PIP - Le retour (Saison 7)

Les dernières années de PSE nous avaient presque fait oublier le processus de Performance Improvement Plan (PIP, cf notre page Wiki à ce propos), occasion plus ou moins loyale d'aider un collaborateur en difficulté ou plus fréquemment antichambre des licenciements de "Low Perfs", suivant l'humeur du manager.

La blague circulant aux US sur les PIP illustre la situation : "Never seen a single person who lived to tell about how ‘I was once on a PIP here’ " 
Si dans l'absolu du fonctionnement d'une entreprise, le principe de licenciements pour insuffisance professionnelle peut s'entendre, si la succession des PSE peut avoir conduit certains manageurs à "baisser la garde",  les tensions persistentes subsistant sur l'emploi dans la société, la difficulté croissante à obtenir des chiffres fiables de suivi des effectifs attire toute notre attente.

Les mises en garde réalisées dans une des divisions de la société interpellent par leur nombre et la proximité de leurs reproches.

Nous vous incitons très fortement à prendre contact avec nous au cas où un tel processus serait initié. Il s'agit en effet d'assurer le caractère strictement SMART du processus, en mobilisant des moyens d'assistance à hauteur des objectifs qui sont demandés.

En ce domaine, les conseils de Franck, Vice Président aux Prud'hommes, ne manqueront pas de vous être utile.

Un manager qui initie un PIP doit aussi démontrer son plein engagement à donner les chances de progrès à son collaborateur - Cf notre Guide du PIP à l'adresse suivante : http://tinyurl.com/oraclepip

Et nous resterons particulièrement vigilant que chaque départ suite à un PIP ne soit pas l'occasion de fermer un poste.

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