Vous pouvez en prendre connaissance ici, avec les présentations de la direction.
Le projet de déménagement discuté actuellement au sein des CE et CHSCT présenté avec un rare caractère d'urgence, "pour organiser la prochaine fiscale", pose une très difficile question d'équilibre aux élus, puisqu'il s'agit de modifier très sensiblement la répartition des populations entre Velizy et Colombes.
La CFDT et la CGT étaient présentes à Colombes vendredi, pour marquer leur engagement à conclure cette double négociation, engagée il y a un an et pour laquelle, avec le Comité d'Entreprise nous avons, jusqu'à la semaine dernière, recherché et obtenu des améliorations importantes :
Sujet d'actualité à l'heure du blues français de plus en plus important sur les retraites, l'aménagement des fins de carrière chez Oracle va prendre une acuité toute particulière, avec 240 "Seniors" à l'horizon des 3 années à venir.L'avis du CHSCT est la dernière étape du processus de consultation des représentations du personnel, avant de soumettre le projet d'accord à la signature des syndicats.
Besoin d'échanger, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ? Vous avez aussi un droit, un devoir d'expression à notre encontre.
A l'ordre du jour de la prochaine réunion, les principaux points suivants :Vous trouverez ici le Procès Verbal de la réunion de Février 2011 (Synthèse, Détail), et les points plus particulièrement importants :
Les enjeux de remobilisation de la filiale sont énormes, à la hauteur de vos attentes et des exigences que vous avez pu nous remonter.Les négociations ont été longues et complexes pour concilier les objectifs de la direction, à savoir porter l'ensemble des collaborateurs Sun sur les niveaux "d'avantages" d'Oracle, et nos objectifs de préservation des intérêts des Ex-Sunniens, et d'ouverture de nouvelles pistes pour tous les Oracliens.
Alors que le programme de cooptation d'Oracle Europe, pourtant richement doté (10,000 $ par recrutement) est un flop retentissant auprès des salariés, il est interessant de chercher des réponses à cet échec à d'autres niveaux de conscience individuelle et collective. Il convient de relever que ce plan lancé au sortir de 2 PSE, de 3 années de gel de salaire, intervient à une époque charnière de "remotivation-anti-démission", visant à endiguer les départs notamment dans les services commerciaux et consulting.
Avec un individualisme pourtant reconnu, le faible taux de cooptation peut aussi être interpreté comme le revelateur d'une intelligence collective et silencieuse. En effet, alors que les espoirs d'augmentation sont toujours aussi minces, que les managers restent totalement démunis des leviers de motivation pourtant indispensables, le signal donné par les salariés de "non recrutement/non cooptation" est aussi et avant tout un signal d'auto défense.
Il s'agit bien de protéger sa situation, réinstaurer le rapport de force salarial à son profit, plutot que pour son remplaçant. Favoriser l'arrivée de nouveaux Oracliens est clairement perçue comme un risque individuel, pour sa rémunération, son territoire commercial, à l'opposée des opportunités collectives recherchées par la société.
Après tant d'années de détricotage de la politique salariale, les effets pervers des incitations au départ dans les PSE, l'émergence de ce type de raisonnement collectif est vraiment à saluer - Reste à savoir si il resistera aux programmes d'embauche à grande vitesse qu'entend malgré tout mener la société.
Comme nous vous l'annoncions dans d'autres billets, l'accord temps de travail / temps de déplacement a été signé par la CFDT et la CGT le 23 Novembre dernier (attention document de 7 Mo).
