Les Promotions...

Alors que le bilan social 2011 est enfin disponible, l'on pourra examiner avec intérêt un volume de 20% de promotions IC4, et 6% IC5. Pour 2010, le détail des promotions managers montrent des trajectoires de fusées avec des promotions IC4 vers M3, M4 et même M6. Un peu plus de modération est marquée en 2011 (page 36).  Nous y reviendrons dans d'autres billets.

Hasard du calendrier, un processus de promotion IC6 "Distinguished Sales Consultant" pour les avant ventes vient d'être publié sur l'intranet, basé sur la présentation d'un Business Plan et ses annexes financières à un auditoire constitué au moins d'un M6 et d'un M7. Si  l'on peut se féliciter de l'affichage des règles de promotions IC6, ces dernières rendent particulièrement criantes l'opacité des promotions managers "Mx".

Les plus anciens se souviendront pourtant des cursus "futur manager" qui déployaient de nombreux outils de préparation et d'évaluation des candidats, maintenant tombés aux oubliettes. Le regne du discretionnaires a repris tout ses droits, pour le meilleurs et pour le pire.

En effet, Combien d'entre vous relèvent de trajectoires plus basées sur l'allégeance à certaines baronnies, qu'aux compétences reconnues par tous ? Combien de managers se trouvent mis en difficultés par un manque de préparation, et des techniques de "management" bien peu assurées ?

Combien de promotions relèvent plus du Passage et de la construction de maillages politiques que d'une réelle mise en avant des compétences ?

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Les Augmentations FY13

Le processus de négociation annuelle est en phase de clôture, et le bilan apparait pour l'heure bien maigre. 

Si certaines avancées ont été obtenues comme notre vielle revendication de paiement à 100% du congé paternité, la confirmation des engagements de l'accord cadre, l'oreille de la direction a été attentive sur les autres sujets, mais n'a pas entendu avancer.

Les revendications salariales, pour instituer des primes collectives de réussite des équipes, pour instaurer des bonus objectivables, pour assurer le caractère SMART des objectifs fixés, pour promouvoir et augmenter concretement les salariés depuis plusieurs années en deça des grilles de salaires, malgré des appraisals flatteuses, ne donnent plus aucun fondement à la construction d'un sens collectif.

La direction a encore une fois décidé d'un déploiement unilatéral d'augmentations, strictement individuelles, et sur les seules populations non sales. Les dernieres projections de cascade budgétaires représentent 1,7% de la masse salariale associée. A suivre et à vous lire sur les modes de distribution.

NEW - Vous trouverez le Procès Verbal de "Désaccord Unanime" ici.

Quand le management déraille

Que penser de cette incroyable dérive, totalement à l'opposé des valeurs de respect affichées par Ikea où un management développe des pratiques d'une incroyable déviance.

Au delà des terribles révélations de ce dossiers, il me parait manquer l'essentiel.

Ce n'est pas tant ces écarts de quelques uns qui sont les plus préoccupants, mais bien l'incroyable silence des managers  qui ne pouvaient pas manquer de s'interroger sur les pratiques des personnes directement mise en cause.

Pourtant il n'appartient pas qu'à la seule ligne "éthique" de faire respecter les principes élémentaires de loyauté et de morale laïque.

Chacun de nous, quelque que soit sont niveau, porte la responsabilité d'une vigilance de tous les instants pour que les comportements inacceptables, les remarques déplacées soient clairement refusées et dénoncées.

Certaines fois, que l'on mesure la taille du collectif à l'échelle d'une nation ou d'une entreprise, la ligne entre démocratie et dictature est bien mince. Elle ne tient qu'à la force ou la lacheté de nous tous, dans le fait de ne pas fermer les yeux.

Le combat se mêne ici comme ailleurs, et le code de "bonne conduite" ne saurait se résumer à une simple vitrine - Sachons nous en servir, et n'hésitez pas à nous contacter directement.

En savoir plus : L'histoire du Canard Enchainé (Huffingtonpost), Replay de Pieces à Convictions (France Television).

Appraisal - Un processus d'échange

Cette année semble revêtir un enjeu tout particulier dans le déroulement des Appraisals, si ce n'est à titre de politique de société, à tout le moins dans l'esprit de quelques managers.

Plusieurs d'entre vous mettent en avant une difficulté particulière à échanger factuellement, les opinions prenant trop souvent le pas sur les faits.

Que dire par ailleurs des entretiens en Conf Call/Web Conf, où l'échange se réduit à un monologue du manager, qui n'ouvre aucun espace d'échange et de co-construction de l'avenir ?

