CFDT Cadres d'Oracle France

Quel Télétravail chez Oracle France pour demain ?

2012-01-27T23:08:00.014+01:00

S'il est un sujet culturellement difficile en France, c'est bien celui du télétravail, qui n'est pas sans rappeler les enjeux de la centralisation à la "française", et de la prépondérance incroyable de la région Ile de France sur la définition de l'avenir de notre pays.
Débuté en 2004, la bonne volonté de la RH sur ce sujet s'est rapidement heurtée à une fin de non recevoir des équipes Ventes et du plus haut management de l'époque (Jimmy A.).
L'argument souvent mis en avant concerne le caractère impérieux d'une organisation réactive à la minute, avec des réunions convoquées adhoc, incompatible avec du télétravail. Un besoin d'organisation "à la Française".
Le parallele avec le sous-développement des agences régionales est lui aussi flagrant en France.
Avec une concentration de plus de 70% de salariés sur la région parisienne, la filiale Française, n'est dépassée que par Bucharest, Singapour ou Tokyo en terme de taux de centralisation sur une seule ville.

A titre d'exemple Redwood ne compte que 6200 salariés sur les 41000 basés aux Etats Unis...

Alors, les Français ne peuvent-ils "performer" qu'en regroupement sur un seul site ?
Réunions convoquées à la derniere minute, retards, difficultés à faire participer les salariés de régions sur les collectifs dont la majorité des collaborateurs sont sur Colombes, incapacité à supporter des forces commerciales à cheval entre Velizy et Colombes, sont autant de limitations importantes à la performance du modèle managerial Français.

Une autre manière d'interpreter la carence de l'organisation à relever ces défis, porte sur la peur de certains managers d'être remis en question au niveau Européen, dès lors qu'ils ne justifieraient pas de la nécessité d'encadrer à vue leurs salariés. On voit que le modèle Français à bon dos !

A notre sens, Réussir ensemble passe par la construction d'autres manières de manager, prenant ce qu'il y a de meilleur des modèles anglo saxons, pour faire confiance à l'autonomie de chacun et mieux plannifier des points de rendez vous pro-actifs, plutot que dans l'urgence.

La performance sociale et économique de la filiale est à ce prix, utilisant le télétravail comme une opportunité et non pas comme un risque.

Et vous qu'en pensez vous ?

En savoir plus - Dossier Télétravail, Historique Oracle.
A venir - Bilan Social d'Oracle Monde 2011.

Depuis 2004 - Une communication responsable de la représentation du personnel - C'est la CFDT-Oracle

2012-01-24T00:02:00.010+01:00

A l'heure de la réouverture proche de négociations sur le droit syndical et la communication électronique, il n'est pas inutile de revenir sur la condamnation en justice et sous astreinte de la CFDT-Oracle par la direction des années 2004/2005.

Alors que la renégociation en 2003 de l'accord d'interessement par le CE avait été particulièrement difficile, laissant le CE sans droit de réponse à plusieurs reprises devant des attaques publiques de sa position par la direction,
Alors que les DBA mails étaient réservés à une communication strictement socio-culturelle du CE,
Alors que la direction allait même jusqu'à n'autoriser la consultation des PV du CE qu'au travers des panneaux d'affichage ou d'une consultation dans le local du CE,
Contre le comité d'entreprise de l'époque, la CFDT a pris la responsabilité de mettre electroniquement à disposition son compte rendu syndical des débats du CE, au travers d'un mailling list et de propositions d'inscriptions sur les panneaux d'affichage.

Mal nous en à pris, puisque la société, propriétaires des adresses en @oracle.com s'est saisi de point comme un usage interdit des ressources informatiques de la société.
Et peu importe l'existance en interne de mailing lists pour les parents Oracliens, les footballers, et même les gays et transexuels, la CFDT fut condamnée par le juge à prendre ses quartiers en dehors de la société - Sur internet.

C'est ainsi que fut créé le premier blog syndical Français, qui, depuis son origine, a vu plus de 850 articles écrits à votre attention.
Et l'existance quelques années plus tard du blog en langue Anglaise de la CFDT-Oracle , n'est pas pour rien dans l'autorisation récente de la RH Européenne d'autoriser le comité d'entreprise Européen de disposer d'un espace sur l'intranet.

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GPEC - Le temps de la reflexion

2012-01-19T22:44:00.008+01:00

L'examen mené ce jour des éléments du livre bleu de GPEC avec la direction à amené la décision unanime d'un report de quelques mois de la finalisation du projet.
Il s'agit bien de mieux apprehender l'évolution à court terme de la situation économique et achever de tirer les conséquences de la présentation des postes à risque évoquée de la consultation sur l'emploi 2012.
Par ailleurs, le volet de mise en mouvement du management, la capacité à contrétiser le reclassement et à minimiser les embauches externes mérite d"être mieux développé.

A Suivre...

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Quelles astreintes pour demain (suite)

2012-01-16T22:55:00.010+01:00

Les dernières négociations ont permis des avancées notables sur les différentes propositions que nous avions adressées à la direction.

[ok] - Opposition à la réduction du temps de repos en deça des 11h.
[ok] - Mise en place de 4 dates-joker d'impossibilité de mise en astreinte.
[ok] - Rappel du caractère nécessairement exceptionnel des astreintes pour les salariés non volontaires, et rejet d'une modification permanente de l'organisation de travail.
[Ok] - Précision des conditions d'intervention par écrit.
[Ok] - Exigence d'une transparence dans l'enregistrement des volontariats.
[Appro en cours] - Précision d'une augmentation automatique des forfaits d'intervention en fonction de la moyenne des rémunérations.
[Rejet] - Proposition d'un modèle d'assistance aux salariés en astreinte, avec enfant en bas age, handicapés ou des parents à charge
[Partiel] - Rappel du caractère nécessairement exceptionnel des astreintes pour les salariés non volontaires, et rejet d'une modification permanente de l'organisation de travail.
[En Cours] - Demande d'ajout de mesures protectrices pour les grands déplacements.
[En Cours] - Demande d'harmonisation des forfaits ACS/GCS/TCS/Conseil.
[En Cours] - Forfaitisation de l'indemnisation des heures de déplacement

Alors certes, un accord représente toujours un point d'équilibre, mais le point de difficulté essentiel subsistant est l'exigence posée d'un abandon du volontariat strict, au pretexte que celui-ci peut de toute façon être imposé par la loi pour les métiers de support. L'évolution des effectifs n'est pas non plus pour nous rassurer. Une réelle difficulté est ainsi posée - Qu'en pensez vous ?

Pour mémoire - Le livre Bleu.
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Quelles astreintes pour demain ? Négos de ce jour

2012-01-13T16:11:00.011+01:00

Astreintes - Le premier projet écrit de la direction vient d'être communiqué et fait l'objet de nombreuses contre propositions de notre part.

- Proposition d'un modèle d'assistance aux salariés en astreinte, avec enfant en bas age, handicapés ou des parents à charge
- Opposition à la réduction du temps de repos en deça des 11h pour les salariés non volontaires.
- Rappel du caractère nécessairement exceptionnel des astreintes pour les salariés non volontaires, et rejet d'une modification permanente de l'organisation de travail.
- Demande d'ajout de mesures protectrices pour les grands déplacements.
- Précision d'une augmentation automatique des forfaits d'intervention en fonction de la moyenne des rémunérations.
- Précision des conditions d'intervention par un ordre de mission.
- Exigence d'une transparence dans l'enregistrement des volontariats.
- Demande d'harmonisation des forfaits ACS/GCS/TCS/Conseil
- Mise en place de 4 dates-joker d'impossibilité de mise en astreinte.

Pour mémoire - Le livre Bleu.
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GPEC - Parlons en à Velizy Vendredi 13h-14h

2012-01-04T22:41:00.011+01:00

Nous vous invitons à venir en salle MUSCADE (Face CE) , pour évoquer ensemble et par conférence téléphonique avec l'ensemble des Organisations Syndicales, le projet d'accord GPEC.

La conférence Telephone sera accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Une tchatroom "gpec" sera également ouverte sous pidgin pour permettre à chacun de participer.

Le livre Bleu sera mis en à jour avec les éléments déja remontés et ceux qui seront évoqué vendredi.

Rappel la derniere version du projet est ici .

C'est la rentrée

2012-01-03T10:21:00.004+01:00

Rentrée sous la grisaille et les embouteillages pour les uns, sous le contact charnel et viril des usagers de rames de Metro pour les autres, le nombre de dossiers en attente n'a fait que grossir pour la majorité d'entre nous.

Du coté des représentants du personnel, les dossiers ouverts sont nombreux :
4/1 - Négociations Astreintes
5/1 - Cloture des NAO FY12 avec la difficile négociation de la suite donnée aux différents contentieux ou pré-contentieux collectifs ouverts auprès d'Oracle - Ou quand la rémunération variable déraille...
5/1 - Préparation de la réunion du bureau du Comité d'Entreprise Européen - Quel avenir pour un CEE Oracle ?
6/1 - Un point avec les salariés sur la GPEC ?
9/1 - Réunion Extraordinaire du CE (Acquisition Endeca)
10/1 - Réunion du Bureau du CEE avec la RH Europe
17/1 -Comité d'Entreprise Ordinaire (Bilan PSE, Bilans Variables H1, Points Mapping Acquisitions...)
18/1 - Négociation Télétravail (Retours de la direction).
24/1 - Négociations de Droit Syndical.

A cela se rajoute à titre personnel, près de 7 demi-journées au Conseil des Prud'hommes qui fait une rentrée en fanfare... de licenciements économiques et de liquidations judiciaires.

Meilleurs voeux à tous

2011-12-30T17:24:00.005+01:00

Voeux de lendemains meilleurs, qui s'eloignent des chateaux de sables et construisent le monde durable.
Voeux de gestion prévisionnelle et de prudence, ou l'homme soit au centre, et pas en ajustement.

Rappelons que notre empreinte carbone, nos consommations, nos objectifs de croissances sont totalement insoutenables. Il appartient à chacun de nous, à son échelle, de changer les choses, dans sa manière d'offrir des cadeaux, de reveillonner, de changer tous les ans de portable...

Il est des moments où l’on rêve d’un grand coup de vent, d’un grand nettoyage, pour repartir sur de nouvelles bases, penser le développement autrement, repenser le vivre ensemble, refaire société pour reprendre la formule de Pierre Rosanvallon. Et si ce coup de vent était en 2012 la somme des souffles de chacun. Vive le vent, vive le vent… et bon moments de fin d’année en famille ou entre amis. A l’an prochain.

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Meilleurs voeux à tous

2011-12-24T20:45:00.005+01:00

Voeux de lendemains meilleurs, qui s'eloignent des chateaux de sables et construisent le monde durable.
Voeux de gestion prévisionnelle et de prudence, ou l'homme soit au centre, et pas en ajustement.

Rappelons que notre empreinte carbone, nos consommations, nos objectifs de croissances sont totalement insoutenables.

Il appartient à chacun de nous, à son échelle, de changer les choses, dans sa manière d'offrir des cadeaux, de reveillonner, de changer tous les ans de portable...

Cf également - Les voeux pas ordinaires de la confédération CFDT

Le coup de semonce de wall street

2011-12-22T16:41:00.005+01:00

Il ne fait plaisir à personne de voir les cours de sa société dévisser de plus de 15% en une journée, et de voir poser avec autant d'acuité certaines questions, déja débattu en comité d'entreprise:
- "En fait, la déception sur les ventes pourrait surtout venir de l'obsession d'Oracle pour la préservation de ses marges qui nuirait à certaines ventes - un message que font remonter de plus en plus de partenaires Oracle au MagIT en se plaignant de la longueur de certains délais d'approbation de contrats par la firme, qui examine à la loupe la rentabilité des "deals". Nombre de revendeurs estiment ainsi qu'Oracle privilégie la santé de son bas de bilan à la vigueur de son haut de bilan." [Le MagIT]

Il est effectivement pas un secret, les clients s'en ofusquent avec vigueur, que les circuits d'approbations internes sont incroyablement difficiles, au moins à la mesure des difficultés des approbations des clients, mise en avant lors du communiqué de presse de la société.

Nous avons pourtant nombre de propositions à formuler pour améliorer l'efficacité des collaborateurs et des clients, en redonnant du pouvoir au plus près du terrain - Un combat chez Oracle comme dans tous les grands groupes, contre les Directions Administratives et Financières ?

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GPEC - Parlons en encore - Jeudi 13h30-14h30

2011-12-21T05:00:00.000+01:00

Besoin d'échanger, de questionner l'actualité sociale, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?

Les sujets ne manquent pas : Et en tout premier lieu le projet d'accord GPEC et son "livre Bleu" l'accord Egalité HF, Avenants Temps de Travail & Déplacements, Astreintes, Elections CE/DP 2012 , Risques sur l'emploi, Projet EDF, Comité d'Entreprise Européen...

Nous vous invitons donc à une 15ème itération d'échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour à l'occasion d'un tchat interactif/ de 13h30 à 14h30.

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

GPCP - Signature de l'accord par la CFDT et la CGT

2011-12-21T04:00:00.001+01:00

L'accord de Gestion Prévisionnelle du Chomage Partiel dans la branche Syntec vient d'être signé par la CGT et la CFDT.
FO et la CFTC, pour l'heure, se sont abstenues.
En echange d'un engagement de maintenir l'emploi dans l'entreprise, cet accord encadre et soutient le recours au chômage partiel pour éviter les dérives, mais aussi pour permettre aux salariés, dont l’emploi est menacé, de se réorienter afin de rebondir professionnellement dans une période économique difficile.

Des enjeux qui ne sont pas sans rappeler les questionnements autour de la GPEC chez Oracle.
Rappel - Un tchat est organisé à ce sujet Jeudi de 13h30 à 14h30.

En savoir plus
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Elections CE/DP 2012

2011-12-18T00:54:00.002+01:00

Les négociations du protocole electoral avancent avec la prise en compte de nos doutes sur la pertinence d'une mutualisation forcée des effectifs de Délégués du Personnel.

L'accord qui devrait se profiler préserve l'essentiel et organise un regroupement géographique des DP sur Aix/Sophia, Lyon/Grenoble, Nantes/Rennes, Bordeau/Toulouse, Lille/Strasbourg et Colombes/Velizy/Issy.
A final 56 Délégués du personnels pourront assumer leur role de représentation, en conservant un lien local de proximité auquel nous sommes tous très attachés.

La contradiction est venue non pas de la direction mais des exigences d'une organisation syndicale 100% différente et qui l'assume, vent debout, imposant (comme en la loi en laisse la faculté), la création d'un college indépendant des seuls employés, 26 collaborateurs sur un total de 1903, et la réservation de 10 postes élus pour ces 26 salariés, soit 10/26 une représentativité énorme au détriment de la catégorie Cadres (représentées à seulement 58/1877), et l'assurance de constats de carences sur nombres de postes qui resteront vacants.

Pire, les élus actuels se sont vus reproché leur non prise en compte des intérêts de la population des Employé(e)s...

