Coup de tonnerre lors du dernier CE, l’avenir des nombreux Clubs (DVD, Bibliothèque, Œnologie, Bricolage…) chez Oracle est remis en question au pretexte d’une « facilitation » de la gestion.
L’exigence posée par la CGC est d’imposer en 2016 que les clubs passent sous un statut d’association extérieure au Comité d’Entreprise.
Effet simplificateur énorme pour le CE, la proposition consiste à déporter entierement la gestion et la responsabilité à l’extérieur du CE sur des oracliens-présidents d’associations. Les subventions seraient ensuite lissées pour s’élever à 50 E par participant.
La CFDT ne soutient pas ce projet qui alourdit considérablement les tâches de gestion, d’assurance, d’enregistrement, de tenues d’assemblée des « clubs », en interdisant de plus aux permanentes du CE d’en faciliter la gestion. La fonction du CE est de faciliter la création et le lien.
Ce projet est à notre sens totalement inadapté à des initiatives légères, événementielles, sans proposer non plus de coup de pouce particulier dans les situations qui l’exigent ou les besoins budgétaires (cycle de vie de création ou de fonctionnement établi).
Si le fonctionnement actuel des clubs peut toujours être amélioré, pourquoi soutenir ce lourd projet d’ « externalisation » et de déresponsabilisation du CE ?
Le CE se doit d’être un facilitateur de projet qui permette la promotion de lien social entre les collaborateurs.
En mettant en place cette obligation d'associations à la place des clubs, la dynamique de tous les groupes et projets va s’en trouver brisée.
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Cette journée un peu spéciale du closing annuel est l'occasion de saluer chaleureusement les contributions de l'ensemble des salariés mobilisés depuis plusieurs semaines sur cet incroyable sprint, toujours plus intense chaque année.
Que la réussite commerciale, le franchissement des appros, la reconnaissance du revenu soit au rendez vous d'un maximum d'entre vous !
Au final, et au delà des superbes efforts des équipes commerciales, c'est bien sur la base des actions de toutes les équipes de collaborateurs, avant ventes, salariés du back office, consultants, analystes support que ces réussites sont rendues possibles.
Pour autant, quelque soit le résultat final, et malgré les pots de closings aux différents étages, nos pensées vont aussi à ceux dont le licenciement est certainement déja en préparation. Probablement bénéficiaires d'un délai de grace pour rentrer leurs dernieres affaires; la réorganisation des territoires, plans de quotas, organisations, BU nous fait redouter que tout le monde ne soit pas mis en capacité de participer à une nouvelle année fiscale.
Après nos interrogations formelles sur la transparence des suppressions de postes, nous sommes particulièrement décidés à combattre la confusion entretenue entre licenciements pour insuffisance de résultat et licenciement économique.
Notez bien le chiffre de 587 Collaborateurs Ventes, et 1713 salariés au total à Fin Février 2015 - Nous y reviendrons.
Si vous ressentez des difficultés, nous sommes à votre disposition pour vous accompagner, contactez nous.
La mise en mobilité, la défense des emplois dans l'anticipation des risques a toujours été un domaine de vigilance de la CFDT. A cet égard, à l'occasion d'un point GPEC en CE, nous avons pu faire la déclaration suivante :
Au nom de la CFDT, nous remercions la Direction pour les informations complémentaires sur la GPEC qui ont été proposées lors du CE du mardi 19 Mai 2015.
Nous prenons également acte de la déclaration de la Direction en préliminaire de cette présentation.
Nous regrettons que l’on puisse laisser penser que notre organisation syndicale souhaiterait l’échec de la GPEC, ce qui n’est pas conforme à la réalité. Nous prendrons désormais toutes les mesures, y compris judiciaires, pour que les insinuations et les contres vérités cessent définitivement d’être colportées au sein de l’entreprise.
Notre volonté a toujours été de trouver des voies et moyens pour améliorer la GPEC d’Oracle France. Il n’est pas admissible que les hésitations et les craintes des collaborateurs, ou certains retards dans l’organisation du processus puissent être reprochés à la CFDT qui ne prend aucune part à la mise en œuvre de la GPEC aujourd’hui.
La CFDT appelle de ses voeux la mise en œuvre d’une GPEC ambitieuse et moderne qui pourra représenter une vraie opportunité de développement de carrière pour les collaborateurs Oracle France, et nous rappelons une nouvelle fois que notre organisation a indiqué à de multiples reprises que nous serons toujours disponibles pour un dialogue constructif et pour travailler avec l’ensemble des partenaires sur un sujet aussi important que la GPEC.
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Vous trouverez ici les derniers avis mis à disposition par le Comité d'Entreprise :
- Acquisition Micros
- Acquisition Frontporch
- Avis Orientations de Formation 2015
- Avis Plan de Formation 2015
- Avis Recapitalisation Oracle
Et à venir sous peu :
Avis Bilan social 2014, Avis Egalité FH 2014, Avis T&C FY16, Avis Recapitalisation (Bis)
Enfin, vous trouverez les derniers PV ici :
Avril 2015 - Réunion initiale d'Installation et constitutions des commissions
Avril 2015 Ordinaire : Dénonciation Usages Micros, Frontporch, Gestion des Compétences ACS, Colonies/Séjours Enfants (p13), Consultation Bilan social 2014, Egalité , Fonctionnement du CE (p4-12), Rapport Moral Mandature 2012-2015, Bilan Carbone 2011 (NB Pas de mise à jour),
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L'observatoire paritaire de notre branche professionnelle (OPIIEC) vient de mettre à disposition sa premiere version du référentiel de branche.
Il s'agit de la description détaillée de 171 metiers, des compétences techniques et transverse attendues, ainsi que des graphes d'évolution professionnelle envisageables.
De quoi sérieusement muscler l'entretien d'évolution professionnelle ou les discussions avec le centre d'Orientation GPEC.
Qui mieux que vous pourra prendre en main sa carrière ?
Alors n'hésitez pas - Regardez les principaux métiers représentés chez Oracle et leur relations avec le reste de l'écosystème du numérique.
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Les accords GPEC, Préretraite, Innovation, signés le 18 Avril 2014 par la CFE-CGC et la CFTC fêtent leur 1er anniversaire dans un climat assez morose.
Depuis 2006, la CFDT voulait un accord de GPEC au service des salariés (Cf version 2011). En 2014, malgré les avantages incontestables tirés du dispositif de préretraite, la CFDT a considéré que les garanties sur la GPEC n'étaient pas suffisantes et a décidé de ne pas signer cet accord en l'état.
Après un an, force est de constater que le bilan est assez mitigé pour les collaborateurs d'Oracle, du moins ceux souhaitant rester dans l'entreprise.
Le succès de l'accord pré-retraite ne se dément pas, avec sa soixantaine de départs, mais celui-ci a un effet négatif majeur sur les salariés. En effet, les énormes provisions associées ont annulé le résultat fiscal et la participation des salariés qui restent !
L'accord GPEC peut laisser plus dubitatif, avec du côté positif les points d'analyse prospective et d'incitation à la mise en mobilité individuelle, et du côté plus questionnable, les points comme des moyens de formation financierement limités, des passerelles toujours en construction, une gouvernance qui ignore les comptes rendu écrits.
Et par dessus tout, l'impulsion donnée aux mobilités internes pour changer de LoB se fait toujours attendre.
Les anniversaires sont
l'occasion de réaliser des bilans, et c'est dans ce sens que nous avons
demandé d'inscrire ce point de bilan à l'ordre du jour du prochain CE.
Et vous ? Quel bilan tirez vous à ce stade ?
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