Meilleurs voeux à tous et joyeux Noël.

Ces périodes de fêtes sont propices à de bonnes résolutions.
Nous vous encourageons à pensez avant tout à vous et vos proches, renvoyant l'engagement d'"accelerate" attendu par l'entreprise à la seule responsabilité de ceux qui décident des destructions de postes.
Nous pensons plus particulièrement à ceux qui seront d'astreinte voire en mission à l'occasion de ces fêtes.

L'ensemble de l'équipe vous présente ses meilleurs voeux et vous propose, pour la société et ce qu'elle pourrait améliorer, de considérer le billet précédent.

Partager une éthique professionnelle (Suite)

L'excellence demandée à chacun d'entre nous ne peut s'accomoder de négligence de la part de la société. Pourtant, l'opacité totale des opérations d'Oracle dans les paradis offshore, l'absence de Comité d'Entreprise mondial, de partage des processus de gestion des alertes éthiques nous fait redouter que tous ces affichages, où Oracle excelle tant, ne soient que du marketing...



Qu'en pensez vous ?
En savoir plus : Pour l' exigence d'un management responsable - CFDT Cadres,
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Livre d'Or des départs

Nous arrivons à l'heure de tourner une page importante pour 250 d'entre vous, et malgré les airs bravaches, les regards fiers, les paroles fortes de dénégation, l'absence apparente de regrets, ce ne sera probablement pas sans un pincement au coeur que vous rendrez votre badge, et cela va venir tellement vite !

Nombre d'entre vous, avez décidé qu'il était temps de mettre fin à plus de 10 ans d'ancienneté, tant qu'il est encore temps m'avez vous souvent dit...
Oracle a tellement incroyablement changé depuis votre embauche...
Du coté de vos collègues qui restent, comme de moi-même, le vide sera difficile à surmonter après tant d'années passées avec vous.
Nous vous proposons d'ouvrir dans l'espace des commentaires un moment de nostalgie, de fun, d'espoir sur votre regard concernant toutes ces années passées, et bientot refermées.
Ce livre d'Or est la pour accueillir vos commentaires et les conserver pour la postérité, laissez y un commentaire, signé avec votre prénom...

A vos crayons...

Et pour garder un lien, rejoignez vos 500 ex-collegues chez AGORA.
N'oubliez pas également de vous inscrire au groupe linked-in ORA Volontaires 2009 regroupant déja près de 150 volontaires.

Tristement votre - Bonne chance à tous - Franck et toute l'équipe CFDT Cadres Oracle

Parcours de Créateur d'Entreprise

Avec une centaine de dossiers de création d'entreprise, les Oracliens volontaires ont su faire valoir un beau dynamisme dans leur rebond professionnel.
Ces créations d'entreprise privilegient les secteurs suivants (Prestations Informatiques 60%, Activités Commerciales 10%, Services aux entreprises 10%, services aux particuliers 10%, 6% de dossiers concernant le développement durable, et même quelques dossiers dans la restauration).

Nous vous proposons de capitaliser dans l'espace de commentaires les informations pouvant être plus particulièrement interessantes pour les créateurs.

Quelques éléments à noter :
- Le groupe Linked-in de création d'Entreprise des volontaires 2009
- Pour faciliter les démarches d'obtention de l'ACCRE, vous pouvez demander une attestation à la DRH résumant les conditions de rupture et leur caractère économique.

Les Anciens - Groupe Linkedin et Agora

Pour mémoire, comme indiqué dans le livre d'Or qui attend vos commentaires, nous vous recommandons de demander votre inscription sur le groupe linked-in ORA Volontaires 2009, particulièrement actif sur la circulation d'informations.

L'association des anciens AGORA, avec plus de 500 membres, peut également vous interesser.

N'oubliez pas enfin, pour ceux qui disposent d'un projet à finaliser, et sous couvert d'un avis favorable de Right Management, la possibilité d'avoir accès à des formations Oracle University (Colombes, Région) dans le cadre de votre congé de reclassement.

Accord de Méthode : Lexique (Mise à jour permanente)

V13 - Dernière Maj : 09/11 : Nouvelle Version Calculette 3.4

Avertissement : Les éléments ci-dessous, peuvent être aménagés en fonction des discussions à venir au Comité d'Entreprise dans un sens plus favorable que l'accord de méthode.

