Au détour d'une question individuelle en réunion DP, la direction vient de lever le voile sur une différence de traitement importante entre les collaborateurs commerciaux, en fonction de leur taux de (Salaire Fixe / Salaire Variable).
Alors que la norme devrait être un modèle 50%/50%, l'histoire, les acquisitions, les gels de salaires (fixes), ont notablement dispersé une partie de la population commerciale.
Il apparait en effet que les pentes de rémunération par rapport à l'objectif fixé à 100%, sont modifiées en fonction du rapport Fixe/Variable, la pente à l'accélération (et avant les 100%), étant d'autant plus importante que le Taux de rémunération variable est important.
Au final, les inégalités de répartition d'atteinte d'objectifs, de répartition de fixe/variable peuvent induire des différences particulièrement importantes de rémunération, à la hausse, comme à la baisse, avec au final une reconnaissance très "variable" de la réussite de chacun.
Vous trouverez plus d'informations ici.
A suivre sur un point de discussion qui ne fait que commencer.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 180 abonnés sur Twitter
Initié depuis 2008 par la CFDT-Oracle, la consultation sur l'emploi est un axe essentiel d'anticipation des difficultés possibles d'emploi dans la filiale, ainsi que des domaines attendus de croissance des effectifs.
Certaines tendances de fond se confirment au fil des années, comme la difficulté croissante de maintenir des emplois "back office", et d'en démontrer la valeur (key account, secteur public etc...).
Autre tendance de fond, la difficulté d'accéder à des formations dans certains métiers ou services, alors même que c'est ici que la direction se doit de concentrer ses efforts.
L'avis 2013 est en cours de préparation, dans un environnement qui reste tendu, et alors que de nombreuses situations individuelles deviennent difficiles (mise à l'écart, refus de formation, absence de soutien à la mobilité...).
Aujourd'hui, et sans attendre un accord de GPEC, nous avons demandé à la direction et à nos partenaires de réhausser nos ambitions, par l'instauration d'une commission permanente de suivi des formations et de soutien aux mobilités des salariés à risque.
Nous demandons particulièrement un budget de formation en professionnalisation des salariés à risque, ne s'arrêtant pas aux petites économies de leurs services de rattachement, et un suivi individuel avec les représentants du personnel.
Pas question de rester les bras croisés et d'attendre que la seule solution soit la porte de sortie.
Pas question de laisser les DIF à 120 H quand des projets de formation, cohérents et importants sont préparés par des collaborateurs.
Si vous pensez être en difficulté à moyen terme, que des formations vous sont refusées, que les mobilités ne passent jamais par vous, contactez nous !
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 180 abonnés sur Twitter
Activer le moteur de la consommation, c'est l'intention affichée sur ce dispositif qui vient d'être voté, ce jour, par l'assemblée nationale (Cf Article le monde)
Les sommes pourront être débloquées à compter du 1er Juillet, dans la limite d'un plafond de 20000, et sous couvert que les salariés puissent justifier d'une utilisation de ces fonds pour des prestations de service, ou des biens de consommation.
Entre vraie ou fausse bonne idée, pragmatisme dans la réalité économique pour les uns, ou abandon des grands principes pour les autres, nous n'ouvrirons pas ce débat ici.
Des nouvelles à suivre avec le decret d'application qui ne saurait tarder. Et d'ici là quelques précisions sont disponibles ici.
Texte de Loi ici.
Votre information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 - Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 180 abonnés sur Twitter
Même si le vent tourne un peu au frais du coté de la Corporation, et que la croissance du pouvoir d’achat s’entend essentiellement pour les top managers et les actionnaires, nous avons posé un ensemble de demandes orientées vers plus de justice sociale. :
- Pouvoir d’Achat : Revalorisation du Ticket Restaurant, de l’Admission. Transport en Commun à 100%. Prise en charge du Duplex et du péage A14.
- Transparence Rémunération : Demande de mise en place d’une commission paritaire pour examiner les désaccords de rémunérations, fixe, variable, quotas. Diffusion des Grilles de remuneration.
- Justice de Rémunération : Rattrapage des oubliés, des salariés en deça des grilles, Augmentation minimale lors de promotion, ou de notation « 4 et + ». Réservation d’une quote-part des augmentations Individuelles à des actions de ré-équilibrage.
- Mobilisation Collective : Remise en place d’un accord d’interessement autofinancé.
- Juste Evolution de Carrière : Developpement systématique d’un parcours d’évolution des salariés dans le dernier décile d’ancienneté de leur grade.
- Frais : Revalorisation des indemnités suivant bareme mensuel Insee, Bonification des indemnités en cas de co-voiturage, Extension Politique Voiture, Carte essence pour les salariés ayant des véhicules de fonction.
- Egalité Professionnelle : Lancement d’une analyse par une société externe.
- RSE : Lancement d’une Etude de Plan de Déplacement Entreprise, et prise en charge à 100% des coûts de transport en commun, souscription d’entreprise au programme Auto’Lib, Developpement du Télétravail.