La défense des interêts, légitimes des 26 employées d'Oracle doit elle se faire contre le reste du monde ?
La mise en avant de catégories certes légales, a-t-elle encore un sens pour relever les défis de la défense des intérêts de tous ?

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Egalité HF - Au finish

2011-12-17T08:30:00.000+01:00

L'accord égalité Homme-Femme, signé au finish le 14 Décembre 2011 a été porté avec force par l'intersyndicale de poids CFDT-Oracle et ses négociatrices de Choc, Laurence LH, Laurence DS, Carole L, la CFE-CGC Laurence F et Isabelle C pour la CGT.

Cet accord revient pourtant de loin, après une premiere version en 2010 basé sur les catégories professionnelles du PSE qui à ouvert une première voie et montré des limites, puis une version 2011 proposée par la direction basée sur des catégories dite de boite de salaires basée sur "les prix du marché".

Pour nous, l'égalité HF se constate d'abord sur le terrain en regardant, à métier identique et grade identique, les différences de rémunération fixe entre les collaborateurs.
Cela ne semblait pas aller de soi et il a fallu menacer en Mars 2011 d'une utilisation du droit d'opposition pour empecher la signature d'un accord à minima, par des syndicats bien pressé de se démarquer.

Le bon sens n'étant au final pas complètement absent de cette maison. Une réouverture des négociations sur les bases de nos revendications initiales à été réalisée en Octobre dernier.
Il a fallu cependant, au finish toujours, se battre pour voir contractualisé le budget de rattrapage et les catégories de comparaison, certains syndicats arguant de la confusion que pouvait apporter ces informations complémentaires.
Au final, cet accord acte un compromis équitable vis à vis des obligations tant morales que légales sur l'égalité HF, permettant la révision du salaire de 40% de collaboratrices. Nos négociatrices expertes du sujet sont fières d'y avoir contribué.

Et nous n'oublions pas les autres mesures phares que nous avons porté depuis longtemps : La prise en charge du congé paternité (pris en charge maintenant à 50%), et l'assouplissement de la prise en charge des augmentations a proximité de congés maternité.
Nous reviendrons dans des billets à venir sur les regrets (il en reste) subsistant que nous comptons bien prendre en compte dès 2012.

Remercions également la commission Egalité HF du Comité d'Entreprise qui a oeuvré avec critique pour rendre possible cet accord, ainsi que les autres syndicats qui au final ont signé de manière unanime.

Cf l'historique ici
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GPEC - Discutons en - Permanence syndicale & Tchat Vendredi - 14h-16h

2011-12-15T22:50:00.006+01:00

Besoin d'échanger, de questionner l'actualité sociale, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?

Les sujets ne manquent pas : Et notamment le projet d'accord GPEC et son "livre Bleu" l'accord Egalité HF, Avenants Temps de Travail & Déplacements, Astreintes, Elections CE/DP 2012 , Risques sur l'emploi, Projet EDF, Comité d'Entreprise Européen...

Nous vous invitons donc à une 14ème itération de nos échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour une permanence syndicale tchat interactif/ de 14h à 16h.

En fonction de l'affluence, et pour des questions plus personnelles, Il vous sera également possible de me contacter en direct par pidgin : fr-cfdt-permance

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

Déménagements - La coupe est pleine...

2011-12-14T00:27:00.000+01:00

Comment résumer autrement l'agacement profond qui saisit les représentants du personnel découvrant le 12 Décembre un projet de libération complet du 4ème étage de Velizy, et l'attente d'un avis sous 5 jours !

L'objectif affiché est clairement de passer à un taux d'occupation de 100% des postes. Autrement de supprimer toutes les facilités de fluctuation dans les déplacements d'équipes, considérant en plus qu'une seule salle de réunion sera conservée !

Et que faut il penser des conditions de bruit et de tension qui ne manqueront pas de se développer avec une promiscuité maximale.

Mais quel est donc le modèle de développement de la performance des collaborateurs ?
Une manière de plus de contraindre les collaborateurs au télétravail ?
Une manière de pousser les collaborateurs à rechercher de meilleurs conditions de travail ailleurs que chez Oracle ?
Le CHSCT de Velizy est mandaté pour instruire ce dossier qui entache sérieusement la confiance dans le volonté de la direction pour réellement prévenir les Risques Psycho Sociaux chez Oracle.

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Quelle GPEC pour demain

2011-12-09T15:00:00.009+01:00

Les débats restent difficiles sur ce sujet qui partage nombre d'entre vous (et nous également). L'importance des avancées proposées ne permet cependant pas d'oublier les doutes liés notamment au populations support et back office qui paraissent, en premiere approximation, n'avoir rien à esperer de ce processus.

Ces appréciations présentent par ailleurs un caractère très impliquant pour les parties prenantes, considérant que seule une ferme volonté d'y croire et d'avancer de la part des syndicats, de la direction, et des salariés permettra de donner vie au projet.

Alors, parce que vos avis comptent, que les critiques, constructives doivent alimenter la négociation au lieu d'établir des barbelés entre les opinions, la CFDT, CFE-CGC, CGT, FO (Autres à venir ?) vous appelent à co-construire un livre Bleu de ce projet de GPEC.

Vos contributions sont importantes, elles peuvent être apportées ici.

Une journée ordinaire au conseil des prud'hommes

2011-12-07T17:26:00.009+01:00

Juge prud'homme depuis les années 2000, et plongé dans le monde des grosses entreprises, il m'a paru intéressant de mettre en avant certains dossiers "classiques", bettement perdus, et dont plusieurs ne sont pas éloignés d'une certaine réalité Oraclienne...

Il n’est pas toujours facile de conserver son calme devant ces dossiers « perdus » en bureau de jugement, laissant les salariés, face à des erreurs quelques fois mineures, mais dont le licenciement sera légitimement confirmé.

Je vous propose à l’approche des fêtes de vous pencher sur quelques dossiers malheureux, qu’il n’a pas été possible de « rattraper » pendant les délibérés. En effet, si l’argumentation juridique relève de votre avocat , les faits sur lesquels il s’appuient se doivent d’être particulièrement concordants.

Les quotas qui s'emballent : Le "jeu" de la négociation annuelle est un exercice convenu et balisé qui est de plus en plus difficile tant les enjeux posés partout sur les forces commerciales sont immenses. Et lorsque les choses tournent mal, le licenciement pour insuffisance professionnelle frappe les moins bien armés, qui souvent n'ont pas pris de précautions et se trouventsouvent fort démunis !
Rappelons à cet égard notre billet sur les quotas

Les Heures Supplémentaires en pagaille : En dehors du statut en Autonomie Complete, les agendas papier sont de merveilleux outils permettant d'attester des heures d’arrivée et de départ de l’entreprise. Pour autant, il est fondamental de répertorier les tâches accomplies dans ces journées et d’éviter de trop nombreuses activités personnelles au milieu de journée de travail (Déjeuner avec Maman, tennis, enfants à l’école, massage avec André…), avec des rendez vous essentiellement notés à partir de 10h et avant 15h…
Si, Si cela s'est vu...

Les promesses de closing sont également bien dangereuses lorsqu'avec la bénédiction de votre manager, une "side letter" emporte la décision de signature du client. Nouveau territoire, nouveau manager, et le soutien de la hiérarchie s'évanouit comme neige au soleil, laissant un salarié jouer le rôle de fusible...

La navigation sur Internet vers des sites peu recommandables, sur un ordinateur de l’entreprise, même en dehors des horaires de travail est un acte qui peut couter malheureusement très cher. D’autant plus que ces agissements échappent de moins en moins aux mouchards informatiques de l’entreprise. Alors attention aussi aux transferts de mails avec des liens sur des sites interdits au moins de 18 ans ou autres blagues grivoises…

Internet toujours, Facebook et autres blogs, sont des espaces publics ou semi public où il n’est pas possible de se « lacher » contre son ancien employeur sans encourir des risques de poursuite en diffamation, voire de rupture de clauses de réserves ou de confidentialité… Même après avoir démissionné de l’entreprise, sachons garder une certaine retenue.

Entre traits d’humours taquins ou traits d’humours « inappropriés », la marge peut être particulièrement faible. Des écarts à l’oral ou par mails peuvent conduire rapidement, par inattention, à des situations particulièrement explosives. N’hésitez pas à faire machine arrière et vous excuser rapidement en cas d’écart de conduite de votre part. Les défauts de vigilance dans l’envoi de mails, expédiés bien trop rapidement sont une cause de sérieux déboires qu’une attention minimale pourrait cependant limiter. Et c'est sans compter les effets dévastateurs de certains "Reply-All".

Enfin, qui ne dit mot consent et, lorsque la réalisation du contrat de travail se durcit, il convient de ne pas laisser les seuls écrits du coté du management. Des réponses factuelles et circonstanciées sont importantes pour équilibrer la charge de la preuve. Cela peut d’ailleurs se traduire par une reformulation écrite d’entretiens « face à face ».

Vous l’aurez compris, les meilleurs avocats auront toutes les difficultés du monde à renverser une situation compromise grossièrement, et la vigilance de chacun reste le meilleur garde-fou en la matière. En ce domaine, un salarié averti (et syndiqué de préférence) en vaut bien deux.

Franck – Conseiller prud'homme en section encadrement - L'expertise juridique - C'est la CFDT-Oracle.

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La Consultation sur l'emploi - C'est la CFDT-Oracle

2011-12-06T11:30:00.000+01:00

Moment important d'examen des risques d'emploi dans l'entreprise, cette consultation, lancée à l'initiative de la CFDT-Cadres d'Oracle dès 2008 , est particulièrement stratégique pour permettre à chacun d'apprécier les risques associés à la stratégie ou au contexte marché d'Oracle.
Consultation pivot du projet d'accord GPEC, menée par le CE et donnant lieu à un avis que nous nous attachons à détailler tout particulièrement (version 2010 et sa mise à jour consulting)

A noter la présentation Lundi 28/11 en Comité d'Entreprise Extraordinaire de la version 2011 de la consultation sur l'emploi, avec probablement une évolution de la cartographie des risques prenant en compte les derniers résultats économiques de la filiale.

La CFDT-Oracle - C'est faire.

A suivre...

En savoir plus - Tag "Consultation sur l'emploi" du Blog,
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Quels DP pour demain ?

2011-11-28T22:41:00.004+01:00

Les négociations sur le prochain périmêtre des représentants du personnel se poursuivra Lundi prochain avec la proposition par la direction d'une mutualisation de l'instance des délégués du personnel au niveau National.

S'il parait acquis de conserver des CHSCT sur Colombes, Velizy, Grenoble, la multiplicité des implantations régionales avec leur lot de délégués du personnel n'est pas sans poser un problème de charge à la DRH, qui précise ne pas rechercher la diminution du nombre de représentants.
Dont acte, il n'en demeure pas moins que ces représentants de proximité sont particulièrement appréciés de tous et il parait difficilement envisageable de voir certaines agences ou le centre de developpement perdre leurs représentants. Il n'est d'ailleurs pas question de notre coté d'omettre de présenter des candidats partout, de manière juste et équilibrée.

Par ailleurs, les immenses difficultés rencontrées de manière structurelle dans l'organisation de téléconférences regroupant des salariés dans une salle et d'autres en conférence téléphonique n'est pas sans déséquilibrer considérablement le fonctionnement. Une discipline intangible sur respect des horaires, de la parole de chacun, le niveau d'équipement des salles utilisées parait pouvoir être questionnée à juste titre.
Certains DP de Région annoncent même leurs doutes sur leur volonté de s'engager dans une telle aventure.

D'un autre coté, la mise en commun de questions par métiers, la découverte des difficultés, des réalités de chacun est également une opportunité considérable de mieux construire un "réussir ensemble", et j'en ai la conviction de pouvoir mettre en avant les régions.

L'exposé du point de chacun, dans un PV commun donnera plus de poids au collectif, tant vis à vis de la direction, des salariés, que de l'inspection du travail.
On peut également envisager que les DP puisse développer aussi de vraies compétences de représentations LOB, transcendant la représentation "site".

Alors maintien du statu-quo actuel, évolution vers un modèle mixte, un modèle Paris/Province, un modèle mono-instance, rien n'est écrit et vos contributions à ce débat seront appréciées, dans les commentaires ci-dessous.
Et par ailleurs, en toute transparence, vous trouverez notre livre bleu de négociation, ouvert à tous, ici.

Un livre pour Noel...

2011-11-27T23:31:00.011+01:00

Lost in Management, de François Dupuy, décrit au scalpel la vie quotidienne des entreprises du XXIème siècle, avec leur lot d'aberrations dont les managers intermédiaires sont les temoins impuissants.
Effets pervers des organisations en silos, dérives chez certains syndicats, paresse des directions générales, incantations péremptoires de qualité globale, et déssaissement des managers locaux sont autant de causes à l'oubli du sens du service au client final... et à la démobilisation des salariés.
Lorsque la bureaucratie et les processus, censés garantir le service rendu deviennent fous, comment s'étonner que le travail de chacun perde son sens ?
L'auteur milite pour un retour à la confiance, la simplicité, la communauté d'interêts permettant une régulation sociale efficace.

Un vrai un programme tant pour les sociétés telle qu'Oracle que la CFDT-Cadres Oracle !

Un devoir de vigilance pour tous, une exigence d'écoute et de partage.

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Le télétravail de A à Z - Enquete 2011 et Etude 2010

2011-11-17T23:07:00.001+01:00

Nous vous encourageons à prendre connaissance du rapport d'étude pour 2010
de l'Observatoire du Télétravail, des conditions de travail et de l'ergostressie (OBERGO)
qui fait un point particulièrement interessant et argumenté sur la question.

Par ailleurs, Votre avis est important - Nous vous encourageons à participer à l'enquète 2011 ouverte pour quelques jours encore.

Quelques points à Relever :
- Le temps de transports est le point fort et gagnant pour tous, que ce soit sur une journée ou un mois, moins de fatigue et de stress
- Un ressenti unanime : qualité et productivité liées à une amélioration des conditions de
travail et de transport surtout quand on fuit un « open space » !
- Souplesse dans les temps familiaux, un facteur d’équilibre et de confort de vie pour tout le
monde

- Et sur les managers :
o Majoritairement les managers ne cherchent pas à officialiser le télétravail par un accord écrit,
mais l’acceptent en« fermant les yeux », surtout s’ils y trouvent un intérêt
o L’acceptation par la hiérarchie est facilitée quand il existe dans l’entreprise l’habitude d’un
management basé sur les objectifs, et un certain climat de confiance
o Les relations managériales sont très «formatées » : les managers sont « stressés » par crainte de
ne pas avoir leurs salariés sous la main, sous contrôle.
La réussite du télétravail exige des niveaux de rapports peut répandus :
- avoir un rapport de confiance très grand avec l’entreprise permettant l’acceptation des
ambiguïtés de ce contrat salarié pour gérer la contradiction subordination/liberté.

