C'est par dizaines que pleuvent les courriels notifiant les refus de volontariat, signe d'un survolontariat important dans les catégories non impactées.
Par ailleurs, les premiers éléments à notre disposition laissent présager également d'une bonne couverture des volontariats sur les catégories directement impactées, permettant de limiter considérablement les écarts entre les suppressions de postes prévues et celles résultant du volontariat.
A suivre... Réunion officielle du CE sur ce point le 4 Janvier.
Alors que la cloture du dépot des dossiers s'est réalisée ce soir à 18H, une forte activité a agité nombre d'entre vous toute la journée, signe d'un afflux important de volontaires - Bien loin des chiffres du sondage de début de semaine (il est toujours ouvert...). Le dépot de dossiers dans les derniers jours est une constante de ce type d'exercice, afin de laisser un maximum de temps de reflexion.
La RH devrait travailler ce week end sur la répartition des candidatures et les d'acceptations "automatique", dans les catégories impactées.
Il n'est un secret pour personne que des refus tout aussi automatiques vont être adressés dans les catégories non impactées à l'avant vente, vente et au conseil,où vous avez été nombreux à nous solliciter.
C'est ici que tout va commencer pour la commission de suivi, l'examen d'éventuels recours, nécessitant l'unanimité des voix direction/représentants des salariés, pour permettre quelques volontariats complémentaires.
Nous proposons de travailler avec les élus pour construire une grille de prioritisation des départs, appréciant et hiérarchisant les différents facteurs justifiant de l'importance de départs complémentaires.
Les facteurs dont nous devrons discuter sont :
- La Proximité du poste non-impacté avec des catégories impactées,
- L'existance de risques économiques sur le poste à moyen terme,
- L'existance de situations de difficultés récurrentes et pré-existantes.
- La possibilité de déstabiliser les collectifs de travail par un volume de départ trop important.
Vos avis sont les bienvenues.
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Alors que la rencontre des salariés de Velizy avait pu montrer nombre de collaborateurs préoccupés de perdre leur emploi, la tension est à son maximum dans les catégories non impactées où malgré des messages très fort de modération, le volontariat menace d'être massif.
L'opportunité parait trop belle aux ventes, à l'avant vente pour ne pas "tenter sa chance", alors que les moteurs de motivation internes sont éteints depuis plusieurs années et que le marché de l'emploi recommence à briller.
De nouveaux collaborateurs viennent grossir les rangs des chomeurs internes, sans sponsor pour leur trouver une activité, ou préparer un argumentaire de départ économique. Quel traitement donner à leur éventuel volontariat ?
Au coeur même de la schizophrénie, l'organisation Consulting, écartée du PSE cette année après une saignée de 55% de ses effectifs l'année dernière, et pourtant sous de multiples pressions pour générer des départs :
- Incitation quotidienne de managers à voir des collaborateurs de leur équipe se porter volontaires au départ, sans avoir pour autant présenté de risque économique dans le PSE actuel.
- Disparition du consulting Apps en Allemagne
- Contrôle des couts étouffant l'organisation, stérilisant les investissements.- Encouragement à des mobilités rapides et soudaines de certains collaborateurs, sans mise à disposition des facilités prévues par le PSE.
- Annonces contradictoires entre la performance des licences et les entités consulting, niant le phasing de ventes connu pourtant de tous.
- Sécurisation opportune de certains collaborateurs, les mieux armés, munis d'une proposition de CDI et prêts à démissionner... si leur volontariat n'est pas retenu.
102 postes sont supprimés, essentiellement au back-office de Sun.
Comment concilier de tels écarts entre les pressions individuelles, collectives, légales ou économiques ?
Vos avis sont les bienvenus...
Sauvegarder la compétitivité - Le maitre mot de justification du plan de restructuration. La société ne peut bien entendu pas mettre en avant de besoin "vital" d'augmenter encore le niveau de marge de l'entreprise.
C'est pourtant bien notre appréciation du seul fil directeur de cette restructuration, au delà d'un certain nombre de doublons de postes dont l'entreprise pourrait s'accomoder.
Nous nous proposons d'en rediscuter avec vous, dans le cadre d'un compte rendu de la commission économique, demain en début d'après-midi, dans l'auditorium de Velizy, juste après l'intervention de la Direction.
Et début de la phase de volontariat officiel...
L'ensemble des CHSCT (Velizy, Grenoble, Colombes) et le Comité d'Entreprise ont rendu leur avis sur le Plan de suppression d'effectifs de la filiale.
Ces avis sont disponibles ici.
Par ailleurs, nous aurons l'occasion de vous présenter notre analyse des éléments de justification économique mis en avant par la direction ainsi que concernant le processus de plan de "sauvegarde" de l'emploi qui va maintenant être déployé.
Rendez vous avec le CE le 2 Décembre à Colombes, le 7 Décembre à Velizy, vers 14h-14h30, juste après la présentation de la direction.
Notre inquiétude reste vive sur plusieurs axes de stratégie de l'entreprise qu'il n'est pas souhaitable de détailler ici.
Par ailleurs, revendication de longue date de la CFDT, nous demandons la préservation d'un certain nombre d'emplois de soutien, au travers de la création d'un help-desk local, concentrant des services de facilitation à proximité des salariés et en langue française - Il s'agit bien de lever ce voile hypocrite des énormes coûts cachés générés par la juxtaposition aveugle de processus dit "self-service".
PS. Nouvelle version de la calculette disponible ici à votre attention.
C'est par dizaines que pleuvent les courriels notifiant les refus de volontariat, signe d'un survolontariat important dans les catégories non impactées.
