Entrave : Comportement volontaire ou non d’un employeur ayant pour effet d’empêcher le fonctionnement normal d’une institution représentative du personnel ou l’exécution normale des missions d’un représentant du personnel. Le délit d’entrave peut entraîner l’annulation judiciaire de décisions prises par l’employeur et être sanctionné par une peine d’emprisonnement d’un an et/ou une amende de 3.750 euros. En cas de récidive, ces sanctions sont doublées : l’emprisonnement peut être porté à 2 ans et l’amende à 7.500 euros.
Bis répétita, à l'image de l'action initiée, et gagné en justice par la CFDT, CGT, CGC d'Oracle pour faire reconnaitre le droit de débattre de rémunération variable en négociations syndicales, la décision, chez Sun d'appliquer unilatéralement les fameuses conditions CIC (Change In Control), s'assimilent à un délit d'entrave.
En la matière, la protection des intérêts (légitimes) de la Corp ne doit pas passer devant les intérêts (tout aussi légitimes) des salariés, ni occulter l'indispensable consultation préalable des représentants des salariés.
L'impact en terme de fragilisation de la position de la direction, une fois le délit d'entrave constaté, devrait permettre de nouer les fils d'un dialogue qui peine à s'instituer...
Salariés de Sun, chers collegues, pas besoin d'attendre la fusion juridique - vos préoccupations sont déja les notres - Bienvenue chez vous !
A suivre...
Le CE, le CHSCT étendu sont convoqués demain pour une nouvelle réunion concernant le projet de fusion, qui devrait rentrer au coeur des problématiques posées par l'acquisition.
S'il n'est pas ici le lieu de commenter la stratégie produit ou l'incroyable transformation des métiers sous-tendue par l'entrée dans l'arène des constructeurs, la réunion devrait permettre d'aborder les conséquences sociales pour les 850 salariés de Sun, et indirectement sur les salariés d'Oracle.
Nous esperons notamment pouvoir traiter des points suivants :
- Calendrier des éventuels compléments de réorganisations post-changement de contrôle (post-LEC).
- Processus de projection des grades Sun vers Oracle (mapping level SXX vers ICXX).
- Différences d'organisations, réalignements envisagés et le cas échéant populations "à risque".
- Mise en commun des cultures d'entreprise.
Même si elles ne relèvent pas directement de nos prérogatives, nous n'oublions pas les difficultés de commissionnement pendant ces périodes intermédiaires.
Une dernière réunion est prévue le Mardi 27 Avril.
A suivre...
La performance d'une société se juge-t-elle à la qualité de son reporting ?
Oracle parait clairement battre tous les records en la matière tant la matière administrative prend de l'importance dans nos vies, après avoir investie celle de nos managers.
Ce n'est pas ce nouveau processus qui nous démentira.
AS FOR THE NEW RULES PLEASE PROVIDE APPROVAL FROM Expense-Appr_ww FOR EXPENSES OLDER THAN 30 DAYS AND SEND IT TO SCAN ALONG WITH THE RECEIPTS. DO NOT FORGET TO RE-SUBMIT YOUR EXPENSE REPORT
Passé inaperçu comme nombre de ces "global annoucements" dans la langue de chekspeare, la surprise est carrément malvenue pour nombre de collaborateurs qui découvrent leur note de frais rejettée, car datant de plus de 30 jours ! Et que faire ensuite avec des justificatifs en Roumanie ?
Un bel exemple de couts cachés induits de manière aveugle par un service financier qui optimise son mode de fonctionnement... à lui.
Effet des fusions des entités anglo-saxones de Sun/Oracle, les serveurs internes de Sun ont été connectés au réseau Sun.
Il est ainsi possible d'acceder aux serveurs suivants : HR Sun, Sun France Interne, Annuaire Sun, CE Sun.
