CFDT-CADRES - 1ère Organisation Syndicale de Cadres en France - Pour que l'interêt du plus grand nombre l'emporte sur les intérêts particuliers. Votre premier droit est celui d'être informé - Nous y travaillons chaque jour depuis 2002.
Il est des moments où concilier les interêts collectifs et individuels devient totalement impossible, et la tâche d'un délégué syndical, tiraillé entre ces 2 poles, s'avère vraiment ardue.
L'objet d'un PSE, dit "Plan de Sauvegarde de L'Emploi", est, aux yeux de la "puissance publique", de la DRH et des syndicats de minimiser strictement les conséquences de suppressions de postes, en amenant un minimum de salariés au chomage. Une proportion de 2/3 de projets finalisés, et 1/3 de projets à finaliser, bénéficiant d'une couverture de 8 à 12 mois de congés de reclassement assumée par Oracle, l'annonce de licenciements économiques potentiels réduit à une seule équipe, devrait très strictement limiter la proportion de salariés chomeurs.
A l'exception des projets de création d'entreprise, qui relèvent d'un statut particulier vis à vis de Pole Emploi, notamment au travers du dispositif ACCRE, une inscription directe à Pole Emploi, pour une recherche de CDD/CDI nous apparait particulièrement problématique. Pole Emploi a déja pu dans le passé contester ce type de demandes de salariés venant de plans de départs volontaires, et refuser puis contester en justice la légitimité tant des demandes individuelles, que celle du plan dans son intégralité.
Très logiquement Pole Emploi est en droit d'exiger qu'un PSE comme celui d'Oracle n'ait pas d'impact sur ses comptes, à tout le moins, mais pas exclusivement, pour les salariés s'étant prévalu d'un projet de CDI finalisé. Des sources de contentieux récentes se développent, dont l'issue parait bien incertaine.
Chers Collègues, Amis, nous déconseillons formellement ce type d'approche qui peut être lourde de conséquences tant sur le plan individuel que collectif, et vous recommandons, le cas échéant, si retrospectivement la décision de quelques uns a pu être précipitée, de retirer cette candidature au volontariat ou de contacter la commission de suivi pour en solliciter l'annulation.
Nous vous relayons le rendez vous qui vous a été proposé par le comité d'entreprise au Théatre Marigny Dimanche à 13h. Que vous soyez volontaires à partir où rester, ce moment de convivialité devrait être un moment fort. Venez nombreux avec vos enfants !
NB: Une participation de 10E est demandée au Adultes - Il est nécessaire de vous inscrire à la permanence du CE.
Nous venons par ailleurs de recevoir l'engagement formel de la direction, en séance du comité d'entreprise que l'article concernant la levée de la clause de non concurrence, ne doit en aucune manière s'interpreter comme ayant valeur transactionnelle, abandonnant toute capacité de contestation en justice des éléments du solde de tous compte ou de l'execution du contrat de travail.
Vous restez totalement légitimes à porter les différentes demandes de réparation des litiges encore ouverts avec la direction, concernant tant la loyaute de fixation des objectifs, l'absence de compensation des temps de déplacement, la perte de chance sur le versement de la participation, les rappels de congés payés sur commissions... Nous y reviendrons.
Mise à jour 27/11 - la DRH a pris les 2 engagements suivants en séance Ordinaire du comité d'entreprise : 1 - La clause ne figurera plus dans les conventions imprimées à partir du 30/11 2 - Un courrier A/R sera adressé à l'ensemble des précédents signataires pour confirmer la nullité de la clause. Ceci devrait permettre de calmer les esprits et ramener la sérénité nécessaire à la tenue de ces entretiens.
Mise à jour permanente - v5 25/11/2009 Il n'est pas facile de franchir le pas en acceptant de relayer les propositions de sociétés partenaires, mais il nous a semblé au final interessant de répertorier, au travers de cette pages, des opportunités plus particulièrement interessantes pouvant interesser certains profils de salariés exposés au PSE, sur la base de propositions sérieuses en provenance d'anciens salariés ou de société de notre "éco-système".