Accord de Méthode: Fixation du calendrier, des Moyens du Comité d'Entreprise, du socle minimal de mesures à proposer en discussion au Comité d'Entreprise (Plus : Wikipedia)

Aide spécifique à la création d'entreprise: 15000 E sur justificatif, soutien pendant 2 ans des créateurs/repreneurs par le cabinet d'outplacement

Aide à la formation d'adaptation : Budget de 9000-11000 E
Aide à la formation de reconversion (+ 300 Heures) : Budget de 25000 E
Avis des représentants du personnel : CHSCT, CE, Motion du CE

Calendrier de la Procédure :
- 8 Septembre : Première réunion du CE
- 9 Septembre : Mise en place du Point d'Information Conseil par le cabinet de reclassement Right
- 22 Octobre : Dernière réunion du CE et remise de l'avis
- 23 Octobre : Information Individuelle des salariés sur le projet définitif de PSE et Ouverture du volontariat
- 13 Novembre : Cloture du dépot des candidatures au départ volontaire
- 18 Novembre : Bilan des projets de départs volontaires
- 19 Novembre : Lancement des réponses et Signature des conventions de rupture
- 30 Novembre : Examen paritaire des éventuels litiges relatifs aux candidatures de départ volontaire
- 2 Janvier : Notification le cas échéant des licenciements contraints pour le "solde" de postes supprimés, après expiration de l'examen des possibilités de reclassement interne.

Calculette (V3.4 9/11) - Courtoisie de GA,notre adhérent "CalculetteMan", A faire encore évoluer avec votre aide
Calculette Assedic

Catégorie Professionnelle : Espace de mobilité professionnelle, de postes supposant une formation commune, dépassant le cadre strict des équipes et des organisations (Billet à venir après présentation CE). Détail des Catégories impactées.
Catégorie Support Business : Il s'agit des salariés "Back Office", au soutien des forces de vente, service.

Congé Sabbatique : Suspension quasi-immédiate du contrat de travail, pour saisir une opportunité professionnelle et pouvoir simultanément se porter volontaire dans le PSE. Attention, si le volontariat est refusé, il faudra démissionner d'un des postes (Nouveau ou Oracle). Présentation DRH

Congé de Reclassement Capitalisable (Volontariat) : Durée 8 mois incluant le préavis, payé mensuellement après le préavis à 65% de la Rémunération Brute de référence (Approximativement 85% du Net). Le solde est capitalisable (et non imposable) dès finalisation du projet professionnel et "rupture" du congé de reclassement.
Cette durée est extensible à 12 mois en cas de formation longue ou reconversion. (Régime social)
Pendant cette période, il n'y a plus acquisition de droits à congés payés ou RTT.

Consultation du Comité d'Entreprise
Contexte et Justifications Economiques : Hors cadre accord de méthode - Examen par le CE.

Créateurs d'entreprise - Accompagnement par Pole Emploi.

Critère de refus de volontariat :
- Avis défavorable du Point Info Conseil.
- Trop de volontaires dans la Catégorie et 1 ) Key People, ou 2) projet non finalisé, ou 3) appraisal supérieure aux autres volontaires.

Critère de Licenciement : 80% Critères sociaux (Age, Ancienneté, Personnes à Charge...), 20% Max(2 dernières notes d'appraisal FY09, FY08).

Départs Contraints : En cours de discussion auprès du CE et soumis à l'obligation de confidentialité dans l'intervalle.
DIF : Droit Individuel à la Formation : A exercer pendant le préavis.

Key People (Liste mise sous séquestre le 1/10/2009) : 50 collaborateurs au plus, correspondant à des compétences clées présentées en Commission de Suivi, et dont les noms sont définis en début de procédure. Ils peuvent se voir opposer un refus de départ volontaire uniquement au cas où il y aurait plus de candidats dans leur catégorie que le nombre de postes supprimés. Les éventuelles contestations de refus illégitime de volontariat, le cas échéant, seront traités par la commission de suivi.

Indemnités : Recapitulatif de la Direction
Indemnités ASSEDIC : Prise en compte sur la base des 12 derniers mois précédant le préavis/congé de reclassement.
Indemnités Conventionnelles (Syntec) : 1/3 de mois par année d'ancienneté (Pour les années incomplètes, l’indemnité de licenciement est calculée proportionnellement au nombre de mois de présence).
Indemnités Complémentaires (Oracle - Volontariat : 1 mois par année d'ancienneté (Mini 3 mois/Maxi 14 mois). Base = Max (OTE, 12 Derniers Mois).
Ces indemnités se cumulent.
Indemnités Régime Fiscal / Social : Non imposable, Exhonération sociale des Indemnités, DRH, (Référence Urssaf)

Intranet Oracle PSE de la DRH

Livre I - détail des mesures d'accompagnement social

Mutuelle/Prévoyance : Maintien des conditions sur demande expresse

Nombre de salariés Impactés : 250 - Nombre de départs dans les catégories depuis le 1er Mars 2009.