Les revendications détaillées sont ici.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 180 abonnés sur Twitter
La CFDT-Oracle, grace à l'énergie de son équipe féminine au CE (Elisabeth, Isabelle, Christiane, Laurence) avait initié dès 2008 cette pratique, qui n'a jamais discontinuée depuis.
Cette année encore, et toujours sur l'impulsion des équipes féminines, tous bords confondus, le Comité d'Entreprise, a arreté la postion suivante pour la distribution des bons rentrée :
Ils seront distribués dès fin juin à tous les salariés qui ont des enfants scolarisés jusqu'aux étudiants (moins de 26 ans) sous forme de chèques cadeaux, et conformément aux plafonds URSSAF.
Les montants arrétés lors de la délibération sont :
| Maternelle |
Primaire |
College |
Lycée |
Etudiant (moins 26 ans) |
| 30 E |
40 E |
50 E |
60 E |
70 E |
Soit une opération de distribution représentant de plus de 125 keuros soit plus de 10% du budget socio culturel de cette année.
A suivre, non pas les bons vacances, mais plutôt la prime de vacances, fruit d'une longue préparation, d'une action en justice, puis d'un appel de la CFDT-Oracle, avec le soutien de la CGT de l'époque.
La CFDT, c'est faire.
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 180 abonnés sur Twitter
L'ordre du jour prévoit les principaux points suivants :
- Suite Consultation sur l'emploi (HW, GCS, DEV)
- Avancement des organisations FY14
- Réaménagements Grenoble
- Fiche Gouvernance Clubs
- Vote Initiative "Bons Rentrée" du CE.
- Bilan Provisoire Activité Socio Culturelles
Plus de détails sur le fil OSN ici.
Pour nous souhaiter sans doute une bonne année FY14 et demarrer cette fiscale sur les chapeaux de roue, les voyages professionnels paraissent de plus en plus ressembler à un luxe suranné.
En premier exemple on admirera le DBAmail excluant tout déplacement des collègues de province pour les fêtes de kick-off réservées aux seuls franciliens ou à leurs homologues ‘de passage’. C'est bien une douche-froide.
Dans la même semaine météo, ce mail glacial courageusement envoyé par les « executive assistants to VPs » interdisant tout déplacement aux équipes Global IT, « même si c’est demain ». Un peu brutale la congère…
Mais qu’on se rassure, cela n’empêchera pas nos EVP Corp de se réunir cette semaine dans un grand hôtel au coeur du chaud-Paris. Pas sûr que le kebab soit au programme des déjeuners de travail même par ces temps budgétairement rigoureux.
Pas évident non plus dans ces conditions pour les managers remote de faire leurs appraisals de visu, d’organiser des réunions d’équipe pour retrouver un peu de lien social, à défaut de chaleur humaine.
Grace à notre météo rafraichie et puisque nos demandes restent gelées, il nous reste le Velib pour se déplacer en se réchauffant ; c’est « green » et pas trop couteux.
Les derniers avis du comité d'entreprise sont à votre disposition ici :
Réorganisation du Conseil (Annonce Associée), Fusion ACME Packet,
Et par ailleurs, les PV de Mars sont à votre disposition, avec, à titre principal :
Procès Verbal CE de la réunion Ordinaire de Mars
Alliance et Channel, Contraventions, Consultation sur l'emploi Conseil Back Office et Oracle University, Affaire dite du "Fichier de l'UMP"...),
Extraordinaire de Mars (Externalisation de la paye, Projet OSN, Spécificité Fiscale des collaborateurs devant effectuer des missions en Suisse ou Norvege, Socio Culturel...).
Vous pouvez maintenant suivre régulièrement ces publications par Oracle Social Network ici.
Votre information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 - Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le serviceBlogtrottr, ou bien de rejoindre nos 170 abonnés sur Twitter
A défaut de se féliciter du contenu des T&C, on peut se réjouir de leur rapidité de déploiement, permettant à chacun de prendre connaissance de ses objectifs, et peut être d'initier un débat avec son manager.
Attention - Contrairement à ce que précise l'outil, les T&C, comme les objectifs, n'ont pas à être approuvées par les collaborateurs. Il est par contre regrettable de ne pouvoir acceder au d'occument objectifs qu'après avoir fait oeuvre d'allégeance sur la page écran des T&C.
Si La jurisprudence récente fait obligation au management de préciser les objectifs fixés, ceux-ci doivent être raisonnables et conformes aux normes du marché.
C'est l'occasion unique pour chaque collaborateur avec une rémunération variable, d'interroger son manager sur les hypothèses, moyens, uplifts retenus à l'appui de ces objectifs.
Et l'occasion également de récapituler,de manière écrite et professionnelle, les éléments de réponse qui vous seront donnés.
Et comme vous le savez, seuls les écrits restent, et chaque année une quizaine de collaborateurs subissent des licenciement individuels. Alors, il vaut mieux avoir clarifié les positions de chacun, car au final, le doute profite rarement au salarié...
Votre
information est votre premier droit, nous y travaillons depuis 2002 -
Pour recevoir nos billets par mails, nous vous recommandons le service Feedburner, ou bien de rejoindre nos 170 abonnés sur Twitter
