25 Avril 2005 - Communication du CE Oracle France

Nous vous encourageons a prendre connaissance de la derniere communication du Comité d'Entreprise d'Oracle France, disponible ici (intranet Oracle GxC).

De son coté, la section syndicale CFDT releve que, suivant les paroles de notre DG :

- "La fusion des 2 sociétés aura certes un impact négatif mécanique sur la participation mais c’est faire peu de cas des impacts positifs de cette fusion sur le devenir de l’entreprise et de ses collaborateurs."
- "nous vous assurons de notre engagement pour reclasser autant de collaborateurs que possible et pour accompagner dignement ceux qui devront nous quitter. "

Nous rejettons ces arrondis de langage et cette "lecon de dignité" qui voudrait que croissance et succès économique puisse, chez Oracle, matérialiser des avantages concrets pour les collaborateurs.
Pour le moment nous ne voyons que des perspectives de départs contraints avec ce PSE mené au pas de charge.

- Ou sont les dignes propositions mises sur la table ?
- Ou sont les appels au volontariat avec des mesures incitatives dignes de ce nom ?
- Ou sont les études de reclassement interne ?

Pour autant, toujours ouverte à la négociation, la délégation Syndicale , réaffirme ses objectifs :

1 - Rejet d'une approche "cheque en blanc" pour des licenciements contraints dans une société réalisant 60% de marge opérationnelle.

2 - Mise en place un REEL RECLASSEMENT INTERNE, efficace et ambitieux dans une société en croissance qui a besoin de l'expérience de tous,

3 - Réaliser un appel au volontariat motivant et digne d'Oracle, en organisant, le cas échéant, des permutations de salariés volontaires/non-volontaires sur les mêmes catégories socio-professionnelles. Le montant des indemnités proposées, eu égard aux capacités d'Oracle, doivent être du même niveau aux plans de Vivendi, HP, AOL, Nokia, STM.

Sur ces 3 points, nous n'avons a cette heure absolument aucune perspectives de la part de la direction.Sur le dernier point plus précisément, la direction a indiqué qu'elle n'avait besoin d'aucune référence en la matière.

La solidarité - Juste ce qu'il faut

Alors que notre direction vient de réaffirmer solennellement que le Lundi de Pentecote, le 16 Mai, serait travaillé, après avoir également convoqué les syndicats pour une réunion de travail ce même jour, d'autres sociétés se montrent moins empressées de sauter sur l'aubaine et proposent des solutions innovantes (ex : Shell, TF1, Big Mat, neuf télécom, ), où à la limite, respectent strictement la quote part de travail demandée pour la journée de solidarité, en refusant de faire des profits complémentaire sur l'autre quote-part (ex: Baxi).

Quand une bonne question trouve une très mauvaise réponse et est le pretexte à de la pure démagogie, relayée avec entrain par notre direction...

Chute libre ou parachute ?

Toujours dans le fil de vos contributions toujours appréciées, une proposition qui nous est parvenue sous cfdt-oracle@egroups.com , avec des éléments de réponse en italique dans le texte.

Depuis un certain temps nous entendons des commentaires sur les parachutes dont bénéficieraient certains employés de Peoplesoft. Je pense qu'il serait très intéressant d'en savoir plus (s'ils existent effectivement, quelles sont leurs conditions, leurs montants, leur répartition, etc.). Mais je n'attends pas vraiment une réponse claire, car la direction nous dira que ça ne regarde pas les autres employés, et les employés concernés ne voudront pas en parler.

Par contre, il y a une autre question qui devrait recevoir une réponse plus claire: qu'elle sera la situation quand les employés de Peoplesoft rejoindront définitivement Oracle? Est-ce que les "parachutes" existeront-ils encore ou il y aura un nouvel contrat entre Oracle et chaque employé?