OTE : On Target Earning - Salairee annuel de référence incluant le variable le cas échéant à 100% d'objectifs.

Point d'Information Conseil (PIC) : Espace d'accueil tenu par un cabinet professionnel spécialisé en opérations d'outplacement, d'évaluation de projets professionnels. En charge de la qualification de la viabilité du projet de volontariat.
Dispose du détail des mesures d'accompagnement d'Oracle et situé à Paris 15 Avenue d’Iéna - Tel 01 53 21 64 29. Assurera aussi des rendez vous sur Colombes.

Préavis : Volontariat/Projet Finalisé : Payé sur la base de 100% OTE et non effectué.

Présentation Audio de la Direction

Procédure de reploiement/reclassement : Principes de recomposition des effectifs sur les postes libérés par les volontariats.

Projet finalisé : Offre d'emploi ferme ou création/reprise d'activité.
Projet à finaliser : Recherche d'emploi validée et sérieuse, projet élaboré de création/reprise d'entreprise, projet élaboré de formation ou de reconversion d'au moins 300H.

Questions/Réponses RH

Reclassement : Opportunités d'emploi à l'exterieur d'Oracle (Mise à jour permanente)

Refus (de volontariat) : En cas de dépassement des quotas de volontariat, éventuellement augmentés par la direction dans certains catégories pour compenser des faiblesses dans d'autres, les conditions de refus du volontariat seront les suivantes, par ordre de priorité décroissant. : 1/ Key People, 2/ Projet Projet Non finalisé, 3/ Bon "rating" d'appraisal.
Un salarié Key People, sur un projet non finalisé avec un rating maximal peut éventuellement se faire refuser un départ volontaire, SI le volume de volontaires dans sa catégorie devait être finalement trop important.

Retraite (départ) : En cours de discussions.
Retraite Complémentaire (cotisations) : Maintien des contisations sur demande expresse du salarié.

Séniors : Mesures de protection spécifique avec un allongement du congé de reclassement en cas de départ contraint (45+ ans , 12 mois), critères sociaux protecteurs pour l'ordre des licenciements.

Volontariat Elargi : Acceptation de volontaires dans des catégories professionnelles "voisines", pas directement impactées, permettant d'éviter un licenciement par le reclassement possible d'un salarié.
Soumis à une étude d'impact global et une motivation auprès du CE.

Approbation finale de l'acquisition de Sun

Le NY Post vient de diffuser une information concernant l'approbation finale de la fusion de Sun et Oracle.
Bienvenue à nos nouveaux collègues.
A suivre

Partager une éthique professionnelle

Le comité d'entreprise est en cours de consultation sur le déploiement d'un code "éthique", bible à caractère quasi disciplinaire des meilleures pratiques que se doivent impérieusement de suivre chaque salarié.

Si nous ne pouvons pas être opposés aux valeurs exposées dans ce document, aux combats de pratiques illégales, au refus des inégalités de traitement, aux corruptions actives ou passives, il nous a paru impossible de cautionner la démarche univoque et unilatérale des engagements attendus.

En effet, notamment en ce qui concerne le processus d'alerte éthique (whisleblowing), nous considérons qu'il est indispensable d'avoir une approche paritaire et partagée des vérifications, élément essentiel limitant les possibles tentations « d’étouffer » des situations anormales ou d'éventuelles dérives dans certaines branches de la société.

Nous ne pouvons pas cautionner un affichage purement discrétionnaire de l'excellence éthique ;

Ainsi, les organismes de contrôle SEC et AMF attendent une transparence absolue dans la gestion des incidents de non-conformité, clé de la confiance des marchés déjà lourdement ébranlée ;

Le refus affiché par la direction d'un accès paritaire au suivi et à l'instruction des alertes, s'il est légal est excessivement troublant ;

Enfin, dans un contexte de multiples holdings dans notre groupe, tant au Luxembourg, dans les Iles Caïmans que dans le Delaware, les capacités de contrôle d’une représentation nationale du personnel sont très soigneusement et strictement fermées sur plusieurs points de contrôle clés, posant un profond et réel problème structurel d’indépendance de contrôle des multinationales.

