Afin de capitaliser sur le dispositif de pré-retraite, tout en vous assurant un parfait anonymat, nous vous proposons d'inaugurer ci-dessous un billet permanent d'échange sur la pré-retraite Oracle.
En attendant un espace de dialogue social de type OSN avec la direction, vos commentaires, questions mais aussi vos réponses, et propositions seront les bienvenues.
Pour rappel - Les principaux liens :
La présentation générale La présentation des prestataires et contacts utiles
L’enregistrement audio de la plénière
La Calculette de la direction
L'avis du CE et ses annexes
Et quelques liens interessants : Principe des rachats de trimestre, Coût, Retraite et Handicap, Carrières Longues, Femmes et Retraite,
Sur les retraites chez Oracle Accord Génération, et Son Avenant
A vous la parole...
Votre
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Le compte rendu détaillé de la réunion du 17/04 est à votre disposition, évoquant les principaux points suivants :
Projet Organisation A&C FY15 (p6), Amélioration du fonctionnement interne du CE (p 7), Budget 2014 du CE (p 9), Organisation Apps FY15 (p 14), Politique Télétravail chez GCS (p 21).
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Le compte rendu détaillé de la réunion du 13/02 est à votre disposition, évoquant les principaux points suivants :
Résultats Q2FY14 (p 4), CHSCT 2014-2016 (p 8),
Dysfonctionnements Oracle Travel et abonnements (p12),
Rapport Egalité Hommes/Femmes (p 14),
Point bascule Paye (p18).
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Cette réunion prévoit un ordre du jour particulièrement chargé, avec, notamment, les points suivants :
- Réponse aux Avis GPEC, Pré-Retraite, Orientations Stratégiques,
Consultation Projet de Réduction de Locaux à Velizy (Fermeture Aile C / 4eme),
- Processus d'escalade disciplinaire sur le non suivi des formations obligatoires
- Résultats Financiers Q3FY14,
- Rapport de l'expert comptable sur les comptes 2013 du CE,
- Arrêté des comptes CE au 1er Trimestre.
- Déclaration du Bureau du CE.
- Présentation des effectifs Q3
A noter, l'engagement de la direction d'accorder une attention particulière aux demandes DIF des entités GCS, OU. Aidez nous à mesurer la portée de cet engagement en vous saisissant de l'opportunité de faire évoluer vos compétences et dépasser les 2 seuls refus de DIF noté au bilan social.
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C'est important de signer un Accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences dans l'entreprise ?
VRAI : Nous le défendons depuis 2005, l'anticipation des évolutions de métiers évaluée au travers d'une consultation annuelle sur l'emploi, la mobilisation de moyens significatifs de formation, la priorité manifeste donnée aux candidatures internes vis à vis des candidatures externes, l'accompagnement des mobilités forment les pilliers d'une gestion de l'évolution professionnelle des salariés à risque.
Certes, cette évolution professionnelle peut amener à privilegier une piste externe, mais nous sommes très attachés qu'il s'agisse d'un choix totalement libre du salarié, et pas d'une solution de facilité pour l'organisation.
La GPEC, c'est aussi la définition des espaces de mobilité professionnelle, géographique et les conditions de loyauté, de prevenance, d'accompagnement des salariés concernés.
Un accord doit organiser ces différents composants, marquer les conditions de la confiance et les moyens d'en assurer le respect.
C'est la grande force d'un accord de GPEC d'organiser des mobilités s'inscrivant dans l'avenir des collaborateurs comme de l'entreprise.
C'est le grand risque d'un accord de GPEC de ne servir que les intérêts de la société pour diminuer les effectifs.
Nous ne pouvons pas signer cet accord de GPEC, bien que nous l'ayons négocié avec conviction, dans la mesure où les conditions d'efficience, d'équité et de transparence dans la mobilité interne ne nous paraissent pas réunies.
Le fait que le CE et le CHSCT soient exclus de la commission de suivi renforce un peu plus nos doutes.
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