[NDR] Eléments de réponse : Le code du travail article L122-12 stipule et oblige l'employeur à tranferer sans modification l'ensemble des contrats de travail de Peoplesoft à Oracle. D'éventuelles clauses de "golden parachutes", ne peuvent donc pas être modifiées ou enlevées, sauf à ce qu'un avenant soit proposé et accepté par lesdits collaborateurs. Un déséquilibre de fait subsistera donc entre "anciens de Peoplesoft" et les "anciens d'Oracle". Attention cependant pour d'éventuels choix de licenciements "pour insuffisance" à venir.

Même si on peut nous dire que ça ne nous regarde pas, je pense que oui, ça nous regarde, car pour bien travailler ensemble, les gens ne doivent pas se poser des questions à propos des conditions du voisin de l'open space. Puisque nous sommes tous dans le même bateau (oui, je sais, il y a bateaux, voiliers et galères...).

Finalement, il y a une dernière question qui, elle, doit être répondue clairement, et le réponse dans ce cas doit être nette: oui ou non. Il s'agit de l'information publié dans ce blog qui dit que les coûts de la fusion seraient comptabilisés d'une façon qui impacterait la participation de façon négative pendant les ans à venir. Je pense que les élus du CE ont le devoir de poser la question clairement à la direction (il y a une commission économique) et diffuser la réponse à tous les oracliens, puisque bien que nous ne comprenions pas les mécanismes comptables utilisés (qui sans doute sont légaux), nous devons savoir si la fusion impactera ou non la participation. Histoire de mieux comprendre ce qu'est un périmètre constant.

[NDR] : La réponse de l'expert du CE est définitive et sans ambiguité. Dans la mesure où il est demandé à la filiale Française de supporter localement l'ensemble des coûts de fusion, sans bénéficier de l'enveloppe de réorganisation de la corp, la fililale Française sera mise en déficit jusqu'en 2010 au mieux, 2013 au pire, eradicant tout espoir de participation sur les années à venir. Une belle optimisation fiscale ! non ?

Fusion et PSE quand tout s'emmelle et qu'à trop vouloir en faire...

Bonne question d'un de nos lecteurs (Rappel - pour nous contacter mailto:cfdt-oracle@egroups.com), par ailleurs, particulièrement d'actualité en regard de la derniere communication générale de notre direction.

Sur ce point, il est essentiel de comprendre que le projet de licenciement (on peut difficilement parler de sauvegarde de l'emploi), est justifié par la direction au titre du projet de Fusion et d'une organisation a venir.

Dans ce cadre, l'essentiel de l'analyse des charges de travail prévisionnelles, des "doublons" et des reclassements possibles doit s'opérer dans le cadre d'une organisation cible projetée dans un modèle de croissance de l'activité, et avec le besoin de critères rigoureusement équilibrés d'appréciation, afin d'appréhender dans sa juste dimension l'organisation fusionnée. De plus il est indispensable de respecter strictement l'égalité et l'équilibre des critères de licenciement dans les 2 entités.

Cette complexité redoutable n'est pas le fait de vos représentants, mais bien celle de la direction, qui entend mener au pas de charge, de manière concommitante un projet de fusion et un projet de licenciement, dans 2 sociétés différentes.

Il lui aurait suffit de réaliser la fusion sans toucher aux effectifs, de prévoir des postes de responsables et d'adjoint pour de se donner le temps de roder l'organisation cible.
En un mot, différer le plan social.

La direction préfère choisir le grand nettoyage immédiat, quitte à compromettre, par son appétit à tout boucler rapidement, le moyen indispensable au projet de croissance : La motivation des équipes, ou chacun puisse considérer qu'il dispose de plus de perspectives et visibilités.

Nous sommes bien loin du compte....

Déménagement - Meme avec de la bonne volonté, le CE Oracle n'y comprend toujours rien...