En résonnance avec l'actualité interne, mon expérience de juge prud'homme m'amène à être confronté de plus en plus régulièrement, dans nombre de sociétés, à des désaccords sur la rémunération variable, et à la contestation de l'atteignabilité des objectifs. Ceux-ci sont rarement tranchés en faveur de la société...
Que dire de la situation chez nous ?
Il est bien louable de proposer des formations manager sur le modèle SMART (Specific Measurable Achievable, Realistic Time-bound), mais que dire lorsque ces mêmes managers se voient fixer des objectifs irréalistes, les "acceptent" et les redistribuent à leurs équipes avec un mark-up de sécurité.
Que dire encore quand les moyens mis à la disposition des forces de ventes (produits, processus, conditions de support) sont bouleversés par une prise de contrôle ?
Comment passer sous silence l'incroyable pressions sur les prix au consulting, en fixant chaque année des objectifs plus ambitieux aux vendeurs du consulting ?
Nombre de litiges exposés aux prud'hommes font valoir l'incroyable difficultésà négocier des objectifs, à s'assurer de leur caractère réaliste, et laissent un certain nombre de collaborateurs dans la détresse, avec un salaire fixe certaines fois en deça du minimum conventionnel.
Nous assumons avec responsabilité, un suivi tout particulier de ce point,en veillant aux disposition des T&C, en contrôlant la distribution de l'atteinte des objectifs des différentes équipes, qui, en toute loyauté, devrait être proches des 100%, alors que la réalité fait malheureusement valoir d'incroyables dispersions dans certaines équipes (doc FY09 - intranet protégé).
C'est après à chacun d'entre vous de s'en saisir - Contactez nous le cas échéant pour en discuter.
C'est bien une l'ambition de faire l'avenir que nous voulons porter à l'occasion de cette semaine de négociations, visant à arrêter de parler de ce qu'il faudrait faire, pour conclure enfin, et clore un certain nombre de dossiers crutiaux, éludés jusqu'à présent.
Parmis eux, le mélange explosif de l'accord RTT, Temps de Déplacement, Astreinte, où pour les 2 premiers, Oracle est gravement et depuis bien longtemps hors-la-loi. Avec des risques juridiques clairement posés et partagés.
Viennent ensuite les questions de la participation et de l'impact des redressements fiscaux, pour que ceux qui ont contribués depuis 2001 à alimenter les moteurs d'acquisitions, ne soient pas doublement punis.
Les demandes sur les l'accompagnement à la disparition des bonus, les augmentations de salaires, les chantiers d'égalité H/F ne seront pas éludées, et avec la ferme volonté de demander des rattrapages pour les salariés les moins justement traités.
En prélude, Lundi, la question légitime du devenir de la représentation du personnel Sun sera abordée, avec l'ensemble des délégués Syndicaux tant chez Oracle que chez Sun. Il s'agira de se frayer un difficile chemin entre les intérêts de chacun et les intérêts du collectif, pour une fusion porteuse d'avenir.
Rappelons que l'ensemble des fusions précédentes (Peoplesoft, siebel, BEA) ont vu disparaitre les représentants des sociétés acquises, pour réémerger ensuite à la faveur de réorganisation des équipes syndicales.
A Suivre...
C'est effectivement la mesure des moyens déployés par la société, tellement représentatif du modèle de gouvernance IT Top-Down de la société. Il conduit les salariés du support à utiliser très fréquement un ridicule espace de saisie de 18 cm2, sur un écran de 570 cm2.
Combien de fois est utilisé par jour le champ "TAG Issue Clarification" d'Orion, et est il nécessaire de à basculer les informations par copier/coller entre word et Orion ?
Combien de fois les salariés se trouvent-ils confrontés à des systèmes totalement anti-ergonomiques ?
Le betisier parait quasi infini et vraiment caractéristique des incroyables coûts cachés d'une informatique "mainframe":
- Support.us dont l'accès externe a été refermé, et qui demande à resaisir toutes les 5 minutes son identifiant/mot de passe devant les yeux du client.