Et coté Oracle, l'enquète du CHSCT fait valoir que 90% des télétravaileurs d'Oracle trouvent un meilleur équilibre de vie, et de qualité de vie familiale, d'Organisation, et conviennent très largement être globalement satisfait de ce mode d'activité.
Nous ne pouvons que nous en réjouir, en soulignant l'importance de pouvoir se retrouver autour d'un Kick Off, ou sur les différents sites de la société, pour construire les éléments de nouvelles relations de travail, à l'heure où la mobilité est une vraie question d'actualité.

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Les petits dejeuners du CE / Vendredi Velizy

2011-11-16T22:26:00.006+01:00

Prendre le temps et arrêter quelques minutes le business, pour pouvoir échanger, face à face avec chacun d'entre vous, c'est le projet que le CE a souhaité porter et qui se traduira par une invitation à un petit déjeuner convivial dans les différentes Agences d'Oracle.

Après quelques retards, ces petits déjeuner débuteront Vendredi à Velizy, pour se prolonger Lundi à Grenoble et Mardi à Lyon. Le mailing officiel du CE ne saurait tarder - Mais réservez déja vos dates.

A suivre Issy les Moulineaux le 1er Décembre, Toulouse le 5, Colombes le 14 Décembre et Lille le 15/12.

L'ensemble des représentants Syndicaux étant conviés, vous aurez la possibilité de dialoguer avec les différentes sensibilités syndicales présentes chez Oracle.

Déménagement Projet 26 - Une sortie par le haut

2011-11-15T01:59:00.003+01:00

Le volume assez limité des effectifs concernés,
le nombre déja important de salariés en télétravail,
les actions conjointes des salariés, des représentants aux CHSCTs et CE, mais également des managers de proximité...

... ont permis d'emporter une révision importante du projet - Dont tout le monde devrait se féliciter.

Il n'est en effet plus question maintenant de déménagement à Velizy mais plutôt d'un réaménagement sur Colombes en espaces de bureaux partagés au 2eme (15 places de drop in).

Un avis conclusif des CHSCT et du CE sera requis pour procéder à la mise en oeuvre, qui devrait interroger cependant sur l'exiguité croissante des locaux et parking de Colombes.

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L'accord ICP sur Commissions... C'est la CFDT-Oracle

2011-11-14T23:52:00.016+01:00

Fruit d'un travail de suivi méticuleux et d'assistance de 2 anciens salariés Florence L. et Jean-Patrick G., sur plusieurs années et jusqu'en cour de cassation, la reconnaissance des Indemnités de Congés Payés sur Commissions a été un été un long cheminement depuis 2001 jusqu'en 2009, pour se conclure par un accord signé en parfaite transparence et intelligence par la seule organisation syndicale CFE-CGC (Merci à eux).

Sur un des dossiers, nos attestations et nos travaux menés par en comité d'Entreprise se sont avérés décisifs.

En effet, malgré le chemin parcouru et la décision du juge de cassation précisant que chez Oracle, la clause standard du contrat de travail d'exclusion du variable de l'assiette des congés payés violait l'article L223-11 du code du travail et que la cour d'appel en a exactement déduit que les sommes dues à ce titre devaient, nonobstant la clause contractuelle contraire, entrer dans l'assiette servant à déterminer l'indemnité de congés payés due au salarié ;

Sur un des dossiers, nos attestations et nos travaux menés par en comité d'Entreprise se sont avérés décisifs.

Pas question cependant pour la direction d'ouvrir la boite de Pandorre et de prendre en compte les arrièrés d'indemnités sur les 5 dernières années. D'où le "gentleman-agreement", avec la CFE-CGC, de faire prendre vie à l'accord proposé, tout en réservant à chaque salarié la possibilité de contester l'absence de rétroactivité, par l'absence de signature.

Aujourd'hui, chaque salarié bénéficie de cette avancée, même ceux n'ayant qu'un rémunération fixe, qui se trouve gonflée par l'impact de cet accord sur la prime de vacances. (Autre Action décisive de la CFDT-Cadres Oracle).

La CFDT-Oracle - C'est faire.

En savoir plus -
- Le petit résumé juridique des actions en justice concernant Oracle
- L'ensemble des jugements officiels publiés concernant Oracle.

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Mais ou est passé le site de la RH France ?

2011-11-13T22:58:00.004+01:00

Miracle des migrations informatiques, des outils de productivité mis à la disposition de tous les salariés, le nouveau système documentaire offre au salariés des pages relookées avec un marketing efficace, et un contenu... Absent.
Malheureusement 70% des documents du précédent système documentaire sont maintenant orphelins, avec de trop nombreuses URL mises maintenant en invalidité.

Reste le sauvetage effectué valeureusement par des correspondants de l'informatique interne, sur quelques pages et documents glorieux de l'histoire des organisations - Vous trouverez ici, le fichier plat de l'ensemble de ces références - A bookmarker d'urgence tant le chemin pour y acceder est compliqué !

A Votre Ecoute - Jeudi 10 Nov - 11h30-12h30 - Tchat

2011-11-08T22:41:00.011+01:00

Besoin d'échanger, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?
Les sujets ne manquent pas : Et notamment le projet d'accord GPEC, Avenants Temps de Travail & Déplacements, Astreintes, Déménagement Dev, Elections CE/DP 2012, Egalité HF, Risques sur l'emploi, Projet EDF, Comité d'Entreprise Européen...

Nous vous invitons donc à une 13ème itération de nos échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour un tchat interactif/ de 11h30 à 12h30

Une conférence telephone est accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

A noter enfin, le prochain Comité d'Entreprise se tiendra Lundi prochain à Colombes, avec notamment à l'ordre du jour : Fermeture du Conseil à Noel, Egalité HF, contrat Infogérence EDF, Opérations et Organisation Conseil, Focus Perspectives Developpement, Situation HW et MW.

Les derniers Avis du CE

2011-11-08T21:11:00.004+01:00

A Suivre, les dernieres Consultations du CE :

Dénonciation Usages Pillar
Extension Délai de Négociations de l'avenant Temps Travail et Astreintes

Et a venir bientot,
Projet d'Evolution du Reglement Intérieur d'Oracle, Formation Bilan 2011 et Plan 2012, Projet d'Accord GPEC.

CFDT-Oracle - Elections 2012 - Rejoignez nous

2011-10-30T23:09:00.012+01:00

Faire bouger les lignes, mobiliser l'intelligence de tous, animer un réel réseau d'échanges au sein d'Oracle au service du bien commun, c'est l'objectif que nous poursuivons avec nos dizaines d'adhérents chez Oracle.

Avec conviction depuis 2001 chez Oracle, et le soutien d'un réseau de plus de 850 000 adhérents, nous etendons porter nos valeurs pour le monde que nous voulons.
Aidez nous à relever ce challenge de tous les instants et porter pas à pas les valeurs d'un Meilleur Oracle, pour un monde meilleur.
Les prochaines élections des Délégués du Personnel, des CHSCT, du Comité d'Entreprise se tiendront au 1er Trimestre 2012 et vous pouvez faire la différence.

La nouvelle page ouverte avec la direction sur l'instauration du dialogue social chez Oracle, avec de réels avantages partagés tant par la direction que par les salariés, permet en toute sincérité de s'engager sans arrière pensée dans ces mandats, avec tout le soutien de la Direction Générale.

Que vous soyez un collaborateur de la vente ou du service, un contributeur individuel ou un manager de 1ere ligne, il vous suffit de vouloir apporter votre pierre à l'edifice du collectif portés par les élus du personnel - Toutes les contributions sont les bienvenues - Rejoignez nous, Soyez candidat(e) avec nous, contactez nous.

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Quelles astreintes pour demain ?

2011-10-27T19:00:00.002+02:00

Faisant suite au livre bleu, vous trouverez une mise à jour de ce dernier (Slide 26) avec les éléments du projet de la direction.
La complexité et la diversité des modèles d'astreinte sont flagrantes, justifiant une révision des modalités dont nous avions identifiés des points d'amélioration.
Aujourd'hui, la direction propose une approche méthodologique modifiant significativement l'accord initial.
- Abandon du principe d'égalité stricte de compensation des astreintes/interventions entre tous les services.
- Négociation de barêmes par équipe, en se basant globalement sur le 3eme quartile d'indemnisation actuelle.
- Maintien de la distinction astreinte/intervention.
- Confirmation des règles légales de repos quotidien/hebdomadaire
- Ouverture de la convertibilité des heures de récupération en indemnisation salariale, à la demande du salarié.
- Maintien du volontariat et définition de conditions objectives de "désignation" en cas de carence.

Cette réorientation significative présente de nombreux avantages, notamment par son approche très pragmatique des différentes réalités qu'il n'est plus possible d'occulter avec l'arrivée de Sun (SMSF, HW Support etc...). Elle conduit également à abandonner les meilleurs niveaux d'indemnisation négociés en Nov 2010.

La direction sollicite un accord de chaque Organisation Syndicale concernant ce projet de méthode.
Et vous ? Qu'en pensez vous ?

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L'annuaire des décisions de justice concernant Oracle

2011-10-20T14:52:00.011+02:00

2) Cour d'appel de Lyon, 12 mars 2008, 07/01722 (Lic. IA)

3) Cour de Cassation, Chambre sociale, du 10 avril 2002, 00-42.143, Inédit (Loyauté Variable commercial)

4) Cour d'appel de Paris, 7 décembre 2007, 05/22764

5) Cour d'appel de Paris, 8 novembre 2007, 07/01014

6) Cour d'appel de Lyon, CT0193, du 30 octobre 2006

7) Cour d'appel de Versailles, CT0153, du 12 septembre 2006

8) Cour d'appel de Versailles, CT0011, du 8 novembre 2005

9) Cour d'appel de Lyon, du 8 octobre 2004, 2002/02449

10) Cour d'appel de Versailles, du 26 mars 2002

11) Cour de cassation, civile, Chambre commerciale, 20 septembre 2011, 10-19.443, Publié au bulletin

12) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 5 juillet 2011, 10-15.980, Inédit

13) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 9 décembre 2010, 08-44.620, Inédit

14) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 8 décembre 2010, 09-65.380, Publié au bulletin (Participation BEA)

15) Cour de cassation, civile, Chambre commerciale, 29 juin 2010, 09-11.841, Publié au bulletin (Commercila / Faurecia)

16) Cour de cassation, civile, Chambre commerciale, 29 juin 2010, 09-14.739, Inédit (Commercial / Loxam)

17) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 10 mars 2010, 08-42.185, Inédit

18) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 3 février 2010, 08-42.185, Inédit, rectifié par un arrêt du 10 mars 2010 (Lic JDE/PSFT/Oracle)

19) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 11 mars 2009, 07-44.811, Inédit (Syndex/Oracle)

20) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 25 février 2009, 06-46.436, Inédit (Solde ICP)

21) Cour de cassation, criminelle, Chambre criminelle, 8 octobre 2008, 05-81.211 08-80.597, Inédit

22) Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 11 avril 2008, 06-45.271, Inédit

23) Cour de Cassation, Chambre sociale, du 6 juin 2007, 05-43.638, Inédit

24) Cour de Cassation, Chambre sociale, du 7 mars 2007, 05-42.826, Inédit (ICP/Com IA)

25) Cour de Cassation, Chambre commerciale, du 13 février 2007, 05-13.261, Inédit (Cpmmercial/Faurecia)

26) Cour de cassation, civile, Chambre commerciale, 13 février 2007, 05-17.407, Publié au bulletin

27) Cour de Cassation, Chambre sociale, du 25 novembre 2003, 01-14.176, Publié au bulletin (Oracle c/ Comité Entreprise)

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Déploiement des avenant temps de travail

2011-10-17T10:51:00.008+02:00

Vous êtes nombreux à nous interroger sur les avenants distribués actuellement, conformément à l'accord signé en Novembre 2010 et étendu en Mai dernier, qui conduit à proposer la mise en conformité des modalités de temps de travail avec la réalité des métiers.
Il est important de noter que que la séniorité et la compétence ne sont pas directement correlé au niveau d'autonomie dans l'organisation du temps de travail.
Exemple typique, le support téléphonique, incroyablement industrialisé n'autorise quasiment aucune autonomie pour libérer du temps dans les journées et compenser à d'autre moment.
De la même manière, un formateur dispose de bien peu de latitude pour ne pas débuter son travail à 9h30 ou s'absenter dans la journée.

Nous vous renvoyons à l'ensemble des dispositions de "mapping" du temps de travail est présenté en page 21 à 27 de l'accord maintenant étendu.
Cet accord prévoit par ailleurs une clause de révision permettant de réajuster d'éventuelles erreurs ou évolutions dans nos métiers.

A noter par ailleurs que nous avons explicitement négocié la possibilité pour chacun de refuser, s'il l'estime défavorable, l'avenant proposé, sans que ce refus puisse emporter de risque de licenciement.

Vos remarques et/ou questions sont les bienvenues dans l'espace commentaire ci-dessous.
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Black Peril

2011-10-14T13:15:00.007+02:00

Le monde s’est arrêté de tourner pour plusieurs millions d’usagers du BlackBerry. Plus d’email, de SMS, d’accès Internet. Explications de l’opérateur : « défaut de commutateur de cœur de réseau dans l’infrastructure de RIM ». Un langage qui ne va pas rassurer les internautes. La singularité de cette infrastructure, à la différence d’autres opérateurs : une hypercentralisation sur des énormes data centers dont la localisation est tenue secrète. Certes les back-ups existent pour alléger la charge du trafic (les commutateurs), mais quand ils tombent en panne, c’est la cata. Accumulation de trafic, surcharge, indigestion et… maladie infectieuse du système tout entier ! Mais le burn-out BlackBerryste n’est-il pas une maladie contagieuse du patient usager.

Un droit à la déconnexion forcée qui laisse des millions d’usagers sans voix mais qui nous interpelle. BlackBerry, Iphone… « Et si tu n’existais pas ? ». Une autre chanson !

Billet Tiré du blog de la cfdt-cadre

Oracle transige pour un montant de 200 M$ d'indemnités

2011-10-09T13:36:00.004+02:00

Pour cloturer le litige avec l'administration américaine, ouverte par un lanceur d'alerte interne, Oracle a accepté de transiger en déboursant 200 M$. Comme il se doit en terme de reglement de litige pré-contentieux, cette transaction ne reconnait bien entendu aucune faute et "remet la balle au centre".

Il est à noter que le lanceur d'alerte devrait percevoir une commission de 25% soit près de 40 M$ pour cette dénonciation !

En savoir plus (MagIT).
La thématique des paradis fiscaux.

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Mardi 11 à 11h - Livre Bleu Astreintes - Quelles pistes pour l'avenir

2011-10-08T21:09:00.005+02:00

Nous remercions tous ceux qui ont pris le temps de partager leur appréciation de la situation , par écrit ou par téléphone sur le document livre Bleu des astreintes.