La délégation Syndicale, note et soutient pleinement la position du comité d'entreprise d'Oracle France, soucieux de l'intérêt de la société, mais également des contraintes posées sur les salariés par le projet de déménagement de la Défense vers Colombes , et qui ne dispose toujours pas, le 19 Avril 2005, de réponses concrêtes précises et réalistes àla majorité de ses interrogations.
Que ce soit :

• Sur les parkings (interne, externe, conditions d'attribution, processus de réservation, temps de déplacement additionnel...)
• Sur les salles de démos (qui ne seraient utilisées qu'à 20% d'après la direction ????)
• Sur l'impact financier des couts de déménagement,
• Sur les regles d'aménagements des openspaces (densité d'occupation, taille des espaces paysagés, contraintes spécifique pour les communications orales et téléphoniques, perspectives dans le cadre du projet de croissance...),

Il ne saurait être question de dégrader de manière durable les conditions de travail des collaborateurs.
Des solutions existent pourtant en s'en donnant les moyens.
Le télétravail peut couvrir en partie ces problématiques ...
.......Mais la direction n'entend en discuter qu'en Juin 2006 !

Bonjour la réactivité !

Avis du CE Peoplesoft

Grace encore a vos contributions dont nous vous remercions.

Le CE de Peoplesoft vient de rendre les avis suivants (et de les publier sur son site intranet (privé) http://par-ce-01/ (Cliquer le lien en rouge clignotant) :

• avis défavorable sur le déménagement des équipes PS à Colombes
• avis défavorable sur le processus de fusion
• avis défavorable sur le PSE engagé.

Pour autant, champagne pour la direction, le processus peut continuer, il ne manque plus que l'avis (!#!?!./!) du CE d' Oracle.

A vos commentaires, ci dessous...

Quand-est-ce qu’on passe à la Dream Machine ?

Encore une excellente contribution que vous avez bien voulu nous adresser sur cfdt-oracle@ifrance.com
Merci au nom de tous.

“Ce qui m'excite, ce que moi j'ai envie de faire, c'est, avec vous, de prendre la tête du marché français, de mettre Oracle dans la tête de tous nos clients comme étant un partenaire stratégique ...”

Yves de Talhouet 1er février 2005.

Belle déclaration d’intention, mais qu’en est-il presque 3 mois après le démarrage du processus de fusion ?

Bientôt nous serons une seule et même équipe “soudée”
217 nouveaux collaborateurs vont nous rejoindre sur Colombes pour former une seule et même équipe oeuvrant main dans la main à la concrétisation de votre ambition. Il faut dire que nous avons bien anticipé leur arrivée afin de les accueillir dans les meilleures conditions. Nous avons décidé d’abord de sous-louer un étage presque complet à une autre société (Unisys). C’est une bonne idée : la promiscuité induite sur les m2 restants sera propice à une meilleure communication et un meilleur partage de l’information.
De plus, en signe de bienvenue, une partie des collaborateurs de Colombes, va s’expatrier hors du parking : les uns bénéficiant d’une place à l’année directement dans le Centre Leclerc de Colombes, les autres bénéficiant d’une place en plein air sur le parking de Parcours. Ca c’est pour permettre au personnel “sédentaire” de garder une bonne santé grâce à l’exercice quotidien de la marche à pied, et peut être même de la course …
Dans le même temps, on va payer le loyer pour des locaux vides à Coeur Défense (dont 130 places de parking). Ces locaux sont pourtant faciles d’accès pour nos futurs prospects. Mais le Nouvel Oracle se mérite : ils viendront à Colombes.Et pourquoi cela ? Parce que ainsi le loyer de ces m2 inoccupés (2,5 fois plus cher qu’à Colombes) pourra être comptabilisé en frais d’acquisition et non en charges venant peser dans le compte de résultats du Nouvel Oracle.

Merci à notre Direction Administration et Financiere.

