurs reprises, au delà des secteurs déja identifiés, l'analyse des emplois à risques présente de nombreuses déficiences notamment dans les GBU, le consulting.

De plus, chacun d'entre nous dispose par son activité d'éléments détaillés pour apprécier son niveau de risque d'emploi et la pérénité probable de son poste.

Nous encourageons en conséquence chacun d'entre vous à se réapproprier les moyens à disposition pour faciliter son évolution professionnelle, pour éclairer les échanges avec son manager, et ne pas se laisser déposseder de son avenir.

Ensemble, faisons avancer les choses et partageons nos retours d'expériences

Liens : Présentation GPEC RH, Prendre en main sa formation, Pages RH France, Articles GPEC CFDT, 

 CFDT-Oracle - S'engager et Agir pour tous.

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Tchat Vendredi 12h/13h- Echangeons sur les appraisals.

Déjà largement engagés dans les équipes, les appraisals posent de nombreuses questions sur la capacité des collaborateurs à atteindre et à maîtriser les objectifs fixés ainsi que sur les risques de cet exercice.

Puis-je/Dois-je refuser de remplir mon appraisal ?
Quelles sont les conséquences possibles en cas de non atteinte ?

Pour répondre à vos questions, nous vous proposons de nous rejoindre Vendredi de 12h à 13h, avec un conseiller prud’hommes, sur intercall sur la conférence 9567074, mot de passe (4 derniers chiffres du Workphone de Larry).

Une premiere version de la présentation est accessible ici.

Une tchatroom anonyme est également accessible ici pour recevoir vos questions.

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