ITESOFT - Consultants - Chefs de Projet ACCESS COMMERCE - Paris ou Toulouse - Chef de projet compétent en assurances - Consultant connaissant Siebel et ebs Tim Conseil - Compétences EBS (Nous contacter pour plus de détails). S&H : Consultants Finance Peoplesoft, EPM Soft Computing - société de conseil spécialisé dans la gestion de la Relation Client (CRM), Pilotage de la Performance (Business Intelligence) et e-Business. Softway Medical - Cherche un DBA en CDI sur Aix en Provence ou Clichy- Contact gdarmon "at" softwaymedical.fr
Les contributions pour completer la liste sont les bienvenues dans l'espace commentaires. A noter par ailleurs : - L'association des anciens AGORA, déja forte de 360 membres qui vous accueillera les bras ouverts dans son réseau. -Agence Pour la Création d'Entreprise (courtoisie de la CFTC)
Pour répondre publiquement à plusieurs d'entre vous, il n'y a aucun engagement pris quant à vos départs tant que n'est pas signée la convention de rupture.
Si vous deviez considérer, après reflexion, des dangers à continuer le processus de volontariat, nous vous enjoignons à vous rétracter auprès de la DRH. Il est encore temps.
La réunion de demain devrait être bien chargée et aborder les points suivants : Formalisme des ruptures, rédéploiements, extension du nombre de ruptures ou licenciements au delà de 250 initialement prévues, processus concernant "Oracle University".
Nous solliciterons notamment le fait de pouvoir emporter les projets de convention dans le cadre du délais de reflexion, et alors que la pression de ruptures réalisées en mode industriel se fait particulièrement sentir.
Concernant les redéploiements, la donne parait totalement modifiée par l'engagement d'Oracle de ne plus faire de licenciements, et donc de ne pas réaliser ces changements de postes de manière contraintes. Nous redoutons cependant un certain nombre de pressions indésirables sur cette question, avec des invitations très lourdement appuyées à réaliser des mobilités.
Enfin, la commission de suivi cloturera la journée en examinant de manière confidentielle ses espaces de manoeuvre dont nous redoutons l'étroitesse - Nous y reviendrons.
Non décidément la pilule ne passe pas pour nombre d'entre vous de la classe des 62 "recalés".
L'accord de méthode prévoyait la création d'une commission paritaire entre les partenaires sociaux et la DRH visant à examiner sous la plus stricte confidentialité les difficultés rencontrées dans l'application du PSE et tenter d'y remedier.
Dans le nouveau contexte du survolontariat, les arguments juridiques volent pour la plupart en éclat dans la mesure où les juridictions prudhommales ne reconnaissent pas de préjudisce lié à un refus de volontariat.
S'il n'y avait la direction, la meilleur solution serait bien d'accepter l'ensemble des volontaires.
Au final, Il s'agira donc obligatoirement de s'accorder avec la direction sur l'impérieuse nécessité d'accepter différents départs, et préserver l'état d'esprit du collectif, sa motivation, la relation manageriale, en prenant en compte les réelles difficultés occasionnées dans chaque alternative pour Oracle et pour le salarié.
Considérant qu'en l'absence d'accord, les volontariats seront malheureusement définitivement refusés, nous entendons faire valoir que ceux qui le souhaitent puissent obtenir des contreparties garanties en terme de révision de classification, de rémunération, et, si le collaborateur le demande, de ne pas pouvoir procéder à un licenciement économique à son encontre, ni dans sa catégorie professionnelle sur un délai de 3 ans.
Toute l'équipe s'est mobilisée pour prendre en compte vos appels qui n'ont pas manqué. Ainsi, Vendredi et Lundi, Gilles et Estelle se rendent disponibles pour vous recevoir en salle CHSCT de Colombes, en recommandant de prendre préalablement rendez vous.
Pour mémoire, vos questions seront les bienvenues ce jour sur le tchat de 13h à 14h, les réponses étant communiquées sur la conférence au numéro suivant : 01 76 72 89 36 - Conf : 9567074. Attention, pour des raisons de confidentialité, le code de Securité, disponible sur l'intranet sera la suivant :4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry
Si nous ne sous estimons pas toutes les difficultés posées par les refus de volontariat qui seront exposés demain, il parait utile de rappeler notre objectif premier retenu lors du coup de tonnerre d'annonce du PSE, à savoir : Zero licenciement contraint.
