Alors qu'une location supplémentaire de 2000 m2 représentant un investissement annuel de plus de 1 ME vient d'être réalisée pour accueillir les salariés d'Hypérion...
Il n'est pas inutile de rappeler les dizaines de millions d'Euros engagés jusqu'à mi-2010 dans la location d'un plateau à Coeur Defense, vidé manu-militari en urgence et conservés déséspérément vides de toute présence Oraclienne.
Si ces locaux font l'objet du paiement régulier d'un plein loyer par Oracle France (au titre de la reprise de la société Peoplesoft) grèvant la participation et le résultat comptable de la société, l'absence de tout Oraclien permet aux responsables de service d'arborer un large sourire. La mesure de leurs objectifs et de leur P&L n'est en effet aucunement impactée - promis ! La facture acquittée en totalité par la filiale, et transférée analytiquement à la Corp n'est en effet nullement imputé sur quelque manager que ce soit, en raison de l'absence de leurs collaborateurs dans ces espaces.
Il faudrait sinon alors prendre en charge le cout/m2 associé à ces salariés !
Il est tellement plus sage de laisser ces dépenses en bas de bilan, à la charge du reste de la société, quitte à grever un peu plus la participation et en exigeant des extensions des locations existantes sur Colombes.
On peut se consoler en comptant que cette fois, avec l'arrivée prévisible des 150 salariés de BEA sur Colombes, nous ne pourrons vraiment plus échapper a mettre en place le télétravail chez Oracle...
Oracle - Vision 2010 - "One Team"
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4 commentaires:
Les absorbés BEA n'entendent parler que ce ça : des problèmes de places (bureau + parking)et de l'interdiction de faire du télétravail (alors que c'est une méthode totalement acceptée chez BEA à condition de ne pas en abuser). C'est donc une grande question : quelles conditions de travail allons-nous trouver ?
Quelles conditions de travail ?
Mais celles dignes d'une multinationale championne des gains de marge à tous les étages.
Tant que cela ne casse pas, c'est que cela passe...
D'ailleurs, c'est vraiment bluffant, 4 mails de départs qui tombent simultanément aujourd'hui.
Superbe exemple de l'hyper optimisation verticale, indépendamment de l'optimisation globale. Tant pis si cela fait perdre de l'argent à Oracle du moment que dans mon service j'améliore ma marge.
Et je te colle des processus pour te faire bosser et réduire ma charge de travail interne aux services généraux, daf, drh, support...
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