Sous réserve de disponibilité de nos collegues, nous proposons à toutes les parties prenantes interessées une réunion d'élaboration d'une synthèse collective le Mardi 11 de 11h à 12h à Velizy, salle SAFRAN, ou par conférence téléphonique et par tchat (pidgin - tchatroom astreintes2011).

La conférence Telephone sera accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Il vous reste possible d'apporter vos contributions dans le document principal.

Déménagement Projet 26 - Réunion avec les salariés à 10h45

2011-10-07T01:49:00.005+02:00

La tension d'espace toujours aussi vive du fait des recrutements de commerciaux et de la carence de la société à dépasser des horizons de reflexion de plus de 3 mois (avec la libération notamment de plateaux entiers à de multiple reprises ces dernières années), amène un nouveau projet de déménagement vers Velizy.

Les collaborateurs impactés seront essentiellement les groupes de développement de Colombes. Nous vous relayons la proposition du CE et des CHSCT de partager avec les salariés concernés à l'occasion d'une réunion d'échange Vendredi 7 de 10h45 à 12h en salle Amandier (Rez de Chaussée).

Une conférence Telephone sera aussi initiée au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Variables & Evolution Jurisprudence

2011-10-05T22:50:00.007+02:00

Vous êtes nombreux à nous recontacter concernant le dernier mail de la direction et l'évolution donnée au sens de la validation electronique.
L'essentiel des éléments à ce propos est porté dans le fil de billets sur les variables, et sera également éclairé par l'avis que nous avions proposé en Comité d'Entreprise en Aout dernier.

Les juridictions prud'hommales sont saisies très régulièrement de litiges de ce type, et le revirement de jurisprudence a l'avantage de la simplicité et du parallelisme de forme par rapport au licenciement (qui ne peut avoir lieu qu'en constatant le niveau d'atteinte d'objectifs en fin d'année fiscale).

Si la décision de cassation (Cf Article de l'express), ne modifie par le fond des litiges, et reconnait bien à un salarié le droit de contester ces objectifs, et de pouvoir agir en justice, ceci n'interdit plus l'employeur combinant sa présomption d'une execution loyale du contrat de travail et son pouvoir de direction, de fixer des objectifs même si ceux-ci ont un impact sur la rémunération variable.

C'est à postériori que le salarié pourra contester le caractère atteignable des objectifs fixés, voire avancer vers une demande de dommages-intérêt, une demande de résiliation judisciaire, ou même une prise d'acte de rupture.

Cela commence cependant par un questionnement de votre manager sur les fondements d'une distribution de quota.

L' évolution de la haute cour permet également de ne pousser les collaborateurs aux pires choix entre le refus d'une signature, marquant l'absence de perception de commission, et une acceptation contrainte et forcée... pour vivre !

N'hésitez pas à nous contacter pour toute question à ce propos.
Franck P. - Conseiller Prud'hommes Section Encadrement.

Au revoir Frédéric...

2011-10-04T10:11:00.006+02:00

Vous avez peut être eu l'occasion de croiser Frédéric J, basé chez Oracle Suisse, valeureux consultant sur la partie technologique qui ne menageait pas sa peine au service de nos clients, avec une expertise reconnue notamment sur OEM, Collab Suite.
J'ai eu l'occasion de le croiser au soutien de missions d'assistance sur Niort, pour lesquelles il n'a pas hésité à braver à plusieures reprises les connexions impossibles au départ de la suisse, avec un soucis du service, un sens du contact qui m'a vraiment impressionné.

Il nous a quitté brutalement le 21 Septembre dernier.
Nous adressons nos plus sinceres condoléances à sa famille, et ses 2 enfants.

Rappel - Mise à disposition du Bilan Social 2010

2011-10-02T23:14:00.005+02:00

Pour mémoire, et alors que l'intranet DRH peine à se remettre de la migration "Universelle", vous trouverez ici le dernier Bilan Social (2010), intégrant les effectifs de Sun.

Le CE avait pu faire valoir les principaux points d'analyse suivants :
- Le volume des Droits Individuel de Formation (DIF) restent particulièrement élevés, avec seulement 252 salariés ayant utilisé des droits. C'est aussi le signe de refus inquiétants dans certaines fonctions "à risque".
- Le nombre de litige à explosé passant de 4 à 49
- La dispersion des rémunérations pour une même classification reste toujours incroyablement importante. C'est out le moins une source de questionnement voire de démobilisation pour les salariés les moins bien situés (p 35-36).

Enfin, nous avions insisté, cette année encore, pour que les engagements de diversité, de responsabilité Globale, les plans d'action de maitrise de l'empreinte carbone de la filiale, fassent l'objet d'un reporting spécifique à la France. Il faut bien reconnaitre que ces plans d'action tardent à se concretiser.

Illustration - Poête au chapeau monde - Marie Dupillar

Tchat Salarié ce Vendredi 14h à 15h

2011-09-29T18:21:00.002+02:00

Besoin d'échanger, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?

Les sujets ne manquent pas : Astreintes, Déménagement, Négociations GPEC, Télétravail, Participation...
Nous vous invitons donc à une 12ème itération de nos échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour un tchat interactif/ de 14h à 15h

Une conférence Telephone est accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

Projet 26 - Encore un déménagement

2011-09-27T13:13:00.005+02:00

La tension d'espace sur Colombes reste palpable et la direction vient d'initier un nouveau projet de déménagement concernant cette fois les équipes de développement actuellement basées sur Colombes.

Le partage de vos contributions, remarques, interrogations, liens sont les bienvenues sur le wiki déménagement.

Le livre Bleu des Astreintes Oracle

2011-09-21T22:27:00.006+02:00

Nous vous remercions de votre participations à nos échanges sur le dossier "Astreintes".
Nous sommes dans l'attente du recueil de toutes vos expressions, au sein du document Livre Bleu accessible en modification ici

Nous vous rappelons que ce document exposé sur internet pour permettre des expressions anonymes ne doit contenir aucune information personnelle ou présenter de noms.

Merci d'avance de votre concours, une synthèse sera faite et exposée avec nos propositions lors d'une seconde réunion avec l'ensemble des parties prenantes.

Pour rappel :
Accord principal Temps de Travail 2010.
Accord Harmonisation et Astreintes pages 7,8, Avis et réserves que nous avons exposées en CE,

Mise en Ligne des PV CE de Juillet 2011

2011-09-20T22:59:00.006+02:00

Les principaux points ci-dessous ont été évoqués et peuvent être examinés dans la version synthétique ou la version détaillée du PV (Fichiers "07-*" sous beehive)

- Déploiement d'un dispositif d'apprentissage chez Oracle
- Situation du parking sur Colombes (p5)
- Point de suivi du projet 25 (p7)
- Deploiement des nouvelles T&C (p10, Document de Présentation)
- Situation Conseil MW (p18)
- Revalorisation Mutuelle Ex-Sun et impact des dépenses liées au PSE (p22, Document de Présentation)
- Information Augmentations, Négociations Annuelles Obligatoires (p24)

A noter également la publication de l'avis sur la Fusion avec Pillar.

Mutuelle Ex-Sun - Prolongation jusqu'en Juin 2012

2011-09-20T21:25:00.000+02:00

La CFDT et ses partenaires, saisis des difficultés de la direction de parvenir à conclure l'appel d'Offre mutuelle Oracle dans les délais prévus, ont convenu de proroger le contrat de Mutuelle Ex-Sun jusqu'au 30 Juin 2012.

L'officialisation de cet accord interviendra dès le rendu de l'avis du Comité d'Entreprise.

Pour mémoire - Abonnez vous par mail en 1 click au fil du blog

Réunion Salariés - Astreintes et Travaux Exceptionnels

2011-09-19T14:16:00.004+02:00

Afin de mieux partager les enjeux des astreintes et travaux exceptionnels, recueillir vos avis, propositions,
une réunion entre les syndicats et les Oracliens concernés est prévue le mardi 20 septembre à 10h00 en Salle Safran, 4ème étage, à Vélizy.

Une conférence call sera également activée (code 8911905 – Pin 2552).

Une chat room sous pidgin est disponible astreintes2011 - Vos commentaires sont bienvenus.

Des éléments de présentation sont à votre disposition au travers du lien suivant (intranet).

Rémunération et Objectifs....

2011-09-16T00:07:00.004+02:00

Quelles sont les preuves de l'équité et de la loyauté dans leur mise en oeuvre ?
Alors que les affaires se multiplient dans notre secteur (Cf nos amis de microsoft, et de HP (Cf Miroirsocial)), la cloture des NAO Oracle s'annoncent explosives avec la discussion du dernier point de nos revendications : Le reglement des litiges en cours.

Les saisines du Conseil des Prud'hommes ont explosées en 2010 (Cf Bilan Social), d'autres dossiers les rejoignent en 2011, et d'autres encore se préparent malgré des appels du pied répétés pour ouvrir des démarches de conciliation avec la direction.

Entre les salariés lésés en FY10, FY11, et ceux qui ne digèrent pas les objectifs FY12, le seul modèle à l'oeuvre parait bien être la réduction de la rémunération variable et son assimilation à un bonus aléatoire.
Tellement Aléatoire qu'il combine souvent les incertitudes économiques, les ambitions d'une croissance calculée par macros "heuristiques", et l'ignorance totale des études de marchés française.

Nous parlions de quotas de droit divin dans un précédent billet, la justice des hommes bien qu'imparfaite et particulièrement longue à Nanterre (Juin 2013...) parait rester la seule voie de recours laissée aux salariés.

Esperons que le caractère flagrant des déséquilibres imposés à certaines catégories de salariés dans le passé justifiera des gestes d'apaisement de la part de la direction... Au risque, dans le cas contraire, de compromettre la confiance et la réussite des équipes.

A suivre...

Egalité Hommes/Femmes : Très très loin du but !

2011-09-13T17:00:00.002+02:00

La signature en 2010 d'un accord sur l'égalité Hommes /Femmes a entériné le fait qu'il existe bel et bien une inégalité chez Oracle. Cet accord nous avais permis de commencer dans un premier temps à travailler sur une régularisation des salaires. Cependant, il restait encore beaucoup à faire car la méthode de rattrapage appliquée l'année dernière avait besoin d'être améliorée.

C'était donc avec sérénité et confiance que nous avons abordé les nouvelles négociations cette année. Malheureusement, les années se suivent et ne se ressemblent pas.

Après quelques réunions de négociation, nous ne sommes pas parvenus à nous faire entendre. Nos propositions n'ont pas retenu l'attention quelles méritaient, c'est le moins que l'on puisse dire. Aucune avancées concernant notamment les conditions d'accès à l'emploi, la promotion, l'articulation entre vie professionnelle et vie familiale, etc. Une exception toutefois : une prise en charge modeste d'une partie du congé paternité.
Pour finir, la Direction nous a annoncé qu'elle avait décidé d'appliquer unilatéralement un calcul de rattrapage. Nous sommes entièrement d'accord pour un rattrapage sur les salaires bien sur, mais pourvu qu'il soit juste. Les résultats des écarts constatés par la Direction et les rattrapages éventuels proposés ne nous ont pas été communiqués. L'absence de vérifications précises des conditions spécifiques de rattrapages, catégories par catégories, ne nous permet pas d'engager la signature de nos syndicats.
Ce calcul, complètement différent de celui appliqué l'année dernière, prend en compte entre autre des données de marché, répartissant la population hommes et femmes par boîte de salaire. Alors que nous réclamions un calcul tenant compte exclusivement des salaires Oracle comme cela s'était fait l'année dernière.
Si la Direction applique ce mode de calcul, les résultats pourraient créer de drôles de surprises chez les femmes qui avaient pu constater sur leurs fiches de paie un début de rattrapage de salaire en 2010.
En effet, il est à craindre que cette année et à cause de cette nouvelle formule, leur salaire n'est plus besoin d'être rattrapé !

Communiqué CFDT, CFE-CGC, CGT Oracle.

La difficile équation des astreintes

2011-09-11T23:48:00.006+02:00

Comme nous l'indiquions à l'occasion de la consultation en CE, l'accord d'harmonisation Sun/Oracle signé en Mai dernier, s'il garantit clairement un certain nombre de points importants, va poser d'immenses difficultés dans son extension au chapitre "Astreintes".

Pourtant, le dispositif négocié pendant 2 ans, préalablement à l'acquisition de Sun (et de Storage Tek), réalisait une bonne synthèse et un bon compromis des différents "usages" en place chez Oracle. Restait juste à revoir, nous en étions convenus, les conditions d'interventions plannifiées.

La multiplicité considérables d'usages chez Sun, certains étant notablement plus favorables (et tant mieux pour les interessés) ajoute une complexité d'importance à cette négociation qui n'est pas sans rappeler celle des retraites et des différents régimes "dits spéciaux".

Situations diverses que celles de Sun SMSF, du support Field, du support téléphonique, d'ACS, de Global IT et du conseil..
Alors comment avancer, considérant la force de l'accord existant, ses limites, et le caractère forcément négocié de mesures additionnelles ?

A tout le moins, pour avancer, il est important que chacun puisse s'exprimer sur le modèle actuel et le modèle à venir, et nous proposerons en ce sens à la direction une démarche de consultation des salariés par un processus de "livre bleu".

D'ici là, le cahier des doléances et des perspectives est à votre disposition ici (wiki).

Les Quotas de Droit Divin - Cela doit aussi s'expliquer

2011-09-07T10:29:00.005+02:00

Pour faire suite à l'avis du Comité d'Entreprise sur ce sujet, et en attendant une mise à jour prenant en compte l'analyse des taux d'atteintes FY11, les distributions de quotas restent un exercice incroyablement délicat qui pose régulièrement les questions de l'objectivité, de l'équité et de l'atteignabilité.

La transparence progresse sur ce sujet et le management TSBU a par exemple précisé les niveaux d'Uplifts (sur distributions collectives) appliqué à chaque niveau de hiérarchie.

Pour autant, l'équité et l'objectivité doivent pouvoir s'expliquer et nous vous recommandons, cf l'avis complet du CE, de demander à votre manager les fondements du quotas distribués et de leur éventuelle croissance. Et un échange Oral avec votre manager n'interdit nullement une formalisation par un compte rendu. Il s'agit purement d'acter des éléments du contrat moral vous liant avec Oracle, et vous prévenir d'éventuels changements de caps, de managers, d'hypothèses.

L'histoire a pu montrer que le "comité des sages" de la direction, saisi de demandes de compensation peinait à conquérir les marges de manoeuvre pour respecter ce contrat moral.

Une négociation sur la compensation des anomalies constatés dans certaines équipes doit cloturer les négociations annuelles, nous vous en tiendrons informé, mais vos demandes d'eclaircissement auprès de votre hiérarchie restent importantes.

A suivre (Analyse des taux d'atteinte FY11).

Tchat Salarié ce Vendredi 14h à 15h

2011-08-31T23:00:00.000+02:00

Besoin d'échanger, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ?