Nous demandons ainsi que soient ouvertes des négociations visant à partager les engagements que les salariés, comme la société doivent porter.

En savoir plus : Site CFDT-Cadres - Vidéo CFDT Oracle

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Notre avenir c'était vous...

Dur rappel à la réalité de l'optimisation globale et de la déconstruction des centres d'intelligence en France avec cette annonce tombant comme une masse d'un Plan de Destruction de l'Emploi concernant le centre de développement de Yahoo Grenoble !
En savoir plus - Miroir Social

Reconstruire un avenir partagé

Les pots de départs et la joie de nombreux de partants ne parviennent pas à masquer l'angoisse que nombre d'entre vous nous remontez. Même en mission, plusieurs d'entre vous nous indiquent regretter n'avoir pas été plus volontaire pour d'autres trajectoires, alors que la course "innovate/accelerate/unlimited potentiel" ne suscite plus aucune adhésion.

Ce Plan de Destruction d'Emploi a définitivement acté de la rupture totale du lien moral qui unissait le succès de l'entreprise et celle de ses collaborateurs, comme de ses clients.

Nous ne pouvons que redouter que cet ajustement purement boursier ne dégénère maintenant en un terrible naufrage pour l'esprit de collaboration, de dévouement pour l'entreprise, de dépassement indispensable en face des difficultés.

Convenons de l'immensité des tâches qui nous attendent :
- Motivation des collaborateurs pour un succès gagnant/gagnant
- Ajustement indispensable des rémunérations, correction des aberrations de salaires en deça des grilles minimales Oracle, des inéquités venant de l'histoire et des copinages passés.
- Au conseil, juste compensation, conformément à la loi, des temps de déplacements, alors qu'encore plus de mobilité est demandée.
- Mise en perspective d'un avenir partagé, avec des progrès profitant également aux collaborateurs.
- Maintien de l'employabilité des collaborateurs, accompagnement.
- Reconstruction de la confiance dans des engagements personnels, reconnus comme tels par la société.

Nous avons pris le temps d'exposer solennellement nos doutes, et les ambitions que nous voulions voir fixer à la filiale, au travers de la motion suivante, présentée en Comité d'Entreprise.
Nous avons aussi besoin de vous, pour relayer ces préoccupation auprès de vos managers afin qu'ils assument leurs responsabilités, et relayent, pour une fois et pour préserver l'avenir de la filiale, les messages pressants des salariés, qui ont amené Oracle à sa position de leader, et sans qui aucun avenir ne se construira.

En savoir plus : Dossier CFDT Cadres, Cadres le Temps des déséquilibres, Performance, Courrier Cadres
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PSE : Nouvelle Version Calculette CFDT Cadres (3.4.5)

Sur la base des mesures définitives du PSE, nous vous proposons une nouvelle version de la calculette CFDT, réalisée avec beaucoup de dévouement par Gilles A, notre GAlculetteman, assisté de plusieurs beta-testeurs.
Qu'ils en soient tous vivement remerciés.
Cette calculette intègre les derniers éléments de calcul des indemnités conventionnelles, pour lesquelles nous avons un léger désaccord d'interpretation avec la direction. En effet, pour la direction, il convient de ne retenir que les 12 derniers mois dans la base de calcul de cette indemnité alors que nous considérons pour notre part, qu'il convient bien de retenir le maximum l'OTE et des 12 derniers mois.

Vous pouvez suivre le détail des évolutions dans l'onglet "Versions" de la feuille de calcul, cette dernière version apportant des aménagements sur les projets de reconversion professionnelle.

Oracle Enterprise Managers - L'obscurité des réseaux sociaux

La reconstruction d'Oracle France s'annonce bien difficile avec la mise en oeuvre de la mobilité manageriale à la sauce "Cloud Grids".
Nous sommes effectivement dans le flou, d'une logique qui n'en a que le nom, lorsqu'il s'agit de comprendre, pour certains postes, le "rationnel" de choix de tel ou tel nouveau manager, ou collaborateur clé.
Les interrogations sont encore plus légitimes lorsque ces opportunités ne font l'objet d'aucune publication sur l'espace interne, que les reclassés sont prioritaires, et que les nominations tombent du ciel.
Agacement, quand c'est le plus "copain" du réseau managerial qui emporte le poste, excluant toute considération de légitimité auprès des équipes ou de compétences.
Agacement prononcé pour d'autres, alors que le manager d'accueil fait juste "semblant" d'examiner chaque candidature.
Agagacement des réseaux, des ex-bea, ex-siebel, oracle canal-historique pour voir que tant de choses ne changent pas, que l'origine colle à la peau.
Agacement enfin, lorsque la compétence n'importe pas devant un poste de back office exclusivement localisé "à Colombes". Ces mêmes services qui envisagent le télétravail, le pratiquent dans d'autres pays, paraissent scotchés dans des pratiques d'un autre age.