Notre DRH développe les outils de motivation et la mobilisation des collaborateurs
Dès le mois de janvier la DRH a entamé, dans chaque entité juridique, la consultation des représentants du personnel au sujet de la fusion. Et de quoi parle-t-on depuis ? D’ambitions communes, de dispositif de développement des synergies entre les équipes, de développement des compétences collectives et individuelles, d’harmonisation des systèmes de rémunération, de croissance ?
Et bien non, le sujet principal c’est le PSE. Mais c’est quoi le PSE ? Après l’OSE (Oracle Sans Entrave), parlerait-on du Projet de Sublimation et d’Excellence ? Non, pas du tout, c’est le Plan de Sauvegarde de l’Emploi. Eh oui, le projet de croissance, on verra après, l’urgence – avant même la fusion – c’est de diminuer les effectifs. C’est que ce n’est pas n’importe qui qui peut contribuer à l’essor du Nouvel Oracle. Certains devront rester sur le bord du chemin …
Et pourquoi ce PSE ? Parce que le Nouvel Oracle n’a pas les moyens de garder tout le monde. La fusion, c’est un projet de croissance, oui, mais pas des effectifs !

Merci à notre Direction des Ressources Humaines.

Alors quand est-ce qu’on part à l’assaut du marché M. De Talhouet ?
Aujourd’hui, lorsqu’on parle de fusion, tout ce qu’on entend c’est : maintien de la marge, augmentation du chiffre d’affaire, diminution des coûts …
Les hommes et les femmes du Nouvel Oracle sont-ils uniquement réductibles à des centres de coûts ?
La fusion serait-elle uniquement une gigantesque Cash Machine pour rendre l’actionnaire heureux ?
La mobilisation exclusive des intelligences sur la performance financière suffit-elle à conquérir de nouveaux territoires ?
La bonne humeur, le plaisir de travailler ensemble dans une ambiance de conquête, la fierté de chacun et chacune de contribuer à l’essor d’un acteur essentiel de l’industrie informatique du 3ème millénaire, ne sont-ils pas des facteurs au moins aussi importants de réussite ?
Créativité, innovation, initiatives ne sont-ils pas au programme de la fusion ?
Que le Nouvel Oracle ait pour objectif de rendre ses actionnaires heureux soit.
Que le Nouvel Oracle fournisse des produits qui séduisent nos clients, d’accord.
Mais pour cela, encore faut-il que les collaborateurs du Nouvel Oracle s’y retrouvent.
Encore faut-il que nous soyons sûr de disposer des munitions nécessaires pour se jeter sereinement dans la bataille.

Il est temps de passer de la Cash Machine à la Dream Machine.
La fusion c’est aussi l’occasion de faire naître une nouvelle ambition dans laquelle chaque homme, chaque femme de cette entreprise puisse se retrouver et ainsi donner le meilleur de lui-même.
Le président John Fitzgerald KENNEDY a dit : “Nous avons besoin d’hommes qui sachent rêver à des choses inédites”.
Nous sommes convaincus que le Nouvel Oracle a besoin également de collaborateurs et de collaboratrices qui puissent rêver à des choses inédites et qui s’investissent par des initiatives surprenantes dans un projet mobilisateur.

“Ce projet est un projet de croissance”, nous avez-vous dit.
La croissance passe par de la création de valeur.
Alors laissez-nous attirer votre attention sur ce diagnostic posé par Alain MEGNANT dans son livre Ressources Humaines : déployer la stratégie

La création de valeur, dans une économie dont le moteur est l’intelligence, est largement l’effet d’une gestion optimale des ressources humaines.

Là, on ne parle plus d’argent.
Nous, nous sommes prêts. Et vous ?

A lire également le commentaire très interessant et bien informé de l'un de nos lecteurs assidus - Ci-dessous.

La suite du processus

Pour répondre a vos différentes questions a ce sujet, l'avis rendu par le Comité d'Entreprise n'est qu'un avis optionnel, non obligatoire, destiné a avaliser le processus juridique de fusion pour l'année fiscale en cours.
Les consultations completes sur les conséquences de cette fusion continuent.
Le comité d'entreprise Oracle en reste lui sur son appréciation du caractère totalement prématuré de la consultation au titre du PSE tant que la fusion n'est pas réalisée.

Important - Avis d'étape du Comité d'Entreprise ORCF

Le comité d'Entreprise vient de rendre son avis d'étape sur les moyens et modalités
de la fusion juridique avec Peoplesoft.