Les sujets ne manquent pas : Astreintes, Déménagement, Négociations GPEC, Télétravail, Participation...
Nous vous invitons donc à une 12ème itération de nos échanges syndicaux et vous proposons de nous rejoindre pour un tchat interactif/ de 14h à 15h
Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

Oracle soupçonné d'avoir versé des pots-de-vin en Afrique ?

2011-08-31T21:38:00.012+02:00

Nous avions à plusieurs reprise évoqué ces risques avec vigueur, déposé une réclamation officielle auprès de la Hotline "Ethique".
Les conditions de transparence de notre société, avec une vitrine magnifique, entretiennent le doute sur de sombres secrets hébergés dans les différents paradis Offshore, Iles Caymans, Luxembourg...

Alors certes, l'enquête qui vient d'être annoncée dans la presse, et débutée il y a plusieurs années ne fait qu'émerger maintenant, mais d'autres affaires pourraient bien ressortir si l'accès aux comptes de nos filiales Offshore était débloqué.

Encore récemment, nous avons revendiqué avec force la publication des comptes de nos filiales Offshore, sans aucun succès.
Les audits internes ne laissent rien transpirer, et les recherches en interne sur les mots clés "OCAPAC", "CAPAC", Caimans, montrent combien ces systèmes sont protégés et déconnectés du réseau interne.

Alors derriere la vitrine des harcelements pour suivre les formations au code Ethique, il est un espace qui refuse le renforcement des regles de compliance comme nous l'avions demandé et qui peut opérer à l'abri des juridictions internationales. Quand allons nous vraiment "shut down these darn tax havens" ?

En savoir plus : High-Tech Planet: Secrets of an IT Road Warrior - On aurait très envie d'inventer d'autres noms dans ce roman évoquant un milliardaire fictif : Luke Mc Ellis.
Et encore plus iconoclaste - Larry's fake Interview

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Dessinons le prochain Accord télétravail

2011-08-29T13:45:00.000+02:00

Les négociations d'assouplissement du télétravail ont débuté en Juillet dernier et se poursuivront au mois de septembre.

Une urgence certaine est instaurée par la surpopulation croissante sur Colombes, couplée aux contraintes du déménagement en urgence décidé par la direction.
En complément la méfiance reste de mise chez quelques manager pour cette modalité de travail hors de portée du regard.

Grace à ce wiki anonyme et externe, nous sollicitons la bonne volonté de tous pour compléter les renvendications que nous présenterons à la direction.

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Futur Salarié d'Oracle...

2011-08-27T12:00:00.002+02:00

Vous comptez répondre à une offre d'emploi ou vous avez une proposition d'embauche de la part d'Oracle ?
Vous souhaiteriez avoir quelques élements d'information sur "l'arrière boutique" qui se cache derriere une vitrine bien attirante ?

Vous êtes de plus en plus nombreux à nous contacter par mail
sur cette adresse et nous vous en remercions.
Ces échanges nous sont aussi profitables qu'à vous.

Quelque que soit votre service d'accueil, nous nous engageons à vous donner des informations objectives, sans polémiques, sur les avantages (indéniables sur certains aspects) et inconvénients (il y en a aussi) vous permettant de vous engager en toute connaissance de cause. Nous pouvons également vous mettre en rapport direct avec des salariés dans votre futur groupe de travail.

Le cas échéant, après votre embauche, nous pourrons aussi vous assister pour vos premiers pas dans le "réseau" Oracle.

Alors n'hesitez pas, contactez nous...

Meta name="keywords" content="embauche, oracle, dba, manager, salaire, avantages, conditions travail, ambiance, emploi, recherche, social, oracle france, syndicat, cfdt"

Déménagement - Le grand bazar

2011-08-25T13:11:00.006+02:00

A mi chemin entre le dernier des mohicans, "faut pas prendre les enfants du bon dieu pour des canards sauvages", highlander, les permutations d'effectifs entre Velizy et Colombes susitent un émoi légitime chez nombre d'entre vous.

Au coeur des préoccupations, l'impact sur des nouveaux temps de déplacements sur les équilibres de vie de chacun.

A cela ce rajoute la tension considérable sur l'accès aux espaces de "drop-in", et le caractère pas toujours si engageant d'un passage en télétravail.

Sur ce dernier point et alors que certains managers restent fondamentalement réfractaires à l'idée, de multiples indications confirment toutes les limites et risques du télétravail, à savoir :
- Perte du lien avec les collegues
- Materialisation d'une capacité de délocalisation du poste en compétition avec des filiales "low cost"
- Perte du lien avec l'entreprise lorsqu'il s'agit de construire des évolutions professionnelle.
- Perte de la capacité à partager le stress, les difficultés avec ses pairs dans des espaces neutres (Kfet etc...).

Nous vous confirmons par ailleurs qu'il est effectivement convenu de pouvoir demander du télétravail à 40%.

Et pour partager plus aisément nos informations, le wiki déménagement est à votre disposition.
Il ne tient qu'à vous de le faire vivre.

A suivre sous peu, avec la réunion de la commission déménagement.
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Stock BEA et Cie - Cette année peut être ou alors 2015...

2011-08-25T10:18:00.002+02:00

Si ce point fait l'objet de l'unanimité des représentants du personnel comme de la direction, la "non-intervention" de la direction de la Législation fiscale de la DGI sur la demande de qualification du plan de Stock BEA s'avère totalement bloquante.
Initié en Novembre 2008, cette demande vise à établir la légitimité fiscale du plan de Stock Option BEA converti par échange d'actions Oracle. Hors de ce visa, toutes les opérations de ventes sont soumises à charges sociales et impots, produisant une vraie différence de traitement pour les salariés concernés.
Les relances sont régulières, la préservation de valeur des portefeuilles converti par le processus d'acquisition manifeste, mais l'avancement de l'instruction de la demande reste toujours inconnu... Depuis Fin 2008.

A noter que la question risque de se poser à l'identique pour les plans Sun...

Réunion Ordinaire du CE

2011-08-22T23:37:00.007+02:00

A l'ordre du jour de la prochaine réunion, les principaux points suivants :
- Programme de recrutement TNT
- Présentation éléments d'information sur les augmentations, source du rating, spot FY11.
- Présentations comptes FY11 et budget FY12
- Points Effectifs Q4 et informations Groupe 2
- Acquisitions Fatwire et Pilar
- Point participation FY11
- Distribution des taux d'atteintes de rémunération variable des différentes équipes
- Dénonciation Usages eStara et ATG

Le retour des augmentations...

2011-08-18T16:56:00.008+02:00

1,7% - Cela devrait être le chiffre de l'enveloppe d'augmentation globale France (après 3 ans de gel), indiqué par la direction, et qui fait maintenant l'objet d'arbitrages manageriaux.

Nous regrettons vivement qu'aucune place ne soit laissée à des distributions collectives et que le jeu du discretionnaire puisse encore prosperer. La direction s'est engagée à demander le respect de principes de distributions privilégiant les femmes en dessous de la moyenne et les collaborateurs les plus éloigné du "référentiel" marché.
Il appartient en tout cas à chacun de demander des explications justifiant de la position qui sera finalement prise.

La bonne nouvelle c'est que ce chiffre concerne les populations sales mais également les populations non-sales.
Nous redoutions que ces derniers soient une fois de plus laissés pour compte, et le flou a été entretenu au mois de Juillet sur leur sort. La direction a finalement obtenu un mandat assez large préservant l'équilibre déja bien précaire entre les 2 grandes populations.

La balle est dans le camp des managers qui ont pu s'entretenir déja avec certains d'entre vous à ce sujet.
A suivre...

A voir également - La pétition pour les augmentation dans le champ Syntec

Mais où sont passé les accords ?

2011-08-16T16:08:00.004+02:00

Reconnaissons le, il est impossible de permettre à nos bookmarks respectives de survivre aux différentes migrations de systèmes documentaires.
Et quand il s'agit de documents RH, les migrations cassent nombre de liens, les documents restent toujours présents mais leurs chemins d'accès ne sont plus disponible !
Pour répondre à la demande de plusieurs d'entre vous, nous mettons à votre disposition les différents accords d'entreprise sous beehive public ici.
A voir notamment l'accord temps de travail, télétravail, prime de vacances, Indemnité de congés payés.

Le retour des recrutements - 1700 en Europe

2011-08-11T10:26:00.002+02:00

A lire sur notre blog en langue Anglaise.

Quel monde pour demain ?

2011-07-21T00:28:00.001+02:00

Revendication phare portée depuis des années par la CFDT-Cadres, chez Oracle et dans les autres multinationales, la transparence financière est au coeur de vifs débats des lobbyists et des sénateurs Américains.

A nouveau rappelé cette année, nous avons insisté pour que les comptes d'Oracle soient publiés dans chaque pays, et notamment dans pour nos filiales et holding opérants dans les fameux paradis fiscaux des Iles Caimans.

A l'heure où le débat sur la dette est poignant tant en Europe qu'aux US, la transparence des comptes ne doit plus être éludée.

Alors notre demande d'une publication volontaire est à nouveau écartée, quelle sera la suite donnée au débat du congrès initié par un "We gotta shut down these 100$ Billion dollars darn tax havens".

En savoir plus - Notre blog US.

Dernières mise en ligne des PV

2011-07-12T23:36:00.004+02:00

Vous trouverez dans ce répertoire l'ensemble des derniers PV approuvés, dans des versions synthétiques, ou des versions plus détaillées.

A noter :
- Organisation support Premier, Bilan formation, Contrat travail Oracle "Européen", Refus par la direction d'accepter la restitution de la derniere réunion du CEE auprès des salariés, Effectif Q2, Taux Atteintes Objectifs à fin Q3, ... PV no 4 du 27-28 Avril.
- Le consulting, les régions, le bilan comptable du CE, Avis Seniors, ATG, Harmonisation Sun, H Sups par LOB (PV no 5 du 16 Mai)
- Les réunions extraordinaires "Déménagement/Projet 25" - PV no 5 Extraordinaire
- Prime de Vacances 2011, Cohesion et Kick Off, Plans de comissionnement Support Renewal, point participation et litiges fiscaux, Reponse à l'avis sur le projet de déménagement... (PV 06 - 23 Juin 2011).

NAO - Bilan d'Etape bien négatif

2011-07-12T13:36:00.004+02:00

Pas du budget !
C'est le maitre mot de l'essentiel des réponses de la direction aux propositions des OS
Pas d'augmentation générale, quelques augmentations individuelles pour un projet de budget de 1,7% et seulement pour les sales/presales, et aucune visibilité sur quelque augmentation que ce soit pour les non-sales.
Nous sommes particulièrement heurtés par cette opposition discriminatoire, à l'opposé d'un réussir ensemble, entre 2 catégories de salariés, les catégories non-sales ayant déja "sauté" l'augmentation FY09 au profit des sales.

Un (petit) signal positif à relever cependant, la revendication phare du congrès CFDT, relayée par tous, le congé paternité se trouve abondé par la direction à hauteur de 50%.

Ce bilan reste cependant incroyable décevant et problématique pour l'avenir.

Les négociations continuent sur les sujets suivants :
- Modalités de compensation des rémunérations variables manifestement assises sur des objectifs inatteignables.
- Assouplissement du télétravail
- Conditions d'astreinte
- Impact accord RTT et Harmonisation sur les salarié(e)s IC0 et IC1.

A Suivre...

Quel monde pour demain ?

2011-07-08T23:25:00.001+02:00

Alors que le rapport parlementaire de Gilles Carrez met en avant la différence considérable de contributions des grands groupes du CAC40 à l'effort demandé travers de l'impot sur les sociétés pour construire le monde de demain, il n'est pas inutile de refaire un point sur le comportement d'Oracle en la matière.

Oracle dispose d'une impressionnantes myriade de sociétés, voire de holdings dans les paradis fiscaux, iles caïmans, maurice d'où elle réalise des opérations financières qui ne sont soumises à aucun droit de regard. Le refus de publier les comptes de ces sociétés, revendication phare que nous portons depuis plusieurs années, permettrait de matérialiser le niveau de maturité sociale de la société. La route d'un meilleur comportement reste très longue.

Un redressement fiscal sur les années 2001 à 2010, a fait l'objet d'intenses discussions concernant notamment le taux "acceptable" de commissions sur les ventes pouvant être laissée à la filiale. Les volets 2006-2010 restent à "négocier".

Des mécanismes occultes de retro-commissions paraissent se mettre en place avec nos fournisseurs "obligatoires" dans les déplacements, que ce soit le groupe Amex, l'agence de voyage, les chaines hotelières.
Ces rétro-commissions sont elles reversées aux filiales ayant supporté les frais ?

Enfin, au delà de la louable intervention sur le secteur de l'éducation, une contribution majeure au monde de demain pourrait être assurée par le don de nos licences aux Organisations non commerciales opérant sur les domaines de la santé, de l'environnement - Autre revendication importante sur laquelle nous attendons les réponses de la direction.

Quels moteurs pour Réussir Demain ?

2011-07-04T10:33:00.013+02:00

Les Négociations Annuelles Obligatoires, initiées depuis 2 mois, ont été l'occasion d'élaborer un programme de revendications, certes ambieux, mais restant raisonnable et à la mesure des enjeux incroyables que traverse la filiale après 4 années de gel des salaires, de PSE à répétition, et de roulette russe sur les suppressions de postes et les reclassements.

Pour mémoire, les revendications portaients principalement sur les points suivants :
- Augmentation Générale 3%, Prime de Performance Collective par service
- Indemnisation sur les variables des catégories fortement impactées,
- Plafonnement des sur-distribution de quotas, argumentation écrite des distributions de quotas
- Indexation Frais sur indice Insee , Amex à débit Corporate, Extension politique voiture
- Congé Paternité, rattrapage Egalité HF et rattrapage des sous-rémunérations flagrantes
- Responsabilité Globale avec la communication des comptes des filiales opérant dans les paradis fiscaux.

A ce jour, aucune de nos revendications n'a trouvé de réponse favorable aux yeux de la direction.
Pire, la direction confirme son refus de déployer des Augmentations Générales, réservant les Augmentations Individuelles à l'oeil discretionnaire du manager - Et pour l'instant, pour les seules populations sales/pre-sales.
Le rattrapage égalité HF devrait être unilatéral, la direction ayant choisi d'assumer une méthode dont nous considérons qu'elle minore les différences !

La CFDT reste dans l'entente de précisions sur les projets de T&C FY12 et sur le volume bonus ou des augmentations "exceptionnelles" de tous poils réalisées en FY11.

Le bilan intermédiaire reste particulièrement négatif à ce jour, et nous vous encourageons vivement à interpeller votre hiérarchie sur ces différents sujets.

A suivre...

Quel avenir pour le forfait jours ? (Suite)

2011-06-30T00:23:00.004+02:00

Des cadres autonomes sans limite ?

La cour de cassation vient de confirmer notre position :

"Le droit à la santé et au repos est au nombre des exigences constitutionnelles ;
Il résulte (…) des directives de l’Union européenne que les États membres ne peuvent déroger aux dispositions relatives à la durée du temps de travail que dans le respect des principes généraux de la protection de la sécurité et de la santé du travailleur.
Toute convention de forfait en jours doit être prévue par un accord collectif dont les stipulations assurent la garantie du respect des durées maximales du travail ainsi que des repos journaliers et hebdomadaires."

