Silence Radio et Confidentialité

La phase de négociation en cours, couverte par un accord de confidentialité absolu nous interdit tout commentaire, sur l'évolution des discussions.
Quelqu'en soient les conclusions, les contraintes de planning devraient conduire à initier le processus officiel auprès du Comité d'Entreprise la semaine prochaine, levant l'obligation de confidentialité.
Vous serez ainsi en mesure , au fil de la consultation du comité d'entreprisee, de considérer le niveau des moyens qu'entendra déployer la société pour justifier du caractère impérieux (sic!) des suppressions de postes pour sauver Oracle, et des mesures sociales envisagées (volontariat ?).

A bientot...

Etre Oracle - Etre Fier - Etre Viré

Be Amazed, Be Proud, Be Oracle.
Vous souvenez vous de ce slogan maintes fois repris par les communications RH ?

Vous pouvez effectivement être fier de travailler pour l'une des société les plus profitables du monde, et contribuer par votre volontariat ou licenciement à la sauvegarde du volume de marge de notre groupe.
L'idée d'un PSE était pourtant de sauvegarder les emplois (sic!).

Bien Heureusement, vous pouvez être doublement fier, de la sauvegarde des intérêts de la société par l'intelligence déployée sur les processus d'optimisation fiscale, permettant de ne pas payer d'impots en France depuis déja 6 ans.
Cette année encore, le montant des impots globalement payés mondialement à pu être réduit de 1%.

Une marge de manoeuvre certaine devrait à tout le moins exister pour obtenir des mesures sociales ambitieuses sur le projet de licenciement...
... Utopie de syndicaliste ?

PSE 2009 - Signature de l'accord de Méthode... (bientot ?)

L'accord, signé fin juillet, fruit d'un intense travail intersyndical avec une direction finalement compréhensive, va permettre de peser sur le volet social du plan en gravant dans le marbre qu'il n'y aurait aucun licenciement, les départs étant basés exclusivement sur le volontariat.

Les discussions en comité d'entreprise débuteront très rapidement le 3 Septembre prochain avec un rapport d'expertise présenté dans un contexte quelque peu déminé, l'avis du CE devrait être rendu le 22 octobre.

1093 postes seront supprimés en 2010 et 1800 départs volontaires sont prévus d'ici à 2012, soit près de 10% des effectifs... Car nous sommes bien chez Michelin, au coeur de l'industrie en pleine tourmente des équipementiers automobiles, où la concurrence est rude et la marge de près de 4%.

Alors chez Oracle, cette fois, avec une marge de 8321 Millions de $ (36%), un marché beaucoup moins bousculé que celui de l'industrie automobile, et un "infinite red potential", il devrait être possible de faire au moins aussi bien, avec un accord de méthode ambitieux ??

Un autre départ -- En toute liberté

Alors que les vacances qui s'achevent ont pu être l'occasion de diverses considérations sur la vie en général et le travail chez Oracle en particulier, Vous êtes nombreux à nous solliciter autour de la machine à café sur la problématique du volontariat.

Le principe de volontariat largement déployé dans nombre de secteurs (pharmacie, finance, informatique) est que des salariés, non directement visés par le licenciement, peuvent avoir des projets de création d’entreprise ou de changement d’entreprise, de mobilité géographique, des projets professionnels.

En leur permettant de quitter l’entreprise, ils libèreraient des emplois pour des salariés concernés par le licenciement.

S'il est prématuré d'avancer les modalités qui seront retenues en la matière par la direction à la suite des négociations et des consultations de vos représentants, il parait utile de préciser ce que la CFDT, lors de ses derniers congrès, à souhaiter mettre en avant.

L’appel au volontariat est de plus en plus mis en œuvre par les entreprises, dans le cadre du PSE ou avant celui-ci. Partant d’une bonne idée, il peut s’avérer très dangereux pour les salariés et l'inspection du travail, les organisations syndicales exigent de plus en plus qu'il soit être strictement encadré sous peine de contestations juridiques.

Les points majeurs de vigilances portent sur la réalité, la viabilité du projet professionnel et le libre choix d'exercer cette faculté de prendre un nouveau départ.

Nous ne manquerons pas d'interroger la direction sur les points suivants :

L’entreprise s’engage-t-elle à accepter toute réponse des salariés ou voudra-t-elle sélectionner les salariés pour garder ceux dont elle a besoin, plutôt que de voir les opportunités de reclassement derrière ?

L’entreprise s’engage-t-elle à accepter toute réponse des salariés ou vérifiera-t-elle que le projet des salariés est sérieux ? Résistera-t-elle à la tentation de se dé-barrasser au passage des éléments moins intéressants pour elle ? En effet, les salariés ont parfois des projets de création d’entreprise qui ne sont pas viables. Si personne n’examine la viabilité du projet avant le départ, il sera trop tard, sauf si un droit au retour dans l'entreprise est négocié en amont.

Les salariés ne risquent-ils pas de subir des pressions, plus ou moins directes de la part de la hiérarchie mais aussi des collègues de travail, pour « sortir et laisser la place à un autre » ? Des conflits générationnels ne sont pas exclus dans de telles périodes. La culpabilité force des décisions. Les représentations sociales tradition-nelles peuvent prendre le dessus, les plus âgés se sentant un devoir de laisser la place aux plus jeunes, et les femmes de retourner à leurs foyers. Seul un travail de proximité avec les salariés et de vigilance auprès de la direction permet aux équipes d’empêcher ce genre de mécanismes. Mais un engagement de la di-rection, une annonce explicite sur le sujet peut contribuer à couper l’herbe sous le pied à ce genre de pressions.

Que devient un salarié dont la proposition de départ a été acceptée mais qui n’a finalement pas trouvé de travail, dont le projet a échoué avant qu’il ne quitte l’entreprise ? Quelle sera son évolution dans l’entreprise ? La considération de son investissement par la hiérarchie ? En d’autres termes, si le risque est important, faut-il refuser les mesures de départ volontaire ou mettre des procédures en place garantissant une forme de confidentialité des démarches ? Elles dépendent alors de l’entreprise, de chaque cas de figure.

Indépendamment des choix qui seront opérés par la direction d'Oracle et de l'écoute qu'elle saura faire à nos propositions, nous recommandons que les personnes interessées prennent tout le temps nécessaire à une solide construction et argumentation de leur projet, pour qu'il soit vraiment porteur d'avenir.

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