Rappelons nous également le contexte de Juillet/Septembre dernier, ou le nombre ahurissant de 250 postes supprimés, 15% des effectifs, paraissait totalement disproportionné avec ce qu'un plan de volontariat pouvait compenser. Rappelons l'incroyable difficulté d'accepter le nombre de suppressions de postes dans le secteur des Apps, la frilosité du marché rendant bien aléatoire les espoirs de voir des volontaires en nombre. Rappelons le coup de sang de certains sur les critères de licenciements, les amenant à une sortieparticulièrement redoutée sur le marché du chomage. Rappelons la difficulté que nous avons rencontré pour amener la direction pour la première fois dans l'histoire d'Oracle, sur le champ de catégories professionnelles larges, seules en mesure de démultiplier le volontariat. Vos doutes, Nos doutes nous ont amené à des très âpres négociations en Juillet, Aout, puis encore Octobre en CE, pour donner un maximum de chances au volontariat tout en passant beaucoup de temps à "sécuriser" les conditions de sortie des salariés "contraints".
Aujourd'hui, nous sommes mis devant des problèmes réels et difficiles, "de riches", avec trop de volontaires, et des salariés redoutant de ne pouvoir quitter l'entreprise. Aujourd'hui, des volontaires ont été retenus y compris dans des services non impactés (ex: Support), dans l'optique de libérer leur postes pour d'autres, Aujourd'hui, la direction renonce à procéder à quelques licenciements que ce soit, à l'exception, restant conditionnelle, de salariés irrémédiablement privés de postes appartenant à Oracle University, et qui ne parviendraient pas à se reclasser. Aujourd'hui, la répartition du volontariat, à quelques catégories près, est incroyablement équilibrée vis à vis des postes supprimés - caractérisant une intelligence/instinct collectif à anticiper les ajustements. Aujourd'hui, l'immense majorité des candidats au conseil Apps, AVV Apps, au support back-office, va être acceptée. Aujourd'hui, la direction à choisi de retenir 250 candidats alors qu'elle aurait pu s'arrêter à 212, limitant considérablement le traumatisme vis à vis des autres scénario.
Effectivement rien n'est parfait, loin de là, et si des projets "faussement" finalisés ont pu prendre le pas sur de vrais projets à finaliser, si des key people dans des catégories excedentaires ont été refusés, accordez nous le fait d'une mission pas si mal remplie que cela.
D'immenses difficultés nous attendent encore dans le deuil de projets de volontariat, la reconstruction de collectifs, la fixation des objectifs, les conditions de travail et de reconnaissance, mais prenons le pari qu'avec cette nouvelle DRH nous soyons aujourd'hui en bien meilleure situation pour les relever.
Ne restez pas loin de votre téléphone, celui-ci va sonner sous peu...
De Paris ou d'ailleurs, si tu me suis, on prendra le meilleur.. tout est permis, et si ca nous va bien, on ira encore plus loin,[...]
(Y. Noah).
La réunion de ce jour, faisant suite aux 2 jours de conciliabule de la direction devrait être particulièrement délicate et adresser les questions suivantes : - Quelles répartitions dans les volumes de volontariat ? - Quels enseignements tirer des conditions d'éligibilité Validé/Non Validé mise en avant initialement ? - Quelle capacité à accepter un maximum de volontaire pour maximiser la motivation des collaborateurs et du collectif ? - Comment gérer des refus ? - Quelle gestion des "Key People" ? - Un appel au retrait de volontariat ? - Quelles conséquences sur le redéploiement des collaborateurs - Les risques de postes "fantomes" et de placards.
Nous profitons de l'occasion pour rappeler, comme certains on déja pu le faire après reflexion, qu'il reste bien entendu possible de réaliser des retraits de vos dossiers de candidature. Nous sommes attaché à ce que les volontariats correpondent à de réels projets d'avenir professionnel, envisagés sereinement et sérieusement.
Cette semaine a connu une sollicitation intense et croissante de l'ensemble de représentants du personnel et de la RH sur les milles et une manières de construire un projet de volontariat. Vous êtes nombreux au conseil, aux ventes, à avoir annoncé être prêt à franchir le pas. Signe qui ne trompe pas, nombre de managers affichaient vendredi une triste mine sur l'état du Barometre de motivation de leurs équipes, mesuré à l'aune d'un volontariat plus important que prévu.
A titre individuel, c'est à compter du 19 Novembre que vous devriez être fixés sur votre avenir.
