Equilibrer les temps de vies - Réinventer le management

Alors que la société traverse d'importantes transformations par le passage au mode SaaS, la reconfiguration des lignes de produits, des modèles de vente et de commissionnement, il y a tout lieu de s'interroger si ce n'est pas la société toute entière qu'il conviendrait de réinventer.

C'est en tout cas ce que nous invite à penser la charte «  15 engagements pour l’équilibre des temps de vie » de BNP-Paribas, mettant en avant des pratiques somme toutes bien raisonnables de management, qui se doit d'évoluer dans ses pratiques, d'être exemplaire, respectueux, à l'écoute.... et soucieux d'optimiser les réunions.

Bon... Il y a du pain sur la planche.

Comment en effet retenir les meilleurs talents dans leurs diversités d'ages et de sexe, d'éviter de bloquer la pyramide des ages vers les quinquas, les seuls usuellement à avoir passé le mur exigent de la parentalité ?

Le fossé est grandissant dans certaines équipes entre les jeunes générations et des managers accrochés au poids de leurs habitudes  :  Le mail ou la réunion physique à pas d'heure.

Pourtant, ces 2 moyens ont clairement atteints leurs limites, et, à l'heure où devrait s'amorcer le renouvellement générationnel chez Oracle,  la génération Y se reconnait de moins en moins dans ces pratiques. Comment constuire les ponts de transfert croisés de compétences et d'expériences sans que chacun fasse un pas vers l'autre ?

Les quelques exemples récents donnés au plus haut niveau par des managers quadra suffiront-t-il à faire évoluer les pratiques ? En tout cas ça urge, surtout quand on reprend connaissance des points 10 et 12 de la charte :

10. Favoriser l’usage des audio ou visioconférences, et privilégier les réunions courtes.
12. Organiser des réunions efficaces : objectif clair, ordre du jour prédéfini, participants réellement concernés, concentration  (pas de mails ou d’appels téléphoniques),  respect de l’heure et du temps prévus, rédaction rapide et systématique d’un relevé de décisions


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