L'avis est résolument négatif surtout lorsqu'il releve que la Corp n'envisage pas de supporter elle même les coûts de fusion, que les profits de la filiale française sont dans une proportion excessivement importante remontés à la Corp, que les énormes provisions comptables passées à l'occasion de cette fusion font opportunément basculer le résultat fiscal france en territoire négatif pour plusieurs années, permettant de ne plus acquitter de participation avant longtemps...

Rappelons qu'aux dires des experts du CE la situation analytique reste "prospere" avec une profitabilité exceptionnelle.

Avis disponible ici (Privé / Intranet Oracle)

Salariés : Serrez vous la ceinture et attention à la suite, il faut maintenant dégager des gains de profitabilité de la fusion et supprimer des postes...

CE Oracle - Les travaux d'hercule...

Le comité d'entreprise d'Oracle France vient de réaliser la prouesse de mettre à votre disposition L'ENSEMBLE de tous les procès verbaux, très détaillés, des réunions de négociation, et des réunions d'information/consultation sur le livre 4 (contexte économique).

La délégation syndicale tient a souligner l'extreme qualité et le niveau de détail du travail accompli.
Jugez en vous meme.
Ces documents sont accessibles sur l'intranet du Comité d'entreprise (strictement réservé) ici.

CE Peoplesoft - Razzia sur le grisbi
Par ailleurs, calme plat chez le CE Peoplesoft, où malgré des réunions intensives et prolongées, il semble qu'il n'y ait pas de Procès Verbal prévu... Enfin pas sur des sujets qui pourraient fâcher ou éventuellement être utilisés par des collaborateurs bien mal intentionnés en justice...

Enfin, concernant les derniers commentaires postés anonymement sur le Blog, en regard de leur caractère un peu "sensible", vous comprendrez que les réponses associées ne pourront être postées qu'au travers du forum strictement PRIVE. oracle_pse2005@egroups.com.

Procédure d'inscription :
Nous appelons les salariés impactés par le périmetre du plan social rejoindre anonymement le forum de discussion oracle_pse2005-subscribe@egroups.com, en fournissant un mail anonyme, et a titre d'authentification, en indiquant le COST CENTER (en 4 chiffres) de notre Directeur Général Y. DE TALHOUET: ici, lien direct intranet Oracle pour l'obtenir directement

Livre 4 Chez Oracle / Livre 3 chez Peoplesoft

L'avis d'étape juridique, indispensable à la fusion des 2 entités approche et chaque Comité d'Entreprise aborde le point avec responsabilité, mais avec une approche différente.
- Chez Oracle, le cabinet Syndex (experts économiques du CE) et notre DAF travaillent à la recherche et l'examen scrupuleux des impacts juridiques et financiers de la fusion. La consultation Livre 3 est considérée comme suspendue en attendant l'action en justice du CE.
Par ailleurs, devant l'insistance des représentants pour connaitre les références de la société dans la conception la conception de PSE, la direction a confirmé n'avoir besoin d'aucune comparaison en la matière.
La section Syndicale a pour sa part exposée ses sources : Vivendi, Nokia, STM, HP, EDS, AOL France. De quoi pouvoir juger sur pieces de l'indécence du plan proposé par la société, malgré ses dénégations véhémentes !

- Chez Peoplesoft, des négociations intenses portant principalement sur le "package" de sortie sont aprements discutées.
Si les niveaux proposées étaient au début du même ordre que ceux discutés chez Oracle, les représentants de Peoplesoft souhaitent parvenir à arracher des concessions importantes à la direction et cloturer l'ensemble du processus.

Plus d'informations a venir sous peu...

Lundi - 2eme Réunion Livre 4 / Vers l'avis d'étape ?