Nous vous recommandons de préparer avec beaucoup de sérieux  ce moment, et de saisir l'opportunité qui vous est donnée d'inscrire les éléments de fait à l'appui de vos positions. Même si l'entretien devait se révéler difficile, il est important que votre point de vue ne disparaisse pas sous la pression manageriale.

Nous vous encourageons à nous contacter pour toute difficulté.

Appraisal - Les moyens de la motivation au conseil

Alors que les élus portaient quelques soupçons sur la politique de notation (final rating) mise en oeuvre dans les différents services, les éléments comparatifs communiqués lors du Comité d'Entreprise de Mardi montrent, en première analyse, une stabilité globale des notations, dans une courbe de gauss. 

Cette stabilité globale peut cependant masquer quelques anomalies, dans certaines équipes, qui n'apparaissent pas dans les chiffres communiqués.

L'attention de tous a cependant été focalisée sur le consulting, qui voit soudainement tripler son volume de collaborateurs notés "2 Needs Improvement/New to Job" pour atteindre 11% des effectifs, le plus mauvais score de la filiale.
De même, le volume de "high performers" (4 et 5) chute de 10 points en une année, pour s'établir au plus bas de la filiale à  44%, loin derrière le développement et ses 70% de high performers).

On peut souligner que ce département se caractérise par des embauches quasi-inexistantes depuis la diminution de 50% de ses effectifs en 2009, quelques ruptures questionnables de période d'essai, et que la performance économique de l'entité ne saurait pourtant être mise en doute devant l'absence de suppression de poste dans le dernier PSE, et les succès loués lors du closing de fin de Fiscale.

A moins que tout n'ait pas été dit ?
A Suivre...

Ces chiffres ne sont ils pas la démonstration qu'il y a urgence, dans ce service à recontruire une politique de la réussite avec les salariés ? 

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Réunion CE de Mardi

Les principaux sujets prévus à l'ordre du jour de la réunion de Mardi sont les suivants :

- Point sur les redéploiements
- Etat des lieux des évaluations FY11/FY12.
- Suivi des taux d'atteinte de résultat des populations ventes 
- Compléments de la consultations sur les Terms & Conditions de Rémunérations (gates)
- Réponse à la motion demandant une consultation du CE sur les uplifts/quotas/territoires
- Réponse de la direction aux avis Livre 1, Livre 2.

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Touche pas à mes quotas

Alors que la consultation du comité d'Entreprise sur les T&C FY13 touche à sa fin, après les rebondissements de l'action en justice de 2009, nous ne pouvons manquer de mettre en avant cette année le sujet de plus en plus brulant de l'atteignabilité des objectifs.

Bien sûr, fort de l'évolution de la jurisprudence de 2011, les objectifs commerciaux ne nécessitent plus une acceptation explicite du salarié.

Pour autant, nul ne saurait reprocher à un salarié de demander une explication écrite des fondements de ces objectifs, voir d'en contester le caractère "SMART".

Afin de vous aider dans cette approche, et considérant les résultats préoccupants des paiements de rémunération variable dans de nombreuses équipes de Vente ou d'Avant vente, nous demandons de manière officielle que soit initiée cette année une consultation des représentants du personnel sur la fixation des objectifs, des territoires et des uplifts (les fameuses sur-distributions managériales).

Nous refusons en effet de laisser passer, une année encore, des équipes dont l'ensemble des collaborateurs n'atteint pas 80% de ses objectifs. Que dire par ailleurs des autres équipes où cette fois c'est la majorité des collaborateurs qui n'atteint pas 80% ?

A suivre...

En savoir plus - Suivre le Tag "variable"

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Participation 2012 - Enfin !

Dernier épisode de cloture des aléas fiscaux FY07, FY08, après les redressement intervenus en 2009 pour les salariés de BEA,  en 2010 sur FY04 à FY06, puis en 2011 sur FY08 chez Sun, cette année verra le versement de près de 5 ME de réserve de participation, soit près de 2700 Euros par salarié.

Bonne nouvelle pour tous, cette participation est versée prorata temporis de la présence sur FY12.

Nous ne pouvons que regretter que les collaborateurs ayant contribué à ces succès ces années passées, soient écartés des redressements en regard des délais de procédure.
Signe des temps immémoriaux de cache cache avec le Fisc, certains ex-salariés sont en passe de percevoir la participation des années 1997, 1998 due au titre de BEA.

A suivre pour les années FY09 et suivantes, la jurisprudence des calculs de reconnaissances de bénéfices "locaux" des années passées permettra-t-elle de perpétuer à l'avenir le versement d'une participation ?  
 
Rappelons qu'à titre plus large, nous militons pour qu'Oracle publie des comptes détaillés dans l'ensemble de ses filliales et pose ainsi une pierre tangible de responsabilité sociétale vis à vis du monde - En savoir plus.

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