"Quelques ajustements" seront donc nécessaire pour garantir l'absence de pratiques manageriales par trop ambitieuses, ayant dans un certain nombre de cas, dépassés les limites d'un temps de travail raisonnable.

Quel avenir pour le forfait jours ?

2011-06-28T15:05:00.004+02:00

Alors que nous l'avions signalé lors de l'avenant à l'accord temps de travail, une brêche importante a été ouverte par le jugement de non conformité du statut d'autonomie complète vis à vis d'une charte sociale Européeenne.
La cour de cassation sera amenée à se positionner le 29 Juin sur une demande d'heure supplémentaires pour un cadre réputé en Autonomie Complète, et pourrait ouvrir plus largement la question de la légalité du statut d'Autonomie Complète.
En effet, si certain cadres sont réellement mis en situation d'exercer une vraie maitrise de leur temps de travail, l'accroissement de la charge de travail de certains autres salariés a conduit dans de nombreuses situations à des dépassements déraisonnable de la charge de travail.

Pourtant obligatoire par la loi, cette discussion sur la charge de travail, la compensation par d'éventuels jours de RTT complémentaires est trop systématiquement refusée par les employeurs.

Décision de cassation lourde de conséquence, car elle pourrait remettre de facto en cause l'ensemble des accords signés sur ce sujet en France.
A suivre...

Cooptation et Intelligence Collective - Le cas Oracle

2011-06-28T14:25:00.005+02:00

Le programme de cooptation d'Oracle Europe, pourtant richement doté (de 2000 à 6000 Euros suivant le recrutement) est toujours un echec retentissant auprès des salariés.

Malgré un individualisme pourtant reconnu, le faible taux de cooptation peut en fait être interpreté comme le revelateur d'une intelligence collective et silencieuse.

En effet, alors que les espoirs d'augmentation sont toujours aussi minces, que l'espoir d'augmentations générales s'éloigne, que les managers restent totalement démunis des leviers de motivation pourtant indispensables, le signal donné par les salariés de "non recrutement/non cooptation" est aussi et avant tout un signal d'auto défense.

Il s'agit bien de protéger sa situation, réinstaurer le rapport de force salarial à son profit, plutot que pour son remplaçant. Favoriser l'arrivée de nouveaux Oracliens est clairement perçue comme un risque individuel, pour sa rémunération, son territoire commercial, à l'opposée des opportunités collectives recherchées par la société.

Après tant d'années de détricotage de la politique salariale, les effets pervers des incitations au départ dans les PSE, l'émergence de ce type de raisonnement collectif est vraiment à saluer - Reste à savoir si il resistera aux ambitieux programmes d'embauche à grande vitesse qu'entend mener la société contre vents et marées.

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Projet Accord Sénior - Pas de signature CFDT

2011-06-27T14:00:00.004+02:00

Après consultation des adhérents sur le projet d'accord séniors, les conclusions ont été unanimes.
Le projet présenté est par trop insuffisant, notamment sur le maintien du nombre de séniors chez Oracle, qui doit être le coeur de la responsabilité sociétale de l'ensemble des entreprises Françaises.

Les points majeurs qui forment le socle de nos demandes sont :

- La facilitation d'accès à des formations externes financées par l'entreprise;
- Le maintien du niveau d'évolution professionnelle et de la rémunération, sans discrimination.
- Les mesures concrètes pour maintenir le volume d'emploi sénior dans l'entreprise;

A suivre, le positionnement des autres organisations syndicales et le cas échéant le plan d'action unilatéral (obligatoire) de la société.

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GPEC - Les enjeux de la négociation

2011-06-21T17:07:00.015+02:00

La négociation qui se profile revêt des enjeux importants pour l'avenir des postes dit "à risque".
Initiée depuis plusieurs années par la CFDT-Cadre chez Oracle, la consultation sur l'emploi est le pivot de l'analyse des risques et opportunités dans la filiale Française.
Ces métiers en danger de suppression de poste, déja vu sous les appellations "Groupe 2", ou "Groupe 3", nécessitent que l'entreprise mobilise de vrais moyens à l'appui de "reclassements" des salariés.
Ces moyens doivent porter notamment :
- Sur la formation des personnes les plus à risque (qui justement se voient refuser toute formation),
- Sur la mobilisation des managers et des équipes au vrai soutien de changements de postes
- Sur la mobilisation de la RH dans l'orchestration des activité de reskilling.
- Et aussi sur l'engagement du salarié à évoluer de sa situation actuelle vers d'autres emplois chez Oracle.

L'objet impérieux, fondement du texte de loi, est de limiter strictement les risques de départs de collaborateurs et d'assurer la preservation de l'emploi dans la filiale.

Alors l'équilibre sera très difficile à trouver entre la mise en mouvement de la société et des managers, l'effet d'aubaine ressenti par nombre d'entre nous, sucité par des PSE généreux et sur-souscrits, et la facilité qu'il y aurait à construire des "passerelles de départs" incapables de supporter des volumes de séparation important.

Mise à jour Sept 2011
Les négociations avancent dans l'écoute et le respect mutuel de chacun, et nous avons eu l'occasion de proposer pas moins de 5 versions successivement amendées du projet d'accord sur la base des propositions de nos adhérents.
Au final, nous porterons ce projet en débat devant notre section, sur la base de l'avis de tous les salariés interessés pour faire valoir leur point de vue au travers d'un processus dit "livre bleu".
A suivre...

Le télétravail de A à Z - Etude 2010

2011-06-17T15:28:00.000+02:00

74000 nouveaux adhérents en 2010 à la CFDT

2011-06-13T15:29:00.006+02:00

Influencer réellement l'évolution du monde du travail par une action directe sur le mandat de vos délégués.
Les négociations d'accords, les consultations du Comité d'Entreprise sont autant d'espaces où nous sommes attachés à vous donner une vraie visibilité en amont des prises de décision.
Et vos propositions et critiques nous aident à être plus forts et plus pertinents.

Alors qu'attendez vous pour nous rejoindre, en toute confidentialité ?

Motion CE et OS

2011-06-08T21:13:00.001+02:00

Motion du Comité d’Entreprise et des Organisations Syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, UNSA sur la rupture dommageable de la cohésion sociale d’Oracle France par le biais d’invitations sélectives au Kick Off de la société.

Les signataires de la présente motion interpellent avec vigueur la direction sur le caractère incroyablement dommageable de sa décision d'exclure du prochain kick off des salariés du Support.

Alors

- que la question de « réussir ensemble » est d’une actualité brulante ;

- que la cohésion sociale est fragilisée sur de multiples aspects ;

- que le déménagement Velizy/Colombes (« projet 25 ») est interprété par de nombreux collaborateurs du support comme une mise à l’écart ;

- que chacun a pu contribuer de toute son énergie au succès collectif ;

La société fait le choix d’inviter les collaborateurs du support à participer au kick off sans prendre en charge de frais de déplacement. Et cela s'applique pour les managers - à qui l'on demande de participer à la réunion de l’après-midi - comme pour les autres collaborateurs à qui l'on demande de venir seulement après avoir accompli leur journée de travail.

Est-ce à dire que nos collègues du Support doivent désormais "payer" pour avoir accès aux informations essentielles qui ne manqueront pas d'être échangées au cours de cette réunion annuelle ?

Nos collègues du Support ne sont-ils pas des salariés à part entière d'Oracle France ?

L’ensemble des signataires sont particulièrement heurtés de la pratique ségrégationniste et discrétionnaire ainsi déployée, alors que l’organisation mondiale du support permet d’organiser des indisponibilités de collaborateurs Français.

Il convient par ailleurs de rappeler que les efforts ont été dépensés sans compter à l’occasion des troubles en Egypte, et que l’attitude montrée ici préfigure une rupture du lien social et du lien de performance des collaborateurs.

Les signataires appellent instamment la direction à reconsidérer sa position.

Support - De mal en pis

2011-06-06T00:03:00.003+02:00

Alors que les remerciements des équipes, inscrites dans la tradition du "One Team", louent les efforts de chacun, le support est de plus en plus écartelé entre son incroyable contribution aux résultats d'Oracle, et la réduction toujours plus importante de ces coûts de fonctionnement - Jusqu'à l'étouffement ?

Alors que la direction europeenne met en avant le programme IRP pour reconstruire du lien social, que la direction France déploie une formation "Réussir Ensemble", l'annonce du retour des "Country Kick Off" après 3 ans d'absence était plutôt une bonne chose, quelques jours après la cristallisation de doutes posée par le déménagement du support à Velizy.

La douche froide est totale lorsque la direction annonce avec condescendance "l'autorisation" donnée aux salariés du support de se rendre à la seule soirée prévue, et sans prise en charge de frais de déplacement - Excluant de facto les salariés présents en région. Et pire, la direction rappelle que l'après-midi (où sont évoqué les sujets interessant l'ensemble des salariés), ne verra la participation que des managers du support.

Et ces derniers sont d'ailleurs priés de ne pas présenter de note de déplacement - Le décrochage est total pour une société qui se gargarise d'un avenir infini et qui atteint ce niveau de déni dans l'avenir de ses salariés.

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(Ibm) Appel à une journée d'action sur les salaires le 14 Juin

2011-06-05T23:38:00.006+02:00

Les Organisations Syndicales appellent à une journée d'action le mardi 14 juin 2011 dans le cadre d'une journée mondiale de mobilisation des salariés organisée par l'Alliance Mondiale des Syndicats.

Les syndicalistes fêteront ainsi à leur manière le centenaire d'IBM. La NAO salaire chez IBM s'est à nouveau terminée sur un constat de désaccord pour la 10ème année consécutive. Alors que la direction se félicite de bénéfices record meilleurs d'année en année, d'une 8ème année de bénéfices par action en croissance à deux chiffres, elle annonce pour le centenaire d'IBM un plan d'une rigueur extrême : toujours pas d'augmentation générale, 1,9 % pour 60 % des salariés, en fonction de leur notation et à discrétion du manager.

Prémonition de ce qui pourrait survenir chez Oracle ?

En savoir plus : Miroir Social, CFDT IBM

"Projet 25" - Mise à disposition de l'avis du CE

2011-05-31T16:30:00.001+02:00

Vous pouvez en prendre connaissance ici, avec les présentations de la direction.

Si de nombreux engagements ont pu être obtenus en séance, des points de vigilance et des demandes complémentaires restent posées.

Il est important que chacun reste particulièrement actif et mobilisé pour éviter les principaux écueils du projet.

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Projet "25"

2011-05-31T13:00:00.001+02:00

Le projet de déménagement discuté actuellement au sein des CE et CHSCT présenté avec un rare caractère d'urgence, "pour organiser la prochaine fiscale", pose une très difficile question d'équilibre aux élus, puisqu'il s'agit de modifier très sensiblement la répartition des populations entre Velizy et Colombes.

...Avec à la clé un regroupement des forces du support sur Velizy pour libérer de la place sur Colombes.

Conséquences potentiellement importantes pour les collaborateurs déplacés, difficultés d'organisation personnelles, modification de la carte des déplacement par les moyens publics, impacts sur les parking et les conditions de travail, capacité au final à maximiser les chances de réussir tous ensemble - Les arbitrages paraissent particulièrement complexes.

Alors certes, nombre de mesures d'accompagnement pourraient minorer les difficultés : généralisation du télétravail, TOAD, mesures d'accompagnement financier sur les déménagements, navette inter-site - Mais un plan de prévention des risques psycho-sociaux, la mise en place de mesures personnelles spécifiquement adaptées pourront-t-elle se mettre en oeuvre efficacement dans l'urgence que manifeste la direction ?

MAJ du 6/1 - Mise à disposition de l'avis du Comité d'Entreprise

Signature de l'accord Harmonisation Sun & Temps de Travail

2011-05-30T07:30:00.004+02:00

La CFDT et la CGT étaient présentes à Colombes vendredi, pour marquer leur engagement à conclure cette double négociation, engagée il y a un an et pour laquelle, avec le Comité d'Entreprise nous avons, jusqu'à la semaine dernière, recherché et obtenu des améliorations importantes :
- Prise en compte du salaire Fixe + Variable dans les calculs de rachats de jours d'ancienneté (au lieu du seul salaire fixe et conformément aux accords négociés précédemment chez Oracle).
- Aménagement des dispositions d'intervention plannifiée, pour permettre de maintenir des incitations à se porter volontaire.

Le dispositif est maintenant arrêté, avec un texte figé, opposable juridiquement, représentant le meilleur équilibre entre les attentes légitimes des salariés Ex-Sun, et les possibilités de la direction. Le projet unilatéral qui aurait pris force d'existence en cas d'échec des négociations, s'avérait nettement en retrait.

Alors que les 2 signatures CFDT, CGT apposées emporte une validation majoritaire de l'accord, que la CFTC présente lors de la conf call et la CGC ont confirmé leur signature prochaine, gageons que les autres syndicats ne manqueront pas d' apposer également leur signature sur ce double accord.

Le 2ème volet de l'accord, trop rarement évoqué, concerne l'évolution du temps de travail chez Oracle + Sun, avec le passage à 12 Jours de RTT, et l'integration des métiers de Sun dans la grille des temps de travail, le maintien de majorations spécifiques chez Sun, le bénéfice réaffirmé de la compensation des temps de déplacement.

Il restera à chaque salarié à se prononcer individuellement devant l'avenant qui lui sera proposé sous peu.
En savoir plus : Rappel des principales avancées.

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Projet Accord Seniors

2011-05-26T10:37:00.004+02:00

Sujet d'actualité à l'heure du blues français de plus en plus important sur les retraites, l'aménagement des fins de carrière chez Oracle va prendre une acuité toute particulière, avec 240 "Seniors" à l'horizon des 3 années à venir.
Bouteille à moitié vide, ou à moitié pleine, le projet d'accord obligatoire sur ce sujet peine à répondre aux enjeux posés.

Alors certes des avancées sont relevées, mais l'essentiel est-il vraiment là ?

Le projet d'avis du comité d'entreprise est disponible ici.

Et vous, qu'en pensez vous ?

Crédit Image : slovar

Accord Harmonisation - La ligne finale

2011-05-24T13:18:00.012+02:00

L'avis du CHSCT est la dernière étape du processus de consultation des représentations du personnel, avant de soumettre le projet d'accord à la signature des syndicats.

Pour mémoire, vous trouverez ici le rappel des communications précédentes sur ce sujet, et ici l'avis porté par les élus CFDT, CGT, CGC du comité d'entreprise.

Cf également, la réponse de la direction.

Cet avis, mettant le doigt sur les dernières difficultés, nous a permis d'obtenir les 2 concessions supplémentaires importantes :
- La prise en compte du salaire OTE (Fixe + Variable) et pas du seul salaire fixe dans les formules de calcul
- L'engagement de réouvrir des négociations sur le sujet des astreintes avec une prolongation de 3 mois des dispositions antérieures.