Ce jour doit être présenté l'analyse de nos experts du Syndex concernant le projet de fusion, en fonction des éléments qu'ils auront été en mesure de recueillir. Les élus et le syndex devront juger s'ils ont été en mesure de disposer et d'analyser l'ensemble des informations qui leur sont nécessaire sur le strict cadre du projet de fusion juridique pour respecter le planning "record du monde" de la direction. Jusqu'à recemment, le Syndex ne disposait que des effectifs, bilans annuels et prévisionnels. Pour ce qui est de la stratégie d'entreprise c'est plus difficile...

Quelques Questions/Réponses sur le PSE

Vous trouverez ici quelques réponses à vos questions concernant les conséquences
de l'approche parallele de consultation sur le PSE d'Oracle.

N'oubliez pas, vous pouvez adresser un commentaire en cliquant sur le lien juste ci-dessous.

HALTE au Plan Social chez Oracle

L'interpretation du Comité d'entreprise et de la CFDT est que la procédure de consultation sur le plan de licenciement fait apparaitre des incohérences majeures puisque la direction entend consulter parallelement les CE Oracle et Peoplesoft sur des modalités anoncées identiques de reclassement interne, externe, des critères de licenciements identiques sur des populations encore séparées.

Pourtant les représentants de chaque CE ne peuvent représenter que leurs populations d'electeurs d'origine, sans pouvoir apporter de valeur ajoutée sur les solutions potentielles dans l'organisation cible pour la partie qu'ils ne connaissent pas.

Ainsi, le projet de licenciement portant sur les conséquences de la fusion, même avec beaucoup de bonne volonté, il apparait impossible d'appliquer et de contrôler le bon déroulement de l'application des critères, des reclassements, dans 2 structures indépendantes.
De plus la pertinence des possibilités de reclassement, de gestion du volontariat tournant, en un mot d'une reelle recherche à sauvegarder de l'emploi, apparaissent totalement anéanties par un processus étanche de consultation, de reclassement et de licenciement.

Alors qu'un accord de méthode pouvait donner son sens à la mise en place d'une instance commune Oracle et Peoplesoft de coordination et d'échange pour anticiper ce probleme, la direction par son empressement à mener le processus, son refus de négocier des mesures de motivation des salariés, son rejet de l'accord de méthode, porte maintenant la responsabilité d'une consultation mort-née, tant que la fusion n'est pas opérée.

La direction entendait pourtant, dans son projet ,que les lettres de licenciement partent dans 1 mois et 1/2 soit le 26 Mai 2005, avant l'unification juridique des 2 sociétés...

Vous trouverez ci-dessous la déclaration du Comité d'Entreprise :
"Le CE estime que la procédure de licenciement collectif initiée ce jour par la société Oracle France est prématurée. Cette procédure de licenciement collectif ne peut être engagée qu’une fois la fusion réalisée et au sein de l’entreprise issue de la fusion des deux sociétés Oracle France et Peoplesoft France.
En effet, d’une part les suppressions d’emplois résultent en grande partie d’une volonté de rationaliser l’entreprise en fonction d’une organisation cible de l’entreprise issue de la fusion, et d’autre part, l’ordre des licenciements doit s’appliquer parmi l’ensemble du personnel de l’entreprise issue de la fusion, c’est à dire parmi les salariés actuels d’Oracle France et de Peoplesoft France.

Le CE rappelle qu’en vertu d’une jurisprudence constante, le licenciement du personnel avant une fusion programmée est considéré comme intervenant en fraude des dispositions de l’article L122-12 et qu’il est donc privé d’effet.

Le CE considère donc que la procédure de consultation n’a pas d’objet et qu’elle devrait être reprise le cas échéant après la fusion.

Le CE décide d’agir en justice afin d’obtenir l’annulation de la procédure de licenciement collectif engagée ce jour, au motif notamment qu’elle est sans objet et qu’elle ne pourrait éventuellement être engagée qu’une fois la fusion des sociétés Oracle France et Peoplesoft France réalisée. Le CE donne mandat à sa secrétaire pour le représenter dans cette instance."

Coté Peoplesoft, la première réunion livre 3, prévue Vendredi 7, a été suspendue au Lundi 11 à 14h afin de bénéficier de la présence d'un maximum d'élus.

