- Alors que l'ensemble des filiales l'ont depuis longtemps déployé en Europe,
- Alors que de nombreux processus et managers l'imposent déja, pour les populations nomades, a minima pour l'acces email, ou la saisie de comptes rendus informatiques,
- Alors que l'énergie perdue, la frustration, le gachis des pertes de temps de déplacement, les coûts des locaux permettent d'augurer d'un réel potentiel accord gagnant/gagnant pour la Oracle, le salarié et le corps social dans son ensemble,
Il faudra pour cela en passer par la difficile remise en cause des relations salarié/manager, sur une autre base que celle du temps de présence, sujet excessivement délicat dans la culture managériale française, bien que pourtant une large partie des collaborateurs soient en forfait jour avec des objectifs annuels, et une grande liberté dans l'organisation de leur temps de travail.
Mais pour autant, à l'heure de la fusion avec Peoplesoft, il n'y a pas de meilleur moment pour réévaluer la question de notre manière de travailler.
Notons, qu'effectivement, des contentieux se profilent à l'horizon, comme le relève RH :
http://usine-informationnelle.viabloga.com/news/4.shtml
Gageons que le modèle de dialogue social à la Française saura prévenir ce type de risques, en avance de phase, sans qu'il ne soit nécessaire d'en passer par des actions contentieuses.