- OXO qui réinvente les ETL et les reconstructions de bases et de vues Siebel par manque de capacité à faire une demande de customisation du système central.
- iSupport qui demande à renseigner des dizaines de champs, avec des popups incroyablement longues et peu comprehensible, avant de pouvoir soumettre un problème informatique élémentaire. Il aura fallu plus de 5 ans pour déployer ExpressSr sur une partie des domaines de remplacement.
- Félicitons nous enfin, après de 10 ans d'utilisation, et l'integration dès le début de la logique de congés payés dans les développements interne d'OTL, que la logique de bascule des compteurs de temps soit enfin configurée.
Qui a mesuré le coût de toutes ces économies informatiques ?
Et vous, vous avez d'autres bêtes noires en tête ?
Signe des temps, les 13 candidatures au CHSCT sont nombreuses et et marquent la préoccupation de nombre d'entre vous sur les pertes de repères, l'incroyable deresponsabilisation du management local, les problématiques de stress et de souffrance au travail, l'indispensable équilibre entre nos vies professionnelles et privées...
Ces candidatures mettent en avant des expertises réelles (Master de Management du Travail et de Developpement Social pour l'une !), des expériences importantes, et dans la l'immense majorité des cas une volonté marquée de s'investir et de faire avancer les choses.
Le choix va être difficile !
Au final, chaque entreprise génèrant la représentation des salariés qu'elle mérite, nous ne doutons pas de l'excellences des choix qui seront opérés demain par le collège des DP et du CE, comptant sur un investissement de chacun, à la mesure des attentes des collaborateurs.
Souvenez vous, c'était la vision annoncée le 1er Février Dernier par notre Directeur Europe, quelques semaines avant son départ. Les activateurs stratégiques de ce "rêve" étaient les vieux tuyaux bien usés, repris ici textuellement :
One Team, Best Partner internally and externally, Customer Focus, SSI; Career Opportunities; Professional Communities, Scale up the architecture teams...
Aujourd'hui que reste-t-il, sinon des désillusions encore plus amères ?
Quelles leçons ont été tirées du passé, des résultats incroyablement négatifs de l'enquete de satisfaction, du survolontariat pour le PSE ?
Nous ne pouvons que regretter l'incroyable gachis en train de se réaliser sous nos yeux, avec la mort des communautés professionnelles, l'obsolescence grandissante des sites de capitalisation, et encore récemment la suppression de l'équipe de solution architects Européenne, en toute incohérence avec les impératifs pourtant mis en avant par les mêmes visionnaires concernant les facteurs d'échelle.
Parce que la méthode Coué a vraiment ses limites, la CFDT auquels se sont joints les autres organisations syndicales, a fait la déclaration suivante lors du dernier CE (Confidentiel intranet Oracle)
A suivre...
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Après le rachat de Sun, les investissements dans le domaine Logistique avec OTM, Oracle continuerait ses investissements dans les infrastructures avec le rachat de Bouygues.
Ce rachat permettrait d'assurer une fourniture complete du service applicatif de l'Oracle-Phone (Le Monde Informatique), à l'infrastructure téléphonique, et informatique.
Par ailleurs, les infrastructures routières construite par Bouygues pourraient être utilisées pour assurer des routages hiérarchiques de trafic réseau, sur des volumes de l'ordre du Penta-Octet de l'heure, au travers de poids lourds virtualisés de 4ème génération (4G).
Ainsi, du terminal Sun-Ray intégré à un Oracle-Phone, du terminal de paiement SmartCard jusqu'à l'applicatif hébergé en SaaS, Oracle sera en mesure de répondre à l'ensemble des besoins de nos clients, gérant en ligne les balances des comptes bancaires par les solutions Oracle Treasury Solutions.
La direction se refuse pour le moment à tout commentaire. Peut-être auriez vous d'autres idées sur les prochains domaines d'investissement de la société ?