Performance et PSE

Quand la performance economique et la performance sociale vont dans 2 sens opposés, cela donne un plan social pour fusionner 2 entités performantes et générer plus de croissance avec moins de salariés.

Regardez bien
- Tout ce qui monte c'est la marge opérationnelle brute, en volume et en pourcentage.
- Tout ce qui descend c'est les effectifs, la participation, l'interessement, sans parler du niveau de vie, du variable etc...


Cliquez sur le graphique pour l'elargir.

1ere Consultation Livre3 (PSE) Oracle - Etablir les bases

Le CE est appelé Jeudi 7 Avril 2005 à la première réunion formelle concernant le Plan de "Sauvegarde" de l'emploi envisagé dans le cadre du processus de fusion avec Peoplesoft.

Cette réunion est etayé par un document d'argumentation de 57 pages, qui s'ajoutent au 31 pages du document d'argumentaire economique et stratégique.

La CFDT demande qu'un reel débat s'instaure sur les modalités de SAUVEGARDE des postes, d'incitation TANGIBLE au volontariat, d'accompagnement reel et soutenu des salariés.

Alors que dans le reste du secteur, et chez AOL France par exemple, malgré de reelles difficultés economiques, le plan proposé est particulièrement incitatif et permet de viser un strict minimum de licenciements contraints.

Ce modèle est pourtant à la porté d'Oracle, surtout si l'on considere qu'une approche minimaliste est source de crispations de démotivations, de colere, de combats médiatiques et juridiques qui laissent des traces durables...

Quelques exemples complémentaires, pour établir les bases de comparaison pour Oracle, que nous aurons l'occasion de redétailler le cas échéant.

- Volontariat chez Vivendi Universal : 1 an = 8 mois / 5 ans = 12 mois / 10 ans = 18 mois / 15 ans = 24 Mois.
- Volontariat chez Canal+ : 1 an = 6 mois / 5 ans = 10 mois / 10 ans = 15 mois / 15 ans = 19 mois

Les salariés qui partent ont les moyens de réaliser leur projet personnel, et ceux qui restent sont fiers de défendre le devenir d'une société avec ce type d'ethique et de responsabilité sociale.

Notre exigence, avec votre concours, est de parvenir au même résultat...
Nous avons besoin de vous...

Plateformes CFDT Oracle / CGC Peoplesoft

Après l'échec des discussions avec la direction, il n'est pas inutile de comparer les positions respectives des différents acteurs.

Nous vous recommandons d'examiner avec attention la plateforme de la représentation Syndicale CGC concernant les consultations à venir concernant le plan de compression d'effectifs impactants nos 2 sociétés.

Vous la trouverez ici, en attendant la suite des réunions .

La plateforme CE & CFDT Oracle est pour sa part présentée ici, résultat de plusieurs semaines de négociations aujourd'hui ajournées.

Nous vous renvoyons également à notre dernier tract.

Premiere réunion de présentation du livre 3 (Plan social) prévue Jeudi prochain, sur la base de la derniere proposition de la direction...

Echec des discussions avec le CE

Pas plus que la section Syndicale, le Comité d'Entreprise n'a pas été en mesure d'infléchir la position de la direction d'Oracle France.

La direction continue a tombeau ouvert, le déploiement de son projet de 80 licenciements économiques malgré :
- La super performance de la société qui rend particulièrement inacceptable des licenciements sur ce motif
- L'appel au volontariat qui ne devrait vraiment pas emballer les collaborateurs puisqu'il n'est pas question de se mesurer aux autres sociétés en terme de mesures proposées ou de faire jurisprudence.

Nous avons par ailleurs des inquiétudes sur la survenance d'autres "optimisations d'effectifs" dans les Lob licence/avant vente, postérieurement à la fusion et une fois que les clés respectives auront été passées.

Vous etes nombreux a nous temoigner votre support et votre interet.
Nous vous en remercions et vous demandons d'etre fortement mobilisé pour manifester votre rejet du projet de la direction.