Au final, le projet présente les avancées suivantes :
- Conservation de l'éligibilité voiture des 189 salariés, sauf en cas de mobilité ultérieure vers un métier non éligible.
- Carte Essence : Conservation temporaire de la carte pour les salariés qui en sont détenteurs.
- Révision des coûts de loyer des "gros rouleurs" pour ne pas leur imposer un coût de loyer moins favorable que leurs autres collègues.
- Compte Epargne Temps : Encouragement à la prise des jours du CET jusqu'au 31 Aout, puis monétisation du solde de chaque compte.
- Evolution de l'accord RTT Oracle vers un modèle de jours de RTT fixe - 1 Jour par mois, soit 12 par an.
- Rachat des jours de fractionnement/ancienneté intégrés au salaire et passage à la CCN Syntec.
- Rachat du Bonus SMI sur la base d'une Augmentation de 800 Euros et de 30% du Bonus SMI nominal de chaque salarié.
- Mesures spécifiques pour les salariés ayant un bonus SMI nominal de 3%, assimilés à la catégorie 8%.
- Extension des bénéfices Oracle sur le temps de déplacement exceptionnels, avec jusqu'à 2 Jours de récupération par mois pour les grands voyageurs.

Elles devraient logiquement emporter la conviction de tous vers une signature unanime - Et vous qu'en pensez vous ?

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A votre écoute Mercredi 11h30-12h30

2011-05-16T14:24:00.004+02:00

Besoin d'échanger, d'apporter des commentaires, propositions, ou faire part de points de mécontentement ? Vous avez aussi un droit, un devoir d'expression à notre encontre.

Les sujets ne manquent pas : Consultation sur l'emploi, Négociations en cours, Consulting, PIP, Déménagement, Accord Temps de Travail, Temps de déplacement, Harmonisation...
Nous vous invitons donc à une 11ème itération de nos conférences téléphoniques syndicales et vous proposons de nous rejoindre pour une conférence call/ tchat interactif, de 11h30 à 12:30.

La conférence Telephone est accessible au 01 76 72 89 36 / Id Conf : 9567074 / Code Securité 4 Derniers chiffres du numéro de téléphone "Work Phone" de Larry
Le tchat sera ouvert pour accueillir vos questions interactives.

Vous par ailleurs pouvez préparer vos questions et commentaires en les postant dans la rubrique ci-dessous.

Réunion Ordinaire du CE - 16 Mai

2011-05-13T22:20:00.007+02:00

A l'ordre du jour de la prochaine réunion, les principaux points suivants :
- Mise à jour consultation sur l'emploi concernant le consulting en régions
- Point sur les "Performance Improvement Plans" en cours
- Nouvelles Organisation Premier Support
- Avis sur les accord Harmonisation Sun et Accord Senior
- Bilan Comptable CE 2010.
- Petit Dej CE dans les différents établissements

Et toujours, les compte rendu des Comités d'Entreprise précédents

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Procès Verbal Comité Entreprise Février

2011-05-12T23:42:00.001+02:00

Vous trouverez ici le Procès Verbal de la réunion de Février 2011 (Synthèse, Détail), et les points plus particulièrement importants :
- Suite Consultation Harmonisation Phase Forward et Dénonciation des usages (p 12)
- Situation des plans de commissionnement dans l'entité Support Renewal HW (p 20)
- Alerte économique sur l'atteignabilité des plans de commissionnement dans certains services (p 20)
- Retours de l'Enquete CHSCT sur le desksharing (p 25)
- Détail des collaborateurs acceptés au PSE, et consultation d'extension du PSE (p 8)
- Disponibilités de places de desksharing à Velizy (p 16)
- Impacts migration interne R12 sur le business HW (p 24)

Négociations Annuelles Obligatoires - Les revendications

2011-05-10T00:57:00.009+02:00

Les enjeux de remobilisation de la filiale sont énormes, à la hauteur de vos attentes et des exigences que vous avez pu nous remonter.

Les 3 années de gel des salaires, les dernières Fusions et les PSE ont délité durablement les leviers de motivation des salariés.

Dans l'attente de la communication des derniers éléments d'information par la direction, Vous trouverez ici le premier projet de renvendications intersyndicales, réunissant la CFDT, la CFE-CGC et la CGT.

Salaires, frais, égalité HF, égalité professionnelle, séniors, télétravail, CET, Variables et Primes, Responsabilité Globale sont autant de points sur lesquels des avancées concrètes feront la différence.

A Suivre...

Dérapages au conseil - Le grand retour des "PIP"

2011-05-09T12:30:00.001+02:00

Les dernières années de PSE nous avaient fait oublier le processus de Performance Improvement Plan (PIP, cf notre page Wiki à ce propos), occasion loyale d'aider un collaborateur en difficulté ou plus fréquemment antichambre des licenciements de "Low Perfs", suivant l'humeur du manager.

Si dans l'absolu du fonctionnement d'une entreprise, le principe de licenciements pour insuffisance professionnelle se justifie, la correlation de 4 éléments nous a très fortement interpellé :
- L'absence d'impact au conseil lors du dernier PSE
- L'absence d'évocation de risques lors de la toute dernière consultation sur l'emploi
- La précipitation à déployer soudainement en Q4 de nombreux PIP, notamment à l'encontre de collaborateurs en inter-contrat prolongé.
- La combinaison des orientations : faible TU et/ou compétence produit plus stratégique et/ou collaborateur région.

Alors Licenciement Eco or not Licenciement eco ?
C'est une questions qu'il est hors de question de laisser dans le doute par un sacrifice dans l'ombre de collaborateurs sur l'hôtel de la marge.

Nous avons souhaité prendre les devants sur ce point :

Nous vous encourageons à lire la déclaration intersyndicale CFDT-CGC-CGT à ce sujet, et ne manquerons pas de vous tenir informés des suites.

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Consultation des Adhérents sur le projet d'accord Harmonisation Sun

2011-05-08T23:05:00.016+02:00

Les négociations ont été longues et complexes pour concilier les objectifs de la direction, à savoir porter l'ensemble des collaborateurs Sun sur les niveaux "d'avantages" d'Oracle, et nos objectifs de préservation des intérêts des Ex-Sunniens, et d'ouverture de nouvelles pistes pour tous les Oracliens.

Aujourd'hui, les accords proposés (conditions spécifiques Sun, temps travail harmonisé), ont permis d'avancer sur les points suivants :
- Conservation des usages de véhicules, d'allocation, et de cartes essence pour tous les collaborateurs Sun concernés - sauf en cas de mobilité ultérieure vers un métier non éligible.
- Conditions améliorées de rachat du SMI Bonus (Integration dans le salaire de 778 Euros + 30% du Bonus cible).
- Conditions spécifiquement améliorées pour les salariés de grade 1 à 3.
- Rachat des jours d'ancienneté et de fractionnement.
- Evolution de l'accord RTT Oracle vers un modèle de jours de RTT fixe - 1 Jour par mois, soit 12 par an.
- Rachat des jours de fractionnement/ancienneté intégrés au salaire et passage à la CCN Syntec.
- Sans oublier l'Extension des bénéfices Oracle sur le temps de déplacement et les astreintes à la population Sun.
- Maj 23/05 - La direction accepte notre demande d'une révision des modalités de calcul pour prendre en compte la rémunération variable, ainsi que l'établissement d'un calendrier de révision des conditions d'interventions plannifiées.

Par ailleurs, nous avons suggererons le projet d'avis du Comité d'Entreprise suivant,
éclairant les conséquences des différentes options offertes aux salariés.
Maj 23/05 - L'avis définitif est ici

Au final, et même s'il est toujours possible de faire mieux, l'ensemble des conditions proposées seront plus favorables qu'un déploiement "unilatéral" par la direction, toujours possible, à l'image de ce qui a toujours été fait dans les acquisitions précédentes.

Aujourd'hui nos adhérents sont appelés à voter pour l'engagement de la signature CFDT sur cet accord, et vos avis, au travers des commentaires ci-dessous, nous sont très précieux.

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Cooptation - Wanted 10000 $

2011-05-04T23:39:00.006+02:00

Alors que le programme de cooptation d'Oracle Europe, pourtant richement doté (10,000 $ par recrutement) est un flop retentissant auprès des salariés, il est interessant de chercher des réponses à cet échec à d'autres niveaux de conscience individuelle et collective.

Il convient de relever que ce plan lancé au sortir de 2 PSE, de 3 années de gel de salaire, intervient à une époque charnière de "remotivation-anti-démission", visant à endiguer les départs notamment dans les services commerciaux et consulting.

Avec un individualisme pourtant reconnu, le faible taux de cooptation peut aussi être interpreté comme le revelateur d'une intelligence collective et silencieuse. En effet, alors que les espoirs d'augmentation sont toujours aussi minces, que les managers restent totalement démunis des leviers de motivation pourtant indispensables, le signal donné par les salariés de "non recrutement/non cooptation" est aussi et avant tout un signal d'auto défense.

Il s'agit bien de protéger sa situation, réinstaurer le rapport de force salarial à son profit, plutot que pour son remplaçant. Favoriser l'arrivée de nouveaux Oracliens est clairement perçue comme un risque individuel, pour sa rémunération, son territoire commercial, à l'opposée des opportunités collectives recherchées par la société.

Après tant d'années de détricotage de la politique salariale, les effets pervers des incitations au départ dans les PSE, l'émergence de ce type de raisonnement collectif est vraiment à saluer - Reste à savoir si il resistera aux programmes d'embauche à grande vitesse qu'entend malgré tout mener la société.

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(Rappel) Signature de l'accord temps de travail / temps de déplacement (Nov 2010)

2011-05-03T15:55:00.000+02:00

Comme nous vous l'annoncions dans d'autres billets, l'accord temps de travail / temps de déplacement a été signé par la CFDT et la CGT le 23 Novembre dernier (attention document de 7 Mo).

Cet accord demandé depuis les années 2000 par la CFDT, désamorçant de très nombreuses bombes juridiques laissées par la précédente Direction, et négocié avec énergie avec la CGT sur 18 mois, apporte dès cette année fiscale les bénéfices suivants :

- Passage de 218 à 216 Jours travaillés
- Encouragement des salariés réalisant des déplacements professionnels en dehors de leur temps de travail habituel (notamment ACS, Conseil) par la mise en oeuvre de la loi de 2005 (Voir notre dossie r)
-Suivi des heures supplémentaires.
- Harmonisation des statuts d'autonomie, de grade syntec pour un même métier (au plus tard 1er Juin).
- Capacité d'aménagement des horaires de travail.
- Harmonisation des conditions d'astreintes, pour une meilleure prise en compte des interventions, avec un système décourageant les détournements sur les déclarations de temps d'interventions (au plus tard 1er Juin).
- Mise en avant du caractère strictement volontaire des astreintes.
- Déploiement d'avenants pour réajuster les positionnements syntec (et minimas de rémunération associés).
- Extension du délai de prescription pour instruire des dossiers de temps de déplacement sur les années 2005-2010 (nous contacter).

Chers Collegues Ex-Sun, pour prendre le temps d'appréhender avec vos représentants vos spécificités, ce projet ne vous concernera dans l'immédiat. Il devrait faire l'objet d'un avenant d'extension négocié actuellement dans le cadre de l'harmonisation des statuts.

Un DBAmail ainsi qu'un guide du salarié sont attendus de manière imminente.

Le refus du CET, de la mise en place de 12 jours fixes de RTT à l'année sont quelques-uns des regrets que l'on peut attacher à cet accord, et travailler à améliorer à l'occasion des négociations en cours.

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Responsabilité Globale d'Oracle - Choisir la lumière

2011-04-22T15:31:00.010+02:00

A l'heure où Oracle recommande l'extinction de toutes les lumières dans le cadre de l'Earth Week, pendant la nuit du 22 Avril prochain, ce sont des actions plus lumineuses que nous entendons voir portées par la société dans l'exercice de sa responsabilité globale.

Si l'assistance des Oracliens dans les économies d'énergie, les nettoyage de parcs, ou l'assistance aux enfants en difficultés est parfaitement louable, nous considérons que de puissants leviers sont à la disposition d'Oracle Corp pour intervenir de manière sensible sur le devenir de la planète, avec un "ROI" bien supérieur.

C'est pour cela que nous revendiquons, avec la CGC et la CGT d'Oracle, que les licences de nos produits soient offertes gratuitement aux organisations non commerciales intervenant pour la santé humaine.

Nous pensons bien entendu aux organismes de sécurité sociale, aux fondations non commerciales de recherche sur les maladies génétiques, aux programmes d'analyse sur les interactions médicamenteuses, aux recherches épidémiologiques de santé publique.

Sauver des vies ou y concourir, sur la base de logiciels largement amortis par le reste de la sphère marchante, voici un objectif de responsabilité globale qui ferait une différence dans le monde.

Rappelons qu'Oracle a fait un chiffre d'affaire de 8,7 Milliards de $ et une marge Non-Gaap de 44% soit 3,9 Milliards.
Regardez en comparaison les "achievements" mis en avant dans le rapport de responsabilité Oracle 2010.
PS - Billet en Anglais sur le site US.

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Business as usual

2011-04-17T23:40:00.007+02:00

La page du PSE est clairement tournée et l'intense pression de Q4 est à nouveau en ligne de mire, présentant cette année tous les dangers - essentiellement pour les collaborateurs - qui portent l'essentiel du risque dans leur rémunération variable.
Et la liste de ceux qui sont mis en difficultés, dans les différents services commerciaux et avant vente est longue.

On peine vraiment à trouver quelle leçon été tirées de la derniere formation manager "Réussir Ensemble", alors que la réussite individuelle n'a jamais été aussi décorellée de la réussite collective.

Alors certes, certains managers font de leur mieux, défendent leurs équipes et montent au creneau.
Mais combien d'autres se défossent, choississent de faire un pas de plus dans une carrière sans vague, préparent des changements de poste pour la prochaine fiscale ?
Combien évacuent l'échec de l'organisation, qui pourrait - qui devrait - être le leur, sur les plus faibles de leur équipe ?

Les licenciements pour insuffisance professionnelle, les Performance Improvement Plans, ont redémarrés chez Oracle.
Nous avions parlé de réussir ensemble ?
Et au final il semble que ce ne soit que Business as usual...

A venir... Un billet sur la résiliation judisciaire du contrat de travail et la prise d'acte.

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Des négociations salariales FY12 sous haute tension

2011-04-15T14:00:00.000+02:00

Alors que la prime de cooptation de 10,000 $ est un flop monumental partout en Europe, que les départs ne cessent de se succéder suscitant le désespoir des managers qui perdent leurs meilleurs éléments, que la tension sur les rémunérations variables est à son plus haut ….. avec des contentieux dans plusieurs divisions, la direction a été rarement confrontée à de tels enjeux en terme de politique salariale.

Rappelons qu'Oracliens et ex-Sunniens n'ont plus le souvenir d'augmentations de salaires depuis 3 ans ... pour les plus chanceux.