Et si cette énorme réorganisation était l'occasion de remettre les choses à plat, de procéder avec un vrai professionnalisme en dépassant les copinages qui ont fait tant de mal à la filiale ?
Et si nous faisions le pari de l'intelligence ?

En savoir plus : Les mystères des postes de l'intranet,
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Commission de suivi - La suite

La commission de suivi se réunira Lundi prochain pour examiner l'ensemble des questions pour lesquelles elle aura été saisie.
Essentiellement à l'ordre du jour, la confirmation des prise en charge des demandes de formation, qui si elles sont validées par Right Management, et restent conformes aux engagements exposées, seront être soutenues par la CFDT et devraient l'être de même par l'ensemble de la commission.

Commission de suivi - Des rires et des larmes

Qu'il est difficile "d'arbitrer" des départs complémentaires, alors que la direction et le management sont décisionnaires en dernier ressort. Les arguments pour pousser à une révision des dossiers ont pu - ou non - être retenus.

C'est donc logiquement qu'un certain nombre de "rattrapages" ont eu lieu, générant des scènes de joie pour les salariés concernés, mais aussi nombre de refus définitifs, ramenant à la réalité du travail chez Oracle, quand on est un contributeur "important", positionné sur un dossier "stratégique" et indispensable à l'équilibre global de l'équipe.

Difficulté supplémentaire quand il s'agit de refaire le point sur une évolution de carrière et de salaire pour matérialiser l'importance de l'investissement du collaborateur.

"Accelerate" - Ces salariés sont aux avant-postes des questions de remobilisation, qui nous concernent tous, alors que tant d'années ont été investies dans un travail qui n'a servi qu'à alimenter des rachats et la croissance des inégalités de traitement suivant les dates d'entrées ou les origines.

La confidentialité de cette réunion est absolue, mais les salariés concernés, qui ont maintenant du être contactés par la Direction, peuvent faire part de leur situation au travers de l'espace des commentaires ci-dessous.

Dernière Ligne droite pour le Télétravail

Après plusieurs séances de négociations syndicales, les échanges arrivent dans leur phase finale avec la consultation commune du Comité d'Entreprise et du CHSCT sur un projet d'accord d'entreprise sur le télétravail chez Oracle France.

Encore à l'état de draft, et sous réserve de prendre en compte les remarques des élus, il devrait permettre d'encadrer, enfin, les pratiques pourtant en place pour de nombreux salariés depuis plusieurs années.
Attention, ce programme définissant le télétravail habituel, d'au moins 3 J/semaine, doit être distingué du TOAD (Travail Occasionnel A Domicile), qui n'a pas vocation à couvrir le même volume.

Dernière filiale à déployer un tel programme, alors que pendant de nombreuses années, les lignes manageriales locales déployaient tous leurs efforts pour en contester l'intérêt; l'internationalisation des lignes de management, la montée en tête de hit parade des coûts immobiliers de la filiale Française a emporté les dernières réticences.
Ce projet, dont les compensations financières sont sévèrement encadrées par la Corp, et non négociables, présente l'intérêt de définir les conditions de passage au statut de "télétravailleur".
Conditions d'eligibilité, Période d'adaptation, réversibilité, fin de contrat, équipement sont autant de points précisé dans l'interêt de tous.
Une annexe très détaillée, définie au niveau EMEA est notamment fournie.
Nos principales inquiétudes, à l'heure où la filiale va se réorganiser profondément, portent, au final, sur le lien nécessaire avec le "collectif", le sentiment d'appartenance à une équipe partageant des objectifs communs, le besoin de relation avec des collegues d'autres LOB, de contacts avec vos représentants.
Nous avons cependant pu convenir que la présence physique est finalement moins importante que la qualité d'animation d'un manager pour faire vivre son collectif.

Nous avons réservé notre signature de cet accord à un avis positif des IRP, et à la prise en compte de leurs propositions.

La consultation démarre Mercredi, c'est maintenant aux élus du CE et du CHSCT d'apprécier le projet et les suites à lui donner.