Force est de constater que les managers ont tirés toutes les leçons du PSE de 2009, et notamment de l'incidence du "Rating" sur l'acceptation des volontariats. Vous êtes nombreux à nous remonter votre étonnement sur les conditions de passage des appraisals et notamment sur l'attribution du "Final Rating".
Visiblement, FY11 sera une des années ou le global rating aura le plus fort écart-type de l'histoire d'Oracle, tant les notes 5 sont généreusement données, et les 1 ne sont pas rares non plus. Devant les demandes d'explication des collaborateurs, dans le cas des meilleures notations, certains managers n'hésitent pas à préciser le caractère "protecteur" de ce critère vis à vis du prochain PSE.
Caractère protecteur principalement dans les phases de volontariat, et signal fort et clair de voir - ou non - le collaborateur se porter volontaire. En effet, comment envisager sereinement son avenir chez Oracle avec un rating execrable ?
Cette autre manière pour les managers de monter leur liste de candidats au départ, va nous amener à révérifier plus attentivement la pertinence de ce critère, en vérifiant par exemple l'évolution des distributions de rating.
Et vous, quel avis portez vous sur la question ?
Ils sont à votre dispositions sur le site du CE.
La séance du 21/22 Juin, sur 2 documents, a principalement abordé les points suivants :
- Compte Epargne Temps BEA (1 / p8)
- Desk Sharing ACS (1 / p11)
- Point Consulting (1 / p16 et 2 / p 66)
- Mise à jour de la Consultation sur l'emploi - Postes à Risque chez Oracle (1 / p22)
- Nouvelles Organisations (1 / p26)
- Etudes Modalités de Temps de Travail (2 / p7)
- Etude des fonds des PEE (2 / p 22)
- Effectifs (2 / p29)
- Denonciation Bonus Discretionnaire (2/ p42)
- Accord Egalité H/F (2/p48)
- Gel des Augmentations (3/p67)
Une précieuse source d'information permettant d'éclairer l'évolution des effectifs, la pression pour passer au "desk sharing" ou signer un accord sur le télétravail reste le reférentiel immobilier des facilities présentant de precieuses informations telle que le nombre de salariés, de places occupées, vacantes, les prévisions de fin de bail, le coût du m2.
Nous vous encourageons à jeter un oeil à ces documents disponibles sous "Facilities Usage Summary"
Le document de Juillet est accessible ici (qui a "oublié" le site de Velizy...)
Vos commentaires et analyses sont les bienvenues.
Vous êtes nombreux à nous interroger sur le processus de suppression des bonus, longtemps contesté, carrément illégal dans sa forme "discretionnaire", et dont la suppression si elle est légitime, pose l'importante question de l'équité de la compensation offerte.
La grande arnaque du bonus dit "Garanti" devrait enfin disparaitre pour les dizaines de salariés encore "punis", alors que pour mémoire, nous avions en son temps déconseillé formellement la signature des avenants.
Les informations détaillées concernant la suppression des bonus ont été mises à disposition ici.
En savoir plus : Bonus, Avis CFDT-Oracle sur les Bonus (2004),
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Rappelez vous, Décembre 2009, Janvier 2010...
La direction initiait des petits déjeuner d'échanges sur le theme "Parlons de demain - Pourquoi rester chez Oracle".
Et rappelez vous des réponses qui étaient mise en avant :
- Le caractère mobilisateur de la stratégie d'Oracle et de sa position de leader.
- Les perspectives d'évolution et la capacité réelle d'en bénéficier.
- L'intérêt du job, la qualité des rapports avec "l'écosystème"
- Les difficultés de trouver mieux ailleurs...
Et aujourd'hui, où en sommes nous ?
- Il faut en moyenne 10 ans pour changer de niveau chez Oracle.
- Certains ont abandonné un variable pour un bonus qu'ils n'ont jamais vu.
- D'autres ont vu des augmentations qui ne se traduisaient par aucune variation du revenu annuel,
- La mise en concurrence interne au niveau international n'a jamais été aussi vive avec ses pertes d'emplois régulières.
Et vous, Qu'en pensez vous ? Qu'est ce qui vous fait rester chez Oracle ?
La Région Ile de France, bientôt suivie par nombre d'autres collectivités, vient de lancer une initiative particulièrement bien inspirée en s'interdisant, par voie réglementaire, de travailler avec des banques ayant des filiales dans les paradis offshore.
Et si cette initiative était étendue aux achats de produits et de prestations de sociétés ayant des filiales offshore ?
Avec ses dizaines de nébuleuses tant au Luxembourg, qu'aux Bermudes, ou aux Iles Caïmans, il n'est pas possible de considérer que ces sociétés écrans d'Oracle soient ici pour servir les intérêts de la collectivité, ni même ceux des actionnaires institutionnels qui font de plus en plus pression pour une transparence des flux financiers.
N'oublions pas la parfaite ethique affichée dans le code de conduite d'Oracle...
Alors chiche pour un capitalisme responsable et transparent ?
En savoir plus : Nov'Ethic,