Rappelons certains points ayant fait l'objet de nombre de questions, répétées avec angoisse : 1 - La direction s'est engagée à une totale confidentialité des volontariats vis à vis des managers. Seul le nombre de candidatures est évoqué. Attention cependant aux fuites provenant de votre entourage professionnel proche. 2 - La nature des projets professionnels est strictement confidentielle, et conservée comme telle chez Right. 3 - Les critères d'acceptation ou de refus des départs ont été longuement négociés et permettent de construire un "ranking" objectif, rendant très compliqué les manipulations (appartenance à la catégorie visée, Key People, projet finalisé/à finaliser, Rating). 4 - La priorité des départs est donnée aux salariés sur des catégories professionnelles exposées, au détriment de celles moins touchées.
Pas de repos pour autant, le calendrier de la semaine prochaine devrait être encore bien chargé, avec, on peut l'imaginer, les activités détaillées suivantes :
Samedi-Lundi : Examen des volumes et répartition des projets volontariat par catégorie détaillée par la DRH, élaboration de recommandations concernant le volume de départs finalement acceptés par catégories détaillée (travail sur les catégories proches en terme de niveau de compétence et les passerelles métier, pour équilibrer au mieux les postes supprimés avec les volontariats déclarés).
Mardi : Réunion du CLB sur les scénarios d'acceptation des départs, discussions entre les managers des risques liés à l'acceptation de sur-volontariats sur certaines catégories, protocole de gestion des sous-volontariats dans d'autres, validation du scénario final de "quotas de volontariat" Oracle France. Reception des derniers courriers de volontariat A/R Analyse des données de volontariat par l'expert du CE.
Mercredi : Réunion Extraordinaire du comité d'entreprise, bilan du volontariat et de ses conséquences sur les phases suivantes, examen du rapport d'expertise, position définitive sur le caractère salarial des stock options, puis réunion de la commission de suivi du PSE. Communication générale ?
Jeudi: Début des informations individuelles de salariés.
La crystalisation de toutes les énergies sur la phase du closing du volontariat, les plus sombres prenant le desssus, nous amène à souligner le comportement inacceptable de certains managers dans la gestion de leurs équipes.
Les témoignages convergent pour parler de propos déstabilisants, décrire des séances d'entretien très musclées, certaines fois avec plusieurs managers accusateurs, de perspective d'avenir cataclysmique, d'évocation de possibles fautes professionnelles à venir pour les salariés "non-volontaires" les moins "désirables".
Si par les prescriptions voulues par le législateur, les partenaires sociaux ont entendu, avec la DRH protéger les plus faibles, ce n'est pas pour que quelques uns, s'arrogent le droit de définir leur vision d'un Plan Social, maximisant leur profit personnel à court terme.
C'est avec la plus grande vigilance que nous entendons instruire les dossiers à charge, et les mener à leur terme en demandant des sanctions disciplinaires à l'encontre de ces managers qui oublient leurs premières prérogatives d'exercice loyal, d'exemplarité, de respect de la loi et du code éthique.
Nous envisagons également de saisir publiquement la hotline d'alerte ethique à l'encontre de ces quelques irresponsables, voire de nous porter partie civile.
Rappelons le code ethique : "Failure to comply with Code of Ethics policy is grounds for disciplinary action, including termination." A bon entendeur salut !
La dernière semaine de volontariat s'annonce très chargée, avec une cloture prévue Vendredi 13 et de multiples sollicitations des différents acteurs chez Right Management, à la DRH et dans les équipes syndicales.
La direction nous a confirmé le renforcement du dispositif de Right Management pour pallier aux difficultés de disponibilité, et assurer un nombre plus important de créneaux de rendez vous tant à Colombes qu'à Paris.
Cette semaine est également celle de tous les risques, avec la tentation de pressions manageriales à un volontariat "contraint" des plus faibles, l'angoisse de tous pour la reconstruction d'un avenir avec entre 15% et 40% d'effectif en moins dans les équipes. Tension encore plus palpable au conseil apps, étranglé dans un ensemble de contraintes d'excellence dans tous les aspects, et pour courir vers une dynamique de succès... en se coupant une jambe.
Où en sommes nous dans le projet de volontariat, dont la date de cloture est toujours fixée au 13 Novembre prochain ?
Avec toutes les réserves concernant les conclusions qui pourront en être tirées, et en demandant que chacun réponde loyalement sans chercher à biaiser le résultat final dans un sens où un autre. Merci également de ne pas voter 2 fois.
Il est des moments où concilier les interêts collectifs et individuels devient totalement impossible, et la tâche d'un délégué syndical, tiraillé entre ces 2 poles, s'avère vraiment ardue.