Alors certes, quelques augmentations exceptionnelles et confidentielles ont été accordées du bout des lèvres lorsque toute la chaine de management a réussi à se mouiller pour quelques dossiers « critiques »; mais il en faudra plus pour remettre l’ensemble de la filiale française sur une trajectoire de motivation collective.

Et après les PSE, les réorgs, les gels de salaires, les promos de dupes, les changements incessants de managers qui reprennent pour la nième fois les choses à 0, il est impératif de donner des signaux forts aux salariés.

Rappelons que sur les 5 dernières années, l'inflation s'est portée à près de 10% et que les bénéfices d'Oracle ontpour leur part bondi de 212 % passant de 2.9 à 6.1 Milliard de $.

C'est la raison pour laquelle nous porterons en votre nom la demande d'augmentations collectives minimales pour chaque salarié, sans contester pour autant l'allocation d'augmentations individuelles additionnelles, dont nous négocierons l’enveloppe globale.

La rémunération variable fera aussi l'objet de toutes nos attentions tant nous contestons la loyauté des objectifs fixés dans certaines divisions. Les statistiques de distribution des taux d’atteintes sont limpides. Clairement, la corporation entend diminuer la rémunération variable versée aux commerciaux et avant-ventes, pour ménager des marges de manœuvre supplémentaires, et leur faire porter l’immense majorité du risque d’entreprise, et des paris de distribution de quotas.
Ceci n'est pas acceptable.

Une trentaine de salariés ont déjà assigné Oracle aux prud'hommes pour fixation déloyale des objectifs. Et vous où en êtes vous ?

Les demandes de résiliation judiciaire, voire de prise d'acte de rupture du contrat de travail sont des risques juridiques bien réels auxquels s'expose Oracle, pouvant représenter des enjeux financiers énormes.

Avec une direction qui ne veut rien entendre, A l'exception des périodes de Fusion, L'arme juridique fatale n'est ni dans les mains du CE, ni celle des syndicats - Elle vous appartient.

Alors si lors des négociations qui s'ouvre, aucune réparation n'est proposée, vous pourrez compter sur la CFDT pour vous assister, comme nous le faisons déja, dans la conduite de ces dossiers juridiques groupés.

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Enquête CHSCT - Nous avons besoin de vous

2011-04-10T22:33:00.000+02:00

A l'initiative de vos élus des CHSCTs mais aussi de la Direction Générale, un mail de Technologia vient de vous être adressé. C'est une enquête sur l'évaluation des RPS (Risques Psycho-Sociaux) c'est à dire sur la souffrance au travail; première étape d'une mission exigée par l'ensemble des CHSCTs sur un mode collaboratif entre la direction, la médecine du travail et les élus. C'est un sujet très important qui nous concerne tous et qui doit déboucher sur un plan d'action pourvu de moyens, pour aider la prévention des RPS au sein d'Oracle et contribuer ainsi à améliorer nos conditions de travail.

Technologia, 1er cabinet d'expert CHSCT, agréé par le ministère, est un cabinet totalement indépendant de la direction. Il opère entre autre chez France Telecom dans le climat que l'on sait.

Que vous vous sentiez bien et à l'aise dans votre activité professionnelle ou pas, il est important de répondre pour donner une image au plus juste de nos conditions de travail et du ressenti qui en découle. La demi-heure nécessaire pour remplir le questionnaire est bien peu de chose en face de ces enjeux et vos élus garantissent l'anonymat nécessaire à la bonne exécution de cette enquête.
Si ce questionnaire éveille en vous des questions, n’hésitez pas à nous joindre ou vos représentants CHSCT.

C'est important - Nous vous remercions de participer massivement à cette étude qui nous concerne tous.

signé: Les élus CFDT des CHSCTs d'Oracle France

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Egalité HF 2011 (Suite) - Le congé Paternité

2011-04-03T22:55:00.011+02:00

Chiche à dit le Medef à cette revendication forte de la CFDT Cadres, portée lors du dernier congrès national par un représentant d'Oracle.

L'égalité entre les hommes et les femmes, si elle se manifeste par des différences de rémunération, est le fruit de processus discréminatoires complexes ancrés dans nos comportements.

Alors certes, nous devons corriger les différences de rémunération, et mettre en place un processus d'analyse le plus honnète possible, et nos négociatrices de choc ( Laurence, Carole, Zoubida) y travaillent avec beaucoup d'énergie, mais il faut aussi permettre de réinstaller les pères à coté de leurs enfants, et cela dès le début de la paternité.

Epreuve de vérité pour une égalité effective entre les femmes et les hommes, si demain la parentalité est mieux partagée, ce sont aussi les relations et les représentations dans le travail qui seront modifiées.

Nous revendiquons pour cela un congé paternité obligatoire de 2 mois... Une mesure phare que nous porterons lors des prochaines Négociations.

En savoir plus : Dossier de presse CFDT-Cadres.
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2011 : Un accord sur l'égalité Hommes Femmes chez Oracle France ?

2011-03-30T23:29:00.000+02:00

Où en est-on 40 ans après pour les femmes dans une filiale d’une multinationale dans l’industrie tertaire, quasi championne du monde en terme de profitabilité ?
Il y a des actions en cours qui font parler dans le monde notamment la procédure Discrimination-Wal-Mart : La Tribune.fr - 29/03/2011

Il existe un accord de branche SYNTEC relatif à l’égalité professionnelle entre les hommes et femmes à faire respecter.
L’égalité salariale entre les hommes et les femmes pour un même poste ou un même type de fonction existe-t-elle chez nous Oracle France ?
Les professions fortement féminisées sont être- elles aussi valorisées que des professions plus masculines chez nous ?
Le parcours des temps partiels suit-il la même dynamique que celles des confrères à temps plein ?
Prochaine réunion de négociation le 12 29 avril 2011 : Votre retour nous interesse dans l'espace commentaires ici.

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1968 - 2011 - Toujours en Négociations pour l'Egalité HF

2011-03-30T15:00:00.000+02:00

1968 : un peu d’histoire grace une comédie sociale à l’Anglaise :
Nous sommes en mai 1968, sous le gouvernement travailliste d’Harold Wilson. Tout part du mouvement de grève des ouvrières d’une usine Ford de Dagensham, à l’Est de Londres. Une grande usine qui fabrique, entre autres, la Cortina. 5 000 ouvriers… et 187 femmes, penchées, dans un atelier dont le toit prend l’eau, sur leurs machines à coudre pour ajuster les revêtements de sièges et de portières. Au départ, c’est une simple histoire d’heures supplémentaires qui les mobilise. Mais, très vite, elles découvrent le fond du problème : elles n’obtiendront jamais rien parce que la loi les tient pour quantités négligeables.
Les femmes, c’est légal, peuvent être moins payées. D’ailleurs, elles ne se rebellent guère….
L’héroine du film, poussée par le délégué syndical qui l’a repérée ne met pas longtemps à trouver, elle l’effacée, les accents justes pour galvaniser ses copines d’atelier. Puis, au fil des jours de ce joli mois de mai, d’organiser des défilés, de rencontrer la direction, de prendre la parole au congrès national syndical et d’aller, in fine, quand la presse en a fait un vrai leader, plaider devant lae ministre de l’Emploi. C’est Une femme, Barbara Castle, une battante aussi, plus que compréhensive.
Tant pis pour les pressions de Henri Ford lui-même. Les ouvrières seront augmentées. Et la loi d’égalité passera, deux ans plus tard.
Ce mouvement a soudainement déclenché des répercussions au niveau mondial. Les multinationales étaient réticentes à l'idée de devoir 'avoir à payer l'équivalent du salaire d'un homme à une femme."
Le film met à jour des ressorts qui continuent aujourd’hui à faire le lit de l’inégalité salariale : non-reconnaissance des qualifications spécifiques des femmes (sous prétexte qu’il s’agit de couture, Ford ne reconnaît par leur savoir-faire technique), salaire féminin considéré comme un salaire d’appoint, tâches domestiques qui entravent l’investissement des femmes dans la sphère militante, etc.
Ce film nous rappelle que cette égalité des salaires inscrite dans la loi est, hélas, loin encore d’être appliquée partout…

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Permanence Syndicale à Velizy Lundi

2011-03-24T22:39:00.005+01:00

- Etat des négociations sur l'harmonisation, l'égalité HF, la GPEC...
- Les zones de risques sur l'emploi évoqués au dernier CE...
- L'impact prévisible de l'évolution des effectifs et les enjeux stratégique devant les différentes LOB...

Discutons en Lundi matin à Velizy autour de l'espace Cafeteria ou dans le local syndical CFDT.

Besoin d'évoquer un point personnel - Vous pouvez me joindre ici

NB : Pour rappel, la direction totalement opposée à la mise en oeuvre d'un CET, confirme que celui de Sun doit faire l'objet de prise de congés avant la monétisation de son solde au 1er Juin

La misère informatique...

2011-03-23T12:00:00.003+01:00

Alors que la force de frappe du marketing et des forces commerciales d'Oracle est particulièrement impressionnante pour évangéliser avec une conviction sans pareille les concepts de "Cloud Computing", de "Universal Content Management", de "Backup Solutions Lowest Cost of Ownership" , l'image dans l'arrière boutique est particulièrement peu flatteuse.

Et si le cout de possession interne est présenté comme très efficient , c'est parce qu'il n'intègre pas les pertes de productivité induites sur les dizaines de milliers de salariés de la société.
Et l'inertie manageriale est totale, tant le contrôle de l'informatique corporate est éloignée des utilisateurs et des préoccupations du terrain, et le modèle construit pour n'être que Top-Down.

Ainsi 2011 voit encore chez Oracle :
- L'absence de procédure de sauvegarde automatique et/ou cloud des postes de travail
- L'achat de ressources de clouding.... par carte de crédit... et chez Amazon - Pour les LOB les plus riches !
- La dispersion incroyable des ilots documentaires stratégiques, très souvents par petits groupes de travail, amenés à sombrer dans l'oubli avec les départs des salariés abonnés à ces groupes. Combien de plans de comptes, d'After Review Report, d'espaces techniques projets sont ainsi retombés dans les lymbes de l'oubli informatique ?

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Harmonisation Sun - Des avancées concrètes

2011-03-21T22:58:00.009+01:00

La journée de négociations "au vert" de l'ensemble des organisations syndicales avec la direction a permis de débloquer de nombreuses difficultés permettant à nouveau d'espérer un règlement gagnant/gagnant dans cette négociation.
Certes, tout n'est pas idéal, mais chacun, direction et partenaires sociaux, à consenti à faire un pas dans le règlement des principales difficultés .
Sous réserve d'inventaire, les principaux éléments d'accord, restant à réviser formellement, sont les suivants :

- Conservation de l'éligibilité voiture des 189 salariés, sauf en cas de mobilité ultérieure vers un métier non éligible.
- Carte Essence : Conservation temporaire de la carte pour les salariés qui en sont détenteurs.
- Révision (rescrit) des couts de loyer des "gros rouleurs" pour ne pas leur imposer un cout de loyer moins favorable que leurs autres collègues.
- Compte Epargne Temps : Encouragement à la prise des jours du CET jusqu'au 31 Aout, puis monétisation du solde de chaque compte.
- Evolution de l'accord RTT Oracle vers un modèle de jours de RTT fixe - 1 Jour par mois, soit 12 par an.
- Rachat des jours de fractionnement/ancienneté intégrés au salaire et passage à la CCN Syntec.
- Rachat du Bonus SMI sur la base d'une Augmentation de 800 Euros et de 30% du Bonus SMI nominal de chaque salarié.
- Mesures spécifiques pour les salariés ayant un bonus SMI nominal de 3%.
- Extension des bénéfices Oracle sur le temps de déplacement et les astreintes à la population Sun.

Après finalisation de l'accord, consultation du comité d'entreprise, chaque salarié sera amené à se prononcer individuellement, pour ou contre, l'avenant qui lui sera proposé.

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Desastre au Japon - Programme Easymatch

2011-03-18T15:48:00.004+01:00

Il n'est probablement pas inutile de rappeler le programme Oracle easymatch abondant à 100% les sommes déposées à l'attention des sinistrés du Japon.
La saisie de votre don prendra moins d'une minute, et emportera l'adhésion d'Oracle à la même hauteur.
Les Oracliens ont du coeur - Profitez de l'occasion pour doubler l'effet de votre générosité.

Rappelons également notre soutien aux opérations de générosité que vous savez initier, à l'image des BA Apps, et notamment celles associées au micro-crédit telles que babyloan.

Support - Entre productivité et épuisement

2011-03-08T23:37:00.003+01:00

L'argument essentiel de la recherche de perfection du service client, dans des équipes déja totalement dévouées à faire de leur mieux ne peut excuser les dérives multiples de l'organisation support, qui n'a de cesse d'augmenter la charge de travail des collaborateurs, au mépris de la qualité globale.

Cerise sur le gateau, le déploiement de GCCA, ultime connecteur des téléphones de la matrice du support à chacun de ses salariés, semble passer à une phase de déploiement (un peu chaotique) obligatoire.

Il s'agit bien de pouvoir assurer en temps réel une jonction téléphonique (callback) entre le client et l'ingénieur support en charge de son appel, économisant par ailleurs les couts téléphonique de rappel.

Ignorant la charge de travail du collaborateur, le volume d'appels dans sa file d'attente ou leur gravité, le niveau de maitrise de l'anglais des 2 interlocuteurs, le caractère aveugle de la mise en relation instantané menace de monter la satisfaction du client qui appelle au détriment de la satisfaction de tous les autres. Et l'on peut compter sur un effet d'emballement coté client pour utiliser ce mode "Temps Réel / Prior Preempt".

Alors que la productivité continue à se mesurer sur les seuls critères de délai de rappel et volume de dossiers cloturés, qu'en est-il de l'aide et de la facilitation vraiment apportée aux clients ?
Et qu'en est-il surtout de la mise en adéquation des effectifs avec les besoins des clients ?

D'ici là, nous venons de rappeler à la direction le caractère illégal d'un déploiement obligatoire du dispositif, constitutif d'un délit d'entrave s'il devait se poursuivre (Cf Intervention sur le PV associé Page 10 - FP: Nous prenons acte du fait qu’il n’y a pas d’objectifs ou d’obligation pour l’ingénieur d’atteindre un quota d’acceptation d’appels entrants. Le CE et le CHSCT demandent d’ores et déjà à être informés en cas de changement de ces procédures.)

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Blog CFDT Cadres Oracle - Les liens

2011-03-07T17:40:00.001+01:00

Pour mémoire, vous trouverez ci-dessous un ensemble de liens utiles, en temps que salarié d'Oracle socialement responsable.

Espace Public du CE (PV, Avis).
Accord Temps de Travail Oracle
Les effectifs Européen et répartitions sur les différents sites (New)
L'espace des autres accord syndicaux Oracle (Site RH)
Les Opportunités de Carrière Oracle
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